新常態工作思路范文

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第1篇

[關鍵詞]新常態；國企工會；工作新思路

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630049

當前中國經濟的增長速度由高速發展轉向更加成熟和穩健的發展步調，經濟結構亟待優化升級。在此經濟新常態下，為實現向現代企業制度邁進的總目標，國家加緊部署和實施新一輪國有企業改革。面對企業前所未有的新形勢和新變化，國企工會工作也將迎來更多的問題和挑戰。對此，國企工會需要隨著新的經濟形勢不斷發展和優化工作思路，在國企改革過程中發揮積極作用。

1新常態下國企工會工作所面臨的全新挑戰

經濟新常態下，國有企業面臨著產業結構、組織結構和人員結構等多方面的改革和調整，由此帶來的問題和矛盾將格外凸顯。特別是在發展低迷的鋼鐵企業中，鋼鐵產業中整體產能過剩，供需矛盾尖銳，企業效益低下，員工前途未卜?！笆蹆r低、資金緊張、經營風險加劇”己成為國企礦山面臨的新常態，企業所遭遇的嚴峻形勢同樣給工會工作帶來了全新的挑戰。

11薄弱的組織力量難以開展多重工作

在國有企業內部機構設置中，職工工會的存在常常沒有引起企業管理層的足夠重視，直觀上不能給企業帶來效益，還會增加企業的人員負擔和經費花銷，認識不到工會在企業發展中的重要作用。很多企業未按照《中華人民共和國工會法》的要求加強基層工會組織建設，反而弱化了工會在企業中的地位，縮減工會規模，工會人員大多由黨政干部兼任，基層分會兼職工會工作人員更是忙于日常工作，分會形成虛設，缺乏人員力量開展工會工作，在鋼鐵國企中這種現象十分普遍。產能過剩、供需矛盾、成本壓力大使鋼鐵企業整體經濟效益受到重創，廣大職工面臨著收入降低、下崗裁員等一系列實際問題。工會作為職工權益的維護者，能否有效解決好關乎職工利益的收入分配、社會保障等問題將關乎企業穩定發展的大局。但是困境中鋼鐵企業缺乏對工會工作的投入和建設，組織人員相對渙散和薄弱，難以發揮其應有作用。

12多元的利益訴求難以得到切實維護

隨著國企改革的推行和深入，現代企業管理對于企業人員構成和薪資待遇的劃分較之以往層級明晰。處在基層的是企業自招工、外聘臨時工、勞務工等，依靠勞動量獲得相應報酬，占企業職工的大多數，收入保障相對較低；其上則是擁有一定學歷和技術技能的管理人員、技術人員，這部分群體比從事一線生產的工人無論是從職位上還是收入待遇上都大為提升；再往上就是企業的高級管理層，企業董事長和總經理等，享有年薪和股份等收入。以上幾類人員在企業的生產中分工不同、待遇不同，進而他們的利益訴求也存在差異，如何代表和維護不同利益主體的多元利益需求就對企業工會工作提出了更高要求。特別是鋼鐵企業員工在企業改革中勢必要經歷職位調整或是裁員下崗等問題，工會在此過程中更需要做好職工利益維護工作，促進企業在改革浪潮中和諧穩定發展。

13傳統的工作方法難以解決復雜問題

在以往計劃經濟體制中，工會在國企中扮演了輔助管理的角色，加之工會工作人員多由企業相關管理人員兼任，在工會工作中形成的工作模式和方法帶有濃厚的管理色彩，難以調動職工積極參與與配合，而且缺乏真正意義上主動對企業職工多元利益需求進行實際考察和研究。另外隨著信息時代的迅猛發展，國企工會若墨守成規，采用陳舊滯后又缺乏活力的方式開展工作，而非順應時展運用現代信息技術手段創新工會業務流程、探索工會服務新模式和新方法，這很難得到以“80后”、“90后”為主要職工群體的信賴和認可，更談不上調動這部分職工加強個人提升進而為企業增效的熱情和積極性，從長遠來看更不利于企業扭轉虧損局勢。

2新常態下創新發展國企工會工作的新思路

上述種種反映出了國企工會在經濟發展新常態下缺乏以新眼光、新思路、新方法把握新機遇、解決新問題、謀求新發展的思考和探索。鑒此，筆者結合多年鋼鐵企業政工工作經驗從以下三個主要方面對國企工會工作發展新思路展開探討。

