廚房管理工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)廚房管理工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。除四害工作是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，做好這項工作加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。中心決定重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，以中心任組長，責(zé)成辦公室組織實施具體措施。同時，要制定嚴格的目標責(zé)任制，進一步強化督查措施，定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證除四害工作的順利進行。

二、加強宣傳培訓(xùn)，普及除害防病知識，人人參與，開創(chuàng)除四害工作的新局面。除四害工作技術(shù)性強，因此，必須要強化對除四害專兼職人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)季節(jié)變化，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)滅鼠、滅蠅控蚊有關(guān)技術(shù)和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識，廣泛發(fā)動群眾，全民皆兵，開創(chuàng)防病滅害新局面。

三、合理安排。全面布局，完成各項除害防病工作任務(wù)。在滅鼠工作方面，堅持春冬兩次集中滅鼠活動，首先要組織干部職工清除單位內(nèi)外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，特別對倉庫等重點場所的外環(huán)境要加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，并加強防護措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。

第2篇

關(guān)鍵詞：財會管理；財會監(jiān)管體系；風(fēng)險管控機制

一 、企事業(yè)單位財會管理基礎(chǔ)性工作問題簡述

1.財會管理觀念滯后，制度和體系不健全

財會管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問題尤為明顯。一個單位的財會管理理念的深入程度直接關(guān)系著財務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財觀念和管理方式的影響下，財會管理制度僵化，管理層次僅處于簡單核算階段，遠遠難以滿足新形式下的財會發(fā)展的深層次需求，對財會管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財會管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國家和人民財產(chǎn)造成極大損失。

2.企事業(yè)單位對財會基礎(chǔ)工作的認知不夠，財會管理人員法律意識淡薄

在有些企事業(yè)單位中，財會管理工作常常被看成是一種簡單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財務(wù)管理部門和財務(wù)人員的作用常常被忽視。財務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開展工作的時候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問題的時候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財會管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財會管理人員的法律意識淡薄。在日常的財會管理工作過程中，往往會面臨復(fù)雜多變的法律問題。例如：有些人員在財會管理工作過程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問題，他們卻毫無察覺意識，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過程中帶來不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟損失，影響其社會聲譽。還有些人員在財會管理工作中，有意或無意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟上的利益，故意知法犯法，給單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失，在社會上造成不良的影響，不利于國家的長治久安。

3.財會管理工作人員的總體素質(zhì)不高

在目前我國的財會管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財會管理水平的一大因素。由于我國的一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員有很多都是來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒有接受過必要的財會管理基礎(chǔ)知識和較為專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實際經(jīng)驗，專業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財會管理工作的時候顯得非常棘手，無所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問題出現(xiàn)，這就嚴重的阻礙著單位財會管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財會管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會責(zé)任感缺失，對單位財會工作中存在的一些財會問題視而不見，不及時向上級反映并予以解決，甚至加以隱瞞。

二、強化財會管理基礎(chǔ)性工作的對策

1.及時更新財會管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系

財會管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來的損失不可估量。針對這個問題，單位要嘗試對國有的管理模式予以變更，引進和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗和方法。具體做法可以采用安排財會管理人員去往運營良好的企事業(yè)單位中進行交流考察或是對標，經(jīng)過與本單位財會經(jīng)營狀況實際情況相比對，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問題具體對待。還可以直接運用已經(jīng)成型的先進財會管理制度，對單位財會管理制度進行大刀闊斧的改革，使其更加公開化和透明化，以便更好地對單位財會管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財會管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時出臺相應(yīng)的財務(wù)管理相關(guān)獎懲和激勵制度。

2.加強財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建完善的財會監(jiān)管體系和風(fēng)險管控機制可以為財會管理工作的順利進行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財會監(jiān)管與風(fēng)險控制部門。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財會管理人員的財會監(jiān)管和風(fēng)險控制意識，將財會監(jiān)管和風(fēng)險控制作為財務(wù)管理工作中長期堅持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進一步強化各部門之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時，要盡量為其他部門的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財會監(jiān)管和風(fēng)險控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實際的執(zhí)行過程中各部門之間要相互配合，共同完成財會監(jiān)管和風(fēng)險控制的相關(guān)工作。

3.全面提升財會管理人員素質(zhì)

財會管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財會管理水平的高低。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟體制下，致力打造高品質(zhì)的財會隊伍，是提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的深層次的需求。對此，筆者提出以下幾點從全方位提高財會人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強化對本單位的財務(wù)會人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊含其中。這樣可以將最新的金融政策和財務(wù)人員的工作實際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進一步對財會人員進行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實際的案例來警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③單位可以通過技能比武大賽的形式來促進財會人員更新業(yè)務(wù)知識水平，對于在比賽中成績優(yōu)異的財會人員給予一定的物質(zhì)獎勵或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財會人員自身充分認識到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會的需求，為今后的個人發(fā)展和單位順利經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]丁春芳. 新形勢下再論企業(yè)財會管理人員素質(zhì)[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012-01-08

