前言:我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)提任考察報(bào)告文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā),助您在寫作的道路上更上一層樓。
為進(jìn)一步了解掌握××籍在外創(chuàng)業(yè)人才的情況,更好地服務(wù)在外創(chuàng)業(yè)人才,并有效培養(yǎng)和開發(fā)本地人才,由市委組織部姜波副部長帶隊(duì),市人才辦和各縣(市、區(qū))組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成共十四人專題研討班,于3月25日至4月2日赴上海、北京兩地進(jìn)行主題為“親身體驗(yàn)、更新觀念、推動(dòng)工作”的在外創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)專題考察。此次考察范圍較廣,涉及房地產(chǎn)、
旅游開發(fā)、超市經(jīng)營等,讓我們感受最深、啟發(fā)最大還是外出經(jīng)營超市。
一、經(jīng)營超市基本情況
此次考察選擇在我國經(jīng)濟(jì)、政治中心,國際大都市上海、北京兩市,是××籍外出經(jīng)營超市集中地,也是經(jīng)營比較成功的地區(qū)。這次考察超市共13家,其中上海市8家,北京市5家。
——從超市經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程來看。超市最早一批經(jīng)營是從上世紀(jì)九十年代初期開始,他們背井離鄉(xiāng),開始在北京、上海郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)串家走戶,手提背包買賣紐扣等小百貨,慢慢發(fā)展到承包集體供銷社柜臺(tái),資本不斷積累租賃整個(gè)店面,從夫妻經(jīng)營小打小鬧擴(kuò)大到十幾個(gè)連鎖店。如被大網(wǎng)伙尊稱為“老大”的蓮都區(qū)任岳松,從一九九一年開始在上海郊區(qū)鄉(xiāng)村擺地?cái)偅粩嗵嵘?jīng)營層次和擴(kuò)大規(guī)模,現(xiàn)在己經(jīng)營6家連鎖超市,面積8000平方米。也有一批近年來剛開始,初來乍到,但他們發(fā)展速度較快,一年內(nèi)從經(jīng)營一個(gè)小店迅速發(fā)展幾個(gè)連鎖店,從100平方擴(kuò)張到幾千平方平。如景寧縣沈偉明從2005年孤身一人,帶著10萬元在北京開始經(jīng)營,三年時(shí)間來擴(kuò)大到4家超市,面積6000平方米。
——從超市業(yè)主從業(yè)過程來看。這次考察超市,最早經(jīng)營者從開始承包小工程、經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),但都未成功,甚至虧損負(fù)債,經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐摸索,選擇經(jīng)營超市,小小百貨讓他們賺到大錢;而近年來外出是在帶動(dòng)引領(lǐng)下發(fā)展,早期外出經(jīng)營成功者帶兄弟姐妹、帶親戚朋友、帶同村鄰居,一帶十,十帶百,跟著經(jīng)營超市。如在北京市豐臺(tái)區(qū)經(jīng)營世紀(jì)家家福連鎖超市的陳后金,是景寧縣金鐘鄉(xiāng)包頭村人,該村有1000人口,近五年在他的帶動(dòng)下,已有600人在北京經(jīng)營超市,留在本村大都是年老體弱者。在北京順義區(qū)經(jīng)營盛世利佳超市有限公司謝大軍,是蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村人,在他帶動(dòng)下共有親戚和同村村民400多人經(jīng)營超市。前期外出的把多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)向他們傳授,如何選擇店面、如何進(jìn)貨等,這對他們啟發(fā)很大,少走許多彎路。
——從超市經(jīng)營管理模式來看。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為三種:一是公司制。這類超市規(guī)模大,經(jīng)營范圍廣,連鎖店多,管理完善,設(shè)置董事長(老板)、總經(jīng)理、各部長(策劃、經(jīng)銷、公關(guān)等)、店長。總經(jīng)理、部長、店長全部聘請有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者。如景寧齊利松“北京世紀(jì)家家福連鎖超市投資有限公司”、青田葉乃新“北京三合莊盛商廈有限公司”;二是家族制。超市有一定規(guī)模、較多連鎖店,管理相對簡單,老板既是董事長又是總經(jīng)理,只聘請連鎖店店長。如:蓮都謝大軍在北京順義區(qū)經(jīng)營“盛世利佳超市有限公司”,青田縣紀(jì)王鎮(zhèn)在上海閔行區(qū)經(jīng)營“好又多”購物中心;三是夫妻店。夫妻共同經(jīng)營,夫?qū)ν狻⑵迣?nèi),只雇用一批營業(yè)員或幫工,這類經(jīng)營模式一部分剛剛起步,規(guī)模少。另一部分經(jīng)營超市時(shí)間長,也經(jīng)營眾多連鎖店,然后選擇規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、效益好一個(gè)大超市,集中精力和時(shí)間把它做大做強(qiáng)。如青田孫蘇民經(jīng)營“北京中聯(lián)萬家商廈”超市,一個(gè)商廈面積就有七千平方米,經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等,以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。
二、經(jīng)營超市成功經(jīng)驗(yàn)
此次考察盡管只有十幾家超市,而實(shí)際上我市在上海、北京經(jīng)營大小超市有上千家,在全國各大城市更不計(jì)其數(shù),從了解掌握情況來看,經(jīng)營超市大多獲得成功,取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,這支隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。究其原因主要有:
