原鹽企業成本核算管理范文
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建立節約型企業的關鍵在于加強成本管理，節能降耗，并追求實際效果。成本管理需要核算實際成本費用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依據成本分析，制定相應的措施，遏制成本增高的走勢，這是非常重要的。并且，成本管理是一項系統工程，它涉及到原鹽企業的所有部門和全體職工，在企業全體職工中都要牢固樹立勤儉辦企業和過緊日子的思想，形成勤儉節約的風尚。無論哪個部門或哪一名職工不盡職盡責，不通過提高工作質t來提高產品質量，不節約支出，都會影響到原鹽企業成本管理的整體效果。
成本管理決不只是財務、供應、銷售幾個部門或企業管錢、管物人員的事，而是全企業、全生產經營過程、全企業人員的事。
一、我國原鹽企業成本控制的現狀
(一)改革開放以來，承包方式的經濟責任制盛行，有的原鹽企業忽視了成本管理，出現了“以包代管”現象，造成產品成本上升，商品價格在市場上競爭乏力;有的由于利益的驅動為了搶任務，搶收益，不惜拼設備，拼人力等。造成企業的發展后勁逐步下降。
(二)有些原鹽企業雖然也比較重視成本控制，但在落實成本控制工作和目標時缺乏系統性、嚴密性、綜合性。有時出現有綜合性指標，沒有具體細節指標;有指標，沒有考核;有考核，沒有獎罰等虎頭蛇尾的現象。
(三)在組織成本控制工作中有些原鹽企業重主業、輕副業。重生產成本的落實、輕管理成本的落實;重勞動定額的考核、輕材料定額的考核;重物品的管理、輕資金和人力耗費的管理等。
(四)在制定成本降低目標時，缺乏“動態”觀點，缺乏“社會平均水平”觀念，造成成本目標實現后所形成的產品成本，形成的商品價格，有時比社會平均水平高。這樣，企業的產品到市場銷售時在價格上往往缺乏競爭力。
(五)成本控制中有的停留在傳統性、經驗性管理上。視野不夠開闊。如企業雖然運用了電腦，但僅作為個人的計算工具或資料儲存工具，沒有充分發揮電腦風格化的作用，造成資源的浪費。沒有將價值工程運籌方法等現代科學管理技術運用到材料的采購、生產管理中，影響了降低成本目標的實現。
二、加強原鹽企業成本控制的建議
(一)把好企業投資決策關，當好參謀
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的。一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。把好調查研究關。
(二)加強成本控制意識的教育，嚴密組織成本控制網絡
在全體員工中進行成本控制教育，將成本控制的重要性，即關系到企業在市場競爭能力強弱，關系到企業在市場中能否生存，能否發展的高度來認識。同時要認識到成本控制中第一個員工都是成本管理、成本控制的主體，也是成本控制的對象。在實現成本控制目標中，從我做起。
(三)實現生產經營全過程的成本控制
成本控制要實現從商品銷售洽談到生產、銷售、資金回收等全過程管理，要在事前、事中、事后的三個階段進行控制。事前控制:就是預測預控。即編制產品成本預算，確定成本控制目標和成本降低率，并將計劃和成本降低目標分解發到各生產經營環節和工序;事中控制:即對產品成本形成的過程進行的控制。
(四)大力推行崗位成本責任制，形成責、權、利相結合的成本控制機制
在推行完善的企業內部經濟責任制的同時，應大力推選崗位成本責任制落實到具體崗位、具體責任人。內部經濟責任制是落實成本控制的重要保證，而推行崗位成本責任制是執行企業內部經濟責任制的補充，是全面、具體落實目標成本的前提，是目標成本得到有效控制的關鍵。新晨
(五)認真制定和執行各種消耗定額是實現成本控制的重要保證
企業成本管理中的一項重要內容即是各種定額管理，包括勞動定額，材料定額，能源定額等各種定額。由于各個企業的技術裝備、勞動組織、生產條件的差異，在執行社會所制定各種定額的同時，企業還要制定和執行內部定額，在制定內部定額時，要從本企業的實際出發，通過具體測試、統計分析等方法來制定。做到實事求是，先進合理，并注意與社會定額標準的可比性。
(六)運用先進的科學管理方法，有效的進行成本控制
運用電腦網絡化，可以使企業內部及時傳遞成本計劃的制定，及時了解具體情況，投人和產出的動向等各種信息，大大提高管理工作的速度及效率，同時也提高管理工作的透明度和管理的力度，有效地促進成本控制工作的開展。
將運籌學的方法運用到原鹽企業生產的管理中，可以形成勞動、機械設備材料等各種生產要素按照技術要求生產中在時間上空間上形成最佳組合，提高工效，提高設備利用率，減少材料的浪費，縮短工期和生產周期，不但降低施工生產成木，也利于降低管理成本，從而提高經濟效益，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的生存發展能力。