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施工組織設計是建筑施工企業在工程項目開工之前,針對建筑物的特點和要求,結合本企業的施工技術水平和條件,對全部施工活動在人力和物力,時間和空間,技術和組織上作出全面而經濟合理的安排。結合本單位,本地區以及施工場地的實際情況具體分析研究相應的施工方案,科學地施工組織設計能夠多快好省地完成施工任務,現在就施工組織設計中的一些原則和問題進行探討。
1工程概況
1.1建筑及結構概況
該工程為煤礦精煤倉,筒倉為圓形鋼筋混凝土結構,倉底為由筒壁支撐,平板加填料漏斗結構;倉壁頂為圓形,倉上為鋼筋混凝土框架結構,框架分別支承在截頭的扶壁柱上。混凝土倉內徑22m,精煤倉總高度為35米,倉內設4個掛壁式漏斗。該工程基礎為筏基,埋深-6.0m,基礎下有100厚C10砼墊層,基礎直徑27.3m,底板厚1.5m。基礎砼強度等級為C30,抗滲標號S6,所有倉壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震設防烈度為6度,設計地震加速度為0.05g,基礎坐落在第四層分礫巖上。
1.2工程的重點及難點
根據本工程特點:工期短,施工工藝復雜。
施工關鍵技術有:滑模施工;倉頂上部框架施工;基礎底板大體積混凝土;商品混凝土的質量控制等。
(1)基礎為大體積混凝土,如果出現這種情況,大體積混凝土施工質量的控制是本工程的重點。施工前應編制詳細的大體積砼的施工方案,施工中應重點控制砼的配合比,降低砼的水化熱,砼澆注完成后應加強砼的保溫養護,并加強砼的測溫,重點控制砼的裂縫。
(2)筒體鋼筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重點與難點,制定切實可行的施工方案是施工的關鍵。
(3)為保證工期,基礎及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的質量控制是本工程重點。2施工組織設計
2.1施工組織機構與協調管理
為保證工程質量,創造良好的社會信譽和經濟效益,項目部下設施工技術、質量安全、材料設備、試驗檢驗和財務預算及計劃調度六個職能部門。負責從施工準備、計劃統計、生產調度、技術管理、質量控制、試驗檢測、安全生產、經濟核算、文明施工、材料供應和施工設備機械使用維修等方面的管理,對建設工程全面負責。
2.2施工流程及施工進度計劃安排
(1)施工流程。
本工程由于外徑較大,達22.7米。如采用常用的組合輻射桁架結構組成操作平臺,將致使滑模設備本身自重非常大,需要增加開字架、千斤頂及支撐桿的數量才能保證滑升要求,且此結構多用鋼材,制造安裝和拆卸工作量大。根據本工程結構簡單,筒壁混凝土澆筑沖擊力不是很大的特點,決定采用整體圓環型結構,或稱柔性結構滑模。這種結構裝拆方便,操作簡單,且特別適用于直徑18米以上大直徑筒倉施工。本工程的滑升均采用“一次到頂,洞口、漏斗環梁空滑,梁板后澆”的方式。施工過程中,漏斗處停滑,待漏斗施工完畢后,再繼續滑升,預留非滑模結構鋼筋待滑升完畢后,扎設腳手架支模澆注。
考慮流程方案:先地下,后地上;先土方后基礎再主體;基礎土方機械大開挖,基礎同采用同輸送泵進行澆筑;筒倉壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平臺、柱、鋼爬梯、23.5米以上頂椎殼、上部框架屋面等采用常規施工。
整個工程的施工順序:場地平整,障礙拆除→土方開挖→破樁→筏基施工→-13.5米以下筒壁、梁板施工→滑模機具組裝→第一次滑模→空滑及漏斗施工→第二次滑模→→拆除滑模機具→頂錐殼施工→頂部框架施工→屋面施工→鋼梯安裝→水電暖施工→裝飾施工→竣工。
(2)施工階段進度目標控制計劃。
根據主體工期目標的要求,在施工進度安排中確定以下主要工期進度控制點:
主要分部分項工程施工方案包括:施工測量,土方工程,灌注樁破樁頭,基礎工程,梁、板、砼墻結構模板、鋼筋、砼、腳手架的施工,精煤倉滑模施工。
在生產管理上,制定周、旬、月、季度計劃,組織階段性施工戰役,以確保工期總目標。在施工過程中我單位將積極配合建設單位每周召開一次生產例會,共同協商解決施工過程中出現的問題,使施工順利進行。
3結語
精煤倉建筑是一個復雜的系統工程,涉及選用材料的數量及種類繁多,工藝復雜,為了避免出現差錯,必須認真做好施工組織設計,了解施工中難點,以及應用的新技術,減少可能出現的損失,本文就高層建筑施工組織設計中的一些基本原則闡述了自己的看法,希望能夠為從事高層建筑施工的同仁提供一點參考意見。