1、環(huán)境惡劣,窮則思變。本次在上海、北京所考察的超市,所有的老板原先都是地地道道的農(nóng)民,祖祖輩輩大多面朝黃土背朝天,且家鄉(xiāng)自然條件差,土地缺乏、山林貧瘠、交通不便,如景寧縣金鐘鄉(xiāng)包山村,至今還未通康莊公路,離公路最近還有七公里,村民進(jìn)出全靠肩挑腳走。蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村,全村總?cè)?020人,土地只有350畝,且大都是山彎田,干旱災(zāi)害嚴(yán)重,生產(chǎn)糧食只能維持基本口糧。這些老板也曾在市區(qū)或縣城企業(yè)打工、開小吃店,盡管吃苦耐勞只能勉強(qiáng)糊口,幾年奔波,深深體會(huì)到在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),在附近城鎮(zhèn)打工不會(huì)有美好前景,經(jīng)過多方了解和反復(fù)實(shí)踐,選擇在大城市經(jīng)營超市,最適合自身發(fā)展。
2、吃苦耐勞,周到經(jīng)營。外出經(jīng)營超市老總大都出生農(nóng)村,家庭貧寒,從小經(jīng)受艱苦磨練,與大城市市民相比更甘于吃苦耐勞。從經(jīng)營超市開始,為了降低成本,自己親自到批發(fā)部、廠家進(jìn)貨,當(dāng)搬運(yùn)工裝卸貨物;為了提高服務(wù)質(zhì)量,自當(dāng)營業(yè)員,讓每位顧客高興進(jìn)店來、滿意離店去;為了提高營業(yè)額,延長營業(yè)時(shí)間,早上7點(diǎn)開始,至晚上11點(diǎn);為了鞏固與客戶的關(guān)系,把附近小區(qū)居住居民房號、家庭成員、電話號碼、常用消費(fèi)品等建檔成冊,按照常規(guī)需求量主動(dòng)與戶主聯(lián)絡(luò),把一些笨重的物品如大米、油類等親自送到家里,有些高層樓或居住相對較遠(yuǎn)居民,都為熱情周到的服務(wù)所感
動(dòng),許多經(jīng)營超市的老板自豪感言:每個(gè)超市都有一批很固定顧客,這些顧客就是當(dāng)?shù)赜H朋好友,碰到難題他們樂意相助解決。
3、頭腦靈活,搶抓機(jī)遇。江浙一帶出生的人,自古以來講究策略謀劃,既具有經(jīng)商天賦,也善于處理人際關(guān)系。經(jīng)營超市首要選擇好店面,上海、北京與我們浙江情況不同,國營集體房產(chǎn)占的比例很高,許多好店面屬于供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì),要以低廉價(jià)格承租關(guān)鍵能否處理好與店面房所有者關(guān)系,他們憑著長期感情的投資,憑著善于經(jīng)營會(huì)掙錢的本領(lǐng),深得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的信任,以最低價(jià)格承租最好的面店。如蓮都區(qū)謝大軍,2005年承包了北京市順義區(qū)供銷社最好店面房8個(gè),面積10000平方米,合同十年,他只把其中一半店面房轉(zhuǎn)租他人,所收回租金就夠支付全部承包款。近年來,隨著人民生活水平不斷提高,城市市民偏好山區(qū)無公害食品,××籍超市老總充分掌握消費(fèi)者的心理需求,從家鄉(xiāng)引進(jìn)了大量的土特菜如筍干、土豆干,市場銷售額大,利潤很豐厚。他們既掙到錢又推銷了家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品。
三、經(jīng)營超市啟迪思考
通過這次考察,認(rèn)為××地區(qū)各縣(市、區(qū))可以把引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民外出經(jīng)營超市,作為加快勞動(dòng)向外轉(zhuǎn)移一條道路,各級黨委、政府可以作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來培育。
1、經(jīng)營超市是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實(shí)踐。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),要自覺地把思想認(rèn)識(shí)從不合時(shí)展的觀念、做法和體制中解放出來,應(yīng)敢于打破常規(guī),趕超他人。這批經(jīng)營超市的老總原先大都是山區(qū)的地道農(nóng)民,既沒有高學(xué)歷文化知識(shí),又無充足的資金資本,也沒有祖?zhèn)鬟z留經(jīng)商秘訣。早期外出手頭只有幾千塊錢,近期外出多方籌措也才幾十萬元,而幾年或者幾十年經(jīng)營,現(xiàn)今許多人己成為國際大都市的市民,遷入當(dāng)?shù)氐膽艨冢徺I住房,甚至購買了鬧市區(qū)價(jià)值上千萬的店面房,己生根落地。如果我們發(fā)展思維模式還是:山區(qū)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到交通方便中心村,再向中心鎮(zhèn)和縣城發(fā)展,那么這個(gè)步伐太慢。要加快山區(qū)農(nóng)村發(fā)展,需要加強(qiáng)對山區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入,如康莊公路、農(nóng)民引用水工程,提高生活質(zhì)量,山區(qū)總有一批年老病殘或者謀生技能特弱者,更要引導(dǎo)農(nóng)民走出山門,走出小天地,加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,這個(gè)轉(zhuǎn)移不能太慢,而應(yīng)快馬加鞭,而其中經(jīng)營超市是一條快捷的門路。
