中小企業物流采購與配送的探微范文

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一、中小企業物流采購配送管理中存在的問題

中小企業的物流管理中存在著諸多問題，物流管理落后，很多企業輕物流，重商流，結果導致中小企業競爭力不強。中小企業物流管理中存在的問題可以簡單歸結為以下幾點：

1．中小企業不重視物流采配管理。很多的中小企業經營者的管理物流管理理念缺乏，在物流方面的重視程度遠遠不足，對現代物流和供應鏈管理認識不足，存在著輕物流重生產等現象，認識不到物流管理對企業發展的重要意義，只是把物流置于附屬地位上，而沒有將物流看成是優化生產過程，提高企業競爭力的關鍵環節。還有很多企業管理者缺乏物流改革精神，墨守成規，這種思想影響了企業在物流方面的投入，影響到企業最終的管理效益。

2．中小企業的物流管理結構體制不科學、不合理。很多中小企業的物流管理分散，而且很多企業還不重視供應鏈的整合，物流管理體制不科學。很多一體化、流水化的企業物流工作結果被分割開來。各部分各自為政，沒有全局觀念，部門之間的協調工作困難，存在互相扯皮推卸責任的現象，而且物流中的各環節信息共享性差，各物流作業層面畫地為牢，企業經營管理成本偏高，這些都不利于企業物流管理朝著科學化的方向發展。

3．很多中小企業不能正確看待物流成本。很多的中小企業不能夠正確地認識物流成本。在物流管理中，沒有形成全面供應鏈成本觀，對物流管理成本、庫存積壓成本以及庫存持有成本等的重視不夠，而把過多的精力投放在了運輸、采購和倉儲等方面。在物流系統中物流成本模糊，沒有總成本控制，核算時總成本不清，而且還存在人員、時間效率等的浪費現象。另外很多的中小企業的物流成本管理方法落后，沒有采用現代化的管理方式進行物流管理成本核算。

4．很多的中小企業自辦物流比重較大。很多中小企業雖然規模不大，但是都有自己運輸和倉儲部門，進行物流自營。很多中小企業的物流活動都是通過內部自我服務完成的，很少將物流業務包給第三方物流企業。這種自辦物流的方式成本高、設施利用率低，在企業規模和資源有限的情況下，很多時候不能夠滿足部分用戶的需求，最終也不利于企業的長遠發展。

二、中小企業物流聯合采購與配送的重要性分析

隨著經濟的發展，中小企業的數量倍增，規模也在不斷壯大，而且中小企業之間頻繁交流與合作。但是應該看到中小企業的現代化管理意識不強，經營管理者的素質不高，要實現物流的聯合采購和配送，還需要不斷加強整合資源，加強經營者的領導，實現企業利益的最大化。

在企業物流中，采購是非常重要的一環。科學合理的采購方法提高企業的運作效率。中小企業實行聯合采購具有眾多的優勢，可以將眾多的中小企業捆綁在一起，形成規模優勢，提高自身與供應商的行動話語權。另一方面來講，聯合采購可以使企業直接面向生產商，減少交易的中間環節，降低了成本，也提高了流動速度，同時還能夠與供貨商建立起來有效、穩定的伙伴關系。這樣一來可以簡化辦事程序，進而能夠提高原材料的流通速度，減少庫存。聯合采購使中小企業也形成了規模優勢，適應現代管理需要。聯合采購還有利于穩定與供貨商的伙伴關系，形成長期的戰略聯盟，避免了市場帶來的價格波動，為中小企業發展創造了良好的環境，增強了企業對抗市場風險的能力。

聯合配送是利用過模型團購優勢來降低送貨成本的。當用戶配送個不夠車輛滿載時，可以選擇和其他用戶貨物配車，這樣可以降低物流成本。聯合物流的優點主要可以體現為以下幾點：其一，聯合配送完善了運輸物流系統，多種貨物整合成一車統一運輸，優化路線、減少車輛空駛，節約了能源，也提高了車輛利用率。其二，聯合配送可以讓物流運動更加合理，資源配置更加優化。其三，聯合配送為方便了企業物流操作，讓企業集中精力投入生產。其四，聯合配送有利于實現物流自動化和標準化的廣泛應用。

實現中小企業物流的聯合采購和配送聯盟任重而道遠。需要理順成員之間的各種利益關系，加強溝通，增強信任感。建立完善的聯盟機制，制定各項規章制度。培養專業型人才，理順聯盟的領導管理體制。同時還需要政府的大力支持。這樣才能夠保證采購聯盟之間的信任合作。

作者：畢研博劉凱單位：山東信息職業技術學院