CM模式在園林工程中的作用范文

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摘要：對cm模式做簡單介紹，結合具體工程實例對CM模式的應用進行分析。

關鍵詞：園林工程；CM模式；應用

1CM模式基本介紹

1.1CM模式實現思想與性質

所謂CM模式，是一種以“FastTrack（快速路徑法）”為指導的施工管理模式，在工程項目整體設計過程中，對于已完成設計的部分項目，直接開展招標與施工工作，這樣項目施工在設計階段便已開展。這樣各部分施工圖設計結束，均招標、施工，使設計、招標與施工有效銜接，相比施工總承包模式施工過程，更有助于項目建設期的縮短。從CM模式性質看，強調項目組由多方參與其中，包括業主、供應商、施工單位、設計單位與CM單位，其中CM單位在性質上主要為組織者、管理者，在工作內容上表現為：①確定招標方案與分包合同；②做項目估算編制；③施工過程中對各分包商進行協調指揮。由此可見，CM模式實質為一種管理型承包模式，并不局限于咨詢單位，而直接參與到施工活動中。

1.2型CM模式特點與適用范圍

從型CM模式實施特征看，體現在：①以“Fast-Track”理念為指導，邊設計、邊施工，縮短建設期；②早期介入下解決設計、施工脫節問題，并為設計工作提供合理化建議；③設計變更量小，項目被細化為多個部分，設計工作未完成前便進行施工，使設計更加明朗，施工中出現設計變更的可能性降低。目前，CM模式在許多施工項目中均有所涉及，特別部分工程項目有多方單位參與，需引入較多新工藝、新材料，對變更靈活性有較高要求，或在工期要求緊張、項目建設周期較長的工程中，CM模式均可適用[1]。

2園林工程項目中CM模式應用實證分析

2.1項目介紹

本次研究中選擇某公園景觀工程為實例，該景觀工程占地面積43萬m2，綠地面積30萬m2，長、寬分別為3700m、115m，景觀涉及施工項目較多，包括給排水項目、噴泉、場地鋪裝、景觀步道、雕塑、綠地（花草、灌木與喬木等）、小徑等。整個項目建設規模40hm2，于2015年1月被列入城市新區建設計劃中，計劃實施前項目已做好喬木種植、技術準備工作。項目資金來源為政府，投資1.5億元，預計2016年底完成施工。由于該園林工程規模相對較大，投資多，項目周期長，且其中有較多分包項目。

2.2項目管理過程

項目管理過程中，主要采用型CM模式，其涉及的組織架構主要包括業主（項目實施方）、設計單位、CM單位、供貨商與分包商，其中業主方、設計單位不與供貨商、分包商存在合同關系，CM單位根據設計單位提供的各階段設計圖紙，選定相應的供貨商與分包商，各分包項目開展均由CM單位參與其中，負責完成招標、項目管理等工作。項目具體實施流程：（1）招投標：CM單位負責對各分包工程招標，招標工作以《招投標法》為依據，全程公開招標，明確招標范圍，且由CM單位、施工、設計單位共同開展評標工作。（2）項目管理：由于該工程項目中采用型CM模式，所以，CM單位自身做好組織架構的設計，該組織架構中，涉及的崗位包括項目管理部經理、項目副經理、項目技術負責人、計劃協調部、投資咨詢部、招標采購部與綜合管理部。在整個項目管理內容上，各崗位有相應的職責，參與到整個施工過程管理控制中。

2.3CM模式應用效果評價與建議

型CM模式應用下，整個工程項目在預期竣工時間內結束，且竣工質量檢查工作等均在該段時間內完成，各階段施工質量檢查均符合園林工程施工相關規范標準，反映出型CM模式應用下取得的施工效果顯著。但實際施工中引入CM模式仍存在一定的不足之處，具體表現在：①業主、施工單位與設計單位對CM模式的認知程度較低、CM單位自身問題等方面，如大多項目中，業主更傾向于采用工程總承包模式，認為該模式既可保證施工質量，同時，無需投入過多的精力，致使CM模式的應用受到限制。②CM單位自身方面的問題，多表現為資質能力不足，實際參與到工程項目管理中，即使為型CM模式，也可能完全從施工單位、設計單位意愿出發，許多細節管理工作未真正落實到位。對此情況，要求業主、施工單位與設計單位強化對CM模式的正確認識，且CM單位自身應不斷強化整體資質，可由相關部門指導，對CM單位設置嚴格的準入與退出機制，確保CM單位在參與工程項目管理中發揮出重要作用[2]。

3結論

從本次研究中所選取的工程實例看，該園林工程項目采用CM模式，取得的施工成效明顯，反映出CM模式在工期要求緊張、項目建設周期較長且有多方單位參與的工程中較為適用，通過各項目管理活動的開展，對推動園林工程項目整體質量的提高具有積極作用。

參考文獻

[1]徐菁菁.園林工程項目管理探討———以深圳銀湖山郊野公園為例[J].技術與市場，2017（8）

[2]張玲玲.園林工程項目成本管理淺析[J].園林科技，2015（3）

作者：包隆樺 單位：深圳市綠雅園藝有限公司