2、經(jīng)營超市是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的好路子。經(jīng)營超市有五大優(yōu)點(diǎn):一是投資成本輕。按常規(guī)經(jīng)營,一個(gè)超市店面投資一般每平面米為1500至2000元,100平方米店面就可以開張營業(yè),這個(gè)成本農(nóng)戶只要努力就能籌集到。經(jīng)營規(guī)模比較自由,資金多可以營業(yè)店面大些,資金少則經(jīng)營店面小些,量力而行,走不斷擴(kuò)大之路。二是技術(shù)要求低。超市財(cái)務(wù)、進(jìn)貨、管理等一般比較簡單,不需要很高的文化知識(shí)和豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn),只要指點(diǎn)就能學(xué)會(huì),本次考察超市的老總學(xué)歷很都低,沒有專門學(xué)校畢業(yè),從業(yè)前沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。三是市場風(fēng)險(xiǎn)少。超市經(jīng)營大都是日用品,周轉(zhuǎn)時(shí)間短,環(huán)節(jié)簡單,顧客需求比較穩(wěn)定,固定資產(chǎn)投入少,在考察過程中,據(jù)老板反映,近年來在上海、北京經(jīng)營超市失敗的只有千分之二,失敗主要原因是承租店面被城市建設(shè)征用,并非經(jīng)營上的問題。四是利潤回報(bào)快。上海、北京經(jīng)營超市投入資金回報(bào)率一般在15%左右,商品周轉(zhuǎn)期一般為二至三個(gè)月,年初投入到年底,資本就能翻一翻,許多經(jīng)營超市店面擴(kuò)張很快,從100平方米開始,不到一年增擴(kuò)500平方米,許多老總獨(dú)自一人經(jīng)營十幾個(gè)連鎖店。五是消費(fèi)市場廣。我國人眾地廣,大中城市多,特別是隨著工業(yè)化和城市化不斷推進(jìn),超市需求必將進(jìn)一步擴(kuò)大,為經(jīng)營超市提供廣闊空間。
一、經(jīng)營超市基本情況
此次考察選擇在我國經(jīng)濟(jì)、政治中心,國際大都市上海、北京兩市,是××籍外出經(jīng)營超市集中地,也是經(jīng)營比較成功的地區(qū)。這次考察超市共13家,其中上海市8家,北京市5家。
——從超市經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程來看。超市最早一批經(jīng)營是從上世紀(jì)九十年代初期開始,他們背井離鄉(xiāng),開始在北京、上海郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)串家走戶,手提背包買賣紐扣等小百貨,慢慢發(fā)展到承包集體供銷社柜臺(tái),資本不斷積累租賃整個(gè)店面,從夫妻經(jīng)營小打小鬧擴(kuò)大到十幾個(gè)連鎖店。如被大網(wǎng)伙尊稱為“老大”的蓮都區(qū)任岳松,從一九九一年開始在上海郊區(qū)鄉(xiāng)村擺地?cái)偅粩嗵嵘?jīng)營層次和擴(kuò)大規(guī)模,現(xiàn)在己經(jīng)營6家連鎖超市,面積8000平方米。也有一批近年來剛開始,初來乍到,但他們發(fā)展速度較快,一年內(nèi)從經(jīng)營一個(gè)小店迅速發(fā)展幾個(gè)連鎖店,從100平方擴(kuò)張到幾千平方平。如景寧縣沈偉明從XX年孤身一人,帶著10萬元在北京開始經(jīng)營,三年時(shí)間來擴(kuò)大到4家超市,面積6000平方米。
——從超市業(yè)主從業(yè)過程來看。這次考察超市,最早經(jīng)營者從開始承包小工程、經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),但都未成功,甚至虧損負(fù)債,經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐摸索,選擇經(jīng)營超市,小小百貨讓他們賺到大錢;而近年來外出是在帶動(dòng)引領(lǐng)下發(fā)展,早期外出經(jīng)營成功者帶兄弟姐妹、帶親戚朋友、帶同村鄰居,一帶十,十帶百,跟著經(jīng)營超市。如在北京市豐臺(tái)區(qū)經(jīng)營世紀(jì)家家福連鎖超市的陳后金,是景寧縣金鐘鄉(xiāng)包頭村人,該村有1000人口,近五年在他的帶動(dòng)下,已有600人在北京經(jīng)營超市,留在本村大都是年老體弱者。在北京順義區(qū)經(jīng)營盛世利佳超市有限公司謝大軍,是蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村人,在他帶動(dòng)下共有親戚和同村村民400多人經(jīng)營超市。前期外出的把多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)向他們傳授,如何選擇店面、如何進(jìn)貨等,這對他們啟發(fā)很大,少走許多彎路。
——從超市經(jīng)營管理模式來看。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為三種:一是公司制。這類超市規(guī)模大,經(jīng)營范圍廣,連鎖店多,管理完善,設(shè)置董事長(老板)、總經(jīng)理、各部長(策劃、經(jīng)銷、公關(guān)等)、店長。總經(jīng)理、部長、店長全部聘請有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者。如景寧齊利松“北京世紀(jì)家家福連鎖超市投資有限公司”、青田葉乃新“北京三合莊盛商廈有限公司”;二是家族制。超市有一定規(guī)模、較多連鎖店,管理相對簡單,老板既是董事長又是總經(jīng)理,只聘請連鎖店店長。如:蓮都謝大軍在北京順義區(qū)經(jīng)營“盛世利佳超市有限公司”,青田縣紀(jì)王鎮(zhèn)在上海閔行區(qū)經(jīng)營“好又多”購物中心;三是夫妻店。夫妻共同經(jīng)營,夫?qū)ν狻⑵迣?nèi),只雇用一批營業(yè)員或幫工,這類經(jīng)營模式一部分剛剛起步,規(guī)模少。另一部分經(jīng)營超市時(shí)間長,也經(jīng)營眾多連鎖店,然后選擇規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、效益好一個(gè)大超市,集中精力和時(shí)間把它做大做強(qiáng)。如青田孫蘇民經(jīng)營“北京中聯(lián)萬家商廈”超市,一個(gè)商廈面積就有七千平方米,經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等,以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。
二、經(jīng)營超市成功經(jīng)驗(yàn)
此次考察盡管只有十幾家超市,而實(shí)際上我市在上海、北京經(jīng)營大小超市有上千家,在全國各大城市更不計(jì)其數(shù),從了解掌握情況來看,經(jīng)營超市大多獲得成功,取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,這支隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。究其原因主要有:
