總承包模式在石油化工項(xiàng)目的應(yīng)用范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了總承包模式在石油化工項(xiàng)目的應(yīng)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在基于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的背景下，工程總承包改革在石油化工工程領(lǐng)域日益呈現(xiàn)出國(guó)際化良好態(tài)勢(shì)，EPC總承包模式作為現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域最先進(jìn)、最成熟的項(xiàng)目管理模式，其在我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用。鑒于此，本文以我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理中EPC總承包模式的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期為行業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石化工程；EPC總承包；項(xiàng)目管理

1ECP總承包模式及其特點(diǎn)

所謂EPC總承包模式，是指整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)（Engi⁃neering）、采購(gòu)（Procurement）以及施工（Construction）環(huán)節(jié)由某一承包商或其聯(lián)合體負(fù)責(zé)直至工程交工使用的全過(guò)程總承包的方式。在EPC總承包模式下，總承包商最終需向業(yè)主交付具備使用條件的成品工程，而在建設(shè)過(guò)程中的施工安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等項(xiàng)目指標(biāo)則由總承包商自行負(fù)責(zé)。EPC總承包模式的應(yīng)用具有以下4點(diǎn)特征：（1）業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的與目標(biāo)的管控，而關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及開(kāi)車服務(wù)等工作，則以委托的方式全面交由總承包商負(fù)責(zé)實(shí)施；（2）在與業(yè)主簽訂總承包合同后，總承包商可與分包商簽訂分包合同，將工程部分的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或投產(chǎn)服務(wù)工作委托于分包商完成。在責(zé)任關(guān)系上，分包商向總包商負(fù)責(zé)，總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任大部分由總承包商承擔(dān)，同時(shí)其獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)也表現(xiàn)更多；（4）在工程的具體組織實(shí)施中，因業(yè)主介入程度較淺而使總承包商可將其自身主觀能動(dòng)性得到全面、充分的發(fā)揮，進(jìn)而促使其基于管理經(jīng)驗(yàn)的充分應(yīng)用，有效提升工程效益價(jià)值。

2EPC總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1整體性與系統(tǒng)性表現(xiàn)良好在由一個(gè)承包商（或聯(lián)合體）對(duì)整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)的全面管控下，可對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工之間實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)調(diào)與深度交叉。對(duì)于傳統(tǒng)承包模式而言，由于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工任務(wù)分別由不同承包商負(fù)責(zé)，因此對(duì)于工程優(yōu)化工作只能局限于自身承包范圍內(nèi)，優(yōu)化效果在整體性與系統(tǒng)性方面遠(yuǎn)不如EPC總承包模式。

2.2充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用作為工程采購(gòu)與施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)文件與圖紙的品質(zhì)高低對(duì)采購(gòu)質(zhì)量與施工質(zhì)量影響明顯。由于EPC總承包可整體考慮工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等問(wèn)題，因此設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于設(shè)計(jì)方案可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行主動(dòng)優(yōu)化，以材料、設(shè)備的采購(gòu)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件為綜合考慮，使設(shè)計(jì)成果在采購(gòu)與施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更好的配合。

2.3有效縮短建設(shè)總工期工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，EPC總承包無(wú)需像傳統(tǒng)承包模式在整體工程設(shè)計(jì)完成后方才進(jìn)行招投標(biāo)確定施工單位，而是可由總承包商以實(shí)際情況為依據(jù)，具有選擇性的實(shí)施分段設(shè)計(jì)與施工，在項(xiàng)目指標(biāo)的合理搭接下，可使工程建設(shè)總工期有效縮短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)、提前收益，保證了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4有利于工程質(zhì)量控制EPC總承包可有效結(jié)合設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理工作，對(duì)于所購(gòu)材料、設(shè)備可通過(guò)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)評(píng)審而保證其于設(shè)計(jì)階段的合格性；對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)貨，制造商在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)并經(jīng)采購(gòu)人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施；依據(jù)于制造商所提供的條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，設(shè)計(jì)人員可對(duì)施工圖紙進(jìn)行合理編制，使設(shè)計(jì)與采購(gòu)環(huán)節(jié)在指標(biāo)上的相符性得到了顯著提升，進(jìn)而使施工質(zhì)量因設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升而得到了有力保障。

3EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目中的實(shí)施情況

基于石化工程專業(yè)涉及廣、建造周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、投資額度大、風(fēng)險(xiǎn)高且技術(shù)復(fù)雜等特殊性的分析，EPC總承包模式的應(yīng)用表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)境內(nèi)，目前對(duì)于石化工程的管理，除少數(shù)超大型中外合資項(xiàng)目采用PMC模式外，大多數(shù)大、中型項(xiàng)目以EPC管理模式應(yīng)用為主。實(shí)踐證明，能被業(yè)主選為總承包商的承包公司（包括施工管理公司、施工單位與設(shè)計(jì)單位）必須同時(shí)具備規(guī)模較大且經(jīng)驗(yàn)豐富的條件。我國(guó)石化公司大多經(jīng)原來(lái)的專業(yè)設(shè)計(jì)院改制轉(zhuǎn)化而來(lái)，其主要以采購(gòu)與設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)，施工管理水平較低，且基本沒(méi)有裝置開(kāi)車與生產(chǎn)管理能力，因此不論從能力還是規(guī)模上講，目前很難成為PMC。基于我國(guó)石化工程當(dāng)前從管理范圍與管理深度上仍難達(dá)到統(tǒng)一的分析，故此采用EPC管理模式比較適合當(dāng)前的情況。

