中小企業信息管理平臺構建的策略范文

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摘要：在經濟全球化進程中，我國的企業生存與發展不能是單一的發展模式，需要借助大環境的趨勢提高生存競爭力，我國重要企業要想與世界經濟接軌，構建信息化管理平臺是其前提條件和重要的發展支撐。在信息爆炸的時代下，企業信息管理平臺的構建對于提升企業核心競爭力顯得尤為重要。信息化管理的平臺的構建可以快速儲存信息，提供數據支持，加快企業決策過程，同時基于互聯網將信息覆蓋到全球，實現跨國經營管理。本研究從中小企業信息管理平臺構建的需求出發，指出中小企業信息管理平臺的構建應從自身性質出發，并結合企業發展的目標從而實現企業信息管理平臺的構建，另外也要完善相關的制度體系和科學的管理方法。

關鍵詞：中小企業；信息管理平臺；企業管理；管理對策

在中小企業信息管理平臺的構建這一方面，國家政府給予了高度的重視和政策措施，目前國家發展改革委中小企業和信息產業部信息化推進組織實施的“中小企業信息化推進工程”已經正式啟動，這也充分說明了我國在經濟化全球發展的大環境下對于國內中小企業信息管理平臺構建的高度重視和支持。改革開放之后，中小企業如雨后春筍般建立起來，迅速在國內市場中占據重要市場地位，所以不得不說中小型企業是市場經濟中的重要組成部分，是市場經濟的生力軍，但是由于傳統意義上的經營模式導致中小企業經營模式無法創新，無法與國際經濟貿易接軌。所以說處于這種情況下的中小企業需要改變自身的經營管理模式，與世界經濟信息化的浪潮接軌從而將企業信息管理平臺在企業經營中發揮出最大的價值，提高企業的核心競爭力，使得中小企業在國內提高市場核心競爭力，在國際化的經濟浪潮中占有一席之地。

一、企業信息管理平臺的概念及我國中小企業發展現狀

隨著全球經濟一體化的發展，企業信息管理平臺建設的重要作用日益凸顯。對企業來說，完善、成熟的信息管理平臺可以為企業發展提供數據支持，這有利于企業管理效率的提升，這可以促進企業的國際化發展。最終實現經濟全球化。雖然企業信息管理平臺的構建已經在實踐中展現不錯的效果，且逐漸被人們重視，但是，就目前我國企業信息管理平臺的建設現狀來說，其還存在很多問題，需要我們一一解決。

（一）企業信息管理平臺的概念

企業信息管理平臺，是將企業相關信息進行信息化處理的工程，其中主要是對企業的基礎數據、基本業務流程、內部控制、人員行為等相關數據、行為進行信息化處理，從而便于管控和記錄。對企業信息的信息化處理能保障企業在擴大規模和拓展業務的過程中，也能穩定基礎管理，這是企業持續發展的堅實基礎，是企業實現可持續發展的有效保障。

（二）我國中小企業發展現狀

在傳統行業中的大多數中小企業處于家族式企業，經營管理化程度不高，接受新事物能力差，信息化構建意識薄弱，另外還有一部分中小企業規模和資金有限無法改變企業經營體制，從而無法與國際貿易信息接軌，企業的規范化、現代化的構建之路還很坎坷。由此可以看出，對我國中小企業來說，經濟全球化發展為其帶來的不僅是機遇，還有很嚴峻的挑戰。隨著信息技術的不斷發展、企業信息管理理念的不斷傳播及政府政策的相關支持，以互聯網為核心的信息化管理為企業創造出新的市場、新的經營模式和新的需求，這有效推動了我國中小企業信息化管理平臺的構建。

二、中小企業管理信息平臺構建中存在的問題

中小企業想要構建信息管理平臺首先需要認清其發展模式，繼而增強對信息化的學習和認知，否則一些中小企業只是跟風構建企業管理信息平臺，無法理解其發展模式從而功虧一簣。

（一）企業管理者的信息化管理意識薄弱

隨著經濟全球化的發展，國外一些先進的企業發展文化、理念開始不斷涌入我國，企業信息化管理就是其中一個。改革開放后，我國企業意識逐漸得到解放，人們的觀念也不斷發生改變，但目前大部分中小企業管理者對企業信息化管理依舊持保守看法，還缺乏對這一企業管理理念的深刻認識。另外中小企業管理信息平臺的構建及產生效果并不是短時間就能產生效果的事情，剛開始需要一定的成本作為保障，后期需要相關技術人才的維護與升級，所以在短時間內得不到高效的回報，一些保守型的企業由于不理解信息化企業構建的發展模式導致最后成效甚微。