1、環(huán)境惡劣,窮則思變。本次在上海、北京所考察的超市,所有的老板原先都是地地道道的農(nóng)民,祖祖輩輩大多面朝黃土背朝天,且家鄉(xiāng)自然條件差,土地缺乏、山林貧瘠、交通不便,如景寧縣金鐘鄉(xiāng)包山村,至今還未通康莊公路,離公路最近還有七公里,村民進(jìn)出全靠肩挑腳走。蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村,全村總?cè)?020人,土地只有350畝,且大都是山彎田,干旱災(zāi)害嚴(yán)重,生產(chǎn)糧食只能維持基本口糧。這些老板也曾在市區(qū)或縣城企業(yè)打工、開小吃店,盡管吃苦耐勞只能勉強(qiáng)糊口,幾年奔波,深深體會(huì)到在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),在附近城鎮(zhèn)打工不會(huì)有美好前景,經(jīng)過多方了解和反復(fù)實(shí)踐,選擇在大城市經(jīng)營超市,最適合自身發(fā)展。
2、吃苦耐勞,周到經(jīng)營。外出經(jīng)營超市老總大都出生農(nóng)村,家庭貧寒,從小經(jīng)受艱苦磨練,與大城市市民相比更甘于吃苦耐勞。從經(jīng)營超市開始,為了降低成本,自己親自到批發(fā)部、廠家進(jìn)貨,當(dāng)搬運(yùn)工裝卸貨物;為了提高服務(wù)質(zhì)量,自當(dāng)營業(yè)員,讓每位顧客高興進(jìn)店來、滿意離店去;為了提高營業(yè)額,延長營業(yè)時(shí)間,早上7點(diǎn)開始,至晚上11點(diǎn);為了鞏固與客戶的關(guān)系,把附近小區(qū)居住居民房號、家庭成員、電話號碼、常用消費(fèi)品等建檔成冊,按照常規(guī)需求量主動(dòng)與戶主聯(lián)絡(luò),把一些笨重的物品如大米、油類等親自送到家里,有些高層樓或居住相對較遠(yuǎn)居民,都為熱情周到的服務(wù)所感動(dòng),許多經(jīng)營超市的老板自豪感言:每個(gè)超市都有一批很固定顧客,這些顧客就是當(dāng)?shù)赜H朋好友,碰到難題他們樂意相助解決。
3、頭腦靈活,搶抓機(jī)遇。江浙一帶出生的人,自古以來講究策略謀劃,既具有經(jīng)商天賦,也善于處理人際關(guān)系。經(jīng)營超市首要選擇好店面,上海、北京與我們浙江情況不同,國營集體房產(chǎn)占的比例很高,許多好店面屬于供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì),要以低廉價(jià)格承租關(guān)鍵能否處理好與店面房所有者關(guān)系,他們憑著長期感情的投資,憑著善于經(jīng)營會(huì)掙錢的本領(lǐng),深得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的信任,以最低價(jià)格承租最好的面店。如蓮都區(qū)謝大軍,XX年承包了北京市順義區(qū)供銷社最好店面房8個(gè),面積10000平方米,合同十年,他只把其中一半店面房轉(zhuǎn)租他人,所收回租金就夠支付全部承包款。近年來,隨著人民生活水平不斷提高,城市市民偏好山區(qū)無公害食品,××籍超市老總充分掌握消費(fèi)者的心理需求,從家鄉(xiāng)引進(jìn)了大量的土特菜如筍干、土豆干,市場銷售額大,利潤很豐厚。他們既掙到錢又推銷了家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品。
三、經(jīng)營超市啟迪思考
通過這次考察,認(rèn)為××地區(qū)各縣(市、區(qū))可以把引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民外出經(jīng)營超市,作為加快勞動(dòng)向外轉(zhuǎn)移一條道路,各級黨委、政府可以作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來培育。
1、經(jīng)營超市是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實(shí)踐。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),要自覺地把思想認(rèn)識(shí)從不合時(shí)展的觀念、做法和體制中解放出來,應(yīng)敢于打破常規(guī),趕超他人。這批經(jīng)營超市的老總原先大都是山區(qū)的地道農(nóng)民,既沒有高學(xué)歷文化知識(shí),又無充足的資金資本,也沒有祖?zhèn)鬟z留經(jīng)商秘訣。早期外出手頭只有幾千塊錢,近期外出多方籌措也才幾十萬元,而幾年或者幾十年經(jīng)營,現(xiàn)今許多人己成為國際大都市的市民,遷入當(dāng)?shù)氐膽艨冢徺I住房,甚至購買了鬧市區(qū)價(jià)值上千萬的店面房,己生根落地。如果我們發(fā)展思維模式還是:山區(qū)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到交通方便中心村,再向中心鎮(zhèn)和縣城發(fā)展,那么這個(gè)步伐太慢。要加快山區(qū)農(nóng)村發(fā)展,需要加強(qiáng)對山區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入,如康莊公路、農(nóng)民引用水工程,提高生活質(zhì)量,山區(qū)總有一批年老病殘或者謀生技能特弱者,更要引導(dǎo)農(nóng)民走出山門,走出小天地,加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,這個(gè)轉(zhuǎn)移不能太慢,而應(yīng)快馬加鞭,而其中經(jīng)營超市是一條快捷的門路。
