勞模工作室匯報材料范文

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第1篇

（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高。科技項目立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。

2精細化管理措施

2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡

通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規范科技項目各階段電子文檔命名

經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產權管理

通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。

3實施效果

（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋?？萍紕撔戮W絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結語

第2篇

關鍵詞：供電企業；員工專業素質；提升

作者簡介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經濟師。（浙江紹興312000）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0037-02

加強員工隊伍建設，是提高企業素質的根本途徑，是加強“三個建設”的繼續和深化。隨著同業對標工作的持續深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊伍“四個通道”建設征程中，袍江供電分局以員工專業素質提升平臺建設為抓手，努力提高員工的技能素質和創新水平。

一、袍江供電分局員工綜合素質現狀分析

袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點。

1.青年員工比例較高

分局成立時間較短，業務發展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數的46%。

2.員工學歷水平較高

新進員工較多，而且新進員工的學歷普遍偏高，均為本科及以上學歷，使得分局高學歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數的70%。

3.低技能人員比例較高

年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質的只有2名，中級職稱或技能素質的有27人，初級及以下職稱或技能素質的有109人，初級及以下職稱或技能素質人員比例高達79%。

員工素質“三高”特點說明：一方面，分局員工的技術技能經驗相對缺乏，在堅強智能電網推進中，面對新技術、新材料、新設備的運用，員工專業素質有待于進一步提升；另一方面，現有人員結構中以青年員工為主，青工成長成才訴求比較強烈，學習基礎扎實，學習接受能力強，專業素質提升空間較大。企業亟需為員工專業素質提升搭建一個平臺，幫助他們快速成長，為企業發展奠定基礎。

二、專業素質提升平臺建設實踐

1.搭建一個平臺，發揮“發電機”作用

一個平臺是指高技能人才創新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進”的建設思路，舉全局、全員之力，突出技能、創新“雙提升”，以抓目標量化、抓制度固化、抓組織強化、抓資源優化等四個方面搭建集約化平臺，充分發揮其“發電機”作用，為員工專業素質提升注入動力。

（1）抓目標量化。工作室明確以“提高團隊政治素質、文明素質和專業素質，改善知識結構，提升技能素質和創新水平，擴大成果轉化，構筑人才高地，推動科學發展”為團隊愿景，發揚“努力超越、追求卓越、創新創效、共進共贏”的團隊精神，引導廣大員工樹立“思想爭先、工作率先、業績領先”的行動理念，致力于打造“企業科學發展與員工素質提升”的互動共進平臺，明確工作室創建目標和員工素質提升目標，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創效率、促發展的新陣地。

（2）抓制度固化?！皼]有規矩，不成方圓”，規矩就是規章制度，它保證了良好的秩序，是各項措施成功的重要保證。制訂了《創新工作室管理細則》、《高技能人才創新工作室工作制度》、《高技能人才創新工作室組織機構》、《創新團隊學習培訓制度》等制度4項，針對青年員工制定了《促進青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進綜產安裝公司見習半年，考核通過后方能二次分配的制度性規定，明確了到崗后的5年內必須年年參加技術比武的規定。通過一系列制度建設，規范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創新工作室平臺夯實了基礎。

（3）抓組織強化。高技能人才創新工作室有兩級組織機構（如圖1所示），由黨政領導和全體中層干部組成高技能人才創新工作室領導小組，由專職管理人員、顧問指導和工作室成員組成高技能人才創新工作室工作小組。高技能人才創新工作室實行在創新工作室領導小組領導下，由創新工作室工作小組和相關職能機構具體管理，各類高技能人才和項目負責人具體實施的管理原則，推行創新課題項目化管理。