（二）企業對信息管理平臺構建的成本投入力度不夠

國內中小企業由于長期固化的管理經營模式，對于新型的信息化管理的重視程度不高導致只能用有限的資金投入到信息管理平臺的構建，而前期的信息管理平臺構建需要投入的成本較高，后期維護企業信息管理平臺的技術人才引進和培養也需要一定的費用，然而中小企業由于自身規模和運營體系無法撥出大批款項投入到新的管理構建同時存在銀行信貸政策等方面的原因無法得到外界足夠資金的支持，導致企業管理信息平臺數據單一，無法起到給決策者提供數據支持的作用。

（三）企業缺乏科學的針對性的管理方法

對于中小企業自身信息管理平臺的正確有效的構建，企業需要制定有利于企業自身的科學性的管理方法以及嚴謹的規章制度，并且落實到每位企業員工的崗位上，使得每位企業員工都能在企業自身大框架下做好自身的本職工作，從而使得企業自身的信息管理平臺安全且能夠提供有效的信息進而向企業管理者進行反饋。如果沒有科學的管理方法和嚴謹的規章制度很容易會存在企業員工維護意識薄弱和監督、監管不到位從而造成企業的信息管理平臺數據損失以至于降低企業在市場中的核心競爭力。

三、針對構建中小企業信息管理平臺的策略

中小企業需要制定中小企業信息管理平臺構建的策略及制度體系以及信息管理技術，這樣不僅可以滿足企業自身發展的現實需求，還能實現企業的信息化管理，如此，可以有效提高中小企業的國際競爭力，最終有效地推動我國區域經濟的快速穩定的發展。

（一）加強相關認識對于提高企業信息管理化的認識

首先企業要從自身角度出發，提高自身對新事物的接受能力和認知。企業人員要積極學習企業信息管理的相關信息技術，并加深對平臺構建的理解和經營管理能力。企業通過全面教育和宣傳，使全體員工對企業信息化管理的重要作用和價值有明確認識，由此來實現企業市場競爭力的最大化。另外對于企業信息管理平臺的構建，政府部門也應給予政策支持和資源公開利用的舉措，為中小企業信息管理平臺的構建起到推波助瀾的作用。

（二）建立完善的體系

對于中小企業來說，科學的以及完善的信息管理方式、信息管理觀念、信息管理技術才能被企業所吸收所運用，所以不論是什么類型的中小企業都要扎扎實實的總結自身性質和制定針對自身企業的管理機制，有效的開發企業內外部重要資源以及爭取政府相關部門的支持，將完整的明確的嚴謹的信息管理構建平臺體系運用到企業自身信息管理構建戰略上去。同時上行下效，將完善的嚴謹的信息管理構建平臺體系落實到每個部門和員工制度體系中，重視企業員工的配合，從而有效地提高企業信息化水平和綜合管理能力。

（三）注意相關人才的培養和引入

中小企業構建完善的信息管理平臺體系之后，落實到企業信息管理平臺的維護、監管、升級、反饋是關鍵，所以企業要加大對專業技術人才的培養和技能培訓顯得尤為重要，相關技術人才的存在既能保證企業信息管理平臺網絡技術的安全性，又能起到企業信息管理平臺構建的監督和維護，還能為企業管理者提供專業性的意見和建議，從而為中小企業構建信息管理平臺起到保駕護航的作用。另外中小企業在培養相關技術人才的過程中要讓技術人才適應中小企業自身體制，給他們提供企業自身的科學嚴謹的管理思想和理念，產生企業責任感從而更好更有效地投入到工作中去，因此中小企業需要加大對相關技術人才的成本和精力投入從而使企業信息化的管理平臺正確有效的運營，為企業提供信息保障提升綜合能力。

參考文獻：

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[3]張穎.中小企業的信息管理平臺建設探究[J].中國管理信息化,2015(11)

作者：孫晶 單位：安徽財經大學工商管理學院