勞模工作室匯報(bào)材料范文
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第1篇
（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范。科技項(xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報(bào)告，可以對項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請與報(bào)獎(jiǎng)申請外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理
通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結(jié)語
第2篇
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升
作者簡介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經(jīng)濟(jì)師。（浙江紹興312000）
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0037-02
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對標(biāo)工作的持續(xù)深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊(duì)伍“四個(gè)通道”建設(shè)征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。
一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析
袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點(diǎn)。
1.青年員工比例較高
分局成立時(shí)間較短，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。
2.員工學(xué)歷水平較高
新進(jìn)員工較多，而且新進(jìn)員工的學(xué)歷普遍偏高，均為本科及以上學(xué)歷，使得分局高學(xué)歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。
3.低技能人員比例較高
年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達(dá)79%。
員工素質(zhì)“三高”特點(diǎn)說明：一方面，分局員工的技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)推進(jìn)中，面對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，員工專業(yè)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升；另一方面，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中以青年員工為主，青工成長成才訴求比較強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)提升空間較大。企業(yè)亟需為員工專業(yè)素質(zhì)提升搭建一個(gè)平臺，幫助他們快速成長，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)實(shí)踐
1.搭建一個(gè)平臺，發(fā)揮“發(fā)電機(jī)”作用
一個(gè)平臺是指高技能人才創(chuàng)新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進(jìn)”的建設(shè)思路，舉全局、全員之力，突出技能、創(chuàng)新“雙提升”，以抓目標(biāo)量化、抓制度固化、抓組織強(qiáng)化、抓資源優(yōu)化等四個(gè)方面搭建集約化平臺，充分發(fā)揮其“發(fā)電機(jī)”作用，為員工專業(yè)素質(zhì)提升注入動(dòng)力。
（1）抓目標(biāo)量化。工作室明確以“提高團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)、文明素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，提升技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑人才高地，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為團(tuán)隊(duì)愿景，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)效、共進(jìn)共贏”的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)廣大員工樹立“思想爭先、工作率先、業(yè)績領(lǐng)先”的行動(dòng)理念，致力于打造“企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工素質(zhì)提升”的互動(dòng)共進(jìn)平臺，明確工作室創(chuàng)建目標(biāo)和員工素質(zhì)提升目標(biāo)，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創(chuàng)效率、促發(fā)展的新陣地。
（2）抓制度固化。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩就是規(guī)章制度，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)措施成功的重要保證。制訂了《創(chuàng)新工作室管理細(xì)則》、《高技能人才創(chuàng)新工作室工作制度》、《高技能人才創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)》、《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等制度4項(xiàng)，針對青年員工制定了《促進(jìn)青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進(jìn)綜產(chǎn)安裝公司見習(xí)半年，考核通過后方能二次分配的制度性規(guī)定，明確了到崗后的5年內(nèi)必須年年參加技術(shù)比武的規(guī)定。通過一系列制度建設(shè)，規(guī)范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創(chuàng)新工作室平臺夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（3）抓組織強(qiáng)化。高技能人才創(chuàng)新工作室有兩級組織機(jī)構(gòu)（如圖1所示），由黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部組成高技能人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職管理人員、顧問指導(dǎo)和工作室成員組成高技能人才創(chuàng)新工作室工作小組。高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由創(chuàng)新工作室工作小組和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)具體管理，各類高技能人才和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的管理原則，推行創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理。
