談研究型醫院科研管理存在問題及對策范文

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摘要：隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，建立研究型醫院是大型公立醫院發展改革的轉折點，而科研管理是建設研究型醫院的重要組成部分，是促進醫院科學研究發展的一個關鍵點。文章探討了醫院科研管理建設存在的問題，并提出相關建設性對策，以促進研究型醫院建設科研管理水平的持續發展。

關鍵詞：研究型醫院；科研管理；科學研究

隨著科學技術的不斷發展，人們對我國醫療技術診療水平的期望越來越高。醫院作為我國現有醫療活動開展的主體，在醫藥衛生體制改革不斷深入、醫療市場進一步的對外開放的現狀下，面臨著巨大的挑戰和競爭，而研究型醫院的建立是大型公立醫院發展改革的轉折點和新形勢下醫院建設發展困局的突破口［1］。首次研究型醫院定義的提出至今已有十幾年，然而不同時期的不同研究者對其定義理解各不相同［2－5］，但不可否認的是，科研管理是建設研究型醫院的一個重要組成部分，也是推進醫院科研發展的一個關鍵點［6］。科研管理是指對科學研究項目進行組織、協調、監督的一項管理工作，在保證科學研究質量、提高科學研究水平和促進成果轉化中承擔著極重要的作用［7］。醫院綜合實力的競爭，本質上是科研的競爭，而科研水平的高低是科研管理成效的主要表現之一［8］。

1研究型醫院科研管理建設存在的問題

1．1科研管理被動

我國公立醫院具有典型的社會公益性和服務性特點［9］，醫務人員在承擔繁重的醫療工作和壓力之余，對醫療科研工作的積極性不高，部分醫院甚至存在重“臨床”輕“科研”的現象，因此很多醫務人員都形成了科研懶惰心理，對科研項目的申報、督查等工作漠不關心，使得科研管理工作處于一個非常被動的局面。

1．2科研管理人員素質不平衡

科研管理人員的素質直接決定科研管理的質量，醫院科研管理團隊的建設是一個持續的過程，管理人員難免會出現學歷水平不齊、工作安排不合理的情況，有的人員具有醫學專業知識卻不懂管理，有的具有管理學背景卻缺乏醫學教育經歷，在實際管理工作中會導致對工作內容的理解深淺有差別，理解深度不同會使工作開展有出入，從而使科研管理人員對工作的開展缺乏信心，在一定程度上制約醫院科研管理水平的提升［6－10］。1．3科研管理系統落后隨著醫院科研水平的快速發展，科研規模不斷擴大，國內一些醫院已實現或初步實現科研管理系統信息化，但是仍有一部分醫院科研管理系統還是依靠傳統的人工手動錄入Word、Excel等常用辦公軟件的方法建立簡單、僅具有查詢功能的科研管理數據庫，致使科研管理人員工作繁重，同時不能實現科研信息共享，導致科研信息閉塞。

1．4科研水平評估模式落后

部分醫院過于追求課題立項數量、課題經費總額和科研的數量等，將其作為評估醫院科研水平的重要標準，而缺乏對科研課題和論文質量的管理與監督，使科研與研究的初心相背離，更有甚者直接剽竊他人研究成果，嚴重破壞了醫院科研的良好氛圍與整體的科研質量［11］。

1．5科研成果轉化意識不強

多數醫院的科研成果轉化激勵制度并不完善，沒有為科研人員創造良好的成果轉化環境，科研成果轉化的意識缺乏，忽略了科研成果對社會需求的價值性和實用性，以至形成了課題多，開發轉化低的局面。此外，多數科研人員的研究成果僅用于，以達到晉升提職等個人目的，對研究是否具有實用性，成果能否及時轉化和應用于市場卻不夠關心［9］。1．6知識產權保護意識缺乏近年來，很多醫院的科研實力較以往得到較大幅度的提升，具有社會實用性的創新性科研成果不斷出現［12］。然而目前我國科研人員的知識產權意識尚有待加強，一些重大的研究課題雖然發表了較高級別的學術論文，獲得了具有推廣應用價值的研究成果，但卻沒有進一步申請知識產權保護。此外，知識產權管理工作具有很強的專業性，目前我國大部分醫院，專業的知識產權管理人員相對缺乏，缺少對科研成果知識產權的申報、運用和保護的統籌考慮［13］。

