煤粉工業(yè)合同能源管理論文范文

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1案例節(jié)能效果分析

在采用合同能源管理模式推廣煤粉工業(yè)鍋爐的案例中一般由技術(shù)方(如煤炭科學(xué)研究總院)負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目的初期投資，以此條件吸引更多的用戶。在EPC的合同期內(nèi)(一般為5a)，用戶不擁有煤粉鍋爐系統(tǒng)的所有權(quán)，同時(shí)由煤炭科學(xué)研究總院負(fù)責(zé)運(yùn)行高效煤粉鍋爐系統(tǒng)，為用戶提供熱水或蒸汽，用戶在合同期內(nèi)將節(jié)約的能源費(fèi)用中的大部分(合同中規(guī)定50%～80%)作為節(jié)能設(shè)備使用費(fèi)用交予煤炭科學(xué)研究總院(一般按月結(jié)算)，用戶享有剩余的節(jié)能效益。同時(shí)，用戶將蒸汽的銷售收益的一大部分(在合同中事先規(guī)定，為50%～80%)交予煤炭科學(xué)研究總院。合同期結(jié)束后，煤炭科學(xué)研究總院負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶，并將設(shè)備所有權(quán)、運(yùn)行權(quán)移交客戶，此后的全部節(jié)能效益和蒸汽銷售收益全部由用戶所有。以上模式可稱為投資加節(jié)能服務(wù)模式。煤炭科學(xué)研究總院作為煤粉工業(yè)鍋爐知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者，最初僅作為節(jié)能設(shè)備制造商的角色出現(xiàn)。但隨著煤粉工業(yè)鍋爐在市場(chǎng)推廣中的日趨成熟，煤炭科學(xué)研究總院逐漸開始嘗試承擔(dān)EMC企業(yè)的角色，在某企業(yè)的應(yīng)用案例中，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)以能源服務(wù)公司的身份出現(xiàn)。這樣沒(méi)有了第三方分享收益，煤炭科學(xué)研究總院可以獲得豐厚的利潤(rùn);避免煤炭科學(xué)研究總院在產(chǎn)品銷售渠道方面受制于其他EMC公司;還能確保自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全。

在某大型煤炭企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用案例中，用戶共需要冬季采暖用煤粉工業(yè)鍋爐系統(tǒng)16套(6座鍋爐房)，以單套系統(tǒng)規(guī)模20蒸t/h計(jì)算總裝機(jī)容量約為320蒸t/h。煤粉鍋爐采用先進(jìn)的燃燒技術(shù)和膜式壁本體結(jié)構(gòu)，無(wú)耐火澆注料，可長(zhǎng)期保持較高的熱效率，經(jīng)當(dāng)?shù)劐仩t檢驗(yàn)所測(cè)試熱工效率均達(dá)到90%以上。與傳統(tǒng)工業(yè)鍋爐相比，鏈條鍋爐采用原煤散燒方式，鍋爐本體需澆注耐火材料輔助燃燒，使用壽命短，需經(jīng)常修繕，使用一兩年后鍋爐運(yùn)行熱效率大幅降低。通過(guò)往年鏈條鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，6座煤粉鍋爐房比鏈條鍋爐房節(jié)省燃料費(fèi)用1152萬(wàn)元/a(原煤價(jià)格為320元/t)，此舉既符合國(guó)家節(jié)能政策，又為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)測(cè)算，當(dāng)產(chǎn)能相同時(shí)上述鍋爐房采用傳統(tǒng)燃煤鏈條鍋爐年煤炭消耗量為10.1萬(wàn)t，如采用煤粉鍋爐年煤粉消耗量為5.71萬(wàn)t，折合原煤為6.50萬(wàn)t，因此年節(jié)省原煤3.6萬(wàn)t，節(jié)煤率達(dá)到36%，節(jié)能效果顯著。

2項(xiàng)目其他應(yīng)用效果

2.1減員效果上述案例項(xiàng)目中煤粉鍋爐房為礦區(qū)集中采暖與供熱，每座鍋爐房設(shè)備自動(dòng)化集中控制水平得到較大提高，減少運(yùn)行人員數(shù)量。與布置分散、操控落后的鏈條鍋爐房相比較，目前6座鍋爐房可減少運(yùn)行人員155人，減員率達(dá)到67%，人員管理難度顯著降低，具體見表1。

2.2節(jié)能減排效果煤粉鍋爐采用清潔燃燒技術(shù)，污染物減排效果顯著，可有效改善企業(yè)周邊冬季生產(chǎn)、生活環(huán)境，經(jīng)測(cè)算6座煤粉鍋爐房每年可向大氣減少97%的煙塵排放量，折算總減排量為345t;煤粉鍋爐排放煙氣中酸性氧化物含量較鏈條鍋爐大幅降低，SO2和NOx的減排率分別達(dá)到89%和88%，折算總減排量分別為881和1222t。煤粉鍋爐燃燒效率高，節(jié)煤效果明顯，大量減少CO2排放量。

3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能效益

合作項(xiàng)目本身的資金來(lái)源于自有資金。因?yàn)橘Y金量相對(duì)較少未進(jìn)行融資，規(guī)避了融資風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于很多剛剛起步的EMC公司，初期的融資困難本身就是巨大的挑戰(zhàn)。另外，該案例項(xiàng)目屬于分享型合同能源管理。