21探索國企工會服務新機制

要想在新常態下發揮國企工會的積極作用，需要從服務機制上進行優化和探索。要在結合當前企業發展實際情況的基礎上，堅持“以人為本”的服務宗旨，以員工實際需要為出發點和落腳點來創新工作機制。讓企業中那些積極實干的、在群眾中呼聲高的職工參與到工會的工作中來，從而加強職工對企業文化的歸屬感以及對企業政治生活的參與感。通過他們來傾聽群眾的心聲，想群眾之所想、急群眾之所急，切實調研職工的實際需要，進而使員工的利益得到保障。此外，還要不斷探索民主監督機制。要把職工的知情權和監督權落到實處，工會的日常管理要接受職工群眾的民主監督，要認真研究職工的意見和建議，并根據企業實際妥善處理員工的實際問題，盡力提升職工對企業政工工作的滿意度，進而和諧職工與企業的關系。

22樹立國企工會服務新作風

經濟新常態下工會工作的地位和作用日益突出，這就對工會內部的作風建設提出了更高的要求。如何以飽滿的責任感和使命感當好職工利益的代言人和維護者，進一步發揮工會工作對企業求生存、謀發展的積極助推作用，首先需要工會加強內部管理和人員思想素質建設。具體而言，要圍繞建設“學習型、創新型、服務型、實力型”的總體目標，深入實施“勞動創造激勵、職工文化繁榮、維權服務深化、自身建設升華”四大工程，全面開展以“樹學習思考之風，強學習力；樹干事創業之風，強執行力；樹團結協作之風，強凝聚力”為主題的作風建設活動。通過活動，提升企業工會干部的理論素養、業務水平和服務能力，使工會轉變作風、狠抓落實有新成效，最終建設一支求真務實、活力有為的工會隊伍，使工會組織成為廣大職工可信賴、可依靠的“職工之家”。

23開拓國企工會服務新方法

面對新常態下的企業發展實際，工會組織必須本著與時俱進、創新服務的精神開展工作，以創新提高工會工作的績效。一方面要從企業發展大局著眼，為了促進提高企業的和諧良好發展，要搞好思想動員和宣傳教育，增強職工對企業文化的歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力；同時，通過培訓、競賽等形式帶動職工的學習熱情，激起他們在工作中的積極性、創造性，鼓勵職工立足崗位提高工作效率，將個體價值的實現與企業繁榮發展緊密聯系起來。另一方面要自覺為職工服務，主動深入職工群眾內部。通過走訪、座談等多種途徑和形式拉近與職工的距離，要定期收集職工對企業的意見建議，要認真調研職工群眾的實際利益和精神需要，根據職工的要求制定活動規劃。當然，工會工作方法的改進有賴于工會干部個人業務素養和創新能力的提高，這就需要工會干部要加強學習和業務研究，努力開拓工會工作的新局面。

3結論

綜上所言，面對新常態下國企改革的深入推進，國企工會應正視這一過程中出現的全新挑戰，從企業發展大局和員工實際需要著眼，進一步創新服務機制，加強服務作風建設，持續改進工作方法，切實保障職工的權益和需要，為企業長期穩定和諧發展保駕護航。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞 新常態 工會 國企 特點

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

人類總是在進步的，社會也總是在向前看的，經濟推動了社會的進步，經濟的發展也會帶來上層建筑的變革。隨著經濟發展方式的改變，相關的組織也隨之轉型和改革。工會工作作為其中之一，其特點與規律也發生了變化。

一、經濟發展新常態概述

在河南進行考察時提出了經濟發展新常態的經濟發展戰略。在經濟發展常態下，社會經濟的特點主要有以下四個方面，高速增長的經濟放緩；經濟發展偏向多元化；經濟結構更加優化與穩定；政府放寬政策，擴大了經濟市場。

二、經濟新常態下工會工作特點

（一）工作理念和工作定位出現轉變

工會是國企經濟發展的重要組成部分。在經濟發展新常態下，由于經濟發展出現重大變革，國企工會明白了維護企業整體利益與維護企業職工利益的重要性。職員重視集體利益，以人為本。工會重視職工的切身利益，為職工的利益作最好的保障。

工會工作時刻應該想著為企業服務、為企業職工服務。跟上經濟形勢變革的腳步，這樣才能提高職工的積極性，積極的維護企業和職工自身的利益與權力，從而使企業得到更好的發展，同時擁有更好的名聲。

（二）工會模式、工會工作方法出現變革

在經濟發展新常態下，工會的工作模式和工作的方法也進行了變革?，F在引導式替代了過去的說教式，同時還對現在的工作進行了更為詳細健全的規劃，使企業的運行更為的順暢。工會為了滿足職工的各類需求，健全企業的文化，組織各類活動豐富了職工的生活。例如神華準能集團公司就經常舉辦一些集體活動，如文藝晚會、職工交流會等，使職工有了更加豐富多彩的生活，顯得更為的人性化。還有一些企業十分重視年輕職工的需求，開展相應的活動給他們提供一個展示自我豐富自我的機會。

