中小企業財務管理現狀分析范文
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第1篇
作為關系民生改善和社會和諧的重要基礎，中小企業是轉變經濟發展方式的重要主體。中小企業如何適應外部環境的變化，取得良好長遠的發展，需要尋求良好的經營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業財務管理模式。
一、中小企業財務管理的意義
當前市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的挑戰。企業的財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程都合理地規劃控制，達到不斷增加企業效益的目的。
二、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國部分中小企業中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心價值，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。此外，由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制的影響，中小企業在財務管理方面遇到了不少阻礙。
1.高級財務管理人才缺少，財務管理職能作用不大。中小企業在發展初期，人與人的關系往往基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人容易產生不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，在崗的大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為決策層提供有效的財務信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。大多數中小企業僅僅依靠向銀行貸款來維持企業的運營，這大大限制了企業的發展。
3.財務管理意識薄弱、地位不高。很多經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。主要決策模式是經驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統的市場信息收集方式，并無規范的細則。正因為企業經營者財務管理意識淡薄，才制約了企業的健康發展。
4.企業內部控制、監管體系不健全導致財務風險。中小企業內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務會計上屢屢出現作假現象，降低了社會對財務和會計的信任度。
三、中小企業財務管理問題解決建議
1.招聘專業的財務會計人員，提高財務人員的素質。對財務人員進行更加專業性的培訓，使之更能適應社會和企業的發展。而且中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。
2.提高融資能力。適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。另外，企業可以將本企業的固定資產和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強管理者的財務意識，提高財務人員的管理能。中小企業的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業財務管理作為企業管理的核心。根據市場和財務兩個方面來確定企業發展的方向以及商品生產銷售數量。同時需要企業的決策者、領導者適度放權，在保證能對企業整體財務進行有效管理的前提下，使企業的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內部和外部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理的前提，有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業可聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部審計。其次，可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監督。
5.明確財務管理目標。要提高中小企業財務管理的水平，企業的決策者首先要明確財務目標的制定，要客觀具體的分析企業發展的內外部因素，充分考慮宏觀經濟的運行情況和企業經營目標，制定適合企業自身長遠發展的財務管理目標。鑒于此，企業在制定財務目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發展。
四、結論
財務的作用在企業發展過程中不可替代，財務的任何一個環節出現了差錯都會對企業的發展產生不良后果。因此需要企業的管理者和財務人員一同努力，把財務管理觀念貫穿企業發展始終，及時發現并改正發展中出現的問題，保證財務方面的準確性和可靠性，為企業決策提供有價值的參考。對此，中小企業應該引起足夠的重視。
參考文獻：
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第2篇
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。
二、中小企業財務管理存在的問題
（一）中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。
（二）中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。
（三）融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。
三、中小企業財務管理問題的對策
（一）企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（二）建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：（1）不相容職務分離控制，（2）建立授權審批控制，（3）實行全面預算控制，（4）會計系統控制，（5）健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
（三）改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。
（四）順應時展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。
四、結語
中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）
參考文獻：
[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經濟科學出版社，2014.4
第3篇
（赤峰學院，內蒙古 赤峰 024000）
摘 要：中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業國內外現狀的基礎上，分析我國中小企業財務管理現狀，并針對存在問題提出完善中小企業財務管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業的財務管理水平有所幫助.
關鍵詞 ：中小企業；財務管理；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03
1 國內外中小企業財務管理研究現狀
1952年在德國創刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個研究中小企業的學術性刊物.之后歐美國家陸續創刊了一系列專門登載中小企業研究文章的刊物及國際學術會議，比如美國的Bobson會議和國際小企業世界年會理事會等.在實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關于零售業中小企業的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規模金屬制造企業和機械制造企業研究，最早解釋了為什么有的小企業能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業和小企業之間的關系及其演進后得出：“大企業形成美國工業的壟斷核心”，而“工業的剩余部分則散布在中小企業部門”的結論.一些經濟和經濟史學家還研究了中小企業在工業化過程中的作用.國外在面向中小企業相關立法工作方面比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》，日本的《中小企業基本法》等.國內研究相對比較落后，上世紀70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業的興起，中小企業開始得到重視，有關中小企業的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學者們開始對我國的中小企業的研究，涉及到企業規模、專業化分工和組織程度等問題.中小企業財務管理方面，國內很多學者如吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構；樹立財務管理在企業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業內部財務控制.孫學敏的《中小企業金融支持問題與對策》分析了中小企業融資困難的原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.
