初探機(jī)電技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的價值范文

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一、煤礦井下機(jī)電技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題

1.機(jī)電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)。

隨著我國對于煤礦安全生產(chǎn)重視程度的日益提高，我們的煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)管部門也要求企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，防止安全事故的發(fā)生。但我們在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，雖然很多煤礦企業(yè)已經(jīng)按要求設(shè)立了機(jī)電技術(shù)管理部門，但這些部門當(dāng)中的大多數(shù)將注意力主要放在了設(shè)備生產(chǎn)上，而對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理還不夠關(guān)注。這樣的情況容易導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理部門的真正職責(zé)難以體現(xiàn)出來，機(jī)電管網(wǎng)也容易出現(xiàn)中斷等問題。與此同時，機(jī)電技術(shù)管理人員的技術(shù)水平無法得到相應(yīng)提高，技術(shù)人員數(shù)量也無滿足機(jī)電技術(shù)管理部門的真正需求。據(jù)調(diào)查，雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識到了機(jī)電技術(shù)管理人員數(shù)量的匱乏與技術(shù)水平的低下，著手對機(jī)電人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，但這些培訓(xùn)工作往往也只是流于形式，僅向技術(shù)人員灌輸一些空洞的理論概念，無法與實(shí)際情況結(jié)合起來，在實(shí)踐運(yùn)用過程中無法發(fā)揮其作用。而機(jī)電人員的工作積極性在培訓(xùn)過程中沒有得到加強(qiáng)，反而被削弱。總之，一些企業(yè)設(shè)立的機(jī)電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價值。

2.機(jī)電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)和技能低下。

我們知道，煤礦企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)是首要的。而在安全生產(chǎn)當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理人員有其不可替代的重要作用，機(jī)電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)與技術(shù)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。但據(jù)我們了解，由于煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，機(jī)電技術(shù)管理人員經(jīng)常會處于流動狀態(tài)，無法長期在一個企業(yè)工作，這就需要煤礦企業(yè)不斷吸納新員工。但許多煤礦企業(yè)為了降低成本，招聘一些比較業(yè)余的機(jī)電技術(shù)管理人員，他們大多數(shù)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)管理方面的相關(guān)知識，管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，專業(yè)水平低下，不能很好的勝任機(jī)電技術(shù)管理工作。這些臨時的機(jī)電管理工作人員為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。還有一些機(jī)電技術(shù)管理人員在學(xué)校學(xué)習(xí)時，沒有把專業(yè)知識學(xué)好，招入企業(yè)，到工作崗位后，對機(jī)電設(shè)備的原理不懂，但又不愿意去努力學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理的缺失。因此我們對機(jī)電管理人員的素質(zhì)和技能都必須予以重視，引進(jìn)一批優(yōu)秀的機(jī)電管理人才對我們企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量較差、檢修不到位。

要想煤礦企業(yè)能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量與檢修是我們必須予以重視的。隨著生產(chǎn)過程機(jī)械化程度的日益提高，我們對于機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對于機(jī)電設(shè)備中的一些零部件更要嚴(yán)格要求，因?yàn)楹晾逯钜苍S就會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。因此在企業(yè)購買機(jī)電設(shè)備及零配件時，一定要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證其質(zhì)量。在保證設(shè)備最初購買質(zhì)量的同時，我們還需要加強(qiáng)對設(shè)備的檢修工作。煤礦井下機(jī)電設(shè)備由于常年超負(fù)荷長時間的工作，很容易發(fā)生損壞。但目前煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的檢修還只是停留在哪壞修哪的階段，缺乏規(guī)律性的檢修，又因?yàn)榱闩浼|(zhì)量及檢修質(zhì)量等問題，這樣就會使設(shè)備的小問題演變成大問題，影響我們的正常安全生產(chǎn)。

二、煤礦井下機(jī)電技術(shù)管理中的完善策略

1.完善機(jī)電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)。

在上文當(dāng)中我們提到，機(jī)電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)出來，組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價值。因此我們必須對此加以完善，讓機(jī)電技術(shù)管理部門發(fā)揮出真正的作用來。機(jī)電技術(shù)管理部門不僅要重視設(shè)備生產(chǎn)，更要重視對機(jī)電技術(shù)的管理。在對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理時，筆者認(rèn)為最有效的方式之一就是平時的監(jiān)管與責(zé)任意識的灌輸。所謂監(jiān)管，就是指在煤礦企業(yè)當(dāng)中派專人去實(shí)時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止生產(chǎn)，制止和預(yù)防安全事故的發(fā)生。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，對小問題及時加以制止，從而消除潛在的大隱患。而責(zé)任意識的灌輸是指我們要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)每位工作人員的安全意識，可以嘗試讓每位員工都承擔(dān)一項(xiàng)安全監(jiān)管任務(wù)，讓大家明白安全生產(chǎn)人人有責(zé)，樹立起廣泛的安全責(zé)任意識。相信監(jiān)管與責(zé)任意識的樹立對于完善機(jī)電管理部門的組織結(jié)構(gòu)能夠起到一定的積極作用。

2.加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。

以人為本是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，這個以人為本不僅要求我們關(guān)注煤礦工人的生命安全，同時也要求我們提高機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全。上文中我們提到，一些煤炭企業(yè)為了降低成本，往往聘用一些臨時工或機(jī)電管理技術(shù)缺乏的人員來從事機(jī)電技術(shù)管理方面的工作，為我們的生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。針對這種現(xiàn)狀，我們一方面要嚴(yán)格相關(guān)工作人員的招聘，盡量聘用一些系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)知識的工作人員；另一方面，我們還要在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)要根據(jù)員工具體情況而定，堅(jiān)持有目的地培訓(xùn)，針對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，對于技術(shù)嫻熟的工作人員進(jìn)行表揚(yáng)和提拔，激發(fā)機(jī)電管理工作人員工作的積極性，提高其業(yè)務(wù)能力。

3.建立健全規(guī)章制度，提升設(shè)備運(yùn)行安全。

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、能否按時對設(shè)備進(jìn)行檢修關(guān)系到煤礦企業(yè)能否安全進(jìn)行生產(chǎn)，這也需要煤礦企業(yè)建立一套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度來保障這兩項(xiàng)工作的順利實(shí)施。在機(jī)電技術(shù)管理的這一過程當(dāng)中，我們要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。這就需要設(shè)備采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分掌握市場規(guī)律，保障設(shè)備采購做到質(zhì)優(yōu)價廉。要建立相關(guān)的規(guī)章制度，明確制定出一套設(shè)備采購、安裝流程，機(jī)電管理部門要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度對其進(jìn)行嚴(yán)格審批，驗(yàn)收每道工序，并請相關(guān)工作人員驗(yàn)收確認(rèn)，使機(jī)電設(shè)備的采購、安裝質(zhì)量得到充分保證。另外，在設(shè)備運(yùn)行這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們還需要建立設(shè)備檢修制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。同時，通過機(jī)電技術(shù)管理系統(tǒng)了解、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時對其進(jìn)行檢查維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。建立健全規(guī)章制度，我們不僅要對機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行制約，還要根據(jù)規(guī)章制度對易導(dǎo)致安全事故的其他方面進(jìn)行預(yù)防。要針對不同崗位建立相應(yīng)的規(guī)章制度，樹立每個崗位、每個環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任意識，將安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃當(dāng)中。

作者：郭彩華單位：云南省后所煤礦打磨溝礦