主管工作思路范文

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第1篇

1、突出重點(diǎn)，服務(wù)中心工作。2013年我局在肖家山民本聯(lián)系點(diǎn)，牽頭籌措資金，想方設(shè)法協(xié)調(diào)關(guān)系，為村民蓋起了一棟新房，先后被縣市媒體多次報(bào)道。我局還連續(xù)兩年被評(píng)為益陽市、2013年被評(píng)為省機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體。

2、狠抓黨政大樓附屬樓的建設(shè)。我局作為建設(shè)主體，通過積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視支持，爭(zhēng)取各有關(guān)部門的全力配合，不厭其煩，協(xié)調(diào)部門、當(dāng)?shù)仃P(guān)系，解決建設(shè)過程中的矛盾、困難和問題等舉措，使附屬樓在8月份如期投入使用，終于使大院成為了一個(gè)服務(wù)功能完備，配套設(shè)施齊全的綜合整體，并努力使該工程打造成為了陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、安全工程、廉潔工程。

3、完成了附屬樓各項(xiàng)配套設(shè)施的啟動(dòng)和運(yùn)行工作。地下車庫于7月投入使用，可容納車位60多個(gè)；會(huì)議中心在8月下旬運(yùn)行以來，接待全縣大型會(huì)議20多次，反映良好；機(jī)關(guān)食堂在10月22日正式對(duì)內(nèi)開放，方便了干部職工；通過大量細(xì)致的艱苦工作，辦公用房調(diào)劑分配于去年11月已全部到位。

4、狠抓大院車輛停靠管理。通過加大硬件配置力度，加大宣傳規(guī)勸力度，加大協(xié)調(diào)指揮力度，加大車庫分流力度等四項(xiàng)措施，改變、規(guī)范了大院車輛出入、停靠秩序。

5、切實(shí)加強(qiáng)大院安保工作。一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全防患意識(shí)；二是扎實(shí)開展安保檢查，消除各類安全隱患；三是嚴(yán)格落實(shí)各類防患措施，嚴(yán)防安保事故發(fā)生，從而確保了“十”和全縣“兩會(huì)”等特護(hù)期間大院安保工作萬無一失。去年沒有發(fā)生一起人為安保責(zé)任事故。

6、優(yōu)化維修服務(wù)。2013年，我局先后對(duì)交流樓、辦公大樓會(huì)議室、電視電話會(huì)議室，縣委辦、人大辦、政府辦、組織部辦公室等20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了維修改造和添置，改變了院容院貌，改善了領(lǐng)導(dǎo)和干部生活、工作條件。

7、狠抓維穩(wěn)工作。去年和前年我們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視及相關(guān)部門支持，先后解決了原二所改制志愿兵享受企業(yè)待遇、退休人員工資待遇、留守人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、陳荷花社保及已故賀姓老職工孤殘兒子撫恤金上訪等五個(gè)遺留問題，改制后的二所一塊基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

8、狠抓各項(xiàng)保障及管理工作。一是狠抓食堂餐飲保障，確保領(lǐng)導(dǎo)和干部吃得衛(wèi)生、放心。二是狠抓車輛行車保障，確保領(lǐng)導(dǎo)出行安全、及時(shí)。三是狠抓會(huì)議服務(wù)保障，確保大小會(huì)議質(zhì)量效果。四是狠抓大院綠化到位，確保大院舒適、整潔、衛(wèi)生。五是狠抓重要會(huì)議及重大節(jié)日大院的精心布置，確保美化、亮化到位，營(yíng)造喜慶氛圍。六是狠抓水、電、視、網(wǎng)保障，確保隨叫隨到，萬無一失。七是狠抓宣傳報(bào)道，全年在省市縣媒體發(fā)表稿件近20篇。八是狠抓班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)及內(nèi)部管理，注意充分調(diào)動(dòng)干部積極性，黨組帶頭，以制度管人，實(shí)行精細(xì)化管理。

二、2014年主要工作思路

1、總體思路：即建設(shè)一棟大廈，選好一個(gè)物業(yè)，守好兩個(gè)大院，管好三棟大樓，抓好兩個(gè)食堂，調(diào)好兩臺(tái)車輛，用好兩個(gè)會(huì)議室，服務(wù)好四家領(lǐng)導(dǎo)、35個(gè)單位、450名干部。