2 我國中小企業財務管理中存在的問題
2.1 中小企業財務管理觀念淡薄
我國中小企業管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務管理當做企業管理的核心，缺乏現代財務管理理念.致使財務管理沒有發揮在企業管理中應有的地位.一直以來，我國中小企業沒有真正實現經營權與所有權的合理分離，企業投資者就是企業的經營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業在財務管理體現的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務的管理理論和相關手段運用到財務管理之中.同時，一些企業管理者只重視經濟效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術更新和產品銷售環節，忽略了財務管理對企業生產經營活動的指導作用.企業管理者財務管理觀念淡薄，制約了中小企業經濟的發展.更有甚者，為了進行偷逃稅指使財務人員做假賬，在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發揮.另外，很多審計部門形如虛設，甚至有些企業沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務管理工作更是難上加難.致使財務管理不能系統有效的管理，企業整體財務管理觀念淡薄，忽略財務管理的核心地位.
2.2 中小企業資金短缺，籌資困難
企業要持續經營、不斷發展必須有足夠的資金來源.資金是企業的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現，資金對我國小企業更是重要.比如，A公司發現了對具有優勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業的扶持力度不足，嚴重的限制了中小企業的發展，導致中小企業在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業的發展.因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業發展規模小、實力不足，缺乏科學的財務管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴重限制了企業的資金規模.（2）中小企業經營能力相對較低，科技水平落后，企業經營成果不如大企業，自身抵御風險能力較差，負債較多籌資成本相對較高.（3）企業的信息披露制度不健全，多數情況是不公開，導致信息透明度差，能抵押資產少，個別企業出現拖欠貸款和抽逃資金現象，影響了中小企業的整體形象和信譽.導致許多銀行不愿意為中小企業提供貸款業務.(4)我國對中小企業扶持力度依然不足，優惠政策落實不到位，沒有專門的機構扶持中小企業發展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業銀行為中小企業貸款，解決中小企業籌資問題.但許多小企業依然沒有得到商業銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業.(5)我國的金融機構依然沒有針對中小企業的貸款可行的優惠政策，能夠為中小企業服務的中介機構也不健全.(6)中小企業不能通過發行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導致中小企業資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業的發展，使我國中小企業長期處于不利的發展地位，影響我國國民經濟發展.
2.3 資產疏于管理，財務控制不健全
許多中小企業的財務管理機制不健全.只有少數中小企業能夠建立一個比較完善健全的財務管理機制.財務管理工作職責不明，任務分配不清楚.管理混亂，效率較低，導致資金周轉率低.如A公司的會計是股東的親戚，業務水平較低，沒有對現金管理的概念，公司領導也沒有對現金管理的充分的認識，使得現金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數額較大，客戶群單一以政府事業單位為主，應收賬款經常受客戶資金影響，導致A公司應收賬款周轉周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴重.同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有制定出嚴格的賒銷政策和還款政策，導致應收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現為：
(1)應收賬款占流動資產比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴格的信用標準和還款政策.表面上是營業額的增加，但實際上造成了經營風險，應收賬款周轉緩慢，大量應收賬款不能兌現，甚至形成壞賬，使企業營運資金更為匱乏.
(2)對現金流量表不夠重視，現金使用率較低，經常造成資金短缺或閑置.一些企業庫存現金超過正常使用范圍，造成現金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業過量購買固定資產，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務困境.
(3)存貨控制不到位,造成資金流轉不暢.許多中小企業對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉速度慢，一些中小企業存貨量甚至超過營業額，造成資金流轉不暢通，影響企業的經營發展.
(4)中小企業成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務清查、財務收支審批等制度不完善，內部控制制度不健全.
2.4 財務人員素質不高財務管理職能缺失
(1)中小企業財務部門人才缺乏，會計人員素質普遍不高，大多數都是由管理者的親戚朋友擔任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務，無法實現企業內部控制與財務管理.(2)有些中小企業管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業沒有設置的財務部，即使一些企業有財務部，但人員配備不齊，崗位職責不明確.(4)為了節約成本，企業通常不注重對財務人員繼續教育的培養，對會計人員的素質不夠重視.(5)一些財務管理人員觀念已經與現有經濟發展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務管理的專業知識，依舊憑借經驗決策，增加了企業的投資風險.(6)有的中小企業財務人員不穩定，留不住人才.財務人員業務熟悉周期長，導致財務管理與監督職能被削弱，嚴重制約了財務管理有效的發揮.