（三）工會職能受重視，工會內容更加豐富

工會作為企業必不可缺的一部分，在經濟新常態下顯得尤為明顯。工會保障了企業的日常運營與職工的日常工作，同時還豐富了職工的生活，使企業更有活力。工會的工作在企業中十分廣泛，同時企業職工也體會到了工會工作的重要性。工會工作不僅鞏固了職工在企業的重要地位，還平衡了企業各個部門之間的關系。

三、經濟新常態下工會工作發展規律

（一）堅持黨的領導、依章獨立工作

作為國有企業，必須嚴格遵守黨的原則和規范。工會作為企業的重要組成部分，也必須堅持黨的領導，同時開展各類活動來宣傳黨的政策和方針。工會應把黨的政策和企業的當前狀況相結合。工會的工作起到了良好的溝通作用，在企業職工工作、企業活動和職工生活之間架起了橋梁，起到了信Φ淖饔謾T誥濟新常態的形勢下，工會工作只有嚴格按照黨的政策與方針進行，才能有更好的運行，才不會在工作中出現各種嚴重的問題。

（二）服務職工群眾、服務大局

工會作為職工的保障，必須堅持服務職工、服務企業的原則。職工是企業最重要的組成部分，他們關系到一個企業的未來。在新常態的經濟形勢下，職工的需求引起了社會各界的關注，尤其體現在保障職工利益方面，工會作為職工的保障，更需要做好保障職工權益的工作，這關系到企業能否留住這些人才，因此工會必須做好企業與職工利益的協調工作。

工會既要保障職工的權益，也要考慮到企業的發展問題。工會最終還是為了企業更好的、更穩定的發展。因此在實際工作中不能只顧當前的利益，應該放開目光，從長遠利益上協調好職工和企業的權益。

（三）重視工會組織人才隊伍的建設

國有企業的工會是由群眾所組成的，并且通過幾十年的發展已經形成了以“業務勞動為主要載體，廣泛參與技能培訓”的工會活動形式，從而很好的推動了國有企業的的經濟發展。同時，在工會的幫助下，職工不僅提高了崗位技能，積極工作，創造了良好的工作氛圍，還提高了素質教育，使企業擁有了一大批的高素質、高技能人才，從來保證了企業和工會更好的發展。

四、結語

隨著國家形勢的不斷變化，經濟的發展也隨之而改變，各個企業組織也必須跟上步伐進行改革和創新。經濟發展新常態的形勢也促使了工會這個組織的改革和創新，從而使企業適應當前的經濟形勢。工會作為企業的必要的組成部分，它關系到企業的發展方向和未來，必須得到格外的重視。應時刻把握工會的工作特點和規律。

第3篇

一、新常態經濟下醫院檔案管理工作的問題

1.檔案管理人員的綜合素質較低

在許多醫院中，醫院檔案管理人員不是專業科班出門，大部分是由其他部門，有或是三線科室調來的，其專業背景各有所異，多數人的是中專學歷，有的還是成人教育的大專學歷，還有些人是沒有學歷的，沒有受過專業的培訓，在檔案管理中，很難全身心的進行工作。同時，不少檔案管理人員掌握的計算機水平較低，在檔案開發，以及科研的過程中，現代化的大數據平臺不能被充分的利用。由于基本的檔案管理相關知識的缺失，一些常識性的錯誤經常發生。除此之外，檔案管理制的可操作較差，經常由人為因素造成工作的損失。

2.缺少完善的管理制度

有的醫院在管理檔案的過程中，沒有嚴格的按照上級檔案管理部門進行管理，也沒有滿足衛生主管部門的相關要求，在檔案管理中，常常將標準降到了最低，不僅不具備專門的檔案存放庫房，也沒有配備專職的管理人員，通常，工作的心態就是將干部，以及職工檔案進行整理歸檔就可以了，能歸整的資料就整理在一起，有的檔案連基本的分類都沒有，也缺少收集補充、以及審核等的流程，還有文件散落在各個角落，堆積了了厚厚的塵土，從而造成個別人員的檔案資料不完整，這對人力資源管理工作，以及其他工作人員帶來不少麻煩。

3.醫院檔案管理未能有效的進行資源整合

醫院檔案未能被充分的利用，對于檔案管理來說，這不是一個孤立的學科，也不是“邊緣化”的信息資源。但是，有些醫院在進行檔案管理中，醫院的整體工作常常是被邊緣化的，不管是檔案管理，又或者圖書、情報等有關部門，很難有效的進行資源整合，也未能對檔案信息進行積極的整理和研究，且分析工作、利資源的利用都有待改善，因此，有價值的信息資源不能有效的行程，從而保存和利用間的矛盾也未能得到有效的緩解。

