機械工程和工業(yè)設計范文
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第1篇
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程機械
管理工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進一步深化,工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如:工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機械裝備技術(shù)先進之間不滿足,企業(yè)設備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。而古語有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可見,如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械,對提高企業(yè)設備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進度,提高工作效率,降低勞動強度,增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
1、當前機械設備管理中存在的問題及原因
1.1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
(1)一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,需要適當建立和健全相應的管理機構(gòu),明確制定各級機構(gòu)、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,工程項目往往點多線長,設備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認為,機械設備管理是施工現(xiàn)場的事,管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設備管理工作很難實施。
(2)其次,相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2、機械裝備落后,設備盲目購置
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈,建設單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度的要求也越來越高,市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時,由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術(shù)狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)為了適應當前形勢,施工企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求,新置設備如成“廢物”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設備,但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持,以致設備平均利用率很低,不得不停機處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.3、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規(guī)范地開展機管工作。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要。
1.4、機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
1.5、設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
2、提高機械設備管理工作的方法要解決上述問題,搞好施工企業(yè)工程機械設備管理應抓住以下幾個方面的工作:
2.1、完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2.2、加強設備維修保養(yǎng)制度,堅持設備評優(yōu)工作
(1)我們知道,機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連,互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設備使用壽命,應根據(jù)機械設備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況,針對新舊設備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點,從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此,這些機械設備應采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟合理的方法開展維修,改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施的強制修理制度,實行“視情修理法”,即視乎設備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎上進行狀態(tài)維修、項目維修,這樣既保證了設備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進各基層單位的管理工作,每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則,對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作,還減少了設備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.3、加大技術(shù)培訓力度,選拔優(yōu)秀設備管理人才
(1)隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術(shù)培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4、加強職業(yè)道德教育職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當前施工企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣,使機械設備發(fā)揮最佳效能。
第2篇
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機械設備；管理
工程機械是施工企業(yè)從事建筑施工的重要工具，是提高勞動生產(chǎn)率的必備條件。隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當前，由于施工企業(yè)特點，對工程機械設備的管理存在著許多問題，須施工企業(yè)領(lǐng)導、尤其須企業(yè)機械設備管理人員去研討和解決。