3.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段工程項(xiàng)目部于項(xiàng)目啟動(dòng)階段將（該階段）進(jìn)度計(jì)劃制定而出，其主要以下述內(nèi)容作為目標(biāo)任務(wù)：①以技術(shù)要求為重點(diǎn)進(jìn)行合同文件研究；②在建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后，以擁有同類工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理人員為重點(diǎn)進(jìn)行人力動(dòng)員；③完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，制定預(yù)防措施以及備忘錄；④根據(jù)工程實(shí)況，建立并完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；⑤組織召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議（包括單位內(nèi)部與業(yè)主兩種）。

3.2設(shè)計(jì)階段總承包商協(xié)助業(yè)主審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與工藝包，完成后由總承包商向業(yè)主提交初步設(shè)計(jì)包進(jìn)行審核。細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，總承包商以自身程序與經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)密切配合與全力支持采購(gòu)與施工工作，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效優(yōu)化；充分考慮設(shè)計(jì)對(duì)總體工程在成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及HSE方面的影響，以此保障設(shè)計(jì)階段銜接順暢且落實(shí)好階段性控制、評(píng)閱及限額設(shè)計(jì)；將關(guān)于設(shè)計(jì)的先進(jìn)軟件及一體化、集成化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中充分運(yùn)用，與此同時(shí)基于施工、開(kāi)車、操作與維修人員階段性評(píng)閱意見(jiàn)的積極吸收，對(duì)設(shè)計(jì)分區(qū)與進(jìn)度以項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解為依據(jù)實(shí)施控制，并且充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求；對(duì)設(shè)計(jì)階段的審查以項(xiàng)目質(zhì)量與HSE計(jì)劃為依據(jù)的同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行階段性評(píng)閱與批準(zhǔn)，特別應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)HARZOP分析意見(jiàn)。

3.3采購(gòu)階段EPC總承包商采購(gòu)部由采購(gòu)經(jīng)理派出于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，其任務(wù)主要包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、物流、單證及備品備件管理，并以項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中確定的采購(gòu)計(jì)劃與策略為依據(jù)將主要設(shè)備采購(gòu)的長(zhǎng)名單與業(yè)主商議后共同確定。對(duì)于設(shè)備材料檢驗(yàn)與催交等級(jí)的確定，其過(guò)程依據(jù)于它的類型、材質(zhì)、物料性質(zhì)及進(jìn)度計(jì)劃要求等，催交與檢驗(yàn)人員以催交和檢驗(yàn)計(jì)劃為依據(jù)對(duì)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)及時(shí)通知業(yè)主人員參加其要求的檢驗(yàn)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作。對(duì)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目管理和控制人員的界面在采購(gòu)不同階段加強(qiáng)協(xié)調(diào)，其主要工作內(nèi)容有：檢驗(yàn)計(jì)劃的確定、評(píng)標(biāo)、廠商圖紙?jiān)u閱、各類備品備件的確定、催交和檢驗(yàn)報(bào)告、廠商技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)等。對(duì)招標(biāo)工作的開(kāi)展嚴(yán)格以招標(biāo)與評(píng)標(biāo)程序?yàn)橐罁?jù)，使訂單從程序、技術(shù)與商務(wù)三方面實(shí)現(xiàn)重重把關(guān)。

3.4施工階段施工經(jīng)理的工作內(nèi)容主要由現(xiàn)場(chǎng)工作與辦公室工作兩部分組成，其經(jīng)HQCEC施工部派遣后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。以項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃為依據(jù)，施工經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程施工項(xiàng)目組不斷充實(shí)，并對(duì)施工程序詳細(xì)編制，使施工與分包計(jì)劃更加詳細(xì)，同時(shí)對(duì)于施工分包商還需協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成甄選。為使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的最優(yōu)化效果，在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段施工經(jīng)理便應(yīng)盡早介入。這種優(yōu)化是施工人員在由設(shè)計(jì)人員提供初步設(shè)計(jì)信息后對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析和預(yù)先制定，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員也可根據(jù)施工人員提供的專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果實(shí)施進(jìn)一步完善，使其更加滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。可施工性輸入將保證對(duì)下列方面進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的考慮，如：施工方法，施工進(jìn)度，勞動(dòng)力使用，成套系統(tǒng)和材料的選擇。由于項(xiàng)目分包對(duì)施工工作的影響最大，因此在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)由HQCEC的施工項(xiàng)目組在負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目分包計(jì)劃的同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商進(jìn)行選擇，以防簽訂分包合同過(guò)程中出現(xiàn)任何可能延誤的因素，同時(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)員工作如期進(jìn)行。進(jìn)一步而言，在以進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃為控制重點(diǎn)方面，HQCEC的施工管理方針嚴(yán)格控制著分包商的工作行為，其對(duì)分包商的日常工作可進(jìn)行直接干預(yù)，以提供必要的指導(dǎo)和支持。

3.5竣工驗(yàn)收階段對(duì)最終提交的竣工資料根據(jù)合同要求及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施整理，提供技術(shù)支持、指導(dǎo)、服務(wù)及保鏢于投料試車與性能考核過(guò)程。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目中管理手段科學(xué)、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，其可有效實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的深度交叉，對(duì)于工程質(zhì)量保證、工期縮短、成本降低具有顯著的應(yīng)用效果，以此為我國(guó)石油化工等大型工程項(xiàng)目的發(fā)展提供了良好的技術(shù)（管理）保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉甲.EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017（21）：359.

[2]袁曉波,吳文峰.基于層次分析法的中亞石油工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2012（12）.

作者：謝建橋 單位：中石化勝利海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)有限公司