（4）抓資源優化。為了保證工作室能夠充分發揮平臺作用，保證技能和創新的指導水平，優化配置內部優質資源。1）軟件方面，配有一支強大的顧問指導和工作室成員隊伍。顧問指導主要由分局的省公司勞模、國網技術學院兼職培訓師、國家職業技能抄核收鑒定員、省公司內訓師、部門級專業技術帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業各崗位盡職履責、取得突出業績并得到群眾公認的各類先進典范、高技能人才、技術比武能手、科技項目負責人等組成。2）硬件方面，企業為工作室單獨設置了專用科研室和一個操作訓練室。科研室由學習研討區、成果展示區、研發實驗區組成，配備辦公桌、電腦等設備；操作訓練室有一般操作訓練、技能培訓等各類必備器材，為開展技術切磋、項目探討、經驗交流、實訓操作等提供了條件。

2.推進“兩提”建設，發揮“三個”作用

以高技能人才創新工作室為平臺，積極推動“兩提”建設，即提高員工技能素質建設和提升員工創新水平建設。技能提高主要是指員工固本強基，掌握工作所必須的各項技能，創新提升是指在做好本職工作基礎上，能夠進行有效地思考和創新。

（1）開展技能培訓，做夯實技能基礎的“孵化器”。首先對員工進行本專業的技能需求重點測評，對員工現有能力水平進行全面摸底，并建立了完備的技能基礎檔案，根據各員工的技能情況進行有針對性地培訓。

創新工作室的培訓主要分為：顧問指導培訓、工作室高技能人才培訓和外聘專家培訓。對顧問指導和工作室高技能人才的先進業務技能進行歸納、總結，使之顯性化，明確他們的主要培訓方向，讓專家顧問各有側重，特點更突出。顧問指導和高技能人才根據員工技能需求分析，制定詳細的授課計劃。規定內訓師一季一次、一年四次的培訓量，注重培訓的靈活性、針對性、有效性，適時調整培訓計劃，加強培訓質量管控和考核。為了保證培訓的廣度和深度，工作室也有針對性地聘請外部專家開展培訓。培訓的內容主要圍繞生產、營銷、管理等工作方面的難點問題。授課培訓注重靈活性、針對性、有效性，在培訓中，積極做好培訓結果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據培訓掌握情況，適時調整培訓計劃。采用“以點帶面”的培訓與交流方法，將培訓與生產、培訓與交流緊密結合，有針對性地定期組織開設專業技能培訓、專題講座，成為夯實員工業務技能基礎的“孵化器”。

（2）開展技術比武，做激發技能素質的“催化劑”。一方面，創新工作室緊密圍繞企業總體安全生產經營管理目標和培訓工作計劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，提高青年職工的技能素質，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時運用好比武結果，實現全面量化分析評估比武水平，建立評價、激勵、考核、改進機制。另一方面，對于上級部門組織的競賽、比武活動，工作室積極做好參賽選手的指導和培訓工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發員工提高技能素質，培養技術業務尖子。

通過技能比武，既檢驗了培訓工作成果，督促員工自我約束，提升培訓效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發展空間，激發了員工學技能、比技能的熱情，成為促進員工積極主動提高技能素質的“催化劑”。

（3）推進項目研發，做提升創新水平的“推進器”。把高技能人才創新工作室作為科技創新的重要力量和員工科技創新的首要平臺，予以重點培育和支持，結合生產、經營、科研創新的實際要求，確定創新項目，并進行明確和要求，圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，并作為首要任務來完成。

高技能人才創新工作室實行科技項目自主化、專業化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調查了解情況、分析現狀、研究方案、制定措施、動手實施、申報立項?？萍柬椖康倪x題著眼于企業的發展戰略和發展規劃，立足于解決生產、經營中的實際問題及薄弱環節。通過自主化、專業化立項，培養項目團隊自主思考能力，分析動手能力、提高員工科技項目立項水平。每個科技項目在完成本身研究工作的同時，持續吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養新人。