一、當前建筑施工企業(yè)機械設備管理的現(xiàn)狀
1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
當前，許多建筑施工企業(yè)都有一個通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關(guān)系。企業(yè)將工作的重心放在經(jīng)營工作和施工進度上，忽略了對設備的管理。有的企業(yè)經(jīng)營人員幾十個，施工管理人員幾百個上千個，而設備管理人員僅有幾個，甚至沒有專業(yè)的設備管理部門和設備管理人員，有其他的管理部門或人員兼管。由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)管理分散、野外作業(yè)多、從業(yè)人員文化水平低、作業(yè)流動性大、工程項目點多線長、工期緊、任務重、施工作業(yè)環(huán)境差、設備及人員調(diào)動頻繁等特點，機械設備從購置進廠（場）到報廢沒有建立完整的設備技術(shù)檔案，盲目使用。這樣，由于領(lǐng)導的不夠重視，管理機構(gòu)的不健全，管理人員的不到位，造成了設備管理的空白點，使施工企業(yè)的機械設備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業(yè)工程機械設備普遍的壽命較短，造成了資產(chǎn)的浪費和成本的增加。
其次，相當一部分建筑施工企業(yè)缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，甚至沒有機械設備的管理臺帳和技術(shù)檔案，管理工作無章可循、管理無序。造成機械設備疲勞使用，超期使用，使機械設備的使用壽命大大縮短。
2、缺乏市場調(diào)研，盲目購置機械設備
目前，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)機械設備管理人員相對較少，沒有足夠的人員到市場去對工程機械設備的性能和使用效能進行調(diào)研，不能了解和掌握當前機械設備的最新動態(tài)，缺乏現(xiàn)代化施工機械設備的信息，一旦遇到新中標項目、或為了使某項目中標，老總一拍板購置一批（臺）施工機械設備，這樣由于企業(yè)未能科學地制訂機械設備的購置計劃和發(fā)展規(guī)劃，未能正確預測所購置機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，或者該項目干完后新置設備就成了閑置設備。
還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率，為了滿足某一工程項目的建設需要，盲目購置一些大型設備，在購置時未對所購機械設備進行可行性調(diào)研，未充分考慮所購設備會受到市場資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機械設備所創(chuàng)利潤難以維持運轉(zhuǎn)費用，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
3、設備管理人才不足，企業(yè)沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略
雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機械設備管理部門，但由于企業(yè)對其的不夠重視，對其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應付設備的修理，而沒有足夠的時間和精力對機械設備進行管理。或者由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對現(xiàn)有設備的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理過程中，就不能規(guī)范地開展管理工作，使機械設備的管理處于被動的管理狀態(tài)。
有些施工企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買了先進的設備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術(shù)水平有限，在提高職工技術(shù)素質(zhì)上舍不得投資，這樣，就算有先進的設備，但管理跟不上、人員技術(shù)素質(zhì)低劣，也很難適應機械自動化、機電一體化、管理科學化的機械設備管理的要求。
4、機械設備“重用輕管”
由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大型工程機械調(diào)動頻繁，施工企業(yè)雖然實行了定人定機管理制度，但項目經(jīng)理部往往為了趕工期，機械設備到了該保養(yǎng)的時間不進行保養(yǎng)，導致工程機械疲勞使用。大許多施工企業(yè)忽略了對機械設備定人定期保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到人，機械設備超期使用，一旦機械設備出現(xiàn)故障，就會造成機械設備的較大損傷，甚至報廢。
此外，不少項目負責人只考慮本項目部的眼前利益，沒有全局利益和長遠眼光，短期行為嚴重，只關(guān)心自己項目部的工期與效益，在機械設備的維護保養(yǎng)上能拖則拖，只保證機械設備在自己項目部使用時完好就行，在設備管理和使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設備已嚴重磨損老化，嚴重影響到機械設備的使用壽命。
5、設備維保隊伍不健全，工程機械設備浪費嚴重
由于目前大部分施工企業(yè)沒有專業(yè)的機械設備維修人員和維保隊伍，工程機械設備的使用，不到不能動不維修。設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力的浪費。
施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象十分嚴重。施工企業(yè)沒有專業(yè)的機械設備維修人員和維保隊伍，或者個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有修復價值的機械設備不加以修復利用，主觀隨意報廢。更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，進行破壞性修理，只要今天能轉(zhuǎn)起來就行，結(jié)果造成了工程機械設備的嚴重浪費。
二、提高工程機械設備管理工作的方法
要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設備的管理，應抓好以下幾個方面的工作：
1、建立機械設備管理體制，健全機械設備管理制度
