中小企業跨國經營戰略范文
本站小編為你精心準備了中小企業跨國經營戰略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
改革開放至今二十年時間，我國中小企業跨國經營也經歷了從無到有的過程。目前，我國中小企業的數量已經超過800萬家，占企業總數的99％，他們的工業總產值、實現利稅的比重分別占60％和40％左右，并提供了75％的就業機會。發展到現在，我國中小企業跨國經營主要有以下幾種方式：出口、貼牌生產、戰略聯盟、對外直接投資等。
1、出口。出口是我國中小企業跨國經營的重要方式。據第三次工業企業普查結果顯示，在國有企業中，中小企業的出貨值達到665.6億元，占獨立核算國有工業企業出貨值總額2051.18億元的32.45％；在鄉鎮企業中，226526家鄉辦中小企業出貨值達到1542.71億元，占鄉辦企業出貨值總額近90％；而全國鄉及鄉及以上的三資工業企業中，48847家中小企業出口銷售收入達到3185.76億元，占49559家三資工業企業出口銷售收入總額的80％。所以，中小企業是我國發展對外出口的重要力量。
2、貼牌生產。目前，貼牌生產是我國中小企業跨國經營的主要形式。在經濟全球化和國際分工日益發展的經濟環境下，跨國公司將其非核心業務外包。由于我國勞動力價格較低，資源相對豐富，生產能力較高，貼牌生產成為我國中小企業發展跨國經營的一種普遍形式。我國實行貼牌生產的行業主要集中在服裝業、家電業和信息行業（如電腦、手機）等勞動密集型行業。雖然貼牌生產為我國中小企業發展、進軍國際市場提供難得的機遇和實惠，如規避技術風險，學習先進的生產技術和管理經驗，避開同跨國公司的正面交鋒等，但同時我們也應該看到發展貼牌生產也有其固有的弊?。簭漠a品價值鏈角度來看，開發、生產、銷售、服務等環節中，生產制造環節的利潤最低；我國企業往往無法通過貼牌生產獲得核心技術；貼牌生產促進了外資品牌核心競爭力的加強，使我國企業面臨更加激烈的競爭。
為了實現我國中小企業的長足發展，我們應更多地借鑒臺灣企業的經驗：通過貼牌生產積累資本、學習先進的生產技術和管理經驗，提高產品的質量，發展自己的品牌，提升中小企業國際競爭力。
3、對外直接投資。中國的對外直接投資始于1979年。隨著對外開放的不斷發展，中國的對外直接投資也得到相應的發展。（見表1）
由表可以看出，我國對外直接投資仍沒有進入穩定的增長階段，增長幅度年度間變化很大。據聯合國貿易與發展會議《2003年世界投資報告》提供最新統計數據，截止2002年底，中國對外直接投資總額為355.38億美元，占世界投資存量68663.62億美元的0.52％，投資范圍遍布全球160多個國家和地區，但海外中資企業幾乎都采取獨資形式，或中方處于控股地位的合資合作企業，股權比重在40％—70％。因此，對外直接投資的形式不夠靈活。此外，投資地區分布不夠合理，主要集中于港澳地區。投資領域主要集中在中等技術制造領域，逐漸向高科技領域發展。這些情況都表明我國企業對外直接投資尚處于起步階段，不夠成熟。
二、我國中小企業跨國經營理論
目前，我國中小企業跨國經營存在諸多問題，如，跨國經營結構不合理；海外直接投資企業為數甚少，且規模普遍較小，這與我國的經濟地位極不相稱；一些中小企業雖然有強烈的跨國經營的愿望，但對現實卻很茫然，不知從何入手等。造成這些問題的原因，除了歷史和現實的因素之外，缺乏理論指導因素也不可忽視。
跨國經營理論產生于20世紀60年代，發展至今僅40余年時間，尚處于“理論叢林”的階段，還遠未成熟。而且其中大部分理論是針對發達國家企業的跨國經營行為，相對而言鄧寧的“折中理論”和小島清的“邊際產業理論”則具有普遍的指導意義，威爾斯的“小規模技術理論”是經典的發展中國家跨國經營理論，對我國中小企業進行跨國經營具有一定的指導意義。這三種理論分別從不同角度闡述了企業跨國經營的動因和優勢來源。但我國作為一個發展中國家，整體經濟發展水平不高，有其獨特的經濟發展規律，而且我國中小企業也有其自身的特點，如具有靈活的經營方式、較高的技術創新積極性的優勢，但也存在諸如整體技術水平不高，缺乏資金，缺乏高素質人才等劣勢，我國中小企業所擁有的比較優勢包含了所有權優勢，甚至比所有權優勢更加突出。綜合上述三種理論，我們認為我國中小企業跨國經營的方式主要由比較優勢、內部化優勢和區位優勢三個因素決定。（見表2）