3 解決中小企業財務管理問題的對策
3.1 樹立現代化財務管理理念
（1）轉變管理人員觀念.許多中小企業管理者沒有經過專業的管理和財務培訓，沒有系統的管理觀念、財務觀念.中小企業管理者應該明白財務管理在企業中的作用，并充分發揮其作用.管理者素質的高低直接影響中小企業生存和發展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規，學習科學的管理方法，樹立科學財務觀念.管理者不僅要立足與企業發展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風險意識，不盲目投資.企業管理者要樹立現金流觀，專業化經營，科學的發展，形成科學嚴密的財務管理監控手段.
（2）明確財務管理的職能.建立完善的財務管理體系，降低人為因素對財務管理的影響，加強企業對資產管理和控制，降低企業風險.形成完善的企業產權制度，形成多元化的產權結構，提高中小企業生存、競爭能力.
（3）引入職業經理人和其他的方面的人才.提高中小企業管理者素質，提高企業經營管理水平.中小企業應摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，職業經理人的引入有助于家族式企業走向現代化、國際化，也是解決資金、技術水平重要舉措.受國際經濟危機影響，中小企業更應該重視人才，培養人才，只有這樣才能在不斷變幻的經濟環境中長久立足.職業經理人及各種人才的引入不僅能幫助企業提高企業管理水平，同時也可以為企業的發展，出謀劃策，為企業管理者做出正確的決策提供幫助.
3.2 創造有利于企業發展的政策，拓寬籌資渠道
（1）中小企業要提高經營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業的融資問題.有效地利用企業自身優勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.
（2）積極拓展中小型企業的籌資渠道，進而提高籌資水平.我國的中小型企業融資渠道一直比較單一.嚴重限制了中小型企業的發展，拓寬中小企業融資渠道迫在眉睫.但現階段中小型企業的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業貸款難的問題仍是關鍵，中小企業自身應加強財務管理，降低財務風險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.
（3）政府部門加強中小企業法律法規的建設,盡快制定完善有利于中小企業籌資的法律法規.政府要加大對中小企業的投入，制定相應的中小企業減免制度，加大對中小企業的扶持力度.
（4）建立中小企業基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構以及中小企業的人員投入資金.緩解中小企業籌資苦難，支持中小企業的健康發展.
（5）建立我國中小企業信用擔保體系.政府應該加大對擔保公司等金融中介機構的投入，盡快完善中小企業信用擔保體系.中小企業也要重視企業形象和信用，充分利用信用擔保貸款渠道.信用擔保機構應該以服務為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔保體系要與其他社會化服務相結合,量體裁衣，更好的為中小企業籌資提供多項服務.
（6）建立中小企業信用檔案.政府、銀行、中介等機構聯合起來，為中小企業建立信用檔案.對我國中小企業信用進行管理監督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業從獲得擔保貸款和信用貸款建立信用基礎，也必須加大對企業違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
3.3. 加強資金管理，強化內部控制
（1）建立財務控制制度.中小企業要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔任兩個職務.合理分配工作崗位，明確規定各自經濟職責分工和權限；企業的資產保管與資產記錄的分開進行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產清查盤點制度；嚴格控制電算化管理系統操作權限.這些的制度能有效的進行內部管理監督，提高了財務管理的透明度，準確度.
（2）現金流量預算控制.中小企業財務管理不應該只關注企業利潤，更應該重視現金流量.中小企業要通過現金流量預算管理來控制現金流量.現金流量預算必須嚴格控制資金的支出，合理分配資金保證企業發展、建設、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預測到資金收回時間和支付的時間，科學地運用資金，達到資金使用最佳效果.
（3）嚴格控制應收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業還款能力有相應了解.選擇合理的結算方式.事中，準確填寫原始憑證單據，明確應收賬款債權債務關系，完善應收數據的交接制度.事后，制定完善應收賬款催收制度，警示應收賬款賬齡超期.完善應收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準備.
（4）對存貨建立科學有效的管理制度，建立存貨的內部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發現問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴格控制生產環節的浪費行為.為管理人員提供準確有效的財務管理資料，幫助其分析、決策.
（5）強化財務監督和內部審計.企業審計監督人員要有獨立性和權威性；站在可持續發展和促進價值增值的角度審計目標；科學的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴展審計范圍；不斷充實和完善審計依據，確保過程結果有據可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.
3.4 加強財務隊伍建設，提高財務管理素質
企業的發展離不開優秀的人才，財務管理更為重要.企業要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環境，讓人才發揮最大優勢.強化中小型企業管理者的法律意識，加強企業管理者對財務工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業應該拋棄傳統管理方法，在工作中不斷總結、創新，會計工作人員要繼續學習新的法律法規，掌握現代化財務軟件，提高自身素質及專業技能，更好的為企業提供財務信息，助于企業管理.經常借助專業機構，進行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務管理工作切實發揮管理作用.
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參考文獻：
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