中小企業成本管理問題與措施范文
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摘要：我國社會主義市場經濟的發展促進了各行各業的變革，面臨當今社會市場的發展環境，中小企業需要堅持持續的變革，不斷調整適合企業自身發展的對策。面對同行業的激烈競爭，我國企業進入微利時代，要想在微利時代繼續發展運行下去，企業必須尋求辦法，減少成本支出提高企業盈利能力，促進企業的長久發展。
企業的成本管理工作是企業日常經營過程中最重要的工作內容之一，也是企業在面臨激烈的市場競爭中的制勝法寶。企業在市場經濟的大環境下，必須堅持做好成本管理工作，加強成本管理意識，將生產經營的每一個環節都納入到成本考量體系中去，在企業整體發展中減少成本，為企業創造更多的利潤，提高企業的競爭力和綜合實力。
一、中小企業成本管理問題
(一)企業對成本管理重視不足，觀念缺失
成本是企業生產經營的重要資本，成本管理效率能直接顯示企業的經營效率和管理效率。目前，中小企業在謀求快速發展的進程中，中小企業的負責人往往過分追求生產效率和銷售業績，而忽略了企業的生產經營成本，缺乏成本管控的意識和觀念，從而為企業造成沉重的成本負擔。另外，多數中小企業在成本管理方面只是局限于初期費用的降低，而未考慮項目整體的資金需求，不利于企業整體的發展。
(二)成本控制方式缺乏科學合理性
我國尚處于社會主義初級階段，中小企業多數是以勞動密集型的加工企業為主，這類型企業聚集了大量的廉價勞動力。中小企業為了降低成本獲得更高的利潤空間，往往會壓低工人的工資或者減少工人應得的保障和福利。這樣會很容易造成企業人員的流失，在一定程度上影響了企業的生產效率并降低了企業的盈利能力。另外，企業為了減少成本支出，對該有的培訓工人的提升支出進行控制，減少了工人的培養提升機會，不利于提高工人的素質水平，并且忽視了對工人的激勵，無法調動工人的工作積極性，導致企業的生產效率的降低，最終影響企業的經營效益，因此這種方式對企業來說得不償失。
(三)成本控制缺乏創新性
科技進步是經濟發展的重要動力，科學技術的應用能夠為中小企業的發展提供充足的支持。但是，很多中小企業并沒有意識到創新性技術的重要性，沒有通過科技創新增加企業經營效益的觀念，從而喪失企業發展的活力。企業的發展需要加大對研發環節的投入，通過資金的投入為企業留住高科技人才，并合理配置資源，充分發揮人才優勢，為企業研發出更具有競爭力的產品，提高企業的盈利能力和競爭力，為企業的長久發展奠定雄厚的技術基礎。因此，企業需要格外重視創新的重要性，提高企業的技術創新能力，從而提高企業的綜合實力。
二、中小企業成本管理對策
(一)樹立企業成本管理整體觀念，提高成本管理意識
企業的發展離不開員工對企業的貢獻和支持，對于中小企業來說，企業自身的發展更離不開全體員工的共同努力，員工的思想意識需要與企業整體的發展觀念相協調，面對與自己息息相關的利益問題，全體員工和企業要共同堅持企業的發展思路，同企業共進退。企業和員工樹立成本管理的觀念，在生產經營的各個環節盡量減少成本支出，控制成本，做好收支的管理工作。企業在日常管理工作中需要不斷對全體員工灌輸成本控制的觀念，并且形成企業的優秀文化，讓員工在這種文化氛圍中開展工作。另外企業可以引進優秀的成本管理方式，立足企業自身的發展情況科學合理的安排成本管理工作。
(二)完善成本約束激勵機制
完善成本約束激勵機制是中小企業進行成本控制工作的重要舉措。通過成本約束激勵機制能夠讓企業的成本管理工作有效地運行和開展。中小企業要建立完善的規章制度和獎懲措施，通過明確的獎懲制度讓全體員工貫徹落實企業的成本管控方案。通過對員工的獎勵、懲罰等性質的約束行為能夠讓員工切實地投入到企業整體的成本管理工作中去，促進企業成本管理工作的有序開展。想要完善企業成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，此外還要不斷地開發員工的創造性。從而保證企業人力資源得到充分地發揮，并且能夠在工作實踐中不斷地激發員工的創新能力，為企業創造更多的價值。同時，獎懲分明的激勵措施能夠與員工的切身利益掛鉤，保證員工在公平、公正的環境中工作，這樣不進能夠調動員工的工作積極性和創造性，還能夠為企業的發展提供長久的動力，提高企業的市場競爭力。
(三)企業要加強技術創新，提高競爭力
企業要想長遠的發展，必須堅持持續創新的觀念，為企業的發展創造技術動力。中小企業在激烈的市場競爭中必須堅持技術創新，技術突破，這樣才能夠在同行的競爭和打擊中生存下去。我國的中小企業在進行技術創新的同時也要加大資金投入的力度，保證技術創新能有所突破，這也是企業成本管理的重要內容。另外，企業技術創新資金的投入需要進行全程的跟蹤和考量，具體來說就是企業需要對創新研發的技術設計、技術可行性、產品的市場適應性以及后期的產品售后和維護方面進行全面的管理，從而保證企業的創新技術能夠適應市場需求，滿足企業發展的總體目標。
三、結語
綜上所述，成本管理工作是我國企業經營過程中的重要內容，是企業實現經營效益的根本所在。企業進行成本管理工作初期就應該加強全體員工的成本控制觀念，并落實到實際工作中。中小企業創新意識也是企業長遠發展的重要動力，只有提高企業的競爭力才能增強企業的綜合實力，實現企業的長遠健康發展，因此，中小企業需要做好成本管理工作，帶動全體員工積極地投入到創新的變革中去，實現企業和人的共同進步、共同發展。
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作者：張鵬飛 單位：山東正元建設工程有限責任公司