科技項目實施期間，各個項目負責人需要進行階段性工作匯報，包括所做的主要工作、開展的創新活動、項目進展情況、取得的創新成果、工作經驗等內容。在此期間，創新工作室每年至少召開兩次科技項目工作交流會，以促進創新工作室橫向交流和經驗共享，拓寬項目參與人員的視野和思路，促進其科技創新綜合素質的提高。

科技項目完成后，對創新工作室成員和項目負責人的績效情況、創新成果進行評估。對于那些優秀科技項目，一方面積極推廣運用到生產經營實踐中，提升企業生產經營效率；另一方面組織創新成果會，公開表揚，充分調動員工投入科技創新的積極性，全方位、多角度發揮高技能人才創新工作室在提升創新水平中的“推進器”作用。2011年工作室科技項目立項4個，其中2項已通過上級驗收。

三、專業素質提升平臺建設的實施效果

1.全員化學習創新氛圍日趨濃厚

以提高技能素質和提升創新水平為重點，以顧問指導、各專業的高技能人才、課題項目負責人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等專業領域的實際問題，開展了技術培訓、技能比武、科技項目研究與應用等活動，在企業內形成了濃厚的學習氛圍。員工踴躍報名參加工作室開展的各項培訓，根據員工學習需求，工作室共開展了12項顧問指導培訓、29項高技能人才培訓、11項外聘專家培訓，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個學習平臺，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結對、函授教育等方式充電學習，新進青年員工組成青工技能學堂共同成才。

工作室立項4個科技項目，其中2項被立為浙江省電力公司群眾性科技創新項目，農電扁平化管理被列為國家電網公司管理咨詢項目計劃、浙江省電力公司2011年重點調研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。

2.一體化運行管理機制初步建立

在高技能人才創新工作室建設過程中，不斷完善組織管理，強化組織機構保障，健全工作室領導小組、工作小組兩級組織體系，確保高技能人才創新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運作流程、評價標準、改進機制。對技能培訓和技術比武的開展時間、次數、質量、考核、獎懲等方面做了明確的規定，對科技項目的立項、研發、報驗、驗收、成果評審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規定，有效指導、規范了具體工作的實施，形成了組織、制度、實施、場所四位一體、協調運作的高技能人才創新工作室常態工作體系。

3.專業化技能素質與創新水平不斷提升

通過發揮創新工作室平臺優勢，開展技能培訓和技術比武，將規范操作與把握技巧結合，強化本崗位技能與學區其他技能的結合，推進員工技能鑒定、技術比武與考前輔導培訓、考后分析相結合，員工在安全知識、基礎理論知識、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質。

在引導和激勵分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，分專業從理論知識和技能操作兩部分考核，將比賽結果與年度個人評先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識水平和生產技術能力。

以提高企業自主創新能力、促進科學技術發展為目標，促進生產營銷管理等部門積極開展管理創新和技術革新等創新實踐，為企業的生產經營管理活動提供技術咨詢和解決方案，提升了員工創新素質和企業創新水平。

創新工作室成員在省公司調度自動化專業“業務培訓、技能比武、崗位建功”競賽中獲得先進個人三等獎。研發的絕緣均壓罩的原料配方及其生產工藝正在申請發明專利。在紹興市電力局2011年科技進步獎評選中，創新工作室成員參與的項目，2項獲得三等獎，1項獲得優秀獎。創新工作室成員參與的供電服務品質測評系統建設與應用項目，被評為“浙江省企業管理創新成果三等獎”。

四、專業素質提升平臺建設的兩點思考

1.有機緩解“工學矛盾”是關鍵

在資源有限的情況下，各種培訓、比武和科技項目的開展，使得員工學習時間增多了，相應的工作時間變少了，一定程度上造成了“工學矛盾”。

在工作室平臺的建設中，主要通過效率換時間的方法緩解“工學矛盾”。將培訓、比武、科技項目研究和工作在實踐的基礎上內在統一起來，緊密圍繞安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理、科技信息等專業領域的實際問題，開展技術培訓、技能比武、管理創新、服務創新、技術革新等活動，以學習成果直接促進工作效率的提升，以工作實踐檢驗學習成果，從而做到學習工作“兩不誤”和學習工作“兩促進”。

