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【關(guān)鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理
【中圖分類號】TU723
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01
當前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時，弱電施工企業(yè)的管理的最關(guān)鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業(yè)的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業(yè)都非常關(guān)注項目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調(diào)以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業(yè)性的管理內(nèi)容，相應(yīng)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1 施工的進度管理
施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應(yīng)的設(shè)備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關(guān)配合的時機。一般而言必須建立相應(yīng)的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應(yīng)該是在施工順序的基礎(chǔ)上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設(shè)計圖的技術(shù)交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設(shè)備的安裝階段、主要設(shè)備的報驗階段、系統(tǒng)的調(diào)試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內(nèi)容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機電設(shè)備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的協(xié)調(diào)、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機電設(shè)備、獨立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關(guān)負責(zé)人以調(diào)度會議的方式進行相應(yīng)的管理，建議建立相應(yīng)的文件的報告機制，所有的內(nèi)容均以書面的方式進行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員工程師的人數(shù)，包括有關(guān)人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應(yīng)該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質(zhì)量并按時地完成這個階段的施工方面的任務(wù)。
4 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應(yīng)該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術(shù)方面的管理
1 技術(shù)標準、規(guī)范的管理
在整個弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設(shè)計與提供，包括安裝等各個環(huán)節(jié)上進行認真的檢查，參照相關(guān)的規(guī)范以及相應(yīng)的標準，讓整個的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。
2 安裝工藝管理
對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術(shù)性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術(shù)管理，最重要的內(nèi)容是管理好每一個施工階段的設(shè)計安裝的技術(shù)條件、安裝工藝的技術(shù)。現(xiàn)場工程相關(guān)的技術(shù)人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設(shè)計文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應(yīng)修改的內(nèi)容，都需要進行相應(yīng)的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調(diào)試完善技術(shù)管理的數(shù)據(jù)以及檔案。
3 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)的工程中的技術(shù)文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設(shè)計說明，還包括了相關(guān)的技術(shù)標準、各子系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容、產(chǎn)品的說明書、驗收的相應(yīng)規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個的要求和驗收的相關(guān)的標準等等。這類技術(shù)的文件都是需要進行系統(tǒng)的、有科學(xué)的管理，可以及時的向工程的相關(guān)管理人員提供這些完整的和正確的技術(shù)文件。所以，建立技術(shù)文件的收、發(fā)、復(fù)制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實施有效的、科學(xué)管理的重要內(nèi)容。
三、質(zhì)量方面的管理
工程的質(zhì)量是整個建設(shè)弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關(guān)于需要嚴格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質(zhì)量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內(nèi)容的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1 制圖質(zhì)量的標準化以及施工圖紙的規(guī)范化；
2 管線施工的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量檢查；
3 相關(guān)配線規(guī)格的質(zhì)量和規(guī)格的審核以及要求；
4 關(guān)于配線施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
5 前端設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
6 重要的主控設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查；
7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設(shè)定表相應(yīng)的內(nèi)容填寫以及審核；
8 關(guān)于調(diào)試大綱的審核以及相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督；
9 系統(tǒng)在運行的時候，相關(guān)的參數(shù)統(tǒng)計以及質(zhì)量分析；
10 關(guān)于系統(tǒng)驗收的方法以及步驟；
11 系統(tǒng)驗收和相應(yīng)的質(zhì)量標準；
12 系統(tǒng)的運行和操作的相關(guān)規(guī)范的要求；
13 系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；
14 年審的相應(yīng)記錄、系統(tǒng)的運行總結(jié)報告等等。
了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質(zhì)量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質(zhì)量的檢驗、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量的評定等多方向的內(nèi)容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為它不單單是一個企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應(yīng)該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關(guān)的安全管理方面的組織機構(gòu)，明確責(zé)任的負責(zé)人，并且按照所要承擔(dān)的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應(yīng)的具體方法有：
1 教育的落實
對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應(yīng)的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應(yīng)的項目上崗證進入工地。通過這樣的學(xué)習(xí)教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個相應(yīng)的了解，可以提高安全的意識。關(guān)于臨時工或外協(xié)隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在必要的時候開展施工的技能培訓(xùn)，加強自身的防護意識。
2 嚴格的交接工作
需要嚴格的執(zhí)行每一項專業(yè)施工隊的站主管的交接及企業(yè)指導(dǎo)方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關(guān)的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)的活動，保證員工更進一步的學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)規(guī)定制度。學(xué)習(xí)一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關(guān)部門的落實
安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時的上報并落實相應(yīng)的責(zé)任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責(zé)任單位進行相應(yīng)的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責(zé)任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應(yīng)的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)的經(jīng)營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項目管理需要根據(jù)自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執(zhí)行，同時，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應(yīng)的創(chuàng)造性，促進弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。
參考文獻
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；
12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
關(guān)鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設(shè)計圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設(shè)備報驗、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和校對；8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。