（4）抓資源優(yōu)化。為了保證工作室能夠充分發(fā)揮平臺作用，保證技能和創(chuàng)新的指導(dǎo)水平，優(yōu)化配置內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源。1）軟件方面，配有一支強(qiáng)大的顧問指導(dǎo)和工作室成員隊(duì)伍。顧問指導(dǎo)主要由分局的省公司勞模、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院兼職培訓(xùn)師、國家職業(yè)技能抄核收鑒定員、省公司內(nèi)訓(xùn)師、部門級專業(yè)技術(shù)帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業(yè)各崗位盡職履責(zé)、取得突出業(yè)績并得到群眾公認(rèn)的各類先進(jìn)典范、高技能人才、技術(shù)比武能手、科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成。2）硬件方面，企業(yè)為工作室單獨(dú)設(shè)置了專用科研室和一個(gè)操作訓(xùn)練室。科研室由學(xué)習(xí)研討區(qū)、成果展示區(qū)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)組成，配備辦公桌、電腦等設(shè)備；操作訓(xùn)練室有一般操作訓(xùn)練、技能培訓(xùn)等各類必備器材，為開展技術(shù)切磋、項(xiàng)目探討、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)訓(xùn)操作等提供了條件。
2.推進(jìn)“兩提”建設(shè)，發(fā)揮“三個(gè)”作用
以高技能人才創(chuàng)新工作室為平臺，積極推動(dòng)“兩提”建設(shè)，即提高員工技能素質(zhì)建設(shè)和提升員工創(chuàng)新水平建設(shè)。技能提高主要是指員工固本強(qiáng)基，掌握工作所必須的各項(xiàng)技能，創(chuàng)新提升是指在做好本職工作基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行有效地思考和創(chuàng)新。
（1）開展技能培訓(xùn)，做夯實(shí)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。首先對員工進(jìn)行本專業(yè)的技能需求重點(diǎn)測評，對員工現(xiàn)有能力水平進(jìn)行全面摸底，并建立了完備的技能基礎(chǔ)檔案，根據(jù)各員工的技能情況進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。
創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)主要分為：顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、工作室高技能人才培訓(xùn)和外聘專家培訓(xùn)。對顧問指導(dǎo)和工作室高技能人才的先進(jìn)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行歸納、總結(jié)，使之顯性化，明確他們的主要培訓(xùn)方向，讓專家顧問各有側(cè)重，特點(diǎn)更突出。顧問指導(dǎo)和高技能人才根據(jù)員工技能需求分析，制定詳細(xì)的授課計(jì)劃。規(guī)定內(nèi)訓(xùn)師一季一次、一年四次的培訓(xùn)量，注重培訓(xùn)的靈活性、針對性、有效性，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管控和考核。為了保證培訓(xùn)的廣度和深度，工作室也有針對性地聘請外部專家開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)、營銷、管理等工作方面的難點(diǎn)問題。授課培訓(xùn)注重靈活性、針對性、有效性，在培訓(xùn)中，積極做好培訓(xùn)結(jié)果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據(jù)培訓(xùn)掌握情況，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。采用“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)與交流方法，將培訓(xùn)與生產(chǎn)、培訓(xùn)與交流緊密結(jié)合，有針對性地定期組織開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)、專題講座，成為夯實(shí)員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。
（2）開展技術(shù)比武，做激發(fā)技能素質(zhì)的“催化劑”。一方面，創(chuàng)新工作室緊密圍繞企業(yè)總體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動(dòng)，提高青年職工的技能素質(zhì)，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時(shí)運(yùn)用好比武結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全面量化分析評估比武水平，建立評價(jià)、激勵(lì)、考核、改進(jìn)機(jī)制。另一方面，對于上級部門組織的競賽、比武活動(dòng)，工作室積極做好參賽選手的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發(fā)員工提高技能素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)尖子。
通過技能比武，既檢驗(yàn)了培訓(xùn)工作成果，督促員工自我約束，提升培訓(xùn)效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發(fā)展空間，激發(fā)了員工學(xué)技能、比技能的熱情，成為促進(jìn)員工積極主動(dòng)提高技能素質(zhì)的“催化劑”。