2.有序統一“企業發展與員工進步”是核心

第3篇

時光荏苒，歲月如梭，碩果累累的2018年即將過去，滿載希望、機遇與挑戰并存的2019年即將到來?；厥走^去的2018年，機電科在公司領導的正確領導下，在吳礦長為首的礦黨政班子的直接帶領下，在王礦長、機電劉總的親自指揮下以年初確立的2018年為“機電運輸安全管理提升年”為指導主線，緊緊圍繞“機電提升運輸安全管理”這個中心，全面完成了2018年的機電、提升運輸各項工作任務，實現了安全生產。為總結經驗、發揚成績、再接再厲、查找問題與不足，更好的開展好2019年的機電運輸技術安全管理工作，現將2018年的工作簡要總結如下。

一、2018年工作的簡要總結

1、修改完善了機電運輸各類管理制度

主要制定、修改、完善了《義能煤礦無極繩絞車梭車使用管理規定》、《井下電氣設備防潮治理措施》、《帶式輸送機綜合保護裝置安裝、試驗、管理標準及規定》，

2、機電設備誤時大大減少

（1）加強了供電安全、可靠性管理。

根據采掘布置，實行了采掘分開供電、并且合理分配供電負荷，做到了采掘互不影響，同時集中運輸巷設備采用從采區變電所供電，不僅保證了供電的可靠性，還保證了采掘、輔助運輸設備互不影響，將設備誤時的影響面大大減少。同時，針對我礦井深、夏季井下潮濕的不良環境，做好了井下電氣設備的防潮防護及供電安全管理工作。

（2）加強了月度檢修工作的管控協調，做到設備維護超前預防。

針對月度的機電設備檢修，根據設備的檢修周期，提前召開協調安排會議，工區提前排查設備存在的問題和平時不能處理的問題，利用月度檢修時間進行完成，做到檢修有目的、有計劃、有針對性，對重點檢修項目，特別是綜采設備的檢修機電科進行跟蹤指導、協調，做到問題、隱患不排除，跟蹤管理不放手。

（3）督促指導工區做好了備品備件管理工作。

根據平時的設備維護、保養經驗及使用說明書，要求每臺設備的易損件必須具有備品備件，一些難以運輸的大型設備的備品備件，要求現場要有備品備件或整機備用（比如：電機、水泵），做到防患于未然。

（4）堅持發現問題、處理問題積極果斷的原則。

平時檢查發現的設備故障、隱患，能立即處理的立即處理，不能立即處理的要拿出計劃，根據設備的運行情況，與生產協調時間進行處理，杜絕了等靠、設備不壞不維修的一些做法。比如：1302皮順一米皮帶機減速機一軸晃動，發現后立即采取措施進行更換維修，杜絕了重大誤時。

（5）對設備自身存在的設計缺陷，積極進行小改小革。

發揮現場維護人員的積極性和創造性，對設備自身存在的設計不合理方面，積極引導進行小改小革。比如：針對1306工作面刮板機一軸制動盤不平衡，震動大，我們自行設計改造了液力耦合器，去掉了制動盤，杜絕了一軸經常損壞的現象。

（6）加強現場管理，注重機電設備問題排查，將設備隱患消滅在萌芽狀。開展機電各類專項檢查、“冬季四防”“雨季三防”各類檢查共計23次，查出問題共計216條，下發了整改通知

