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地方電視臺不僅僅要面臨新興的媒體力量的沖擊，更要接受來自行業(yè)內部的影響，畢竟地級市、縣級電視臺等地方電視臺沒有央視、省級衛(wèi)視等電視臺足夠的資金和人力支撐，所以面對全新的媒體發(fā)展形勢也顯得捉襟見肘。在這樣的發(fā)展背景下，地方電視臺必須認識到自身的特點，并結合優(yōu)勢開展特色的運營戰(zhàn)略，發(fā)展全新格局。
一、新媒體環(huán)境下地方電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀
首先從大的角度來講，新型的媒體形式和技術給整個電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：新媒體技術的普及和應用必然會影響到傳統(tǒng)媒體的受眾，新媒體依靠高速的無線網絡和技術有著很好的互動性，而這是傳統(tǒng)媒體所不具備的。其次是改變了傳統(tǒng)媒體節(jié)目的格局，影響了電視媒體的市場份額。最后是加劇了各個媒體之間的競爭。而具體到地方電視臺來說，新媒體的發(fā)展主要有兩個角度的影響：一方面是隨著新媒體發(fā)展的深入，導致地方電視臺發(fā)展空間進一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開始選擇網絡渠道。地方電視臺資源和機制也成為影響其發(fā)展的重要因素；另一方面是地方電視臺仍然有一定的發(fā)展優(yōu)勢，其優(yōu)勢就是本土觀眾尤其是本市內觀眾的支持，從地方電視臺能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂等信息，這是新興網絡媒體無法取代的。研究其發(fā)展現(xiàn)狀也為地方電視臺運營管理提供了思路。
二、新媒體環(huán)境下地方電視臺的運營管理策略
（一）組織管理形式的創(chuàng)新在媒體競爭激烈的今天，如何實現(xiàn)地方電視臺的管理模式、運行機制和環(huán)境上的動態(tài)平衡是其發(fā)展的重要措施。從管理組織形式來看，很多城市電視臺紛紛建立了集團，并實行董事管理，并由黨委書記擔任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來看，其管理形式的優(yōu)化可以從幾個角度開展：優(yōu)化節(jié)目生產部門和業(yè)務管理部門之間的聯(lián)系，對城市電視臺來說就是指總編室和各個節(jié)目生產中心及頻道之間的聯(lián)系。對于實施中心制度的地方電視臺來說，加強總編室和各個節(jié)目及頻道之間的聯(lián)系能夠大大地優(yōu)化管理形式，注重服務形式的改變；優(yōu)化廣告生產和經營部門之間的關系，這兩個部門是電視臺的核心部門，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺規(guī)模較小，所以兩者多數(shù)時候是分開經營的，要想提高電視臺的組織形式就必須對兩者實行精細化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進全臺的運營；優(yōu)化技術部門和節(jié)目生產部門之間的關系，技術部門和節(jié)目制作部門是電視臺的第一戰(zhàn)線，所以必須強調地方電視臺中兩個部門的統(tǒng)一協(xié)作關系，構建詳細的考核和績效制度。
（二）建立特色新聞體系吸引本土受眾新聞節(jié)目尤其是與本地有關的新聞是城市電視臺發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何發(fā)展特色的新聞體系建設呢？必須革新當前城市電視臺新聞制作流程和思想。所以首先要對新聞的發(fā)掘進行改革，地方電視臺最大的競爭來自行業(yè)內部，要想實現(xiàn)特色的新聞體系建設，就必須認清這一點，避其鋒芒。弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺的特點，將視角縮小，關注重大新聞事件背后民眾的反應，尤其是對本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關的新聞素材，并對素材進行創(chuàng)新。其次是城市電視臺要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結合本地的實際發(fā)展情況。就資源和經濟實力來說，城市電視臺顯然無法與央視、省級衛(wèi)視等對比，但是對于本土特色新聞的發(fā)掘是這些衛(wèi)視所無法達到的。
（三）積極地實現(xiàn)與新媒體的融合在適應和對抗新媒體的過程中也要積極地實現(xiàn)和新媒體的融合，無論是央視和省級衛(wèi)視等大型的電視媒體，城市電視臺也要積極地嘗試和新媒體進行融合。數(shù)字化的新媒體必然是未來媒體發(fā)展的大趨勢，任何傳統(tǒng)媒體都不可否認這一點，但是如何有針對性地實現(xiàn)城市電視臺與新媒體結合也有一定的特異性。為此，城市電視臺要充分利用新媒體技術帶來的便利，借助不同的內容和形式實現(xiàn)不同媒介類型的融合，并以此創(chuàng)造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚曬網》就是一檔和網絡媒體融合的節(jié)目，節(jié)目主持人均來自本土電視臺的選拔，非常的親民，而且節(jié)目內容和形式也非常的新穎，充分地實現(xiàn)了網絡媒體的融合。
（四）本土化電視節(jié)目的開發(fā)和運營城市電視臺發(fā)展的重要基礎就是本土化的觀眾，所以如何構建適合本土觀眾的電視節(jié)目是其發(fā)揮優(yōu)勢的重要措施。為此，城市電視臺必須拋棄以往傳統(tǒng)的傳播形式和電視節(jié)目服務形式，積極地構建本土化、民生化的本土電視節(jié)目制作和運營管理。因此城市電視臺主要有兩個方面的工作要做：第一是強化服務意識，在同行競爭激勵的新媒體時代，城市電視臺必須加強自身的服務意識，要在詳細地分析電視受眾數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)的基礎上，積極地做出調整從而更加貼近觀眾，并不斷地滿足本地觀眾的需求，提高自身的服務意識。其次是對本土化明星主播的培養(yǎng)，主播是電視節(jié)目的靈魂，人才的培養(yǎng)也是本土電視節(jié)目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個角度營造本土明星主播的品牌效應，并以此來提高本土節(jié)目在城市中的影響力，全面提高節(jié)目的質量。
三、結語
在新媒體發(fā)達的今天，地方電視臺面臨著很大的發(fā)展困境。面對激烈的市場競爭，電視臺必須充分理解新媒體帶來的影響，并認清自身的發(fā)展優(yōu)勢，揚長避短，積極地優(yōu)化組織形式提升管理水平，發(fā)展品牌化和特色化的電視節(jié)目，全面提升自身的運營和管理能力。
作者：夏敏 單位：常德廣播電視臺