從企業績效管理分析公司人力資源管理范文

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摘要：

隨著我國市場經濟的持續發展，企業間的競爭領域和方式都發生了巨大變化。人力資本作為企業競爭的主要資源，其地位在不斷上升。企業為了增強自身競爭力，釋放出更大的潛在價值，就只有更加重視利用人力資源進而發揮出更大的效益，制造出更具有潛力的經濟價值，本文主要探究了神州公司人力資源管理與企業績效之間的關系，將二者相結合，促進公司不斷發展。

關鍵詞：

人力資源；企業績效；神州公司

企業在發展和創新過程中，人才作為企業極為重要的資源是企業增強搶競爭力，是企業獲得競爭優勢的重要保證。人力資源管理中績效管理尤為重要，其對企業發展的幫助巨大。科學的績效管理手段能夠有效得改善員工的表現，從而顯著增強企業的市場競爭力，達成既定的經營目標。而隨著企業的不斷成功，員工的滿意度以及成就感也會不斷提升。不僅如此，績效管理也是企業各部門正常運轉的基礎和保障。科學的績效管理可以為企業的人員配置、員工培訓、薪酬制定以及員工個人的職業生涯規劃等多個方面提供重要的參考依據。因此，提升企業績效管理有助于改善員工的工作表現，提升企業的經濟效益，為人力資源管理提供重要保障。

一、績效管理的含義機基礎理論研究

企業績效管理是指實現企業的戰略目標，主要通過管理人員和員工持續地溝通，在實施過程中經過績效計劃、績效實施、績效考核以及績效反饋這幾個步驟幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。制定績效計劃的工作應該是由直接上下級一起完成，并在考核目標中將考核項目、考核方式、標準、權重等方面達成統一，使所有企業員工充分了解下達的工作目標和考核標準；績效實施，有助于對員工偏離目標的行為進行及時改正，及時調整績效計劃；績效考核是依照績效計劃，按照既定的標準考核員工的目標達成情況，并獎勵其中的先進者，不斷增強員工的工作積極性，從而提高企業的績效水平；績效反饋，幫助員工得到績效的提高。

二、神州公司人力資源績效管理研究意義

本文通過建立一套科學合理的管理體系，提升現代企業管理水平，改善員工的績效，促進企業有實質性的發展。另外，科學合理地績效管理有助于企業招才納賢，改善現有的人員結構，吸引各類人才進入企業，進而規范員工道德行為，增強自身約束意識，使得公司面向社會化、人性化的服務，為神州企業的進一步發展提供科學的戰略目標。在神州企業中實施績效管理主要的目的是：通過對員工績效目標完成過程的考察，可以幫助企業真實有效的了解下達目標的完成情況，幫助企業有效合理的約束、指導、激勵員工，促進員工不斷提升績效，保證企業戰略目標的達成，將經濟效益和社會效益顯著體現。目前，企業績效管理是一個完整并且不斷進行的循環，科學的績效管理將會促進企業整體績效水平的不斷提高，實現組織整體和員工個人兩方面發展的“共贏”。本文分析了神州公司人力資源績效管理中所存在的問題，包括績效考核形式化及績效考核效率低且考核過程缺乏合理的指標體系和考核結果沒有發揮真正的意義，基于此分析了人力資源管理對企業績效的作用及相關性，以期提升神州公司人力資源績效管理水平。

三、神州公司人力資源績效管理存在的問題

筆者通過實踐調查總結到：該企業目前的績效考核體系存在以下問題，直接影響公司競爭力衰竭，效益下滑，因此急需要調整目前人力資源績效考核問題，加強管理，具體問題表現在：

1.績效考核形式化。

目前神州公司的企業績效考核形式主義嚴重。因為考核目標不明確，考核成為了人力資源部門為必須完成的任務。且考核模式傳統，沒有很好的做到與時俱進。比如讓員工一起參與考核的過程在該企業中已經成為一種形式，整個考核過程和考核結果不能提高員工的績效以及在行為上的進步。認為績效考核不過是形式主義的想法在員工中普遍滋生，導致該公司的績效考核已經不能很好的調動員工的積極性。