2、經(jīng)營超市是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的好路子。經(jīng)營超市有五大優(yōu)點(diǎn):一是投資成本輕。按常規(guī)經(jīng)營,一個(gè)超市店面投資一般每平面米為1500至XX元,100平方米店面就可以開張營業(yè),這個(gè)成本農(nóng)戶只要努力就能籌集到。經(jīng)營規(guī)模比較自由,資金多可以營業(yè)店面大些,資金少則經(jīng)營店面小些,量力而行,走不斷擴(kuò)大之路。二是技術(shù)要求低。超市財(cái)務(wù)、進(jìn)貨、管理等一般比較簡單,不需要很高的文化知識(shí)和豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn),只要指點(diǎn)就能學(xué)會(huì),本次考察超市的老總學(xué)歷很都低,沒有專門學(xué)校畢業(yè),從業(yè)前沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。三是市場風(fēng)險(xiǎn)少。超市經(jīng)營大都是日用品,周轉(zhuǎn)時(shí)間短,環(huán)節(jié)簡單,顧客需求比較穩(wěn)定,固定資產(chǎn)投入少,在考察過程中,據(jù)老板反映,近年來在上海、北京經(jīng)營超市失敗的只有千分之二,失敗主要原因是承租店面被城市建設(shè)征用,并非經(jīng)營上的問題。四是利潤回報(bào)快。上海、北京經(jīng)營超市投入資金回報(bào)率一般在15%左右,商品周轉(zhuǎn)期一般為二至三個(gè)月,年初投入到年底,資本就能翻一翻,許多經(jīng)營超市店面擴(kuò)張很快,從100平方米開始,不到一年增擴(kuò)500平方米,許多老總獨(dú)自一人經(jīng)營十幾個(gè)連鎖店。五是消費(fèi)市場廣。我國人眾地廣,大中城市多,特別是隨著工業(yè)化和城市化不斷推進(jìn),超市需求必將進(jìn)一步擴(kuò)大,為經(jīng)營超市提供廣闊空間。
(廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣州 510430)
摘要:應(yīng)社團(tuán)法人日本留學(xué)實(shí)踐支援協(xié)會(huì)的邀請,我們組團(tuán)到日本進(jìn)行為期5天的考察調(diào)研,圍繞加強(qiáng)國際產(chǎn)學(xué)合作、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的主題,到有關(guān)企業(yè)、學(xué)校訪問交流,看望實(shí)習(xí)學(xué)生,聽取實(shí)習(xí)學(xué)生、企業(yè)代表以及專家學(xué)者的意見。今后我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作與交流,學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)理念,進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,抓住機(jī)遇加快發(fā)展自己。
關(guān)鍵詞 :考察;產(chǎn)學(xué)合作;提高;人才培養(yǎng)
中圖分類號:G71文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1000-8772(2014)19-0269-03
我院日語專業(yè)學(xué)生赴日實(shí)習(xí)項(xiàng)目自2012年開始,先后與6家日本知名酒店簽訂產(chǎn)學(xué)合作協(xié)議,有32人完成或正在日本實(shí)習(xí),其中2011級日語專業(yè)共計(jì)28名,占年級總?cè)藬?shù)(48人)的58.3%。近期,應(yīng)項(xiàng)目合作方之一的社團(tuán)法人日本留學(xué)實(shí)踐支援協(xié)會(huì)的邀請,我院派出由院長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人以及專業(yè)教師組成的5人赴日考察團(tuán)進(jìn)行了為期5天的赴日考察與交流。
一、行程安排與交流內(nèi)容
本次交流考察行程尤其緊張。先后到與大專層次的專門學(xué)校、學(xué)生實(shí)習(xí)酒店以及合作開展赴日實(shí)習(xí)項(xiàng)目的日本留學(xué)實(shí)踐支援協(xié)會(huì)進(jìn)行了友好深入的洽談。此外,還在實(shí)習(xí)場所看望了在日實(shí)習(xí)的學(xué)生,組織在日實(shí)習(xí)的學(xué)生們進(jìn)行了座談。由于事先安排較為充分,所到之處都十分順利。具體行程如下:
(一)到相關(guān)專門學(xué)校進(jìn)行了考察與洽談
在學(xué)校法人創(chuàng)研學(xué)園看予備專門學(xué)校,在該校相關(guān)負(fù)責(zé)人員的陪同下,訪問團(tuán)就該校的職業(yè)教育理念、人才培養(yǎng)模式、校企合作以及實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行了考察。該校是以進(jìn)入各類大學(xué)、專門學(xué)校的護(hù)士護(hù)理專業(yè)為目的學(xué)生為對象,并圍繞這類學(xué)校的升學(xué)考試進(jìn)行針對性輔導(dǎo)、開展系列課程的專門學(xué)校。是日本唯一的知事認(rèn)可的與日本語學(xué)科并存的護(hù)理升學(xué)考試預(yù)備校,日語學(xué)科畢業(yè)后,獲取日本國家資格的護(hù)士資格,可就職于日本的一流醫(yī)院,或推薦升入護(hù)校或衛(wèi)校。作為北海道日中友好協(xié)會(huì)法人會(huì)員,該校一直積極開展和中國高等院校以及其他教育機(jī)構(gòu)的合作與交流。
該負(fù)責(zé)人就該校推出的免費(fèi)讀看護(hù)專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)介紹。由日本國內(nèi)醫(yī)護(hù)機(jī)構(gòu)提供獎(jiǎng)學(xué)金,中國優(yōu)秀學(xué)生到該校免費(fèi)就讀,學(xué)生畢業(yè)后須在相關(guān)醫(yī)護(hù)機(jī)構(gòu)工作一定年限。目前中國的年輕人口不斷減少,老年人數(shù)量卻在逐年遞增,65歲以上老年人已達(dá)1.2億,相當(dāng)于日本總?cè)丝冢?040年左右,預(yù)計(jì)將突破3億,需要護(hù)理老人目前超過3300萬,到2015年將達(dá)4000萬。鑒于老年人設(shè)施的需求有望增加,中國大陸正紛紛在各地建設(shè)收費(fèi)養(yǎng)老院。但缺乏提供護(hù)理服務(wù)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這對于日本企業(yè),這無疑是新商機(jī)。在人口逐漸減少的日本,預(yù)計(jì)到2020年左右,老年人口數(shù)量將達(dá)到頂峰,市場規(guī)模縮小不可避免。為了使長期積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)光發(fā)熱,護(hù)理企業(yè)把目光投向了中國。與環(huán)保、機(jī)器人業(yè)務(wù)等領(lǐng)域一樣,企業(yè)只要能解決中國面臨的課題,就能拿下新的大市場[1]。因此,著眼于未來,有著語言優(yōu)勢、熟悉中日兩國國情,并掌握日本先進(jìn)護(hù)理理念與技術(shù)的專業(yè)人士必將為中國社會(huì)所急需。而及時(shí)培養(yǎng)符合社會(huì)需求的專業(yè)人才,正是高等院校最根本的使命。因此,雙方合作空間巨大。