（3）推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)，做提升創(chuàng)新水平的“推進(jìn)器”。把高技能人才創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和員工科技創(chuàng)新的首要平臺，予以重點(diǎn)培育和支持，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，確定創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行明確和要求，圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，并作為首要任務(wù)來完成。
高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行科技項(xiàng)目自主化、專業(yè)化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調(diào)查了解情況、分析現(xiàn)狀、研究方案、制定措施、動(dòng)手實(shí)施、申報(bào)立項(xiàng)。科技項(xiàng)目的選題著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，立足于解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際問題及薄弱環(huán)節(jié)。通過自主化、專業(yè)化立項(xiàng)，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主思考能力，分析動(dòng)手能力、提高員工科技項(xiàng)目立項(xiàng)水平。每個(gè)科技項(xiàng)目在完成本身研究工作的同時(shí)，持續(xù)吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養(yǎng)新人。
科技項(xiàng)目實(shí)施期間，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行階段性工作匯報(bào)，包括所做的主要工作、開展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。在此期間，創(chuàng)新工作室每年至少召開兩次科技項(xiàng)目工作交流會，以促進(jìn)創(chuàng)新工作室橫向交流和經(jīng)驗(yàn)共享，拓寬項(xiàng)目參與人員的視野和思路，促進(jìn)其科技創(chuàng)新綜合素質(zhì)的提高。
科技項(xiàng)目完成后，對創(chuàng)新工作室成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效情況、創(chuàng)新成果進(jìn)行評估。對于那些優(yōu)秀科技項(xiàng)目，一方面積極推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率；另一方面組織創(chuàng)新成果會，公開表揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)員工投入科技創(chuàng)新的積極性，全方位、多角度發(fā)揮高技能人才創(chuàng)新工作室在提升創(chuàng)新水平中的“推進(jìn)器”作用。2011年工作室科技項(xiàng)目立項(xiàng)4個(gè)，其中2項(xiàng)已通過上級驗(yàn)收。
三、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)的實(shí)施效果
1.全員化學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日趨濃厚
以提高技能素質(zhì)和提升創(chuàng)新水平為重點(diǎn)，以顧問指導(dǎo)、各專業(yè)的高技能人才、課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展了技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、科技項(xiàng)目研究與應(yīng)用等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。員工踴躍報(bào)名參加工作室開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求，工作室共開展了12項(xiàng)顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、29項(xiàng)高技能人才培訓(xùn)、11項(xiàng)外聘專家培訓(xùn)，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個(gè)學(xué)習(xí)平臺，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結(jié)對、函授教育等方式充電學(xué)習(xí)，新進(jìn)青年員工組成青工技能學(xué)堂共同成才。
工作室立項(xiàng)4個(gè)科技項(xiàng)目，其中2項(xiàng)被立為浙江省電力公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目，農(nóng)電扁平化管理被列為國家電網(wǎng)公司管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃、浙江省電力公司2011年重點(diǎn)調(diào)研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。
2.一體化運(yùn)行管理機(jī)制初步建立
在高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)過程中，不斷完善組織管理，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障，健全工作室領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組兩級組織體系，確保高技能人才創(chuàng)新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運(yùn)作流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)機(jī)制。對技能培訓(xùn)和技術(shù)比武的開展時(shí)間、次數(shù)、質(zhì)量、考核、獎(jiǎng)懲等方面做了明確的規(guī)定，對科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、成果評審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規(guī)定，有效指導(dǎo)、規(guī)范了具體工作的實(shí)施，形成了組織、制度、實(shí)施、場所四位一體、協(xié)調(diào)運(yùn)作的高技能人才創(chuàng)新工作室常態(tài)工作體系。
3.專業(yè)化技能素質(zhì)與創(chuàng)新水平不斷提升
