SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略制定范文
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在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，各行各業(yè)涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，使得企業(yè)間競爭態(tài)勢不斷加劇，企業(yè)的生存發(fā)展狀況愈加嚴峻。企業(yè)為了在競爭中得以保全并獲得發(fā)展，除了進行內部管理以外，還要制定準確的企業(yè)戰(zhàn)略。準確的企業(yè)戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)在競爭中脫穎而出，而且為企業(yè)的發(fā)展道路指明了方向，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。在進行企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需結合企業(yè)內外部環(huán)境，對企業(yè)所處環(huán)境做出有效的判斷，以此制定適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。swot分析模型是制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法，其核心思想是把企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境結合到一起，作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)。通過對企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)外部環(huán)境的機會、威脅進行系統(tǒng)地分析，選擇適合企業(yè)發(fā)展的綜合型戰(zhàn)略。
1文獻綜述
隨著經(jīng)濟形勢的變化，傳統(tǒng)SWOT分析方法在企業(yè)戰(zhàn)略制定中暴露出一些缺陷和不足，眾多學者在傳統(tǒng)SWOT方法的基礎上提出了新的戰(zhàn)略制定方法。Zavadskas［1］認為SWOT分析方法為企業(yè)指明了方向，卻使其很難選擇最終結果，于是在SWOT分析的基礎上，運用AHP和置換法計算得出最優(yōu)于建筑企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的可行方案。Mohammad［2］提出SWOT分析方法是一個不完整的評價策略，不能清楚地反映環(huán)境因素對戰(zhàn)略的影響，他提出使用結構方程構建二階因素分析模型，使得每個因素都可以獨立的作為一個變量在模型中體現(xiàn)出來。黃溶冰［3］認為SWOT分析方法難以界定4種環(huán)境因素相互作用關系，于是提出基于極坐標法的定量測度模型。朱興宏［4］基于SWOT方法深入分析了在合蕪蚌實驗區(qū)建設過程中普及TRIZ的環(huán)境及形勢，提出應用TRIZ理論解決創(chuàng)新試驗區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實沖突，得到最有效戰(zhàn)略。陳冠銘［5］針對SWOT分析方法的不足，引入古典戰(zhàn)略思想和雷達圖分析方法，創(chuàng)建了三維SWOT－AHP模型和聚合診斷圖。本文在參考國內外相關研究成果的基礎上，采用德爾菲法、層次分析法量化SWOT定性分析中各環(huán)境因素并計算4種環(huán)境類型力度，根據(jù)環(huán)境力度計算出企業(yè)的戰(zhàn)略向量，把戰(zhàn)略向量在極坐標系中表示，以此制定企業(yè)戰(zhàn)略。
2構建SWOT定量分析模型
2.1分析企業(yè)內外部環(huán)境在進行模型分析前，對企業(yè)的深層次了解，如進行實習、搜索企業(yè)資料、進行實地調研等方式定性分析企業(yè)的內外部環(huán)境。從企業(yè)內部優(yōu)勢S、劣勢W和企業(yè)外部機會O、威脅W四方面確定影響企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)境因素。
2.2計算環(huán)境因素力度對于企業(yè)內部S、W兩種環(huán)境類型，力度大小取決于該因素的估計強度以及因素對于整體環(huán)境的權重。選擇專家組對估計強度s、估計概率p進行評分，運用德爾菲法取得一致性結果。相對重要性為單個因素在整個環(huán)境的影響程度中所占比重，專家組對各因素進行評價，構建層次分析模型，計算各因素權重λ。內部環(huán)境力度計算公式為:(1)對于企業(yè)外部兩種環(huán)境類型，在進行企業(yè)戰(zhàn)略制定時，往往把機會和威脅看作是正在發(fā)生或即將發(fā)生的一種趨勢。所以，外部環(huán)境的力度大小不僅僅取決于該因素的估計強度和權重，還應考慮外部環(huán)境在未來發(fā)生的概率大小。專家組評估某外部環(huán)境因素在未來發(fā)生的概率，經(jīng)過多次征集，取得一致性結果，作為該因素的概率值。結合3種影響因素得出外部環(huán)境力度的計算公式。