2、打造一種精神：即樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、雷厲風(fēng)行、一絲不茍的機(jī)管精神。

3、主攻一項(xiàng)目標(biāo)：即狠抓執(zhí)行力和工作落實(shí)，力爭(zhēng)零失誤。

4、六字上求突破：即精細(xì)、規(guī)范、滿意上求突破。

5、在“三化”上作文章：

一是強(qiáng)化五個(gè)管理：即強(qiáng)化安全保衛(wèi)管理，強(qiáng)化車輛停靠管理，強(qiáng)化美化綠化管理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化本局內(nèi)部管理。

第2篇

關(guān)鍵詞：施工管理 理論 補(bǔ)充 工作思路

引 言

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，一些業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目投資越來越大，相應(yīng)的首先是基礎(chǔ)設(shè)施的投入也越來越大，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會(huì)的發(fā)展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術(shù)以及監(jiān)控的手段也相應(yīng)越來越嚴(yán)格，以往的建筑工程施工管理人員和監(jiān)理人員工作職責(zé)范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為在“三控制”基礎(chǔ)上將“安全控制”、“環(huán)保控制”和“文明施工控制”納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范疇尤為重要，這將是新形式下提高施工管理水平的一個(gè)有力的補(bǔ)充。施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、問題的提出

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在建設(shè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的指令性計(jì)劃安排施工任務(wù)的舊體制被引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程開始實(shí)行了招投標(biāo)，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個(gè)省、自治區(qū)進(jìn)行了施工監(jiān)理試點(diǎn)①，經(jīng)過總結(jié)，1993年進(jìn)入了穩(wěn)步推廣階段，從試點(diǎn)中專家們總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，十幾年來，在這種理論的指導(dǎo)下，它凝聚著無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，創(chuàng)造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會(huì)的發(fā)展和精品工程層出不窮，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監(jiān)理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認(rèn)為，在全社會(huì)普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本”的理念被放在更加重要的地位。在工程建設(shè)中應(yīng)將人身、設(shè)備安全以及環(huán)境保護(hù)、文明施工提到一定的高度上來認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施，并將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)保控制），是有著更為深遠(yuǎn)的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個(gè)人認(rèn)為把“環(huán)保控制”一同放入管理職責(zé)更能充分體現(xiàn)新時(shí)期管理職責(zé)的完整性。

二、如何做好施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”

施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補(bǔ)充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。

（一）認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作

所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理人員和監(jiān)理人員要按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

（二）施工管理人員和監(jiān)理人員工作要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓好工期控制關(guān)

施工管理人員不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。應(yīng)積極審查施工單位施工組織方案，尋找經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵線路，合理安排和調(diào)整工期，發(fā)掘一切有利因素，加快施工進(jìn)度。平時(shí)要及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，全過程控制指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，減少窩工、怡工現(xiàn)象，有效地贏得工期。

（三）施工管理人員和監(jiān)理人員工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，把好成本關(guān)

降低成本是社會(huì)主義國家積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，而且是合理的支付。質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工與投資六者是辯證統(tǒng)一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制，因此管理人員對(duì)工程的每一個(gè)程序都要求做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，避免反反復(fù)復(fù)的無效工作，減少資源的浪費(fèi)。

（四）重視安全、環(huán)保和文明施工控制

安全、環(huán)保和文明施工控制，在過去的一段時(shí)期內(nèi)，盡管在施工過程中各項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都不曾輕視過，而且在實(shí)踐中也形成了一套針對(duì)此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有把其提高到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理理論來對(duì)待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環(huán)保和文明施工控制”和“質(zhì)量、工期、投資”并列起來是必要的和適時(shí)的。

1．安全，不僅從尊重人命這一觀點(diǎn)來講是重要的，而且事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)，甚至給國家財(cái)產(chǎn)帶來很大損失。這里有一組來自建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003上半年全國共發(fā)生建筑施工事故519起、死亡人數(shù)582人、重傷68人，與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別上升24.5％和20.7％，重傷人數(shù)下降41.9％。