通過發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，將規(guī)范操作與把握技巧結(jié)合，強(qiáng)化本崗位技能與學(xué)區(qū)其他技能的結(jié)合，推進(jìn)員工技能鑒定、技術(shù)比武與考前輔導(dǎo)培訓(xùn)、考后分析相結(jié)合，員工在安全知識、基礎(chǔ)理論知識、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質(zhì)。
在引導(dǎo)和激勵(lì)分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動(dòng)，分專業(yè)從理論知識和技能操作兩部分考核，將比賽結(jié)果與年度個(gè)人評先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識水平和生產(chǎn)技術(shù)能力。
以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)營銷管理等部門積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)革新等創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)提供技術(shù)咨詢和解決方案，提升了員工創(chuàng)新素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新水平。
創(chuàng)新工作室成員在省公司調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功”競賽中獲得先進(jìn)個(gè)人三等獎(jiǎng)。研發(fā)的絕緣均壓罩的原料配方及其生產(chǎn)工藝正在申請發(fā)明專利。在紹興市電力局2011年科技進(jìn)步獎(jiǎng)評選中，創(chuàng)新工作室成員參與的項(xiàng)目，2項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。創(chuàng)新工作室成員參與的供電服務(wù)品質(zhì)測評系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用項(xiàng)目，被評為“浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”。
四、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)的兩點(diǎn)思考
1.有機(jī)緩解“工學(xué)矛盾”是關(guān)鍵
在資源有限的情況下，各種培訓(xùn)、比武和科技項(xiàng)目的開展，使得員工學(xué)習(xí)時(shí)間增多了，相應(yīng)的工作時(shí)間變少了，一定程度上造成了“工學(xué)矛盾”。
在工作室平臺的建設(shè)中，主要通過效率換時(shí)間的方法緩解“工學(xué)矛盾”。將培訓(xùn)、比武、科技項(xiàng)目研究和工作在實(shí)踐的基礎(chǔ)上內(nèi)在統(tǒng)一起來，緊密圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、科技信息等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動(dòng)，以學(xué)習(xí)成果直接促進(jìn)工作效率的提升，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，從而做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤”和學(xué)習(xí)工作“兩促進(jìn)”。
2.有序統(tǒng)一“企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步”是核心
第3篇
時(shí)光荏苒，歲月如梭，碩果累累的2018年即將過去，滿載希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年即將到來。回首過去的2018年，機(jī)電科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳礦長為首的礦黨政班子的直接帶領(lǐng)下，在王礦長、機(jī)電劉總的親自指揮下以年初確立的2018年為“機(jī)電運(yùn)輸安全管理提升年”為指導(dǎo)主線，緊緊圍繞“機(jī)電提升運(yùn)輸安全管理”這個(gè)中心，全面完成了2018年的機(jī)電、提升運(yùn)輸各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、查找問題與不足，更好的開展好2019年的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)安全管理工作，現(xiàn)將2018年的工作簡要總結(jié)如下。
一、2018年工作的簡要總結(jié)
1、修改完善了機(jī)電運(yùn)輸各類管理制度
主要制定、修改、完善了《義能煤礦無極繩絞車梭車使用管理規(guī)定》、《井下電氣設(shè)備防潮治理措施》、《帶式輸送機(jī)綜合保護(hù)裝置安裝、試驗(yàn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定》，
2、機(jī)電設(shè)備誤時(shí)大大減少
（1）加強(qiáng)了供電安全、可靠性管理。
根據(jù)采掘布置，實(shí)行了采掘分開供電、并且合理分配供電負(fù)荷，做到了采掘互不影響，同時(shí)集中運(yùn)輸巷設(shè)備采用從采區(qū)變電所供電，不僅保證了供電的可靠性，還保證了采掘、輔助運(yùn)輸設(shè)備互不影響，將設(shè)備誤時(shí)的影響面大大減少。同時(shí)，針對我礦井深、夏季井下潮濕的不良環(huán)境，做好了井下電氣設(shè)備的防潮防護(hù)及供電安全管理工作。
（2）加強(qiáng)了月度檢修工作的管控協(xié)調(diào)，做到設(shè)備維護(hù)超前預(yù)防。
針對月度的機(jī)電設(shè)備檢修，根據(jù)設(shè)備的檢修周期，提前召開協(xié)調(diào)安排會議，工區(qū)提前排查設(shè)備存在的問題和平時(shí)不能處理的問題，利用月度檢修時(shí)間進(jìn)行完成，做到檢修有目的、有計(jì)劃、有針對性，對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，特別是綜采設(shè)備的檢修機(jī)電科進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做到問題、隱患不排除，跟蹤管理不放手。
（3）督促指導(dǎo)工區(qū)做好了備品備件管理工作。
根據(jù)平時(shí)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)及使用說明書，要求每臺設(shè)備的易損件必須具有備品備件，一些難以運(yùn)輸?shù)拇笮驮O(shè)備的備品備件，要求現(xiàn)場要有備品備件或整機(jī)備用（比如：電機(jī)、水泵），做到防患于未然。