單，并對存在的問題進行了現場跟蹤指導整改。

（7）加大了機電維護人員的管理。

繼續實行了電維護班長每天7:30之前到機電科簽字匯報制度和分管機電的

副區長或技術員定期到機電科匯報交流制度，有力的指導了工區機電運輸設備管理。

3、現場管理標準逐步提高

（1）規范了小型電器完好牌、標識牌的懸掛安設標準，下發了各類開關、電氣設備完好牌、包機牌的安設標準，井下各類機電牌版懸掛整齊標準統一。

（2）規范了井下潛水泵的使用，制作了潛水泵責任牌板，并且在現場進行了懸掛。

（3）加工制作了管路標識牌，完成了井下各個位置管路標志牌的懸掛。

（4）各類絞車采取了頒發“準運許可證”管理運行制度，現場提升運輸管控得到進一步提高。

（5）加大了掘二工區皮帶運輸設備的管理，重點對掘二工區皮帶機、刮板機的管理進行規范指導，13皮帶大巷1#、2#皮帶機的管理有了大的提高。

（6）加大了機電設備、材料升井考核，閑置設備、材料未經機電科允許嚴禁井下存放，同時對領用的設備、材料，回撤的設備、材料機電科安排專人進行跟蹤、監督、落實。

(7)加大了整改單的跟蹤、監督、落實。機電科針對王礦長、機電劉總機電方面的整改單安排專人進行跟蹤、監督落實，形成閉環管理。

（8）加大了電機、潛水泵的使用管理，電機、潛水泵的外委維修臺數直線下降。特別是下半年以來，基本杜絕了電機、潛水泵的燒毀。

4、機電運輸各類工程設計、安裝得到效果檢驗

（1）完成了13軌道上山助力車的自行設計及安裝。

（2）做好了1306運輸系統的三次改造方案的制定及現場技術指導工作。

(3）做好了EBZ132綜掘機的自行維修、綜掘機的入井下放、井下組裝、運輸等工作。

(4）配合礦做好了鍋爐房設備的拆除工作。

（5）配合外委單位完成了500立方充填料罐的安設工作。

（6）指導了完成了地面兩臺空壓機的安裝更換工作。

（7）配合指導完成了主通風機及電控設施的更換工作。

（8）設計完成了13軌道大巷無極繩軌道延伸、13石門聯絡巷、1311軌順無極繩運輸、軌道鋪設方案。

5、機電新技術得以推廣使用，為礦節約了大量資金，效果明顯。

(1)在1306軌順安設單軌吊的基礎上，又在-725進風大巷安設了一臺氣動單軌吊，減少了工人運輸物料的勞動強度。

（2）引進了兩臺雙級螺桿式永磁電機空壓機，每月節省電費1.34萬元。

(3)為確保主井提升安全，增加安設了箕斗余煤檢測系統。

（4）在井下采區煤倉上口引進安裝了電磁式除鐵器。

6、職工機電業務水平及業務素質得以大大提高

(1）我們陸續邀請了上海創立、淮南萬泰、泰安眾誠、浙江中煤、濟南華科、弗蘭德減速機等廠家技術人員來礦對全礦機電維護人員進行了技術培訓，提升了機電維護人員的業務理論水平和現場實際操作維修能力。