2.績效考核的效率比較低。

受到傳統思想的影響下，由于成立于企業人力資源內的機構組織實施，績效考核的主體多為人力資源內部人員，在具體考核過程中，公司還設計了考核委員會，但對于整個員工績效考核工作進行統籌管理中，這種機制設計的后果，使得考核績效工作處于形式，沒有發揮真正的意義。考核人員缺乏主動性和積極性，最終導致整個企業的績效考核工作效率大大下降。

3.考核過程缺乏合理的指標體系。

由于考核指標體系的不明確，導致考核結果不能發揮真正的作用。員工績效考核的指標體系是根據相應工作分析報告、崗位說明具體制定出來的。在出現了工作分析不到位、考核指標體系不夠清晰，這就影響整個考核體系以及考核結果。最終得出：根據工作分析得出的相應考核指標體系針對性不強時，導致績效考核指標不夠明確，使得考核結果缺乏科學性和合理性。

4.考核結果沒有發揮真正的意義。

本來企業通過績效考核，是希望達到公平獎懲以及激勵員工的目的。在考核完成后，神州公司的企業管理層僅僅是得出績效考核結果并公示，這就使員工很難在以后工作中參考考核結果取得進步。通過考核結果未能與獎金分配、崗位工資以及職位變動等直接掛鉤，造成考核結果缺乏針對性，這種弊端很容易造成員工的不重視，沒有發揮激勵員工的目的。

四、人力資源管理對企業績效的作用及相關性

為了促進該企業健康、穩定發展，針對以上人力資源與績效考核過程中存在的問題進行探究，這些問題直接影響著整個企業的正常、高效發展，因此，只有認清二者之間的關系，通過調整和優化神州公司績效管理方案來發揮人力資源管理的真正意義，為企業創造更高的價值。人力資源管理對企業績效的作用具體表現在：人力資源實踐與公司利潤率之間存在顯著的相關性，通常一個重要的信息是將該企業員工來實現利潤最大化，一個企業高績效工作系統能夠促進生產效率、生產量以及人均銷售額不斷提高，因此，只有根據企業的實際情況最終確定出一套比較完善、合理地績效考核體系，不斷完善該企業人力資源管理，提升企業的績效，為企業制定長期發展戰略。另外，績效對員工的滿意度、離職率等人力資源指標有著重要影響，通過評估員工的績效，根據績效考核的結果反饋，分析績效差距，最終實現員工績效的提升，改善企業的管理水平，促進人力資源合理配置，來實現企業的長期目標。此外，在績效考核過程中，必須要尊重員工的價值，合理配置員工，有助于提高員工工作的積極性和主動性，提升工作效率。人力資源管理于企業績效關系的相關性研究：人力資源管理是員工配置、績效考評、人才培養以及激勵政策的重要保證，企業通過人才戰略管理來提升整個企業的績效水平，將二者結合起來共同提升為一種戰略性資源，為企業的進一步發展設計規劃，最終實現資產、能力、信息以及知識等全面升值。

五、結語

綜上所述，合理、科學的績效管理，有助于優化企業組織結構，吸引各類人才為企業服務，在規范各級員工職業道德行為的同時，促進企業快速發展。本文對神州公司績效管理存在問題的具體探究，并制定了相應的措施，優化公司績效管理方案，為解決人力資源與企業績效合理配置提供了重要保障，促進企業合理利用人才，以合理的績效考核評價方式，調整人力資源結構，為企業制定長期經營的戰略，提升其經濟效益和社會效益。本文分析了神州公司人力資源績效管理中所存在的問題，包括績效考核形式化及績效考核效率低且考核過程缺乏合理的指標體系和考核結果沒有發揮真正的意義，基于此分析了人力資源管理對企業績效的作用及相關性，以期提升神州公司人力資源績效管理水平。

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作者：馮源 單位：湖北工業大學