中小企業(yè)核心競爭力探討范文

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摘要：

企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)取勝的基礎，目前溫州中小企業(yè)普遍存在缺乏核心競爭力，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此培植中小企業(yè)核心競爭力是應對經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略選擇。本文著重分析溫州中小企業(yè)核心競爭力的情況和存在問題，并提出培植溫州中小企業(yè)核心競爭力的策略建議。

關鍵詞：

溫州中小企業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀分析；存在問題；對策建議

一、溫州中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與問題

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獲取超額利潤，為客戶提供更多使用價值的能力，是企業(yè)競爭取勝的根本。溫州市有600多家國家級高新技術企業(yè)，這些企業(yè)擁有較強的核心競爭力。溫州市還有1800多家省級科技型企業(yè)，這些企業(yè)具有一定的核心競爭力。溫州的國家高新技術企業(yè)和省級科技型企業(yè)由于具有核心競爭力，在2008年世界金融危機和2011年溫州發(fā)生借貸風波中，這些具有較強或一定核心競爭力企業(yè)，不僅沒有受沖擊，而且4年中銷售收入增長70%，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。溫州實踐證明，高新技術企業(yè)和科技型企業(yè)，能有效實現(xiàn)質(zhì)量、效益目標，企業(yè)平均年利潤15%至30%，經(jīng)濟效益是一般制造業(yè)的3～6倍。企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權，每家企業(yè)擁有技術專利平均為43項。企業(yè)自動化智能化水平明顯提高，能持續(xù)不斷開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品。企業(yè)具有良好資本流轉(zhuǎn)和積累機制，許多企業(yè)沒有債務負擔和困擾。如此可見，發(fā)展高新技術企業(yè)和科技型企業(yè)是培植核心競爭力的重要途徑。溫州中小企業(yè)除上述高新技術企業(yè)和科技型企業(yè)之外，其他大量企業(yè)普遍存在缺乏企業(yè)核心競爭力的情況，企業(yè)在培植核心競爭力中存在五個方面的問題。

（1）企業(yè)領導人急功近利，經(jīng)營行為短期化。許多中小企業(yè)的領導人辦企業(yè)看重眼前利益，企業(yè)沒有長遠打算，許多企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，不重視技術、人才、文化軟實力的培植，使企業(yè)培植核心競爭力失去工作基礎和基本條件。企業(yè)決策隨意性，朝令夕改，工作忙亂，辦事缺少程序性，規(guī)章制度形同虛設，企業(yè)沒有抗風險能力，風險一來，企業(yè)說倒閉就倒閉。

（2）企業(yè)盲目實施多元化經(jīng)營，削弱了主營業(yè)務的核心競爭力。中小企業(yè)的一個特點是擁有資源有限，對資本、技術、人才、信息等生產(chǎn)要素聚集不多。為了培植核心競爭力，本應專業(yè)、專注、專一主營業(yè)務。但實際情況是，很多企業(yè)盲目熱衷于多元化經(jīng)營，去尋求企業(yè)規(guī)模擴張，結(jié)果是分散了企業(yè)有限資源，損害了主營業(yè)務的核心競爭力，喪失了企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，得到一個“欲速則不達”的結(jié)果。

（3）企業(yè)研發(fā)投入不足，沒有條件培植核心競爭力。企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，開展研發(fā)活動是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。企業(yè)不搞研發(fā)，不擁有技術專利，不擁有自主知識產(chǎn)權，企業(yè)何以創(chuàng)新？溫州的實踐證明，企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入1%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難；研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入2%企業(yè)只能維持簡單再生產(chǎn)；研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入3%～5%，企業(yè)才有競爭力。世界500強，企業(yè)研發(fā)投入平均占銷售額10%以上，這是世界500強擁有很強核心競爭力的制度性原因。而在溫州，除了國家級高新技術企業(yè)和省級科技型企業(yè)之外，溫州的一般中心企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入不足1%，這是溫州有的縣企業(yè)困難面高達50%～60%的重要原因。由此可見，溫州一般性中小企業(yè)本身實力有限尚不具備自主創(chuàng)新的資本、技術、人才、設備、信息條件，制約了企業(yè)核心競爭力的培植，自然也就阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