2.3計算環(huán)境總力度總優(yōu)勢力度S、總劣勢力度W、總機會力度O和總威脅力度T分別是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加總得到。2.4確定戰(zhàn)略向量戰(zhàn)略向量由戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強度系數(shù)組成，表示為(θ，ρ)。其中，戰(zhàn)略方位角θ確定企業(yè)的戰(zhàn)略類型，隨著戰(zhàn)略方位角θ的增加或減少，θ所在象限對應坐標軸的環(huán)境因素的影響程度也會發(fā)生變化。戰(zhàn)略強度系數(shù)ρ確定企業(yè)實施戰(zhàn)略的強度，當戰(zhàn)略強度系數(shù)ρ的大于0.5時，表示企業(yè)應采取積極的戰(zhàn)略措施;當戰(zhàn)略強度系數(shù)ρ的小于0.5時，表示企業(yè)應采取保守的戰(zhàn)略措施。在極坐標系上標注戰(zhàn)略向量，即可確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略［3］(見圖1)。(1)確定戰(zhàn)略方位角。戰(zhàn)略方位角通過構建戰(zhàn)略四邊形來確定。建立平面直角坐標系，分別以內部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅四個變量作為坐標系的4個半軸。根據(jù)環(huán)境總力度的計算結果，在平面直角坐標系上進行標注，連接相鄰的點，構成一(2)確定戰(zhàn)略強度系數(shù)。對于坐標系中某一點(x1，y1)，其戰(zhàn)略強度為該點和坐標原點構成矩形的面積。戰(zhàn)略強度分為戰(zhàn)略正強度和戰(zhàn)略負強度。戰(zhàn)略正強度是企業(yè)內部優(yōu)勢和企業(yè)外部機會共同作用下對企業(yè)的影響程度。
3實例分析
3.1企業(yè)概況石材行業(yè)是一種零散型行業(yè)，企業(yè)大多依靠當?shù)氐氖馁Y源投資建廠，因為資源分布的分散性，導致企業(yè)具有很強的地域性，行業(yè)門檻以及集中化程度低，行業(yè)產(chǎn)能分散，不存在占據(jù)較大市場份額的企業(yè)。C企業(yè)地處河北省邢臺市，是當?shù)爻闪⒆钤绲氖钠髽I(yè)之一，以生產(chǎn)銷售花崗巖為主。企業(yè)成立初期，通過對原材料的簡單加工生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品獲取利潤。此后，企業(yè)引進先進的生產(chǎn)技術及設備，進行再加工，生產(chǎn)具有高附加值的新產(chǎn)品。公司積極拓展銷售渠道，參加全國知名石材會展。目前公司初加工產(chǎn)品主要在國內進行銷售，再加工產(chǎn)品大多經(jīng)過外貿(mào)公司發(fā)往國外。
3.2SWOT定性分析為了能夠準確的把握企業(yè)內部和外部環(huán)境因素，采取深入企業(yè)進行實習調研的方式，并征求多位管理人員的建議，確定了C企業(yè)的SWOT定性分析結果(見表1)。
3.3SWOT定量分析(1)進行專家打分。選擇具有扎實的理論知識和豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗的專家11人，組成專家組。向專家組成員發(fā)放C企業(yè)的一些發(fā)展歷史和企業(yè)現(xiàn)狀的相關資料，并對該企業(yè)所處行業(yè)情況做簡單介紹。根據(jù)SWOT定性分析結果，專家組采用1—9標度法對相同層次或相同類型的因素進行兩兩對比，建立判斷矩陣。計算各判斷矩陣的最大特征值和特征向量，進行一致性檢驗［8］。整理結果如表4所示。表4中一致性檢驗數(shù)據(jù)顯示，各矩陣特征向量符合要求，可以作為各層次的權重指標。層次總排序由S、W、O、T矩陣中歸一化特征向量與A矩陣向量相乘得到。層次總排序結果見表5。企業(yè)在未來應實行積極的實力型發(fā)展戰(zhàn)略。具體包括:繼續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新，增加高附加值產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品差異化;擴大業(yè)務范圍，尋求更為全面的業(yè)務市場;提高縱向一體化程度，降低單位產(chǎn)品成本;發(fā)展企業(yè)規(guī)模，規(guī)范管理，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。
4結論
本文針對SWOT分析方法在實際應用中的一些問題，通過德爾菲法、層次分析法計算得出環(huán)境因素力度，結合極坐標系構建了新的SWOT定量分析模型，使得企業(yè)制定戰(zhàn)略更加準確有效。但是，改進后的模型缺乏彈性，在模型中存在一定程度的主觀分析成分，對分析結果造成影響。在未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展進程中，戰(zhàn)略分析模型應更具客觀性、動態(tài)性，以應對環(huán)境的變化，更加廣泛的應用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。
作者：仇國芳 崔亞楓 張小歧 單位：西安建筑科技大學管理學院 河北工程大學經(jīng)濟管理學院