安裝項目施工的經營管理范文

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1過程管理，事中控制

1)精細管理，追求卓越。在每一道施工工序中，我項目每個成員分工合作，精益求精。不同的崗位，不同的管理經營，但我們的目標相同，要讓監理，建設單位知道我們有能力組織好，施工好安裝工程。工程剛開始的電氣配管，我們項目采用安裝分公司技術先行，樣板先行的管理模式。首先優化管線，優化施工，嚴格的技術交底，施工員指揮配管，質檢員跟蹤檢查到位。再讓監理和建設單位共同驗證。一層配管下來，建設單位就認可了安裝公司，說安裝的配合是免檢工程。當然，建設單位越是放心，我們項目越是要嚴格要求，高標準做好每一項工作。

2)提高水平，展現實力。項目整體水平的高低，往往體現項目實力如何。我們每個成員都代表安裝公司。對此，項目要把專業做精，不懂的謙虛認真的學習充電。在消防，通風施工工程中，甲方要分包，用我們沒有專業隊伍，不能驗收等來為難項目。當然，我們項目已經做了充分的策劃，準備。項目施工員，項目工程師把消防，通風的技術問題全部吃透。我們項目幾次和甲方較量，談判，用我們專業，技術，展現項目實力。最終，消防通風工程我們自己施工，取得了良好的經濟效益。更難得的是建筑單位不再輕視我們安裝公司了，更加認可我們安裝公司。同樣，地暖的施工，甲方自己的安裝隊伍也要做。當然，項目也不輕易放棄，用我們專業安裝公司精湛的技術，同臺和他們競技，讓他們看到我們的實力。我們項目不僅成功的施工了自己合同范圍內的地暖工程，還從甲方手里又單獨承包了他們公司近1萬m2的地暖。這跟項目嚴格的管理，高水平的技術，安裝公司強大的實力是分不開的。如果安裝公司沒有實力，建設單位不會將地暖工程讓給我們山西一建的安裝公司施工。其實，就是一個結論，我們的管理能力和施工實力戰勝了我們的競爭對手。

3)有實力，才有空間。固然，只有把合同內所有的工程都配合好，施工好，項目才有更大的空間，才有競爭的機會。在電纜，燈具的招標工程中，我們項目憑借前期完美的配合，精湛的技術水平，有力的施工組織，贏得了建設單位的放心和信任，有機會同建設單位自己的安裝公司一同競爭。建設單位要求一個月內必須通電，保證精裝工程用電需要，建設單位內部安裝公司知難而退，我們成功拿下這份施工合同。山西一建安裝公司，項目所有成員齊心協力，精心組織。用良好的信譽贏得電纜廠家的支持，把電線電纜在最短時間進場。項目施工員，質檢員和勞務合作伙伴們不分晝夜的奮戰，用我們最專業的水平，完美的打好了這場硬戰。當8月底3個樓燈亮時，甲方老總豎起大拇指，山西一建了不起，山西一建的安裝公司就是有實力，我們富力安裝公司都做不到的，一建安裝公司卻能做到，這給工程交工贏得了寶貴的時間。

2善始善終，事后總結

在工程施工的一年多的過程中，我們向此建設單位學習了他們先進的管理經驗。對手越是強大，我們自己才更有挑戰性。同時，也展現了安裝項目的團隊精神。原安裝合同總價1580萬元，我們不但全部施工完畢，還通過我們的技術，我們的整體凝聚力，把前期策劃的清單沒有的內容變更簽證回來。并且我們山西一建的安裝項目和建設單位又簽訂了500萬元的施工合同，現在安裝結算價為2080萬元。這500萬元的合同是由很多合同組成，電線電纜，有鋼結構，有地暖，有玻璃封閉等。雖然有的合同價僅有十幾萬元，但是，建設單位能信賴安裝公司，他們相信把工程交給我們，我們一定會給做好的?，F在，此住宅小區已經順利交工，我們維修服務都及時跟上，讓業主滿意。在以后承攬的此房地產的其他工程的施工中，我們同樣展現了安裝的實力，做好一個工程，交一方朋友，承攬更多的安裝工程，為公司做出更大的貢獻，樹立更好的品牌和形象。

作者：羅宗平單位：山西省第一建筑工程有限公司