（4）堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、處理問題積極果斷的原則。
平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、隱患，能立即處理的立即處理，不能立即處理的要拿出計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)行處理，杜絕了等靠、設(shè)備不壞不維修的一些做法。比如：1302皮順一米皮帶機(jī)減速機(jī)一軸晃動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后立即采取措施進(jìn)行更換維修，杜絕了重大誤時(shí)。
（5）對設(shè)備自身存在的設(shè)計(jì)缺陷，積極進(jìn)行小改小革。
發(fā)揮現(xiàn)場維護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，對設(shè)備自身存在的設(shè)計(jì)不合理方面，積極引導(dǎo)進(jìn)行小改小革。比如：針對1306工作面刮板機(jī)一軸制動(dòng)盤不平衡，震動(dòng)大，我們自行設(shè)計(jì)改造了液力耦合器，去掉了制動(dòng)盤，杜絕了一軸經(jīng)常損壞的現(xiàn)象。
（6）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重機(jī)電設(shè)備問題排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀。開展機(jī)電各類專項(xiàng)檢查、“冬季四防”“雨季三防”各類檢查共計(jì)23次，查出問題共計(jì)216條，下發(fā)了整改通知
單，并對存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)整改。
（7）加大了機(jī)電維護(hù)人員的管理。
繼續(xù)實(shí)行了電維護(hù)班長每天7:30之前到機(jī)電科簽字匯報(bào)制度和分管機(jī)電的
副區(qū)長或技術(shù)員定期到機(jī)電科匯報(bào)交流制度，有力的指導(dǎo)了工區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理。
3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提高
（1）規(guī)范了小型電器完好牌、標(biāo)識牌的懸掛安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了各類開關(guān)、電氣設(shè)備完好牌、包機(jī)牌的安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，井下各類機(jī)電牌版懸掛整齊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（2）規(guī)范了井下潛水泵的使用，制作了潛水泵責(zé)任牌板，并且在現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。
（3）加工制作了管路標(biāo)識牌，完成了井下各個(gè)位置管路標(biāo)志牌的懸掛。
（4）各類絞車采取了頒發(fā)“準(zhǔn)運(yùn)許可證”管理運(yùn)行制度，現(xiàn)場提升運(yùn)輸管控得到進(jìn)一步提高。
（5）加大了掘二工區(qū)皮帶運(yùn)輸設(shè)備的管理，重點(diǎn)對掘二工區(qū)皮帶機(jī)、刮板機(jī)的管理進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，13皮帶大巷1#、2#皮帶機(jī)的管理有了大的提高。
（6）加大了機(jī)電設(shè)備、材料升井考核，閑置設(shè)備、材料未經(jīng)機(jī)電科允許嚴(yán)禁井下存放，同時(shí)對領(lǐng)用的設(shè)備、材料，回撤的設(shè)備、材料機(jī)電科安排專人進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)。
(7)加大了整改單的跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)。機(jī)電科針對王礦長、機(jī)電劉總機(jī)電方面的整改單安排專人進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督落實(shí)，形成閉環(huán)管理。
（8）加大了電機(jī)、潛水泵的使用管理，電機(jī)、潛水泵的外委維修臺數(shù)直線下降。特別是下半年以來，基本杜絕了電機(jī)、潛水泵的燒毀。
4、機(jī)電運(yùn)輸各類工程設(shè)計(jì)、安裝得到效果檢驗(yàn)
（1）完成了13軌道上山助力車的自行設(shè)計(jì)及安裝。
（2）做好了1306運(yùn)輸系統(tǒng)的三次改造方案的制定及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
(3）做好了EBZ132綜掘機(jī)的自行維修、綜掘機(jī)的入井下放、井下組裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>
(4）配合礦做好了鍋爐房設(shè)備的拆除工作。
（5）配合外委單位完成了500立方充填料罐的安設(shè)工作。
（6）指導(dǎo)了完成了地面兩臺空壓機(jī)的安裝更換工作。
（7）配合指導(dǎo)完成了主通風(fēng)機(jī)及電控設(shè)施的更換工作。
（8）設(shè)計(jì)完成了13軌道大巷無極繩軌道延伸、13石門聯(lián)絡(luò)巷、1311軌順無極繩運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)方案。
5、機(jī)電新技術(shù)得以推廣使用，為礦節(jié)約了大量資金，效果明顯。
(1)在1306軌順安設(shè)單軌吊的基礎(chǔ)上，又在-725進(jìn)風(fēng)大巷安設(shè)了一臺氣動(dòng)單軌吊，減少了工人運(yùn)輸物料的勞動(dòng)強(qiáng)度。
（2）引進(jìn)了兩臺雙級螺桿式永磁電機(jī)空壓機(jī)，每月節(jié)省電費(fèi)1.34萬元。
(3)為確保主井提升安全，增加安設(shè)了箕斗余煤檢測系統(tǒng)。
（4）在井下采區(qū)煤倉上口引進(jìn)安裝了電磁式除鐵器。
6、職工機(jī)電業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以大大提高
(1）我們陸續(xù)邀請了上海創(chuàng)立、淮南萬泰、泰安眾誠、浙江中煤、濟(jì)南華科、弗蘭德減速機(jī)等廠家技術(shù)人員來礦對全礦機(jī)電維護(hù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，提升了機(jī)電維護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和現(xiàn)場實(shí)際操作維修能力。
