變電站全壽命周期工程造價(jià)論文范文
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變電站全壽命周期工程造價(jià)成本管理貫穿于整個(gè)工程階段，除了基礎(chǔ)建設(shè)的階段，還包括后期的工程運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段。變電站全壽命周期可分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收階段及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。因此，立足于工程項(xiàng)目的全壽命周期開(kāi)展設(shè)計(jì)，認(rèn)真總結(jié)，積極探索，充分考慮運(yùn)行維護(hù)的情況，對(duì)以往傳統(tǒng)建設(shè)模式有所突破，追求變電站作為工業(yè)性設(shè)施的定位及功能需求基本功能和核心功能，剝離無(wú)用、重復(fù)、多余功能；從設(shè)計(jì)開(kāi)始，減小變電站占地面積和三材消耗量。
1.1投資決策階段成本管理變電站工程成本管理在工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段包括工程項(xiàng)目選址、規(guī)模、設(shè)備的采購(gòu)、資金的來(lái)源及生產(chǎn)技術(shù)的確定等。在變電站的工程管理中，應(yīng)該為建設(shè)項(xiàng)目提供全面而準(zhǔn)確的投資金額，前提是要提供可靠的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要選擇合理的工程造價(jià)計(jì)算方法，提高工程造價(jià)的精確度，還要做好投資估算工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程成本控制，做好投資決策階段的成本管理。
1.2設(shè)計(jì)階段成本管理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，如果在設(shè)計(jì)階段做好工程建設(shè)的成本控制，可以取得事半功倍的效果。在平常的電力工程的成本管理中，由于過(guò)于注重工程建設(shè)期的造價(jià)，忽略了工程前期與運(yùn)營(yíng)后期的造價(jià)管理，以至于在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)出現(xiàn)重復(fù)、造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員的配合不夠緊密等問(wèn)題。要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的全面造價(jià)意識(shí)。如：提高建筑使用率，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，推行構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工業(yè)化化，施工機(jī)械化。統(tǒng)一變電站主要電氣設(shè)備參數(shù)和接口標(biāo)準(zhǔn)，采用全壽命周期內(nèi)性能價(jià)格比高的設(shè)備。通過(guò)對(duì)主設(shè)備、配電裝置、數(shù)字化變電站技術(shù)、主要構(gòu)建筑物、站區(qū)場(chǎng)地平面方案、地基處理及其他主要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全壽命周期成本管理分析，極大地優(yōu)化變電站的布局，完全契合國(guó)網(wǎng)，省公司倡導(dǎo)的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、整體效益最優(yōu)的電網(wǎng)建設(shè)理念。基于全壽命周期成本理念對(duì)設(shè)計(jì)方案、主設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式、建筑材料進(jìn)行比選，引入了一些新設(shè)備、新材料，從而保證了全站全壽命周期成本費(fèi)用最優(yōu)。
1.3建設(shè)階段成本管理變電站工程項(xiàng)目的施工階段是形成實(shí)體工程最重要的階段，容易受工程量、環(huán)境、政策、材料及設(shè)備價(jià)格、施工周期等多方面因素的影響，所以具有一定的復(fù)雜性，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)增加一些預(yù)想之外的費(fèi)用。工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)全壽命周期造價(jià)管理的觀念，以便于在進(jìn)行施工階段造價(jià)成本管理時(shí)進(jìn)行全面綜合的成本分析，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。由于變電站工程建立人員的職能范圍較窄，只停留在施工質(zhì)量檢查員的位置上，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員的職權(quán)，除了對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要擔(dān)任投資控制和分析的職責(zé)，加大對(duì)工程造價(jià)成本管理的監(jiān)督與控制。可以通過(guò)控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，做好工程施工圖的預(yù)算，到施工現(xiàn)場(chǎng)深入了解施工的相關(guān)資料，最大程度控制好施工材料及設(shè)備的費(fèi)用等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本有效控制，同時(shí)還要考慮工程索賠問(wèn)題及工程價(jià)款的結(jié)算控制。
1.4竣工驗(yàn)收階段成本管理工程竣工驗(yàn)收階段是工程架設(shè)階段的結(jié)束，也是工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的開(kāi)始，同時(shí)也是測(cè)評(píng)決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工階段工作質(zhì)量的重要組成部分。在這一階段的工程造價(jià)管理中要做到深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)，認(rèn)真核對(duì)各種資料，考察工程是否按照竣工圖正常進(jìn)行，從而確保結(jié)算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)性與合理性的統(tǒng)一。對(duì)工程建設(shè)期進(jìn)行評(píng)審與分析，并找出工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題與隱患，對(duì)于不符合運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時(shí)提出相應(yīng)的措施來(lái)補(bǔ)救。
1.5運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本管理工程投入使用后就進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制在工程的總造價(jià)管理中占據(jù)著重要的作用，這一階段的工程造價(jià)是在保證變電站工程可靠性的前提下實(shí)現(xiàn)最大程度地降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。不過(guò)很多時(shí)候工程的成本管理都會(huì)比較注重工程的施工階段及竣工結(jié)算階段，很少考慮投資決策階段、設(shè)計(jì)階段及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。只是將工程造價(jià)管理拓展到從項(xiàng)目建設(shè)前期到項(xiàng)目竣工，并沒(méi)有包括工程使用期的運(yùn)行及維護(hù)成本管理。為了實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，提高整個(gè)變電站工程項(xiàng)目的投資效益，應(yīng)該采用全壽命周期的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的綜合造價(jià)控制，從而提高變電站電力工程造價(jià)成本管理的總體水平。
2結(jié)語(yǔ)
目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始重視工程造價(jià)管理在變電站工程項(xiàng)目全過(guò)程的運(yùn)用，造價(jià)管理人員必須要轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方式，利用科學(xué)有效的管理策略，積極推進(jìn)資產(chǎn)的全壽命周期管理。將控制工程造價(jià)拓展到整個(gè)壽命周期，使工程造價(jià)成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程。加強(qiáng)變電站全壽命周期工程造價(jià)成本管理，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效綜合。
作者：張文棟單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司