(2）配合礦工會開展了“電焊工焊接技術比武”、“鋼絲繩插接技術比武”，職工技術得到了鍛煉，全礦形成了“比、學、趕、幫、超”的學習濃厚氛圍。

(3）指導組織勞模工作室開展了132KW、40KW、小型電機、電磁抱閘、煤機組合開關、設備列車四組合開關隔離刀閘等電氣設備的維修。

（4）組織采一、采二、機修廠人員進行工作面刮板機、轉載機鏈輪的維修。

7、機電大型設備按計劃進行了改造、更換、檢測。

（1）配合外協單位，進行了主井尾繩、主提升鋼絲繩的更換。

（2）指導勞模工作室完成了132KW電機軸承間磨損后的電鍍修復工作。

(3）完成了地面35KV線路消缺、春防電氣試驗、防雷檢測、井下“三大保護”試驗、主副井設備設施檢測、水泵聯合試運轉、電機車等各類設備的檢測檢驗。

（4）對礦壓風機控制系統進行了升級改造，完全實現了無人值守；對主通風機在線檢測系統正在進行升級改造；對礦燈房正在進行智能管理升級改造，增加了數據傳輸的可靠性。

8、其它各項工作得以正常開展

（1）做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。

（2）組織學習了上級領導的安全等方面的指示精神及公司、礦領導講話精神，并堅持了每周一次機電科例會制度。

（3）組織召開了月度檢修會和月度機電分析會。

（4）配合礦迎接了魯西分局、市煤炭局、礦井“安全體檢”、“安全生產標準化”達標驗收及集團公司各項檢查。

2018年雖然我們各項工作都取得了一定的成績，許多工作也得到了領導的肯定與贊揚，但我們也有很多工作、很多方面做的還不到位，距離領導、標準化要求還有一定的差距，特別是在機電管理“精、細、嚴”方面還有許多需要我們努力的地方，主要表現在：

1、在制度執行方面，存在制度把關不嚴、落實不迅速、行動緩慢的現象。

制度制定了，標準下發了，但在執行上工區存在著懶、散、拖的現象，一味的強調人少，一拖再拖；強調人員素質參差不齊，沒有過多的從主觀方面找問題、想辦法造成工作標準低，機電科跟蹤、督導的也不到位。

（1）比如開關完好牌、包機整定牌的標準安設方面，標準下發一個月了，但仍有個別單位、個別位置的開關安設標準不同一，造成整體標準降低。

（2）比如在電纜吊掛方面，明確要求嚴禁使用鐵絲吊掛，但現場仍然存在使用鐵絲吊掛電纜的現象。

（3）皮帶機、刮板機的安設標準方面，標準下發了、也學習了，但存在工區不重視，現場未按標準安設，工區自檢流于形式，自檢不認真。

（4）礦明確要求嚴禁井下私存6mm2以下電纜、小型電器；但電纜、設備、小型電器移交升井不及時現象還時有發生。

2、機電誤時方面還有許多我們不到位的地方。

機電管理是一個系統管理，需要各級人員齊抓共管，單憑一個機電副區長或機電技術員以及幾個機電維護人員來抓，不會有大的轉變，但個別單位的機電管理還沒有引起工區主要負責人的重視。特別是今年出現了很多管理不到位的地方，這些問題的出現，都是我們的平時管理不到位造成的。比如：

（1）出現了出現了機安工區采區煤倉皮帶機軸承損壞誤時的現象。

（2）出現了采二工區一米皮帶張緊滾筒軸承座損壞的現象。

（3）出現了采二工區1306工作面煤機左搖臂截三軸齒輪損壞現象。

（4）出現了采二工區私自更改移動變電站整定值現象。

（5）出現了掘二工區13軌道大巷無極繩鋼絲繩維護、管理不到位，損傷嚴重，重新插接的現象。出現了采二工區1306工作面刮板機減速機一軸損壞的現象。

（6）出現了1302軌順11KW潛水泵因泵工責任心不到位燒毀現象。

（7）出現了地面1#主抽風機后級電機軸承間磨損過渡，電機燒毀現象。

（8）出現了機安工區裝載硐室給煤機驅動滾筒軸斷的誤時情況。

3、現場管理雖然有所提高，但還存在一定的差距

4、機電精細化管理還需進一步加強

二、2019年的工作措施

2019年新的一年將開始起航，我們的奮斗目標是：實現機電運輸安全，機電管理進一步提高、現場標準進一步提升、人員素質進一步增長。為此我們將2019年確立為“機電運輸安全管理再提升年”。新的一年機電科將在以礦長為首的礦級班子的帶領下，沿著“機電管理安全再提升”這一主線，圍繞“一個中心、兩個重點、三個提高、四個減少、五個堅持”開展好機電運輸各項工作。