(2）配合礦工會開展了“電焊工焊接技術(shù)比武”、“鋼絲繩插接技術(shù)比武”，職工技術(shù)得到了鍛煉，全礦形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)濃厚氛圍。
(3）指導(dǎo)組織勞模工作室開展了132KW、40KW、小型電機(jī)、電磁抱閘、煤機(jī)組合開關(guān)、設(shè)備列車四組合開關(guān)隔離刀閘等電氣設(shè)備的維修。
（4）組織采一、采二、機(jī)修廠人員進(jìn)行工作面刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪的維修。
7、機(jī)電大型設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了改造、更換、檢測。
（1）配合外協(xié)單位，進(jìn)行了主井尾繩、主提升鋼絲繩的更換。
（2）指導(dǎo)勞模工作室完成了132KW電機(jī)軸承間磨損后的電鍍修復(fù)工作。
(3）完成了地面35KV線路消缺、春防電氣試驗(yàn)、防雷檢測、井下“三大保護(hù)”試驗(yàn)、主副井設(shè)備設(shè)施檢測、水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、電機(jī)車等各類設(shè)備的檢測檢驗(yàn)。
（4）對礦壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，完全實(shí)現(xiàn)了無人值守；對主通風(fēng)機(jī)在線檢測系統(tǒng)正在進(jìn)行升級改造；對礦燈房正在進(jìn)行智能管理升級改造，增加了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴?/p>
8、其它各項(xiàng)工作得以正常開展
（1）做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。
（2）組織學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的安全等方面的指示精神及公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并堅(jiān)持了每周一次機(jī)電科例會制度。
（3）組織召開了月度檢修會和月度機(jī)電分析會。
（4）配合礦迎接了魯西分局、市煤炭局、礦井“安全體檢”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查。
2018年雖然我們各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，許多工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)，但我們也有很多工作、很多方面做的還不到位，距離領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定的差距，特別是在機(jī)電管理“精、細(xì)、嚴(yán)”方面還有許多需要我們努力的地方，主要表現(xiàn)在：
1、在制度執(zhí)行方面，存在制度把關(guān)不嚴(yán)、落實(shí)不迅速、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。
制度制定了，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了，但在執(zhí)行上工區(qū)存在著懶、散、拖的現(xiàn)象，一味的強(qiáng)調(diào)人少，一拖再拖；強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)參差不齊，沒有過多的從主觀方面找問題、想辦法造成工作標(biāo)準(zhǔn)低，機(jī)電科跟蹤、督導(dǎo)的也不到位。
（1）比如開關(guān)完好牌、包機(jī)整定牌的標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)方面，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)一個(gè)月了，但仍有個(gè)別單位、個(gè)別位置的開關(guān)安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同一，造成整體標(biāo)準(zhǔn)降低。
（2）比如在電纜吊掛方面，明確要求嚴(yán)禁使用鐵絲吊掛，但現(xiàn)場仍然存在使用鐵絲吊掛電纜的現(xiàn)象。
（3）皮帶機(jī)、刮板機(jī)的安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了、也學(xué)習(xí)了，但存在工區(qū)不重視，現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)，工區(qū)自檢流于形式，自檢不認(rèn)真。
（4）礦明確要求嚴(yán)禁井下私存6mm2以下電纜、小型電器；但電纜、設(shè)備、小型電器移交升井不及時(shí)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
2、機(jī)電誤時(shí)方面還有許多我們不到位的地方。
機(jī)電管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，需要各級人員齊抓共管，單憑一個(gè)機(jī)電副區(qū)長或機(jī)電技術(shù)員以及幾個(gè)機(jī)電維護(hù)人員來抓，不會有大的轉(zhuǎn)變，但個(gè)別單位的機(jī)電管理還沒有引起工區(qū)主要負(fù)責(zé)人的重視。特別是今年出現(xiàn)了很多管理不到位的地方，這些問題的出現(xiàn)，都是我們的平時(shí)管理不到位造成的。比如：
（1）出現(xiàn)了出現(xiàn)了機(jī)安工區(qū)采區(qū)煤倉皮帶機(jī)軸承損壞誤時(shí)的現(xiàn)象。
（2）出現(xiàn)了采二工區(qū)一米皮帶張緊滾筒軸承座損壞的現(xiàn)象。
（3）出現(xiàn)了采二工區(qū)1306工作面煤機(jī)左搖臂截三軸齒輪損壞現(xiàn)象。
（4）出現(xiàn)了采二工區(qū)私自更改移動(dòng)變電站整定值現(xiàn)象。
（5）出現(xiàn)了掘二工區(qū)13軌道大巷無極繩鋼絲繩維護(hù)、管理不到位，損傷嚴(yán)重，重新插接的現(xiàn)象。出現(xiàn)了采二工區(qū)1306工作面刮板機(jī)減速機(jī)一軸損壞的現(xiàn)象。
（6）出現(xiàn)了1302軌順11KW潛水泵因泵工責(zé)任心不到位燒毀現(xiàn)象。
（7）出現(xiàn)了地面1#主抽風(fēng)機(jī)后級電機(jī)軸承間磨損過渡，電機(jī)燒毀現(xiàn)象。
（8）出現(xiàn)了機(jī)安工區(qū)裝載硐室給煤機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒軸斷的誤時(shí)情況。
3、現(xiàn)場管理雖然有所提高，但還存在一定的差距
4、機(jī)電精細(xì)化管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)
二、2019年的工作措施
