井巷工程施工的現場管理分析范文

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摘要:

井巷工程的施工過程危險系數大，保證施工質量和施工安全，需要業主在施工過程中采取一系列的管理措施，以從嚴、從緊的態度管理施工現場，站在施工方的角度看待問題，設身處地地為施工方著想，積極與施工方合作，幫助他們解決施工中的難題，實現雙贏的局面。

關鍵詞:

井巷工程;業主;現場管理;雙贏

隨著社會的不斷進步，“以人為本”的理念逐漸深入人心。如何加強施工現場管理工作成為目前急需解決的難題。井巷工作的施工現場指的是由施工伊始到施工結束的場所，施工現場的安全是影響施工進度的重要因素。現場管理需要采用科學的管理方法、理性的獎懲制度和有序的組織手段進行管理工作。井巷施工過程中，如果施工方工人素質過低，缺少安全意識，就會產生很多問題。加強對井巷工作的現場管理，有助于井巷工作的正常開展。

1配備充足的基建管理人員，責任到人

不論大型還是小型的礦井有限公司在籌備管理人才時，需要招聘具有一定從業經驗的專業人員。基建管理辦公室的設定包括土建、礦建和安裝三個工作部門，每部分至少分配7名工作人員，協助監理單位進行現場監督和現場施工檢查等工作。基建管理辦公室每個工作部門員工分工明確，責任到人，加強現場管理人員的工作積極性和責任感，培養員工務實、嚴謹的工作作風，保障施工安全。例如，鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司制定嚴格的人事管理制度，基建管理辦公室中的礦建部門由9名員工組成，每一位員工負責單獨的巷道的施工管理工作，工作內容包含安全、進度、質量三個方面，以及隱蔽工程檢查驗收和簽證，發現問題、督促施工單位限期整改。

2完善制度，嚴格落實

任何一項井巷工程的施工伊始，就需要制定嚴格的施工制度和管理規范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件發生的概率。目前基建管理辦公室的制度比較健全，比如《礦建工程月度驗收管理制度》、《基建管理辦公室崗位責任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隱蔽工程管理制度》和《基建工程造價管理制度》等等。完善的制度是確保施工安全有序的第一步，其次需要業主實施制度制定的規則。鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司在《基建工程安全管理制度》中規定每周至少召開一次安全例會，由業主方負責基建的主要負責人主持，基建管理辦公室人員、監理、施工單位項目主要負責人參加，針對上周的安全情況進行總結經驗，吸取教訓，指導下周的安全管理工作，杜絕類似問題再次發生，對難以解決的安全隱患和工程質量，業主方給予協調，幫助解決。隱蔽工程風險系數高，操作難度大。因此，隱蔽工程要嚴格執行安全管理規定和礦建工程月度驗收管理制度，按照制度要求的質量標準對礦建工作進行驗收，對不符合標準的工程不予計量和結算，令其整改后重新測驗。完善的制度體系和嚴格的落實工作能夠確保井巷工程施工現場的管理工作秩序井然。比如鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司規定在隱蔽工程隱蔽前需要由三方人員即監理、業主方人員、施工方共同參與現場查驗，三方共同確認合格后才能給予簽證，否則，視為違反規定行為，予以處罰。

3深入現場，防患未然

井巷工作的施工單位工人缺少安全意識，單反方面追求工作效率，忽視工作中的安全問題，引發一系列安全事故。例如井下運輸機車速度超過安全速度，拐彎處沒有信號顯示;“行車不行人，行人不行車”的規定沒有落實到位，使運輸機車和行人道路混亂;巷道頂板管理疏松，放炮后頂板不及時進行支護、空頂作業等等。井巷施工的安全問題日益嚴峻，對基建管理工作提出更高的要求。基建管理人員是最直接接觸井巷工作的安全監督部門。基建工作人員在聽取基建或者施工單位匯報現場工作情況的同時還需要每天下井一次或者多次，深入實際的井巷工作，實時掌握井巷施工的具體動態。井巷的施工速度也是非常重要的，為了能夠跟上工作進度，不影響施工的期限，施工單位可以在錨網支護、超前導管和金屬支架安裝完畢后噴射混凝土隱蔽等工作的完成前及時的通知監理、業主有關人員到現場進行查收，在短期內拿到施工簽證。另外，基建管理辦公室還可以安排工作人員在非工作時間和周末輪流值班，保證施工單位能夠在出現問題時能夠及時聯系到業主方，減少阻礙施工進度因素的產生。井巷工作的特殊性需要工作人員高頻率下現場進行檢查，及時掌握施工的狀態和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得雙贏的結果。