(二)到實(shí)習(xí)公司進(jìn)行考察,了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀況以及企業(yè)意見
本次考察期間到ホテル秀山、ホテルアルペンブリック以及有限會(huì)社山の茶屋等3家知名酒店進(jìn)行了拜訪與考察。首先就酒店環(huán)境、學(xué)生實(shí)習(xí)崗位等進(jìn)行了了解。然后與酒店方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,酒店方一致認(rèn)為我校選的學(xué)生日語水平高,做事積極,工作上手快。并對學(xué)校在赴日實(shí)習(xí)項(xiàng)目上做出的各種努力與大力支持表示感謝。承諾將嚴(yán)格遵守日本相關(guān)法令以及相關(guān)產(chǎn)學(xué)合作協(xié)議,保障實(shí)習(xí)學(xué)生的安全與利益。同時(shí)也尊重并支持學(xué)校“提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”的這一項(xiàng)目合作的根本目的。并采取了一系列措施,如利用業(yè)余時(shí)間對實(shí)習(xí)生進(jìn)行酒店禮儀、日本社會(huì)文化等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo),加深學(xué)生對日本社會(huì)文化的了解。此外,實(shí)習(xí)期間閑時(shí)學(xué)生同酒店正式職工一樣,可以自由享用酒店內(nèi)的圖書室以及健身場所等,還可以免費(fèi)到滑雪場進(jìn)行滑雪練習(xí)。在工作上也并不是完全按公司新入職工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求,而是針對“實(shí)習(xí)生”的身份,根據(jù)學(xué)生的具體情況安排師傅依次進(jìn)行耐心指導(dǎo)。
其中在介紹到酒店接收中國實(shí)習(xí)生的目的方面,日方代表介紹到:近年來來自中國大陸地區(qū)的游客迅速增加,此外,來自中國港澳臺(tái)地區(qū)以及東南亞中華文化圈的客人也在不斷增加,這些客人都需要高水平的中文服務(wù)。中國實(shí)習(xí)生的到來不僅解決了酒店面臨的人力不足的問題,也大大提高了酒店的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),實(shí)習(xí)生與酒店職員在并肩工作過程中,酒店職工在傳授給實(shí)習(xí)生酒店專業(yè)知識(shí)與日本社會(huì)文化知識(shí)的同時(shí),也從實(shí)習(xí)生那里了解到中國文化。尤其是中國學(xué)生作為行業(yè)“初心者”(初學(xué)者,俗稱“菜鳥”)的積極與熱情,促使因長期在酒店工作而產(chǎn)生心理疲勞的職工們重新激發(fā)起對工作的熱情,這樣包括實(shí)習(xí)生在內(nèi)全體工作人員都發(fā)自內(nèi)心的服務(wù),讓入住的客人真正體驗(yàn)到酒店舒適、積極向上的氛圍。
(三)看望了實(shí)習(xí)學(xué)生,和學(xué)生進(jìn)行了座談
學(xué)生們對學(xué)校老師親臨實(shí)習(xí)現(xiàn)場慰問十分欣喜。座談會(huì)上,學(xué)生們表示盡管來到日本實(shí)習(xí)的時(shí)間不長但因?yàn)閬砣罩皽?zhǔn)備充分,尤其是專業(yè)教師特地補(bǔ)充的日本社會(huì)文化知識(shí)與“酒店實(shí)用日語”方面的專業(yè)知識(shí),一來日本就運(yùn)用到了現(xiàn)場,幫助大家盡早適應(yīng)了工作。學(xué)生們依次談了來日實(shí)習(xí)后的體會(huì)和收獲。一致認(rèn)為此次到日本實(shí)習(xí),通過和日本同事的并肩工作,對日本的酒店經(jīng)營管理方式、員工的工作態(tài)度有了切身的體會(huì),深刻領(lǐng)略日本企業(yè)“以人為本、顧客至上”的工作理念,為自己今后走上工作崗位積累了重要財(cái)富。此外,在工作之余,也積極接觸日本社會(huì),廣交日本朋友,對日本獨(dú)特的風(fēng)土人情以及日本友人的熱情都有著深刻的印象,這些都是在國內(nèi)課堂上難以得到的體會(huì)與經(jīng)歷。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí),日語運(yùn)用能力尤其是聽力水平得到了很大的提高,和日本同事的交流沒有了心理障礙,對畢業(yè)后走向社會(huì)運(yùn)用日語知識(shí),發(fā)揮專業(yè)特長有了很大的信心。
聽了學(xué)生們的匯報(bào)后,老師們表示對學(xué)生的實(shí)習(xí)情況表示滿意。同時(shí),一再囑咐學(xué)生們在工作與日常生活中都要注意尊重日本社會(huì)文化的差異性,在與日本同事產(chǎn)生不同意見與看法時(shí),要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度,站在對方的角度,用日本人的思維進(jìn)行思考。要對自己有信心,工作中碰到問題要大膽提出來。此外,同學(xué)之間要團(tuán)結(jié),互相幫助,爭取每位同學(xué)都出色完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
(四)與項(xiàng)目合作機(jī)構(gòu)——社團(tuán)法人日本留學(xué)實(shí)踐支援協(xié)會(huì)(以下簡稱“協(xié)會(huì)”)進(jìn)行了洽談
雙方首先對項(xiàng)目合作一年多以來的情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)。并就今后如何進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目,形成長效機(jī)制,讓學(xué)生、學(xué)校以及企業(yè)三方均實(shí)現(xiàn)合理收益,進(jìn)行了探討。
