供銷社龍頭企業(yè)服務(wù)的探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了供銷社龍頭企業(yè)服務(wù)的探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難及有利條件

（一）面臨的困難1.思想觀念不夠解放組建集團(tuán)要打破現(xiàn)已形成的兵師團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式和利益格局，對(duì)兵師團(tuán)企業(yè)進(jìn)行整合重組、合理優(yōu)化。2.對(duì)組建集團(tuán)信心不足害怕處理不好利益分配問(wèn)題，管理層次過(guò)多，師團(tuán)和農(nóng)工利益得不到保障，兵團(tuán)特有的優(yōu)勢(shì)不能夠充分發(fā)揮，達(dá)不到農(nóng)業(yè)發(fā)展、團(tuán)場(chǎng)增盈、職工增收的目的。3.單一龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力和資金實(shí)力不足實(shí)踐證明行政推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作是組建集團(tuán)的有效途徑，但市場(chǎng)運(yùn)作要靠龍頭企業(yè)引領(lǐng)，資本金注入，股權(quán)控制才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、做大做強(qiáng)。4.企業(yè)在人才、規(guī)劃等方面準(zhǔn)備不夠充分組建集團(tuán)，涉及到大量法律、財(cái)務(wù)等諸多方面的問(wèn)題，需要有專業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)施。

（二）有利條件1.兵團(tuán)已對(duì)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了規(guī)劃兵團(tuán)出臺(tái)的《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)施意見(jiàn)》和《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃》都對(duì)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提出了目標(biāo)要求。2.兵團(tuán)上下對(duì)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)已逐步統(tǒng)一組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是正確處理好兵團(tuán)特殊體制與市場(chǎng)機(jī)制關(guān)系的需要，是盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)，提升國(guó)有資本效率的需要，是發(fā)展兵團(tuán)集約化優(yōu)勢(shì)。3.兵團(tuán)可借鑒一些成熟的作法黑龍江農(nóng)墾發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)起步早，成效明顯，形成了較成熟的發(fā)展模式。

二、組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總體思路

（一）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位1.是兵團(tuán)進(jìn)行宏觀調(diào)控的助手發(fā)揮好兵團(tuán)集團(tuán)化、規(guī)模化，優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，使其成為兵團(tuán)有效調(diào)控棉花、農(nóng)資、果品等重要商品的有效載體，維護(hù)好團(tuán)場(chǎng)和職工的切身利益。2.是提供服務(wù)的平臺(tái)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)師團(tuán)是服務(wù)主體。集團(tuán)的根基在師團(tuán)，服務(wù)的對(duì)象是“三農(nóng)”，要在為農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)、保障農(nóng)資供應(yīng)等方面發(fā)揮主渠道作用。3.是爭(zhēng)取政策的平臺(tái)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持的力度不斷加大，集團(tuán)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)爭(zhēng)取政策支持的責(zé)任，通過(guò)集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)反映產(chǎn)業(yè)訴求，爭(zhēng)取政策扶持。4.是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)兵團(tuán)擁有1800多萬(wàn)畝的耕地面積，年化肥需求量120萬(wàn)噸、棉花產(chǎn)量130萬(wàn)噸，合理調(diào)控資源，使兵團(tuán)真正形成統(tǒng)一對(duì)外的拳頭。

（二）組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)遵循的原則1.行政推動(dòng)和市場(chǎng)運(yùn)行相結(jié)合在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，通過(guò)行政強(qiáng)力推動(dòng)，兵團(tuán)注入資本金，整合優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)勢(shì)資源，為推進(jìn)集團(tuán)組建提供助推保障。。2.重點(diǎn)突破和逐步實(shí)施選擇有積極性的師團(tuán)為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展尋找突破口或先將幾個(gè)重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮兵團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。3.合作共贏和保護(hù)師團(tuán)、農(nóng)工利益集團(tuán)獲利的節(jié)點(diǎn)應(yīng)建立在掌控優(yōu)勢(shì)資源、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，提高品牌附加值，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高規(guī)模效益取得。

三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供組織保障建立組建集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合力量，加大行政推動(dòng)力度，指導(dǎo)做好對(duì)供銷社發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和牽頭整合重組農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

（二）各方配合，為組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造良好環(huán)境《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2012]10號(hào)文）已明確指出各地要多渠道整合和統(tǒng)籌支農(nóng)資金，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的支持力度。

（三）理順體制，加快供銷社所屬企業(yè)改革進(jìn)程供銷社及其所屬企業(yè)是服務(wù)“三農(nóng)”的重要載體和抓手，也是兵團(tuán)組建棉花等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的主體和平臺(tái)，要按照市場(chǎng)化的改革取向，以產(chǎn)權(quán)多元化為目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)改革改制。

（四）加大力度，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建通過(guò)資源整合、資產(chǎn)重組、聯(lián)合合作等方式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展，為服務(wù)兵團(tuán)“三農(nóng)”和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者：吳建軍單位：新疆兵團(tuán)供銷社