4換位思考，主動幫助

井巷工作的特殊性使得施工單位在工作中面臨巨大的壓力，業主想要維護好與施工單位的關系，保障施工工作的良好進行，需要換位思考，站在施工單位的角度看待問題，理解施工單位的工作壓力和承擔的風險，及時參與到施工單位的難題處理過程中，設身處地地為施工單位著想，積極配合施工單位的現場查驗要求。施工方是直面井巷工作的人員，施工工作的好壞直接決定著施工的質量和進度。因此業主方在施工單位面臨困難時要及時地伸出援助之手，積極主動幫助施工方解決難題，促進施工方和業主的團結合作，達到雙贏的局面。例如，承建鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司大巷施工的中煤三建項目部，工人專業素質低，對錨桿支護工作不熟悉，使得錨桿支護質量不符合要求，雖然進行多次修改，但是工作質量仍舊不合格。此時，業主主動從甲方及監理部門派出有經驗的技術人員，在施工現場面對面的傳授工人錨桿支護的工作技能，指導員工在工作中的注意事項。該項目部員工工作水平逐漸提高，錨桿支護工作達到施工標準，施工速度得到相應的提升。

5完善獎懲制度，“嚴、寬”結合

井巷施工的安全問題是工程建設最重要的工作。想要保證施工制度和安全管理政策的嚴格落實就需要制定獎懲制度，“嚴、寬”結合。施工安全問題的建設，要建立嚴格的處罰制度，以嚴苛的懲罰制度督促施工單位增強安全保障工作，嚴格實施安全制度的要求。例如，在施工單位中，對于違規行為和安全隱患要及時予以處理，要求施工方進行整頓，并根據情節予以現金懲罰。如果多次出現違規行為，加重處罰。對于工程質量的問題，輕者現場立即整改，嚴重者對其進行現金處罰和停頓休整。通過嚴格的獎懲制度，使所有員工明白安全施工、遵守規章制度的重要性。獎懲制度可以依據工作的不同而進行相應的變化，在具體的操作中要具有靈活性。例如，膠帶運輸石門、軌道運輸石門每月完成200米，每米巷道獎勵350元，不足200米則每米處罰150元。獎勵和懲罰的金額當月兌現。當遇到困難的地質環境時，可以更改每月完成的進度，以實際的操作情況為準。適當的獎懲制度，嚴與寬的結合，能夠激發工人的工作積極性，團結工作人員。鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司在井巷工程的施工過程中，以健全的制度、完善的現場管理，與施工單位團結合作、積極配合，在安全問題中沒有發生輕傷以上的安全事故，并且工程完成在期限規定以內，質量達標。工程效率高，即使在地質惡劣的環境下，也能保持每月完成160米，在期限內順利地完成工程施工。該公司以嚴謹的管理制度和務實、高效的工作作風，受到上級部門的肯定和贊譽。

6結束語

一個優質的井巷工程施工項目的管理現場，是多方參與人員的共同努力凝聚的勞動成果，它的成功建立離不開各方組織的相互配合。施工項目的現場管理是井巷工程安全、有效進行的關鍵環節，現場管理工作的全面進行對井巷工程具有重要意義。因此，做好井巷工程的現場管理，將安全施工放在首位，是以人為本發展理念的具體體現，是實現社會主義和諧社會、建立社會主義精神文明的重要原則。每一位工作人員都應為此奉獻自己的一分力量，共同促進社會主義發展。

作者：宋有才 單位：鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司