初探工程造價與施工管理范文

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1工程造價與施工管理現狀分析

目前，我國的工程造價控制管理還存在諸多問題，制約著建筑業的發展，主要表現在以下幾方面：

1.1工程造價控制管理沒有得到足夠重視

建筑工程管理中，往往僅重視生產和技術，而忽視了對成本的關注，在施工過程中不對成本加以控制，導致竣工結算時超出預算，難以彌補。我國建筑工程還沒有將技術、生產、成本等各要素有機聯系起來，還沒有將其全部納入施工管理。

1.2工程造價模式不適應市場經濟的發展

受計劃經濟體制下企業管理模式影響，很多企業造價管理人員仍采用定額價格管理模式，使得企業管理、技術消耗等與市場價格脫節，造成企業報價不準確，因此，企業的管理及技術消耗優勢不能在投標價格中很好地體現出來。雖然部分企業已采用了新的工程造價模式，但因企業沒有能力編制自己的定額，新的工程造價模式流于形式，達不到控制造價的效果。

1.3不能實現對工程造價的全過程監控

建筑單位、設計單位和施工單位之間缺乏有效的溝通，不能實現信息共享，因各自獨立工作，造成工程資源的浪費，工程造價得不到合理控制。如建筑單位在立項時，一般憑經驗，缺乏科學的論證，對工程造價的估算往往不夠準確。監理單位受建筑單位委托，負責對工程進行監督和管理，但監理單位一般把主要精力放在施工階段，設計階段因缺乏造價控制，往往會造成設計方案過于保守或投資過高。并且，因不參與工程決策，監理單位一般將工作重點放在監督工程質量和進度上，很少考慮工程造價，因此，工程造價得不到有效控制。

1.4缺乏工程造價控制管理的評價體系

缺乏工程造價控制管理的評價體系，對已完成工程的好的經驗不能很好的保存下來，造成工程資源的浪費。寶貴的經濟技術數據得不到很好的利用，企業難以形成適合的報價體系，工程造價控制管理水平難以提高。

1.5施工單位的報價不準確

施工單位的投標報價對工程造價起了決定性的作用，投標報價不準確，將會導致工程造價的失控。造價人員素質不高、缺乏施工現場的實地勘察、缺乏詳細的調研等，往往會影響施工單位報價的準確性。此外，存在部分施工單位虛報工程造價的現象，將工程的復雜項目虛報價格，對定額項目高套定額等。

2加強工程造價控制和施工管理的策略

2.1嚴把施工質量關，避免經濟損失

保障施工質量是施工管理的首要任務，也是施工企業的重要責任。隨著社會的進步和經濟的發展，城市對建筑的需求量日益加大，這給建設單位帶來了機遇，但如何在眾多的建設單位中脫穎而出，質量是最關鍵的，只有保障了工程質量，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，建設單位要建立完善的質量保障體系，加強對施工單位的監督和管理，在保障施工質量的前提下，減低勞動和物資成本。

2.2在施工設計環節控制工程造價

設計方案是工程的指導性文件，是工程得以順利進行的保障。設計環節是進行工程造價控制的第一個環節，也是基礎性環節。進行工程設計，要經過充分的考察和調研，綜合分析比較各種施工方案，從中選出人力、物力、財力的最優組合。同時，要注重提高工程施工的技術水平，盡量降低工程中人力、物力的消耗，從而降低工程造價。在進行工程設計時，尤其要考慮機械設備的使用、施工方式的確定及施工現場地下水位情況，這些都是對工程造價產生影響的重要因素。

2.3嚴格管理現場簽證，盡量減少糾紛

現場簽證是證實施工遇到特殊情況的書面手續。因施工過程各環節工作復雜多變，易受到各方面因素影響，取得特殊情況的證實材料是非常必要的，避免竣工結算階段的不必要糾紛，增加工程造價。建設單位希望用盡量少的投資獲得盡量高的效益，而施工單位在滿足建設單位要求的前提下，希望獲更高的收益，利益雙方容易產生糾紛，從而影響工程造價。因此，建設單位要加強對簽證的管理，嚴格控制簽證范圍，現場簽證要力求及時、準確。

2.4嚴格進行驗收，避免增加成本

驗收工作是建筑工程的最后一個階段，也是工程造價控制的最后一個環節。建筑單位一定要嚴格按照國家標準進行工程的驗收，如果質量等問題不能在驗收前被發現，施工單位不會負責，將增加建筑單位不必要的成本。

3結語

施工管理是工程造價控制的前提和保障，施工管理不但決定工程質量和效率，還影響工程造價。要以控制工程造價為目標，加強施工管理，合理處理質量、造價和工期之間的關系，對施工全過程進行造價控制，使企業獲得最大的經濟利益和社會利益。

作者：曲杰張春龍單位：內蒙古烏爾旗漢林業局基本建設科