（一）堅持一個中心原則

一切工作都要以機電運輸安全為中心，任何人都不得逾越這個紅線。

（二）抓好兩個重點

2019年我們將繼續圍繞供電、提升運輸兩個重點，抓好機電運輸安全管理工作，主要措施是：

1、嚴抓供電管理，杜絕供電越線行為

（1）高壓供電嚴格執行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。

（2）嚴格執行低壓停送電管理制度，做到誰檢修、誰停電、誰掛牌、誰摘牌，派專人看守。

（3）嚴格執行拆接火通知單制度，無拆接火通知單嚴禁隨意拆接火。

（4）嚴格供電整定，未經機電科主管供電的副科長同意，任何人嚴禁任意改動開關整定值。

（5）嚴格各類檢測、校驗、檢驗。

（6）嚴查違章行為

2、嚴抓提升運輸安全管理

（1）嚴格執行主副井檢修時間，保證檢修效果

（2）主副井各類安全保護設施（機械、電氣）嚴禁甩掉不用

（3）主副井檢修期間機安工區干部必須緊跟現場，機電科正副科長每月至少三次緊跟主副井檢修現場。

（4）嚴格主副井系統各類檢測，時刻做到完好

（5）嚴格主副井各類設施周期更換，嚴禁超期使用

（6）無極繩、各類調度絞車嚴格執行絞車計算校核的最大提升重量，嚴禁超提升重量運行。

（7）加強鋼絲繩、鉤頭、安全設施的管理。

（8）司機必須持證上崗。

（9）嚴查個人違章行為。

（二）搞好三個提高

2019年，我們的奮斗目標是機電管理水平再提高、機電管理標準再提高、機電管理現場再變化和提高。為此我們要采取以下措施：

1、管理人員要再提升機電管理水平

（1）修改完善機電運輸各方面管理制度，使其更具有可操作性，讓制度管人、讓制度約束人、讓制度規范人的行為。

（2）出臺機電運輸方面的管理考核機制，做到獎罰分明，獎的有理有據，罰的心甘情愿。比如：設備完好率方面、機電誤時方面。

（3）建議改善礦、工區機電人員方面的用人機制，做到能者上庸者下，打破鐵飯碗，不讓會技術的人員吃虧，不能干好干壞一個樣。

（4）借鑒兄弟煤礦先進的機電管理經驗，采取機電管理先突出點的管理，然后向面擴展，再逐步推廣的方式，逐步提升機電管理水平。

（5）采取走出去，請進來的辦法，多方學習調研新設備、新工藝，力求設備先進，維護方便、故障易排，提升機電設備裝備水平。

（6）開展技術講座，培養管理人員的業務素質及管理能力。

2、要再提升機電管理標準

（1）修改完善各類設備、設施安設、維護、保養標準，做到干標準活有依據，不能想說什么就說什么，今天一個標準明天一個標準，今天你一個標準明天我一個標準，要做到標準統一。

（2）繼續邀請廠家技術人員來礦開展技術講座，提高現場機電人員的業務水平和業務素質，做到工作不湊合、不應付、不糊弄。

（3）開展外出參觀、學習活動，到好的地方去學習標準，然后由點帶面的去開展標準整改。

3、再提升機電管理現場水平

（1）采取由點到面的去整改現場，不要盤子喝水溢滿子來，做一點合格一點、標準一點。好的要繼續保持，不足的地方繼續整改落實。

（2）不能光唱功不做工，要有對整改現場持之以恒的工作態度，做到手把手的去教，手把手的去做，一月一個臺階的去開展工作。

（3）按照制定的標準、樣板來整改現場、提升現場水平。

（三）努力做到四個減少

1、盡最大努力減少機電設備誤時，為礦井全年生產任務的完成做好機電運輸保障。

（1）要求各工區針對每一臺設備，根據其說明書及現場使用的環境，制定設備的維修、維護、保養周期，充分利用日檢修、月度檢修時間對設備進行檢修、維護，并且做好相關的維護保養記錄。