[2]謝永利. 現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011-10-25

第3篇

下崗、失業(yè)人員計劃生育管理和服務(wù)工作的實施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動頻繁，給我辦計劃生育管理和服務(wù)工作增加了新的難度。認真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，已成為我辦計劃生育工作中的一項緊迫任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)區(qū)計生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實現(xiàn)再就業(yè)成了社會各界共同關(guān)心的問題，為此人們提出了各種解決辦法。對下崗職工進行職業(yè)指導(dǎo)。由于職業(yè)指導(dǎo)工作剛剛起步，職業(yè)指導(dǎo)人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強職業(yè)指導(dǎo)工作的針對性，促進下崗職工盡快順利地實現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導(dǎo)中心與中國科學(xué)院心理所對150名下崗職工進行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的意義。

加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，貫徹落實中央《決定》精神，全面提高人口與計劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹立新時期人口與計劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項工作對于逐步完善人口與計劃生育管理機制，促進計劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項工作，既是社會主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應(yīng)盡的責(zé)任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護改革開放、社會穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計劃生育管理、服務(wù)與再就業(yè)工作結(jié)合起來的有效途徑，社區(qū)要積極主動與相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計生部門要充分認識開展下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作重要性，切實加強對下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認真組織實施，穩(wěn)步向前推進。版權(quán)所有

二、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作要以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建綜合服務(wù)站為載體，以滿足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點和落腳點，堅持實事求是，堅持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理的機制，率先實現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作要堅持分類指導(dǎo)的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作逐步引向深入；要堅持循序漸進的原則，堅持先易后難、先立后破、先點后面，制定分階段的目標與任務(wù)，逐步實施；要堅持重點突破的原則，從實際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的關(guān)鍵問題，找準切入點和突破口，勇于探索，積極實踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)和管理水平，維護下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計生檔案的移交工作，對沒有被分流安置的職工，由負責(zé)清產(chǎn)的部門將其計生檔案移交戶籍地社區(qū)管理。

2、對與原企業(yè)沒有解除勞動關(guān)系的下崗職工，其計劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶籍地社區(qū)積極配合。a．社區(qū)要單獨建立并健全下崗失業(yè)職工計生管理帳、卡、冊，使其達到“三清兩相符”?！叭濉奔磿r間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊相符，冊與實際情況相符。b．在職工下崗時，企業(yè)要與其簽訂計劃生育協(xié)議（合同），對已婚育齡婦女落實好可靠節(jié)育措施。c．職工下崗后，企業(yè)應(yīng)在一個月內(nèi)向其戶籍地街道計生部門寄送計劃生育聯(lián)系單，以便戶籍地街道協(xié)助做好工作，實行“雙向管理”。d．企業(yè)要落實管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見面制度。要負責(zé)做好下崗職工的計劃生育宣傳和技術(shù)服務(wù)工作。對下崗的已婚育齡婦女必須進行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對無法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計生部門孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e．下崗職工托管期滿或重新找到工作的應(yīng)及時辦理其計生檔案移交手續(xù)。對未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計劃外懷孕或計劃外生育，原企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3、對與原企業(yè)解除勞動關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時將她們的計劃生育檔案連同本人檔案移交其戶籍地社區(qū)管理。a．在職工解除勞動合同前，原企業(yè)必須負責(zé)做好查孕查環(huán)工作，已懷孕的，要采取補救措施，造成計劃外出生的，仍追究原單位責(zé)任。b．失業(yè)育齡婦女一經(jīng)離開原單位，原單位要在一個月內(nèi)及時向其戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道寄送計劃生育聯(lián)系單，戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計生辦在收到聯(lián)系單后，應(yīng)對該育齡婦女及時進行登記造冊，列入居委會無業(yè)居民日常計劃生育管理范圍。c．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計生辦、村（居民會）應(yīng)負責(zé)做好失業(yè)已婚育齡婦女一年兩次的查孕查環(huán)服務(wù)。

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計劃生育分別由原企業(yè)及戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負責(zé)管理。a．下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)在一個月內(nèi)做好其計劃生育檔案的移交工作。縣（市）、區(qū)勞動就業(yè)部門要及時將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報當(dāng)?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b．未辦理正式招工手續(xù)而被臨時招用的下崗、失業(yè)職工，其計劃生育仍分別由原單位及戶籍地負責(zé)管理，但用工單位有責(zé)任協(xié)助管理。c．臨時用工單位協(xié)助管理的重點是督促已婚育齡婦女落實一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導(dǎo)致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計劃外生育的，要同時追究臨時用工單位責(zé)任。