首先是建立健全機械設備管理機構(gòu)，專門部門負責，進行全面的綜合管理。制定出工程機械設備購置、管理、養(yǎng)護一條龍的科學管理體制，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，制定各級機構(gòu)、人員的管理職責，做到有章可循，違章必究，切實運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)等一系列措施，管好用好設備。這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。
建筑施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，必須建立、健全和完善機械設備管理制度，配備相應的機械設備管理和維修（維護保養(yǎng)）人員，建立機械設備的臺帳，制定機械設備操作規(guī)程和技術(shù)資料檔案，改變被動管理為主動管理，對重要設備和大型機械要進行定期的維護保養(yǎng)，要定維護保養(yǎng)的責任人。要認真做好機械設備的管理工作，這項工作是管好、用好、養(yǎng)好機械設備的一項十分重要的工作，這樣會大大提高機械設備的完好率，延長機械設備的使用壽命。
要貫徹執(zhí)行對機械設備使用定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。“三定”制度是機械化施工和設備管理工作的基礎。這是機械設備管理工作順利進行的措施保證。
2、嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度
“磨刀不誤砍材功”。機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。定期對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、修理，科學合理地使用，根據(jù)機械設備的性能要求和使用的工況條件要適時進行保養(yǎng)，把小問題、小故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、科學使用機械設備
根據(jù)工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機械，進行科學的調(diào)度，避免大馬拉小車及單一作業(yè)造成機械設備閑置的浪費現(xiàn)象。
對于施工企業(yè)已配備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些機械設備進行正確的檢查和修理。因此，對這些工程機械設備應采用現(xiàn)代化的手段，以經(jīng)濟合理的方法開展維修，實行“視情修理法”。必要時，可請機械設備生產(chǎn)廠家的人員到場來進行維護保養(yǎng)和現(xiàn)場修理。
工程機械設備的使用都在各項目部的工地現(xiàn)場，為了更有效地抓好設備管理工作，企業(yè)機械設備管理部門要不定期的組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比的結(jié)果與獎懲制度相結(jié)合。
4、重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高
先進的設備是人造的，而且要靠人去操作、維護和檢修，而人的思想水平、技術(shù)水平對管好、用好、修好設備起到至關(guān)重要的作用，因此，要不斷提高機械設備管理人員、維修人員及使用人員的業(yè)務水平，使他們懂技術(shù)、會管理、會維修保養(yǎng)。隨著科學技術(shù)的不斷進步，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度也越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、運行、維修、更新改造等進行有序的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓力度，選拔、培養(yǎng)和重用一批懂技術(shù)、懂業(yè)務、肯奉獻的人員積極參與機械設備的管理及操作，達到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會保養(yǎng)、會操作、會排除故障。將適應現(xiàn)代化管理要求的“一專多能”型人才，充實到機械設備管理崗位上，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
施工企業(yè)也可以有重點地組織設備管理、維修、操作人員共同參加設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，提出管好、用好、養(yǎng)好工程機械設備的合理化建議。對那些能吃苦耐勞、責任心強、業(yè)務能力強的機械設備管理人員對其重點培養(yǎng)，作為企業(yè)機械設備管理的后備力量。
5、加強對員工的職業(yè)道德教育
當前施工企業(yè)在設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)需不斷加強對員工的政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，使機械設備發(fā)揮最佳效能，降低企業(yè)成本。
三、設備管理重在“嚴、細、實、恒”
設備管理是企業(yè)管理最基本、最基礎的管理工作，是一個系統(tǒng)工程。需要有嚴格的管理制度、嚴密的組織機構(gòu)、嚴肅的工作態(tài)度和細致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設備管理是一項重實際、干實事、出實效的工作；設備管理工作貴在持之以恒，無論在任何情況下都要以提高設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行為目標；設備管理工作要緊緊抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務能力的提高。只有這樣，機械設備的管理工作才能做得更好。
作者簡介：
第3篇
引言
公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關(guān)的部門制定相應的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
機械設備成本管理是施工設備管理的一部分，對其有效的管理不僅能提升企業(yè)設備管理的整體水平，也能為企業(yè)發(fā)展中機械設備的更新以及企業(yè)施工成本的制定提供實際經(jīng)驗支持。同時機械設備的成本也直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，因而加強施工機械設備成本的管理也就成了施工企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。
一、公路施工機械設備成本的組成及歸類
機械設備成本是指針對確定的機械設備生命周期內(nèi)從設備購置（建造）開始到報廢處置終了所花費的各項費用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報廢處置成本。通常設備的購置（建造）費用和對設備的重大技術(shù)改造費用納入設備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實施工程項目時會對項目的施工成本有一個預算，以估計在項目施工中企業(yè)所能獲取的利潤額，施工機械設備是作為所需資源中的一項，根據(jù)相關(guān)施工組織設計來進行配置的。
