地級市電視臺的運營管理范文

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地方電視臺不僅僅要面臨新興的媒體力量的沖擊，更要接受來自行業內部的影響，畢竟地級市、縣級電視臺等地方電視臺沒有央視、省級衛視等電視臺足夠的資金和人力支撐，所以面對全新的媒體發展形勢也顯得捉襟見肘。在這樣的發展背景下，地方電視臺必須認識到自身的特點，并結合優勢開展特色的運營戰略，發展全新格局。

一、新媒體環境下地方電視臺的發展現狀

首先從大的角度來講，新型的媒體形式和技術給整個電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現在以下幾個方面：新媒體技術的普及和應用必然會影響到傳統媒體的受眾，新媒體依靠高速的無線網絡和技術有著很好的互動性，而這是傳統媒體所不具備的。其次是改變了傳統媒體節目的格局，影響了電視媒體的市場份額。最后是加劇了各個媒體之間的競爭。而具體到地方電視臺來說，新媒體的發展主要有兩個角度的影響：一方面是隨著新媒體發展的深入，導致地方電視臺發展空間進一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開始選擇網絡渠道。地方電視臺資源和機制也成為影響其發展的重要因素；另一方面是地方電視臺仍然有一定的發展優勢，其優勢就是本土觀眾尤其是本市內觀眾的支持，從地方電視臺能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂等信息，這是新興網絡媒體無法取代的。研究其發展現狀也為地方電視臺運營管理提供了思路。

二、新媒體環境下地方電視臺的運營管理策略

（一）組織管理形式的創新在媒體競爭激烈的今天，如何實現地方電視臺的管理模式、運行機制和環境上的動態平衡是其發展的重要措施。從管理組織形式來看，很多城市電視臺紛紛建立了集團，并實行董事管理，并由黨委書記擔任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來看，其管理形式的優化可以從幾個角度開展：優化節目生產部門和業務管理部門之間的聯系，對城市電視臺來說就是指總編室和各個節目生產中心及頻道之間的聯系。對于實施中心制度的地方電視臺來說，加強總編室和各個節目及頻道之間的聯系能夠大大地優化管理形式，注重服務形式的改變；優化廣告生產和經營部門之間的關系，這兩個部門是電視臺的核心部門，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺規模較小，所以兩者多數時候是分開經營的，要想提高電視臺的組織形式就必須對兩者實行精細化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進全臺的運營；優化技術部門和節目生產部門之間的關系，技術部門和節目制作部門是電視臺的第一戰線，所以必須強調地方電視臺中兩個部門的統一協作關系，構建詳細的考核和績效制度。

（二）建立特色新聞體系吸引本土受眾新聞節目尤其是與本地有關的新聞是城市電視臺發展的重要環節，那么如何發展特色的新聞體系建設呢？必須革新當前城市電視臺新聞制作流程和思想。所以首先要對新聞的發掘進行改革，地方電視臺最大的競爭來自行業內部，要想實現特色的新聞體系建設，就必須認清這一點，避其鋒芒。弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺的特點，將視角縮小，關注重大新聞事件背后民眾的反應，尤其是對本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關的新聞素材，并對素材進行創新。其次是城市電視臺要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結合本地的實際發展情況。就資源和經濟實力來說，城市電視臺顯然無法與央視、省級衛視等對比，但是對于本土特色新聞的發掘是這些衛視所無法達到的。

（三）積極地實現與新媒體的融合在適應和對抗新媒體的過程中也要積極地實現和新媒體的融合，無論是央視和省級衛視等大型的電視媒體，城市電視臺也要積極地嘗試和新媒體進行融合。數字化的新媒體必然是未來媒體發展的大趨勢，任何傳統媒體都不可否認這一點，但是如何有針對性地實現城市電視臺與新媒體結合也有一定的特異性。為此，城市電視臺要充分利用新媒體技術帶來的便利，借助不同的內容和形式實現不同媒介類型的融合，并以此創造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚曬網》就是一檔和網絡媒體融合的節目，節目主持人均來自本土電視臺的選拔，非常的親民，而且節目內容和形式也非常的新穎，充分地實現了網絡媒體的融合。

（四）本土化電視節目的開發和運營城市電視臺發展的重要基礎就是本土化的觀眾，所以如何構建適合本土觀眾的電視節目是其發揮優勢的重要措施。為此，城市電視臺必須拋棄以往傳統的傳播形式和電視節目服務形式，積極地構建本土化、民生化的本土電視節目制作和運營管理。因此城市電視臺主要有兩個方面的工作要做：第一是強化服務意識，在同行競爭激勵的新媒體時代，城市電視臺必須加強自身的服務意識，要在詳細地分析電視受眾數據和市場表現的基礎上，積極地做出調整從而更加貼近觀眾，并不斷地滿足本地觀眾的需求，提高自身的服務意識。其次是對本土化明星主播的培養，主播是電視節目的靈魂，人才的培養也是本土電視節目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個角度營造本土明星主播的品牌效應，并以此來提高本土節目在城市中的影響力，全面提高節目的質量。

三、結語

在新媒體發達的今天，地方電視臺面臨著很大的發展困境。面對激烈的市場競爭，電視臺必須充分理解新媒體帶來的影響，并認清自身的發展優勢，揚長避短，積極地優化組織形式提升管理水平，發展品牌化和特色化的電視節目，全面提升自身的運營和管理能力。

作者：夏敏 單位：常德廣播電視臺