“協(xié)會(huì)”指出,學(xué)生實(shí)習(xí)過程總體良好。但也存在少數(shù)學(xué)生出現(xiàn)如工作期間拍照、閑聊甚至私自外出等不良現(xiàn)象,還有些學(xué)生因不能積極主動(dòng)地處理與日本同事的關(guān)系,實(shí)習(xí)期間感覺孤獨(dú),因而產(chǎn)生提前回國的想法。這些問題的解決一方面需要“協(xié)會(huì)”專職管理人員與實(shí)習(xí)單位的工作人員的耐心指導(dǎo)和悉心關(guān)懷,另一方面也希望校方加大實(shí)習(xí)生赴日前教育及實(shí)習(xí)過程中的監(jiān)管,避免出現(xiàn)學(xué)生對實(shí)習(xí)過程過于樂觀的現(xiàn)象,讓學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,增強(qiáng)實(shí)習(xí)工作的責(zé)任感。
校方指出項(xiàng)目合作的根本出發(fā)點(diǎn)是“培養(yǎng)學(xué)生,切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”,從學(xué)校角度而言,項(xiàng)目合作成效就是體現(xiàn)在是否又有利于學(xué)生的成長,是否切實(shí)提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量方面。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在實(shí)習(xí)期間,學(xué)生在異國他鄉(xiāng)的安全最為重要。希望日方加強(qiáng)實(shí)習(xí)崗位安全教育之外,還要結(jié)合實(shí)習(xí)地的具體情況對地震、臺(tái)風(fēng)、雪崩等自然災(zāi)害的安全防范教育,卻確保萬無一失。學(xué)校會(huì)根據(jù)日方管理要求,積極配合,進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)習(xí)的過程的監(jiān)控管理。并建議將“協(xié)會(huì)”相關(guān)人員將日常管理中出現(xiàn)的問題整理成冊,作為學(xué)生赴日前教育內(nèi)容由學(xué)校事先對學(xué)生進(jìn)行教育。
二、收獲與啟示
此次考察圍繞加強(qiáng)國際交流與合作、提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的主題,到有關(guān)企業(yè)、學(xué)校訪問交流,看望實(shí)習(xí)學(xué)生,聽取實(shí)習(xí)學(xué)生、企業(yè)代表以及專家學(xué)者的意見。總的感受是,日本社會(huì)是有秩序是相對安全的,赴日實(shí)習(xí)是日語專業(yè)學(xué)生開闊視野、體驗(yàn)日本社會(huì)文化、提升自身綜合能力的好機(jī)會(huì)。日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入到高度發(fā)達(dá)文明的階段,中國在現(xiàn)代化道路上與日本還有巨大的差距。今后我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對國際交流與合作,學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)理念,進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,抓住機(jī)遇加快發(fā)展自己。為此,我們應(yīng)該做好如下幾點(diǎn):
(一)加強(qiáng)對日產(chǎn)學(xué)合作,進(jìn)一步完善赴日實(shí)習(xí)模式
在項(xiàng)目運(yùn)作之初,部分教師與家長因?qū)θ毡旧鐣?huì)的不了解,或是擔(dān)心實(shí)習(xí)期間的安全問題,或是認(rèn)為學(xué)生赴日實(shí)習(xí)僅是單純的廉價(jià)勞動(dòng)力,不支持甚至堅(jiān)決反對學(xué)生赴日實(shí)習(xí)。通過這一年多的項(xiàng)目運(yùn)行效果來看,學(xué)生順利完成實(shí)習(xí)歸國,開闊了視野,綜合能力尤其是外語運(yùn)用能力得到了大幅提高,是這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的最大受益者。但同時(shí)隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步開展,赴日實(shí)習(xí)的學(xué)生數(shù)量增多以及實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的一些新情況,我們不能掉以輕心,要高度重視學(xué)生實(shí)習(xí)過程中可能出現(xiàn)的問題與安全隱患,未雨綢繆,最大限度降低海外實(shí)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)。
1.學(xué)校制定海外實(shí)習(xí)管理辦法,設(shè)立專項(xiàng)資金
當(dāng)前各專業(yè)開展的海外實(shí)習(xí)的項(xiàng)目管理主要由各系專業(yè)教師負(fù)責(zé)。也沒有專項(xiàng)資金,因此在項(xiàng)目運(yùn)行中面臨經(jīng)費(fèi)不足、涉外相關(guān)事情處理能力不足等困難。如當(dāng)前赴日實(shí)習(xí)項(xiàng)目中,專業(yè)教師平常只是通過qq、微信等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行管理和溝通,協(xié)助學(xué)生解決實(shí)習(xí)過程中面臨的各種問題。但一旦有緊急情況需要處理時(shí),必須通過國際長途電話和學(xué)生以及日方相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接溝通。但因此產(chǎn)生的高昂通訊費(fèi)用只能由專業(yè)教師自己承擔(dān)。此外,因?yàn)槿狈m?xiàng)資金,項(xiàng)目開展以來,專業(yè)教師不能實(shí)地考察實(shí)習(xí)情況,缺乏一手資料,不能對實(shí)習(xí)學(xué)生提供更好的輔導(dǎo)與幫助。和其他實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)一樣,要充分發(fā)揮海外實(shí)習(xí)在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)方向的作用,需要對整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理,對其效果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的考評。因此,學(xué)校可以考慮學(xué)生達(dá)到一定數(shù)量后派駐專業(yè)教師進(jìn)行現(xiàn)場管理,可以及時(shí)有效處理實(shí)習(xí)過程中面臨的問題。同時(shí)形成激勵(lì)機(jī)制,對海外實(shí)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀者,進(jìn)行表彰。