2019年新的一年將開始起航，我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全，機(jī)電管理進(jìn)一步提高、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升、人員素質(zhì)進(jìn)一步增長。為此我們將2019年確立為“機(jī)電運(yùn)輸安全管理再提升年”。新的一年機(jī)電科將在以礦長為首的礦級班子的帶領(lǐng)下，沿著“機(jī)電管理安全再提升”這一主線，圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)提高、四個(gè)減少、五個(gè)堅(jiān)持”開展好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
（一）堅(jiān)持一個(gè)中心原則
一切工作都要以機(jī)電運(yùn)輸安全為中心，任何人都不得逾越這個(gè)紅線。
（二）抓好兩個(gè)重點(diǎn)
2019年我們將繼續(xù)圍繞供電、提升運(yùn)輸兩個(gè)重點(diǎn)，抓好機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，主要措施是：
1、嚴(yán)抓供電管理，杜絕供電越線行為
（1）高壓供電嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行低壓停送電管理制度，做到誰檢修、誰停電、誰掛牌、誰摘牌，派專人看守。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行拆接火通知單制度，無拆接火通知單嚴(yán)禁隨意拆接火。
（4）嚴(yán)格供電整定，未經(jīng)機(jī)電科主管供電的副科長同意，任何人嚴(yán)禁任意改動(dòng)開關(guān)整定值。
（5）嚴(yán)格各類檢測、校驗(yàn)、檢驗(yàn)。
（6）嚴(yán)查違章行為
2、嚴(yán)抓提升運(yùn)輸安全管理
（1）嚴(yán)格執(zhí)行主副井檢修時(shí)間，保證檢修效果
（2）主副井各類安全保護(hù)設(shè)施（機(jī)械、電氣）嚴(yán)禁甩掉不用
（3）主副井檢修期間機(jī)安工區(qū)干部必須緊跟現(xiàn)場，機(jī)電科正副科長每月至少三次緊跟主副井檢修現(xiàn)場。
（4）嚴(yán)格主副井系統(tǒng)各類檢測，時(shí)刻做到完好
（5）嚴(yán)格主副井各類設(shè)施周期更換，嚴(yán)禁超期使用
（6）無極繩、各類調(diào)度絞車嚴(yán)格執(zhí)行絞車計(jì)算校核的最大提升重量，嚴(yán)禁超提升重量運(yùn)行。
（7）加強(qiáng)鋼絲繩、鉤頭、安全設(shè)施的管理。
（8）司機(jī)必須持證上崗。
（9）嚴(yán)查個(gè)人違章行為。
（二）搞好三個(gè)提高
2019年，我們的奮斗目標(biāo)是機(jī)電管理水平再提高、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)再提高、機(jī)電管理現(xiàn)場再變化和提高。為此我們要采取以下措施：
1、管理人員要再提升機(jī)電管理水平
（1）修改完善機(jī)電運(yùn)輸各方面管理制度，使其更具有可操作性，讓制度管人、讓制度約束人、讓制度規(guī)范人的行為。
（2）出臺機(jī)電運(yùn)輸方面的管理考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)的有理有據(jù)，罰的心甘情愿。比如：設(shè)備完好率方面、機(jī)電誤時(shí)方面。
（3）建議改善礦、工區(qū)機(jī)電人員方面的用人機(jī)制，做到能者上庸者下，打破鐵飯碗，不讓會技術(shù)的人員吃虧，不能干好干壞一個(gè)樣。
（4）借鑒兄弟煤礦先進(jìn)的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，采取機(jī)電管理先突出點(diǎn)的管理，然后向面擴(kuò)展，再逐步推廣的方式，逐步提升機(jī)電管理水平。
（5）采取走出去，請進(jìn)來的辦法，多方學(xué)習(xí)調(diào)研新設(shè)備、新工藝，力求設(shè)備先進(jìn)，維護(hù)方便、故障易排，提升機(jī)電設(shè)備裝備水平。
（6）開展技術(shù)講座，培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
2、要再提升機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）修改完善各類設(shè)備、設(shè)施安設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，做到干標(biāo)準(zhǔn)活有依據(jù)，不能想說什么就說什么，今天一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明天一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，今天你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明天我一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（2）繼續(xù)邀請廠家技術(shù)人員來礦開展技術(shù)講座，提高現(xiàn)場機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到工作不湊合、不應(yīng)付、不糊弄。
（3）開展外出參觀、學(xué)習(xí)活動(dòng)，到好的地方去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，然后由點(diǎn)帶面的去開展標(biāo)準(zhǔn)整改。
3、再提升機(jī)電管理現(xiàn)場水平
（1）采取由點(diǎn)到面的去整改現(xiàn)場，不要盤子喝水溢滿子來，做一點(diǎn)合格一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)。好的要繼續(xù)保持，不足的地方繼續(xù)整改落實(shí)。
（2）不能光唱功不做工，要有對整改現(xiàn)場持之以恒的工作態(tài)度，做到手把手的去教，手把手的去做，一月一個(gè)臺階的去開展工作。
（3）按照制定的標(biāo)準(zhǔn)、樣板來整改現(xiàn)場、提升現(xiàn)場水平。
（三）努力做到四個(gè)減少
1、盡最大努力減少機(jī)電設(shè)備誤時(shí)，為礦井全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好機(jī)電運(yùn)輸保障。
（1）要求各工區(qū)針對每一臺設(shè)備，根據(jù)其說明書及現(xiàn)場使用的環(huán)境，制定設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)周期，充分利用日檢修、月度檢修時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，并且做好相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