（2）加強對機電設備使用人員、維修維護人員的教育培養，要利用班前會多講多說設備的原理、結構、需要檢查注意的地方、運行狀態和故障狀態。

（3）發揮每一名人員的主管能動性，加大設備檢查力度，發現問題及時處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態。

（4）不斷改進設備現有狀態，優化設備結構性能，力爭設備簡單化、集約化、可操作化、易維護保養化。

（5）做到設備備品備件齊全，主要設備配件在現場。

（6）根據設備運轉時間、壽命長短、疲勞程度，定期更換大修設備，避免出現驢不死不卸磨的怪圈。

（7）加強設備維修質量、安裝質量、使用質量的管控。

（8）做好人員管理，設備出現問題要安排懂技術的人員第一時間到達現場處理。

（9）做好協調配合，做到一家有困難，八方來支援。

2、減少外委維修設備數量

（1）加大現場設備管理和管控，做到責任到人，形成人人身上有壓力、有擔子，同時加大責任考核，特別是2018年將加大電機、潛水泵的現場管控，損壞一臺分析一臺，讓責任人受處理一次、其他人員受教育一次。

（2）加大機修廠維修人員的技術培養，在維修技術和維修能力上要建立激勵機制，避免干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣。增加自行維修設備的種類，對愛專研、通過自己努力會修能修的人員給予一定的獎勵，發揮每一個的能力。

（3）開展一些技術比武，增強職工“比學趕幫超”的意識。

（4）開展一些技術講座、進行外出學習，逐步提高我們的自行維修能力。特別在機械設備維修方面，比如：減速機、滾筒、鉆機、絞車，不得出現整機外委維修。

3、減少設備待修率

（1）要對外委維修的設備、自行維修的設備進行維修質量跟蹤、把關，杜絕設備重復修，我們自行維修的設備機修廠要形成填寫自檢單制度，要做到誰維修誰負責，與其薪酬相掛鉤，要做到維修人員有壓力。

（2）嚴把配件質量關，不合格的配件嚴禁入庫，嚴禁出現設備配件不合適湊合的局面。

（3）提高維修人員的效率，要維修數量、質量與報酬掛鉤。

（4）鼓勵其他區隊人員開展設備、配件自修維修。

4、減少電能消耗

（1）繼續開展好用電“避峰填谷”活動的同時，制定一些切實可行的節能降耗措施，探討采煤工作面、掘進工作面用電電量計量考核。

（2）綜采工作面充填管路壓風、壓水采用獨立空壓機，以減少綜采工作面充填管路壓風時間。

（3）逐步推廣引進永磁同步電機變頻控制，進一步節省電能。

（四）繼續做到五個堅持

1、繼續堅持機電專項檢查和機電旬檢查制度

機電旬檢查改變傳統的一次全覆蓋、檢查不細、不能突出重點的弊端，而是采取突擊一個點、一個面的方式，組織全礦機電維護班長和機電副區長（技術員）同一檢查某個點、某個面，一是起到檢查的目的，二是做到互相監督、互相學習、互相提高。

2、繼續堅持電維護班長每天7:30之前到機電科簽字匯報和分管機電的副區長或技術員定期到機電科匯報交流制度，形成資源共享。

3、繼續堅持使用機電管理微信群平臺，利用微信平臺進行資源分享、互相學習、互相探討、互相交流以及信息。

4、繼續堅持機電副區長或機電技術員與機電維護班長不得同時離礦，井下出現誤時，工區干部必須立即到達現場組織維修，機電維護班長或機電副區長（機電技術員）30分鐘內必須到達現場制度。

5、繼續堅持為工區提供技術指導和服務

主動與工區機電維護人員多溝通、多交流，增強主動與工區對接的意識，提高服務質量和指導職能。

（五）抓好幾項重點工作

1、抓好1306工作面的撤面搬家機電設備安裝、運輸、供電工作。

2、抓好1302工作面的撤面搬家機電設備安裝、運輸、供電工作。

3、抓好13皮帶大巷永久固定式皮帶機的安裝工作。