當(dāng)前,學(xué)校相關(guān)學(xué)生實(shí)習(xí)的規(guī)章制度都只是針對學(xué)生在國內(nèi)實(shí)習(xí)的,對學(xué)生海外實(shí)習(xí)管理還存在制度空白,實(shí)際過程中只是參照現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定。但海外實(shí)習(xí)所面臨的境況與國內(nèi)實(shí)習(xí)有很大差異。因此,學(xué)校在制度建設(shè)上已明顯滯后。隨著我校國際交流與合作工作的不斷深入,學(xué)生赴海外實(shí)習(xí)甚至就業(yè)的比例都將越來越多。因此,制定海外實(shí)習(xí)管理辦法,并設(shè)立專項(xiàng)資金,進(jìn)而讓海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目的開展制定化已是迫在眉睫。
2.將境外實(shí)習(xí)與人才培養(yǎng)模式改革、課程教學(xué)改革、師資提升等專業(yè)建設(shè)有機(jī)融合
目前我校學(xué)生境外實(shí)習(xí)就業(yè)的主要以酒店行業(yè)為主。如澳門葡京大酒店、日本新瀉高半酒店等。但外語系相關(guān)專業(yè)均以外語語言與商務(wù)知識(shí)為主,沒有酒店相關(guān)課程,因此缺乏酒店相關(guān)崗位的職業(yè)技能與素養(yǎng),部分學(xué)生不能很快適應(yīng)相關(guān)工作,個(gè)別學(xué)生甚至因此中斷實(shí)習(xí)。
隨著的合作不斷深入,可以通過訂單班的形式與相關(guān)境外企業(yè)合作按日本企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)共同制訂人才培養(yǎng)方案,將國際通用的技能型人才標(biāo)準(zhǔn)和人才規(guī)格融入培養(yǎng)方案。如,針對未來的境外實(shí)習(xí)崗位在日語專業(yè)的課程里適當(dāng)融入日本禮儀、日本酒店用語等課程。或是是引進(jìn)國際權(quán)威職業(yè)資格證書,并將其融入人才培養(yǎng)方案,為畢業(yè)生在境內(nèi)外實(shí)習(xí)或工作創(chuàng)造條件。并根據(jù)實(shí)際需求,對專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)、提升。
(二)緊跟國際人才市場需求,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
眾所周知,中國與日本經(jīng)濟(jì)處在不同的發(fā)展階段,具有很大的互補(bǔ)性。當(dāng)下中國正面臨重重棘手的難題。比如,如何提高生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,如何應(yīng)對日益嚴(yán)重的老齡化,如何解決嚴(yán)重惡化的環(huán)境危機(jī)等等,這些難題都為技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先的日企提供了難得的商機(jī),都是中日兩國重要的合作領(lǐng)域。應(yīng)該將中國的市場優(yōu)勢與日本先進(jìn)的技術(shù)和管理更好地結(jié)合起來,推動(dòng)兩國的經(jīng)濟(jì)合作不斷拓展。
高等教育最重要的使命就是及時(shí)培養(yǎng)符合社會(huì)需求的人才。就高校日語專業(yè)而言,培養(yǎng)的學(xué)生首先能為中日兩國的合作與交流服務(wù)。因此,我們要客觀把握好中日兩國社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn),加強(qiáng)與日方合作與交流,積極尋求合作空間,并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)符合國際市場的專業(yè)人才,加緊機(jī)遇發(fā)展自己。
同樣,作為國家骨干校,成為全國乃至世界一流的軌道交通高職院校是我們學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。今后,我們要充分發(fā)揮自身行業(yè)背景與特色人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢,堅(jiān)持“走出去,請進(jìn)來”的方針,加強(qiáng)境內(nèi)外師生雙向流動(dòng),在流動(dòng)中提高人才培養(yǎng)的國際化水平。
(三)成立國際交流與合作的對口管理部門,研究、制定中遠(yuǎn)期規(guī)劃
當(dāng)前我院在國際交流與合作方面的工作主要是由各院系分散進(jìn)行,這樣在對外合作項(xiàng)目推進(jìn)過程中容易處于被動(dòng)地位,由于缺乏專業(yè)人士,在了解本國與交流對象國的法規(guī)法律等方面都存在明顯不足。此外,沒有專項(xiàng)資金和相應(yīng)的績效評價(jià)體系,各院系對開展國際交流與合作缺乏動(dòng)力。應(yīng)在正式組建專門對口管理部門之前,首先設(shè)立專項(xiàng)資金,鼓勵(lì)各院系積極開展國際交流與合作,在實(shí)踐過程中逐步建立績效評估體系。同時(shí),盡快組建諸如本科院校常見的國際交流中心等專門對口管理部門[2]。
參考文獻(xiàn):
[1] 日媒稱中國難題是日企發(fā)財(cái)良機(jī).新浪網(wǎng)[BL/OL].http://finance.sina.com.cn/zl/international/20131225/182117749794.shtml.