三、我國中小企業跨國經營戰略選擇
我國中小企業跨國經營戰略主要有以下幾種選擇：
（一）實行利基戰略，開展海外直接投資。海外直接投資是我國中小企業跨國經營的高級形式，也是企業迅速擴張，獲得長遠發展的重要途徑。根據我們對跨國理論的分析，同時具有比較優勢、內部化優勢和區位優勢的中小企業可以開展海外直接投資。而開展海外直接投資的最佳戰略選擇就是利基戰略。
所謂利基戰略是一種以專業化為基礎的復合戰略，指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入成為領先者，從當地市場到全國，再到全球，同時建立各種進入壁壘，形成持久的競爭優勢。
在世界各國的中小企業中都不乏采用利基戰略取得競爭優勢的例子。在赫爾曼•西蒙的著作《隱形冠軍》一書中，他分析了全球500家跨國經營的中小企業的成功之道，我們可以將之歸功于利基戰略。而我國學者康榮平也對利基戰略進行了深入的研究，他將利基戰略的內容和特點歸結如下：
1、狹小的產品市場。利基戰略的起點是選準一個比較小的產品或服務。
2、寬廣的地域市場。如果僅限于狹小的地方市場，企業難于成長。全球范圍的市場則有利于企業實現規模經濟。
3、重質量，取信客戶。利基戰略最重視的是質量，包括產品和服務。
4、利基戰略的一個基本點是靠長期的、執著的追求，在一個目標上達到精，以精益求精區別于競爭對手。
5、多種途徑建壁壘。主要途徑有：（1）由質量效應而形成的品牌效應；（2）由學習曲線、規模效應形成的成本領先優勢；（3）由隱藏優績或威脅，強占形成的隔離；（4）由垂直結合等形成的關鍵因素控制；（5）專利、訣竅等形成的技術壁壘；（6）優秀的企業文化所帶來的高效或節約。
6、不斷改進，常創新。這里的創新指制度的創新，以及創行業新標準。
7、穩定的企業頭腦。赫爾曼•西蒙對德國的成功利基的中小企業調查顯示，其總裁平均在位時間為24年，對日本和中國的企業研究也支持這一點。
8、行業規律與風險。利基企業集中的行業是：（1）機器制造；（2）電器制造；（3）機械加工等技術變革不快、市場穩定、需求彈性小的行業。
在經濟全球化、信息化和網絡化的作用下，企業間的競爭日益激烈，逐漸向國際性市場競爭水平靠攏，而我國企業實力普遍較弱小。在這種條件下，我國中小企業應該以專業化為主要戰略方向，在國際市場上推行利基戰略，開展海外直接投資。我國采用利基戰略成功實現跨國經營的中小企業主要有格蘭仕、萬向集團、江蘇正大天青藥業等。
（二）建立跨國經營的集群組織結構。我國溫州、廣州地區已經形成了不少以專業化分工和協作為基礎的中小企業集群。集群企業間的互動關系源于互惠的資源交換和企業間的沖突。企業間關系的維持有時沒有特定的契約，而是以承諾、信任及相互的利益進行的。這樣一種集群的產業網絡，在激烈的國際競爭中，通過精細的專業分工和緊密的協作，對外形成具有強大競爭力的團隊，從而提高我國中小企業跨國經營的抗風險能力。此外，在集群組織基礎上建立起來的行業協會，在技術研發、建立行業預警機制、應對他國“反傾銷”控訴方面都起到積極作用。
（三）加入全球制造網絡。具有比較優勢和內部化優勢的中小企業應積極加入全球制造網絡。近年來，在經濟全球化的推動下，大型跨國公司依據其自身的戰略定位，不斷地將其非核心業務外包出去，據此形成了其全球供應鏈的橫向和縱向的企業群。我國中小企業應抓住機遇，集中資源，在專業化分工的基礎上，積極加入跨國公司的這種企業群，專注于企業價值鏈的某個或幾個環節，以便提高資源集中使用度，形成企業內部規模優勢。
目前我國中小企業加入全球制造網具有一定的競爭優勢，我國中小企業應該緊緊抓住這個機會，積極爭取全球大型公司的外包合同，在產業鏈的某些環節充當“全世界的業務外包合同商”，在進行資本積累的同時注重生產技術和管理經驗的學習，提高企業實力和經營水平；但是我們也必須看到，我國企業大多是以生產商的身份加入全球制造網絡，而生產環節相對其他環節而言利潤最低。而且國外跨國公司往往只將技術含量較低的產品拿到中國生產，我國企業難以獲得真正的高端技術。為了解決上述問題，實現企業的長足發展，我國的中小企業必須樹立品牌意識和自我技術創新意識，為中小企業跨國經營創造堅實的基礎。