2研究型醫院科研管理建設對策

2．1采取措施提高醫務人員科研積極性

科研管理部門堅持以人為本的管理理念去激發醫院科研人員的創造性和積極性。研究顯示，醫院科研管理部門應正確運用激勵機制，同時也要做好激勵制度落到實處［14］。科研管理工作想要體現以人為本的理念，關鍵在于創立一套完整的管理機制，使科研人員處于自主運轉的主動狀態，而不是處于疲軟的被動狀態。實現以人為本的管理一方面需要建立物質和精神激勵機制，旨在提高科研人員的積極性；另一方面建立競爭壓力機制，在科研管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制，競爭會使人面臨挑戰，形成危機感，使人形成一種拼搏向上的力量的目的［15］。

2．2提高科研管理人員素質水平

隨著我國醫療體制改革的不斷推進，醫院間的競爭越來越激烈，這要求科研管理者需具備較強的責任心和責任感，持續學習新知識，從而不斷更新知識結構體系，提升自身的管理創新能力和組織協調能力［16］。綜合醫院還應建立科研管理人員長期培養機制，將科研管理人員的任用和培養相結合，從制度上保障科研管理人員的晉升和發展，滿足未來職業發展需求，同時也要根據科研管理人員各自的業務特點，定期組織科研管理人員進行業務能力培訓，鼓勵支持科研管理人員參加不同形式的學術研討活動，不斷提高和充實管理人員的知識與技能，使科研管理隊伍不斷專業化，以達到更好地為醫院科研人員服務的目的［17］。

2．3加快科研管理系統信息化建設

科研信息化管理可以依靠醫院管理信息系統平臺，形成包括科研管理部門、財務審計部門、科研人員等在內的共享透明科研管理系統。科研管理系統信息化建設不是科研管理部門“一桿挑”的事情，還需要醫院和科研人員的大力支持，醫院要引進專業的科研管理系統設計的軟件開發公司，做好系統的使用需求與建設工作，通過向已建立并使用信息化系統的兄弟醫院學習經驗，避免在建設及使用過程中的不足［18］。科研管理部門和科研人員還可通過科研管理系統將項目申報、立項，科研經費使用情況，驗收結題材料及結題后獲得的成果、獎勵證書等材料整理上傳，實現科研檔案的電子化管理，也達到科研管理部門對科研項目驗收結題前后的全過程高效統一跟蹤管理的目的［19］。

2．4創新科研評估模式

有效的科研評估，能夠動態地了解醫院科研現狀，從而不斷完善和明確科研發展方向，還可以提高科研人員的積極性，促進醫院整體持續發展［20］。科研水平評估不能只看申報、立項數量，經費獲批總額，研究型醫院評估模式的創新需要糾正醫院科研評估管理過程中出現的問題，不應只關注科研項目數量，更要關注質量，可在科研激勵政策中體現向高質量、高水平的科研成果獎勵傾斜制度，改善過于追求課題數量的不良風氣，而更應注重科研人員的實際學術水平和科研成果的實際應用價值［9］。

2．5重視科研成果轉化

加強科研成果轉化意識，緊緊圍繞國家產學研相結合的發展大趨勢，根據市場和科研的需求，將科研成果積極推向市場，通過市場的推動作用提高科研成果的轉化，實現產學研的不斷結合，使科研成果真正轉化成科技生產力，從而提升醫院的綜合實力和市場競爭力［21］。科研成果的有效轉化需建立一個從科研項目的最初立項到科研成果轉化的全程管理機制，將科研成果的轉化歸入科研管理系統，不僅要注重研究項目向科研成果的轉化，更要注重科研成果向市場技術商品的轉化［15］。

2．6增強知識產權保護意識

醫院作為我國醫療衛生體系的重要主體，在醫療科研創新活動中加強知識產權保護意識對提升醫院的科研創新能力有著重要影響。增強醫院科研人員對知識產權的保護意識，并落實到科研項目實施的所有環節中，醫院需建立一個專業的知識產權管理團隊并完善相關科研知識產權管理保護體系。知識產權管理人員應是復合型人才，即擁有科研、法律和市場的復合背景。科研知識產權管理保護體系要以專利知識產權保護為根本，涉及知識產權的申請到推行的全部管理過程，管理不僅是為了追求知識產權數量的增長，更是為推進科研成果轉化、產業發展提供周全的保護［9－13］。

3結語

本文對我國研究型醫院建設中科研管理存在的問題進行探討，分析問題出現的原因并提出相應對策，以期提高科研管理工作的成效，促進研究型醫院的建設和科研管理的可持續發展。

作者：胡彩云 單位：安徽中醫藥大學第一附屬醫院