二、醫院檔案管理工作的重要性

1.實現檔案信息的資源共享

當今時代，是信息的時代，很多三級甲等醫院在大數據信息資源共享平臺方面，實現了現代化的管理模式通過大數據平臺，在醫院各項的管理工作中，可以把計算機技術，還有網絡技術，以及相應的信息模擬技術等等應用于其中，當然，包括了醫院的檔案管理工作。例如，醫院的相關部門在了解醫務人員的學歷和業，以及技術職稱，還有技術培訓的相關情況時，通過數據平臺，可以對相關信息及時的進行查詢對于醫院的固定資產，還有藥品的購入等數據信息都能在第一時間內掌握，而且，各部門之間也能有效的開展協作，進而實現資源的共享，有效地提高了醫院的工作效率，也提升了數據的準確性。

2.為醫院的決策者提供有效信息

通過醫院的檔案管理水平，能夠充分反映出醫院的經營情況，以及管理工作的相應內容，不僅保管了全院各類員工的檔案、各種重要文件資料等，也是記錄醫院信息的完整部門。檔案管理的科學化管理，以及規范化的管理，都能進一步實現檔案管理工作的標準化和制度化，在程序上，也使其應用得到了進一步科學化，當醫院各科室和部門查找所需資料時，即使是幾十年來醫院信息，也能有效的、及時的查找出所需的資料，除此之外，醫院在進行決策重大項目時，通過醫院檔案的管理，不僅能為決策者提供相應的數據，也能使醫院的健康發展。

3.提高各科室與相關部門的工作效率

任何一家醫院都有自己的工作流程，且科室和科室之間，部門與部門之間也是相互協調的，互相配合，如果在大數據信息平臺上，患者的信息，醫務人員的信息能夠進行及時的資源共享，各科室，以及各部門之間的交流就會更順利，良好的溝通對義務工作十分重要。同時，對于廣大患者來說，會帶來更多的方便。經過實踐證明，對檔案管理進行有效地利用、開發，不僅節省了醫院的資源，提升了管理工作的水平，也實現了節能減耗。

三、新常態經濟下，醫院檔案管理工作的新思路

1.轉變傳統的檔案管理理念，提升檔案管理人員的綜合素質

在新經濟常態下，想要以全新的思路來完善醫院檔案管理作，作為檔案管理者，最重要的就是轉變傳統的觀念，對自身的綜合素質進行提升，改變自己在醫院位置的認識，不能將自己當作是“邊緣人”，要為醫院獻計獻策。同時，要不斷調整自己的短處，積極參加繼教育，從自己的專業知識，以及政治素養，還有文化水平等方面來提升自己，如果有條件，要參加提升綜合能力的相關培訓，任何一位檔案管理人員都應該與時俱進，掌握多方面的知識技能，成為綜合型的人才，從而為醫院的檔案管理工作更好的服務。

2.建立完善的檔案管理制度

想要做好檔案管理工作，實現規范化、科學化，一套健全的、可實施的醫院檔案管理制度是必不可少的，通過檔案管理制度，檔案管理的有關工作可以有章可循，防止不合理檔案要求，由于醫院檔案管理所涉及的范圍較廣，除了能準確地反映出醫院的成長歷程，還對醫院的經營機密進行的記錄，同時，也成為了醫院決策者的參謀和幫手，是醫院文化的標本，也是宣傳工作的資料庫。因此，這就對檔案管理提出了高要求。比如，對于檔案的外形，應該要做到準確的分類，編排有序，以及目錄清楚，在裝訂時，要整齊；在內容方面，不僅要完整，有條理性，還有滿足實用的要求。在人事檔案信息方面，要進步完善、建立相應的數據庫，對人事檔案工作提供計輔助工作，切實的建立干部卡片，最終實現目錄微機輸入、輸出。通過管理制度的建立，檔案管理人員的管理理念也能朝著現代化的方向發展。

3.發揮檔案管理工作的價值

對于醫院的全體員工，應該開展人文訓練，讓醫院的工作人員認識到檔案重要性，并已于高度的重視，在各個環節的工作加強關注。長期以來，因為種種因素的影響，醫院檔案的價值未能被體現出來，通常都是相關人員有需要的情況下，才會想起檔案的存在，尤其是一些臨時聘用的人員等，更是如此。所以，在新經濟常態下，作為醫院檔案的管理人員，不僅要應用現代化的管理理念，提升自身的管理意識，還應該更多的時間、精力放在醫院檔案的開發中，同時，根據醫院的實際情況，對醫院整體性的介紹進行系統性的編寫，可以充分利用計算機網絡技術等，積極開展醫院的咨詢和查閱等工作。除此之外，要做好跟蹤和服務工作。對于醫院領導，相關部門，以及各科室成員，都應在檔案管理方面加大投入，從資金方面、場所和人員等給予大力的支持，在大數據檔案上，真正的實現資源共享。另外，可以聘請退休的檔案管理人員，發揮他們的余熱，為醫院檔案管理工作的構建提供寶貴的經驗，從而發揮醫院檔案的價值。