（2）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備使用人員、維修維護(hù)人員的教育培養(yǎng)，要利用班前會多講多說設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、需要檢查注意的地方、運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)。
（3）發(fā)揮每一名人員的主管能動(dòng)性，加大設(shè)備檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）不斷改進(jìn)設(shè)備現(xiàn)有狀態(tài)，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，力爭設(shè)備簡單化、集約化、可操作化、易維護(hù)保養(yǎng)化。
（5）做到設(shè)備備品備件齊全，主要設(shè)備配件在現(xiàn)場。
（6）根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、壽命長短、疲勞程度，定期更換大修設(shè)備，避免出現(xiàn)驢不死不卸磨的怪圈。
（7）加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、使用質(zhì)量的管控。
（8）做好人員管理，設(shè)備出現(xiàn)問題要安排懂技術(shù)的人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場處理。
（9）做好協(xié)調(diào)配合，做到一家有困難，八方來支援。
2、減少外委維修設(shè)備數(shù)量
（1）加大現(xiàn)場設(shè)備管理和管控，做到責(zé)任到人，形成人人身上有壓力、有擔(dān)子，同時(shí)加大責(zé)任考核，特別是2018年將加大電機(jī)、潛水泵的現(xiàn)場管控，損壞一臺分析一臺，讓責(zé)任人受處理一次、其他人員受教育一次。
（2）加大機(jī)修廠維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，在維修技術(shù)和維修能力上要建立激勵(lì)機(jī)制，避免干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣。增加自行維修設(shè)備的種類，對愛專研、通過自己努力會修能修的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每一個(gè)的能力。
（3）開展一些技術(shù)比武，增強(qiáng)職工“比學(xué)趕幫超”的意識。
（4）開展一些技術(shù)講座、進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，逐步提高我們的自行維修能力。特別在機(jī)械設(shè)備維修方面，比如：減速機(jī)、滾筒、鉆機(jī)、絞車，不得出現(xiàn)整機(jī)外委維修。
3、減少設(shè)備待修率
（1）要對外委維修的設(shè)備、自行維修的設(shè)備進(jìn)行維修質(zhì)量跟蹤、把關(guān)，杜絕設(shè)備重復(fù)修，我們自行維修的設(shè)備機(jī)修廠要形成填寫自檢單制度，要做到誰維修誰負(fù)責(zé)，與其薪酬相掛鉤，要做到維修人員有壓力。
（2）嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，不合格的配件嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備配件不合適湊合的局面。
（3）提高維修人員的效率，要維修數(shù)量、質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤。
（4）鼓勵(lì)其他區(qū)隊(duì)人員開展設(shè)備、配件自修維修。
4、減少電能消耗
（1）繼續(xù)開展好用電“避峰填谷”活動(dòng)的同時(shí)，制定一些切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，探討采煤工作面、掘進(jìn)工作面用電電量計(jì)量考核。
（2）綜采工作面充填管路壓風(fēng)、壓水采用獨(dú)立空壓機(jī)，以減少綜采工作面充填管路壓風(fēng)時(shí)間。
（3）逐步推廣引進(jìn)永磁同步電機(jī)變頻控制，進(jìn)一步節(jié)省電能。
（四）繼續(xù)做到五個(gè)堅(jiān)持
1、繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)電專項(xiàng)檢查和機(jī)電旬檢查制度
機(jī)電旬檢查改變傳統(tǒng)的一次全覆蓋、檢查不細(xì)、不能突出重點(diǎn)的弊端，而是采取突擊一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面的方式，組織全礦機(jī)電維護(hù)班長和機(jī)電副區(qū)長（技術(shù)員）同一檢查某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)面，一是起到檢查的目的，二是做到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相提高。
2、繼續(xù)堅(jiān)持電維護(hù)班長每天7:30之前到機(jī)電科簽字匯報(bào)和分管機(jī)電的副區(qū)長或技術(shù)員定期到機(jī)電科匯報(bào)交流制度，形成資源共享。
3、繼續(xù)堅(jiān)持使用機(jī)電管理微信群平臺，利用微信平臺進(jìn)行資源分享、互相學(xué)習(xí)、互相探討、互相交流以及信息。
4、繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)電副區(qū)長或機(jī)電技術(shù)員與機(jī)電維護(hù)班長不得同時(shí)離礦，井下出現(xiàn)誤時(shí)，工區(qū)干部必須立即到達(dá)現(xiàn)場組織維修，機(jī)電維護(hù)班長或機(jī)電副區(qū)長（機(jī)電技術(shù)員）30分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場制度。
5、繼續(xù)堅(jiān)持為工區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)
主動(dòng)與工區(qū)機(jī)電維護(hù)人員多溝通、多交流，增強(qiáng)主動(dòng)與工區(qū)對接的意識，提高服務(wù)質(zhì)量和指導(dǎo)職能。
（五）抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、抓好1306工作面的撤面搬家機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)輸、供電工作。
2、抓好1302工作面的撤面搬家機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)輸、供電工作。
3、抓好13皮帶大巷永久固定式皮帶機(jī)的安裝工作。