二、影響工程機械設備成本的因素
（一）、設備落后，購置盲目
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學的進步，如今的公路施工企業(yè)的競爭已演變?yōu)槿瞬藕驮O備的競爭。而施工企業(yè)原有的機械設備陳舊老化，已不能滿足現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。為了能夠緊跟現(xiàn)代施工工藝的要求，施工企業(yè)確實需要適當?shù)囊M一些國內(nèi)外先進的設備來提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備，但是前提條件是企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展需要，科學合理的制定設備購置計劃。
（二）、認識不足，缺乏戰(zhàn)略指導
激烈的競爭中，工程機械使用費的管理一般局限于人工費、油耗電能、維修，進出場費用等直接費用的層面上，因地制宜、合理規(guī)劃、科學配置、從實際出發(fā)的理念缺乏，缺乏長期性的戰(zhàn)略指導思想。
（三）、保養(yǎng)不當，加速機械設備磨損老化
機械設備成本包括設備租賃費，能耗費，維修保養(yǎng)費。維修成本在機械使用費的比例較高。做好了機械設備的保養(yǎng)，設備故障率就低，維修的成本也就相應減少，棄之可惜，用之太貴的尷尬局面也就不會存在。機械保養(yǎng)是否適當將對工程的施工帶來巨大的影響，企業(yè)無論施工機械如何優(yōu)良，若管理不恰當，使機械設備未處于良好的技術(shù)狀態(tài)，就達不到預期機械化效果，從而使工程費用大幅度增加。
（四）、設備利用不當
企業(yè)在公路施工中，工程人員對于工程設備的選擇粗枝大葉，沒有選擇切合實際施工需要的設備；也沒有根據(jù)施工內(nèi)容不同選擇所需的設備類型；同時也沒有考慮到設備的性能必須適合施工工藝的要求，使工程項目受到影響，機械效率得不到有效發(fā)揮，造成不必要的浪費，使項目成本增加。沒有做好工種、工序間機械施工的組織工作，使機械效能未能最大限度地發(fā)揮。工程機械的調(diào)撥沒有平衡施工生產(chǎn)的需要，未有計劃地調(diào)撥工程設備，降低設備使用費，最終達到降低工程成本的目的。企業(yè)購置大型的公路施工機械價格十分昂貴，定額臺班使用費成本高，企業(yè)這時一定要加強設備管理，合理調(diào)度設備，提高機械利用率，從而達到降低成本的最終目的。
三、公路施工企業(yè)機械的階段性管理
（一）、購置成本管理
購置成本指采購通用機械設備或定制建造專用機械設備所花費的費用。一般對通用設備來說包括設備的出廠價、從工廠至用戶的運輸及運輸保險費、辦理相關(guān)款項的財務費用、貸款或分期付款所支付的利息、進口設備的國際國內(nèi)運輸費用及保險費用、外貿(mào)手續(xù)費、清關(guān)費用、相關(guān)手續(xù)費以及各種稅費、與機械設備相關(guān)聯(lián)的各類規(guī)費等，這些費用項目對具體設備并不一定同時發(fā)生。對需要定制建造的專用機械設備應當包括設備的設計費用、工廠制造費用、外購部件費用、生產(chǎn)監(jiān)管費用、運輸費用以及相關(guān)稅費規(guī)費等。設備的購置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時間以及計提比例）計提折舊。
（二）、使用成本管理
認真做好設備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項目費用定額的制定以及每項維護保養(yǎng)工作完后的費用核算歸檔。機械設備在使用中要嚴格按設備使用要求對設備進行日常維護保養(yǎng)工作，制定維護保養(yǎng)間隔周期，核定維護保養(yǎng)項目所需各類材料的數(shù)量、人工工時定額，據(jù)此核定出每項保養(yǎng)內(nèi)容的定額費用，維護保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對設備進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對每次保養(yǎng)操作實際成本進行核算，并及時組織歸檔。
（三）、處置成本管理
企業(yè)可以根據(jù)設備使用情況、設備所處狀況以及自身的經(jīng)營情況對設備進行相關(guān)處置。在處置過程中會產(chǎn)生一些相關(guān)費用，在費用的處置上可以根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理的要求和自身的規(guī)定進行歸集。設備處置一般有以下幾種情況：①設備按正常折舊到達折舊年限終了按程序正常報廢；②本企業(yè)不再需要此設備而做的出售行為；③設備在使用過程中因為事故而造成設備不再具有使用價值而報廢。一般情況下設備處置的收入在扣減相關(guān)處理費用后可沖減設備總成本。設備處置后收入與設備折舊費用均作為企業(yè)設備更新費用。
四、加強公路施工企業(yè)設備成本控制
（一）、從訂購機械設備開始就應有成本控制的意識
企業(yè)的機械設備平穩(wěn)、高效、連續(xù)運行是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。新建企業(yè)在確定生產(chǎn)工藝、尋找符合條件的設備供應商時，應進行充分的考察和技術(shù)交流，如考察供應商提供的機械設備的技術(shù)先進程度、制造精度、設備在市場的口碑、設備故障率情況、售后服務保障情況等，而不僅僅只考慮設備的價格是否低廉，訂購設備應綜合各因素考慮，選取性價比最高的設備。
（二）、提升機械設備備件質(zhì)量，合理儲備備件數(shù)量，降低資金占用
備件的質(zhì)量是影響設備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，應嚴把進貨渠道，建立供貨商準入考核制度，擇優(yōu)選擇合理性價比的備件。對于備品備件的儲備量，既要保證機械設備配件的使用，又要盡量降低配件的儲備量，減少占壓資金。對于機械設備配件最小儲備量的確定，可采用統(tǒng)計、加權(quán)平均等方法求出常用配件的平均消耗量和消耗周期。對于訂購周期較長的備件，應根據(jù)實際情況留有余量。
（三）、提高設備使用率和完好率
提高設備的利用率是增值增效的有效途徑之一。具體表現(xiàn)為施工所用的機械設備應維持在合理的最小限度內(nèi)，一機多用，盡量反復使用。同時盡量減少施工中因等待等原因而造成的機械設備的時間損失。加強設備的維修、保養(yǎng)、跟蹤管理。對設備及時維修和定期保養(yǎng)，嚴防帶病運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟壽命，使其擁有一個良好的工作狀態(tài)，是控制設備使用費的重要方法，最終達到控制成本的目的。
（四）、建立精干的維修隊伍，降低固定的人力成本
從人力成本上考慮，建立“維修精英團隊”是有必要的，可采取以老帶新人的形式，新設備安裝、調(diào)試階段維修人員必須到位參與安裝、調(diào)試。通過學習、熟悉設備，維修人員可很快掌握設備結(jié)構(gòu)、原理、維修的竅門，維護維修效率得到提高。