安全生產(chǎn)是黨和國家保護(hù)勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，也是社會(huì)主義企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計(jì)劃。必須建立和健全嚴(yán)格的安全管理制度和安全操作規(guī)律，內(nèi)容包括：

（1）安全施工責(zé)任制度；

（2）安全施工教育制度；

（3）安全措施計(jì)劃制度；

（4）安全施工檢查制度；

（5）傷亡事故的調(diào)查和處理制度。

2．環(huán)保，是一個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的問題，這里所討論的“環(huán)保”問題僅指項(xiàng)目施工中的產(chǎn)生環(huán)保問題，尚不包括項(xiàng)目可研階段的“環(huán)保”問題。而主要常見的包括：（1）建筑垃圾；（2）建筑粉塵；（3）有毒氣體；（4）其他。

隨著國家基本建設(shè)的不斷擴(kuò)大，尤其是城市化發(fā)展，每年產(chǎn)生的建筑垃圾、廢水等，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，我國每年僅施工建設(shè)所產(chǎn)生和排出的建筑廢渣就有4000萬t。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要，所以管理人員應(yīng)重視并監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾的規(guī)范處理。

3．文明施工，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向深入，建立文明的施工環(huán)境不僅是我們自身的需要，而且是整個(gè)社會(huì)的需要。文明施工不但與安全隱患存在著千絲萬縷的關(guān)系而且還直接或間接地影響著人們的身體健康。舉個(gè)例子：某港口是一個(gè)新興的港口，在其進(jìn)港公路擴(kuò)建時(shí)，由于路障標(biāo)志不明確、擴(kuò)建材料堆放不規(guī)則、以及施工不灑水造成灰塵滾滾，以至施工期間出現(xiàn)多起嚴(yán)重的交通事故，損失慘重；該港口因開山填海運(yùn)土車來車往，運(yùn)輸路面卻不清掃、不灑水，港區(qū)整天灰塵滾滾，直接或間接地影響著當(dāng)?shù)鼐用竦纳硇慕】担辉摳蹍^(qū)倉儲(chǔ)項(xiàng)目較多，而大部分倉儲(chǔ)項(xiàng)目是在海灘填土形成的陸地上建成，這些項(xiàng)目在基礎(chǔ)處理時(shí)強(qiáng)夯、打樁不分日夜地施工，噪音嚴(yán)重地影響著當(dāng)?shù)鼐用竦纳硇慕】怠?/p>

因此，將現(xiàn)場(chǎng)的文明施工控制納入施工管理和監(jiān)理的職責(zé)，并強(qiáng)制性執(zhí)行對(duì)工程是至關(guān)重要。

（1）施工單位開工前，必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工條款。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須設(shè)臨時(shí)圍墻或圍擋，并做到及時(shí)修補(bǔ)損壞部位，保證圍擋整齊。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工平面圖中規(guī)定部位堆放，并要求碼放整齊。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必須放在指定位置，并及時(shí)清運(yùn)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便拋棄垃圾，施工區(qū)、生活區(qū)、道路等處應(yīng)經(jīng)常清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，施工區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

（6）其他一些保障人們衣食住行的措施。

三、結(jié) 語

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，重視安全、環(huán)保及文明施工控制的積極作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，施工管理人員有必要做好“六控制”，并充分把握好六者的辨證關(guān)系，使我們的建筑項(xiàng)目在新時(shí)期更上一個(gè)新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇

二、提高公積金使用率。在繼續(xù)發(fā)放好個(gè)人住房公積金貸款的同時(shí)，制定貸款管理辦法、業(yè)務(wù)操作細(xì)則和流程等制度，扎實(shí)做好利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)對(duì)銀行受委托業(yè)務(wù)的管理。修訂委托合同和考核辦法，量化具體的工作任務(wù)指標(biāo)并明確獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)委托銀行履行合同情況加大檢查、監(jiān)督力度，規(guī)范日常考核。

四、提升計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息化水平。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，分析運(yùn)行環(huán)節(jié)，跟進(jìn)開發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)功能，為職工提供更加方便快捷的服務(wù)。