（4）企業(yè)管理落后，不利于培植企業(yè)核心競爭力。溫州中小企業(yè)的管理比較落后，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理和人本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理和質(zhì)量、效益管理；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的風險、危機管理。現(xiàn)代管理的本質(zhì)特征是，鼓勵趕超和創(chuàng)新，時刻走在時代前沿。管理工作貫穿著一條紅線，那就事“權—責—利”相結(jié)合，管理成功的經(jīng)驗，就是權力與責任結(jié)合，績效與利益掛鉤，這樣，就能最大限度調(diào)動企業(yè)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于培植企業(yè)核心競爭力，去實現(xiàn)趕超和創(chuàng)新。相反，管理失敗的教訓，歸結(jié)成一句話，那就是“權、責、利”分離，有權力卻沒有責任，績效差的反而得到利益，這樣，就挫傷廣大員工的趕超創(chuàng)新積極性，就不利企業(yè)核心競爭力的培植。這就是溫州一般性中小企業(yè)由于管理落后制約了核心競爭力培植的原委。

二、提升中心企業(yè)核心競爭力的策略建議

（1）科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依托發(fā)展戰(zhàn)略培植企業(yè)核心競爭力。按照溫州市政府要求中小企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的股份制企業(yè)。建議首先在規(guī)范的股份制企業(yè)，普遍要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因為核心競爭力是支撐中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培植必須依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要科學判斷國際、國內(nèi)市場形勢變化，準確預測本行業(yè)產(chǎn)品技術的發(fā)展方向和變化趨勢，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點，以適應行業(yè)、市場變化，培植企業(yè)的核心技術，調(diào)整市場競爭策略，加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理取得持久的市場競爭優(yōu)勢。

（2）加大企業(yè)研發(fā)投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。溫州實踐證明，沒有投入，就沒有產(chǎn)出；沒有符合研發(fā)活動的足夠資金投入，就不會有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的一般技術是可以從市場上買到的，但企業(yè)的基礎能力和關鍵技術市場上是買不到的。為此，企業(yè)領導要有強烈的創(chuàng)新進取精神，敏銳的市場洞察力，能及早預見市場和技術變化趨勢，并千方百計籌集資金，保證企業(yè)研發(fā)活動的順利開展。第二，集中優(yōu)勢力量保證重點，把有限的資金用在刀刃上，不搞盲目的多種經(jīng)營，避免分散經(jīng)濟實力。第三，積極創(chuàng)造條件，發(fā)行企業(yè)債券，為研發(fā)活動提供資金支持。

（3）實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。人才是中小企業(yè)建立核心技術的根本，企業(yè)必須制定人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新選人、用人機制，建立“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟，通過市場手段獲得企業(yè)創(chuàng)新所需要的核心技術和專業(yè)人才。溫州的經(jīng)驗證明，引人、選人重要，用人充分發(fā)揮人才的聰明才智更重要。要堅持用市場標準衡量人才貢獻的大小，促使人才的研發(fā)活動堅持以市場需求為導向，保證研究成果能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。這是企業(yè)研發(fā)活動與大專院校和科研院所的主要差別。

（4）建立人才使用的激勵制約機制。提高人才的薪酬待遇，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。溫州許多企業(yè)規(guī)定，對企業(yè)貢獻突出人才，給予股權、期權獎勵。對于辭退的技術人才，溫州許多企業(yè)規(guī)定，在5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓同樣產(chǎn)品技術，以之制約。

（5）加強文化建設和企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。特別是在知識經(jīng)濟時代，加強企業(yè)文化建設，尤其是企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有決定意義。溫州高新技術企業(yè)實踐證明，民營企業(yè)要提升企業(yè)核心競爭力，必須做到更新理念，文化先行。企業(yè)全體員工的價值觀和道德標準、行為準則是現(xiàn)代嶄新的企業(yè)管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)之魂。溫州企業(yè)實際表明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，能增強科技創(chuàng)新力，增強企業(yè)凝聚力，增強制度的規(guī)范力，增強產(chǎn)品的核心競爭力。企業(yè)文化具有指導、激勵、凝聚、融合、制約多種功能，是打造企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。溫州企業(yè)的實踐還表明，提升企業(yè)的核心競爭力還要創(chuàng)新企業(yè)管理。目前，總的看來，中小企業(yè)活力不足，競爭力不強，企業(yè)困難面較大。究其原因，是企業(yè)領導素質(zhì)和企業(yè)制度的制約和束縛，特別是產(chǎn)權封閉性，用人的排他性，經(jīng)營決策的隨意性，法人治理結(jié)構(gòu)缺陷性，使得企業(yè)無力或沒有把培植企業(yè)核心競爭力擺在議事日程。因此，必須首先提升企業(yè)領導人素質(zhì)，舍此，企業(yè)就會面貌依舊。第二，要按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，改革企業(yè)基本制度，包括產(chǎn)權制度、用人制度、決策制度、法人治理結(jié)構(gòu)、獎勵制度，使制度科學、規(guī)范、具有現(xiàn)代制度特征，能為培植核心競爭力提供制度保證。

參考文獻

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作者：林野 單位：溫州市甌海中圓機械有限公司