潘西煤礦強(qiáng)化管理煥發(fā)活力范文

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山東新汶礦業(yè)集團(tuán)潘西煤礦針對(duì)礦井步入百萬噸礦井行列,管理水平、管理方式需要進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)變的實(shí)際,于2003年開展了旨在提高企業(yè)整體管理水平的“管理效益年”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理,將管理效益年工作落實(shí)到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),真正達(dá)到了以管理煥發(fā)活力、創(chuàng)造效益、增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力的顯著效果。2004年一季度,安全生產(chǎn)原煤28.8萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2161萬元,同比增盈1320萬元.創(chuàng)出歷史最好水平,被評(píng)為全省“十佳煤礦”、高產(chǎn)高效礦井,榮獲省級(jí)特優(yōu)級(jí)信譽(yù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

向管理要安全。安全是穩(wěn)定之源、發(fā)展之基。該礦著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。首先,在安全教育上,采取各種靈活多樣的形式,深入開展了安全整治、安全程度評(píng)價(jià)、“安康杯”競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng),教育廣大干部職工牢固樹立“安全第一、生命無價(jià)”的思想,建立了安全宣傳長(zhǎng)廊,組織了安全親情教育,筑牢了安全防線。其次,在責(zé)任落實(shí)上,以實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為切入點(diǎn),健全安全責(zé)任考核制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)了全員抓安全的積極性。第三,在管理重點(diǎn)上,把“一通三防”和防治水工作作為重中之重來抓,狠抓通防措施、制度和責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化高瓦斯區(qū)和瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)裝備,完善瓦斯監(jiān)測(cè)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng),進(jìn)一步提高了監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平;在防治水方面,強(qiáng)化了水害排查和地質(zhì)預(yù)報(bào)制度的落實(shí),通過采取疏放積水、封堵補(bǔ)給水路等有效措施,保證了礦井安全。第四,在“兩化”建設(shè)上,全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理,按照“質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)動(dòng)態(tài)化、質(zhì)量保證承諾化、文明生產(chǎn)定置化”的標(biāo)準(zhǔn)要求,大力開展了精品工程創(chuàng)建活動(dòng),多個(gè)采煤工作面、掘進(jìn)頭通過集團(tuán)公司精品工程驗(yàn)收。在抓好安全管理的同時(shí),大力推進(jìn)礦井機(jī)械化水平,投用了綜采、綜掘機(jī),使用了無軌膠輪車,生產(chǎn)能力大幅提高,單產(chǎn)、單進(jìn)、人均效率等指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。

向管理要效益。圍繞產(chǎn)權(quán)、人事、勞動(dòng)、工資等進(jìn)行了一系列改革。首先,改革機(jī)構(gòu)設(shè)置。打破各種界限和定式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革,把業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的部門、單位進(jìn)行合并,撤銷了區(qū)隊(duì),成立了公司,實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理,實(shí)行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其次,推行全員聘任制,本著推賢薦能、唯才是用、能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,在全礦職工中實(shí)行了競(jìng)聘上崗,并大膽選拔能吃苦、懂技術(shù)、會(huì)管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀工人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,其中20多人走上了中層管理崗位。第三,改革基層經(jīng)濟(jì)分配運(yùn)作環(huán)節(jié)。針對(duì)職工關(guān)心的區(qū)隊(duì)記分、工資分配、管理費(fèi)用使用等問題,以看住職工的“錢袋子”為切入點(diǎn),實(shí)行了“文書派駐制”,規(guī)范區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理,維護(hù)了職工群眾的切身利益。第四,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)在安全生產(chǎn)、煤炭銷售等方面作出突出貢獻(xiàn)的人員,獎(jiǎng)勵(lì)他們93平方米的住房一套,對(duì)調(diào)動(dòng)干部職工的積極性起到了極大的推動(dòng)作用。第五,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。變“招工”為“招生”,與部分院校聯(lián)合辦學(xué),招收140余名定向生,拓寬了人才培育渠道。第六,積極實(shí)行主輔分離,注冊(cè)了具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)公司,成立了業(yè)主委員會(huì),建立了生活后勤服務(wù)價(jià)格和財(cái)務(wù)核算體系,物業(yè)管理走上了社會(huì)化軌道。第七,加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的管理。積極探索、積累合資多方運(yùn)營(yíng)管理中的新機(jī)制、新經(jīng)驗(yàn),使煤矸石電廠、礦井水處理廠建成投產(chǎn)后效益顯著。

向管理要活力。加大產(chǎn)、學(xué)、研合作力度,解決了一批影響礦井安全生產(chǎn)的難題,其中,“高難度礦井高產(chǎn)高效關(guān)鍵技術(shù)研究”、“千米立井排水技術(shù)研究與應(yīng)用”、“主提升能力的研究與實(shí)踐”、“大水礦井復(fù)雜排水系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究”4項(xiàng)成果通過省科委鑒定;“礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案研究與實(shí)施”、“后四采區(qū)奧灰水綜合治理研究”、“錨索加固技術(shù)在動(dòng)壓區(qū)留巷支護(hù)的應(yīng)用”等20余項(xiàng)技術(shù)獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)向上的文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉。公司不斷豐富和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化。廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”和爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型干部”、“學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng),提高了干部職工的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員早晚兩次點(diǎn)名制度、重大節(jié)日升國旗制度、統(tǒng)一著裝制度、佩戴徽章制度,深入開展了“規(guī)范職工行為,推行文明用語”和評(píng)選“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“管理能手”、“企業(yè)明星”、“安全警句征集”、“月度好新聞”征集等活動(dòng),促進(jìn)了管理水平的提高,收到了明顯效果;在單身公寓開展評(píng)選“五好職工”、“優(yōu)秀服務(wù)員”、“五好房間”活動(dòng),職工文明程度進(jìn)一步提高。說文明話、做文明事、當(dāng)文明人、團(tuán)結(jié)向上,已成為廣大職工群眾面貌的真實(shí)寫照。