3.1單臺(tái)20t/h煤粉鍋爐EMC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析以虛擬單套20t/h煤粉工業(yè)鍋爐系統(tǒng)采用合同能源管理服務(wù)形式為例對(duì)項(xiàng)目做簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析如下:鍋爐房裝機(jī)容量:20t/h;鍋爐年運(yùn)行時(shí)間:工業(yè)用汽，6000h(80%出力);原料煤粉價(jià)格:1200元/t;水價(jià):4元/t;電價(jià):0.8元/kWh;人工費(fèi):8人，4.5萬(wàn)元/(a•人);維修及維護(hù)費(fèi):20萬(wàn)元/a;蒸汽銷售價(jià)格:200元/t;建設(shè)周期為1a，服務(wù)周期為5a。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率40.69%，高于行業(yè)平均水平13%。項(xiàng)目盈利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析結(jié)果見表2。由表2可知，蒸汽產(chǎn)量(最高81.80%)及銷售價(jià)格(最高76.10%)是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的最敏感因素。綜上所述，此項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2節(jié)能分享及政府補(bǔ)貼投資加節(jié)能運(yùn)行服務(wù)模式實(shí)質(zhì)是合同能源管理的簡(jiǎn)化模式，如能以節(jié)能服務(wù)公司得到國(guó)家認(rèn)證，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目，則可以同時(shí)分享節(jié)能效果和國(guó)家補(bǔ)貼。實(shí)際上，盡管EMC模式使用戶的初期投資降低，但其今后的實(shí)際運(yùn)行成本并沒(méi)有顯著降低，因此國(guó)家的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠也是節(jié)能效益的重要組成部分。以上述鍋爐房為例，采用煤粉鍋爐系統(tǒng)后年節(jié)約原煤超過(guò)1萬(wàn)t，按當(dāng)?shù)?80元/t的價(jià)格節(jié)能效益超過(guò)680萬(wàn)元，同時(shí)國(guó)家對(duì)東部地區(qū)節(jié)能超過(guò)1萬(wàn)tce/a的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每噸煤250元，因此可獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)250萬(wàn)元，總計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益930萬(wàn)元。

4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

4.1重油、天然氣與煤粉燃料的價(jià)格差距縮小從原材料價(jià)格波動(dòng)的角度來(lái)看，基于中國(guó)富煤、缺油、少氣的資源現(xiàn)狀分析，短期內(nèi)有價(jià)差縮小的可能，但長(zhǎng)期分析，價(jià)差應(yīng)該是逐步拉大的趨勢(shì)，煤粉燃料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大。

4.2地方限制在中國(guó)一些少數(shù)重要城市出臺(tái)了禁煤令［14］，限制了燃煤鍋爐的使用，但這并不是科學(xué)、合理的做法。鑒于中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)形式，中國(guó)的能源消費(fèi)形式必將在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)以煤為主。同時(shí)，煤粉工業(yè)鍋爐符合中國(guó)能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，具備節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)，符合國(guó)家政策要求，也必將會(huì)引起重視。

4.3用能企業(yè)蒸汽用量減少或停止用汽能量需求的確定性也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之一。隨行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的波動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)能或隨之變動(dòng)，因而對(duì)蒸汽的需求量會(huì)不穩(wěn)定，因此需要在合同中明確規(guī)定企業(yè)的最低用能限制，低于此限制值時(shí)統(tǒng)一按照此值結(jié)算。

4.4應(yīng)收賬款到賬問(wèn)題在設(shè)備銷售模式下，節(jié)能設(shè)備在貨款未全部付清的情況下，就已將標(biāo)的物的所有權(quán)和使用權(quán)移交到用戶手中，設(shè)備銷售企業(yè)對(duì)客戶的約束性小，應(yīng)收賬款回收比較困難。在EPC模式下，因?yàn)楹贤瑘?zhí)行期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)為節(jié)能公司所有，一旦客戶發(fā)生款項(xiàng)拖欠，節(jié)能公司可以立刻停止運(yùn)行鍋爐設(shè)備，客戶的節(jié)能收益也隨之消失。EMC企業(yè)對(duì)客戶的約束性較大，不易發(fā)生拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象。

5結(jié)語(yǔ)

EPC模式在煤粉工業(yè)鍋爐島市場(chǎng)推廣中的成功應(yīng)用，為其他高科技節(jié)能產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化提供了成功的案例。但合同能源管理在國(guó)內(nèi)仍處于初期和不斷成熟的階段，面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。合同能源管理將是一個(gè)涉及多產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜商業(yè)模式。組建合同能源管理聯(lián)盟，為項(xiàng)目參與各方的發(fā)展提供良好的交流平臺(tái)，也是未來(lái)的趨勢(shì)，這一聯(lián)盟應(yīng)包括節(jié)能材料供應(yīng)商、節(jié)能設(shè)備制造商、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、工程安裝公司、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所等合同能源管理價(jià)值鏈的所有主體。同時(shí)，需要從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境不斷完善節(jié)能服務(wù)模式，才能使這一極具潛力的商業(yè)模式更快速更健康地發(fā)展。

作者：紀(jì)任山單位：煤炭科學(xué)研究總院煤炭資源高效開采與潔凈利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家能源煤炭高效利用與節(jié)能減排技術(shù)裝備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室