配電線路工程管理研究范文

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電力系統關乎國計民生，與人們生活水平與質量的提高緊密相連，與此同時社會經濟發展水平與用電需求量呈正相關。隨著堅強智能電網的改造的運行，我國各地區的電力公司否感受到前所未有的壓力。電力系統能否安全平穩運行直接影響社會的發展進步，這是電力行業發展的基礎條件之一。為使電力系統平穩運行，必須設法提高配電線路工程管理的質量。配電線路工程同電網與用戶直接相連，是電網與用戶直接連接的橋梁。因此配電線路工程在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位。

1項目管理

項目管理就是在規定的之間內，利用先進的管理理念和方法對資源進行優化配置，對項目中所涉及到的工程質量、工期、安全施工、成本控制等方面進行規劃與管理，最終實現工期短、造價低、風險小和質量好的項目管理目標。

1.1質量控制項目工程的施工質量是指，在施工中的使每個流程的質量得到合理有效控制，才能使整體質量安全可控。項目工程的施工質量通常從施工前的準備階段、施工現場管理以及竣工后三個方面開展管理工作。在施工前的準備階段需要制定嚴格的施工管理計劃及施工要求、細則說明及行為規范，與施工管理人員簽訂協議，權責明確；嚴肅監督執行施工管理規范的每個流程，對待安全威脅要及時處理解決，竣工后要認真仔細檢查與評估全部施工細節。

1.2風險控制風險管理是指項目管理中確保工程安全有序的開展，使工程的全過程在管理人員的指揮及控制之下進行，能夠最大程度的降低施工風險。詳細來說，就是嚴格執行我國在項目工程施工方面的相關規定，做好安全防范措施及保障工作，確保施工人員的生命安全，盡可能的降低安全事故的發生率；同時進行安全施工知識的培訓及考核，實行嚴格的獎懲制度，在配電線路工程中并且始終秉承預防與治理相結合的原則，預防大于治理，預防為主，治理為輔。

1.3造價控制工程造價是指在工程規劃階段，投資者投入的財力、人力與物力資源的總稱，工程造價管理的目的在于在在科學合理的前提下最大程度的降低施工全程的投入與計劃收益的差值，主要包含了項目所涉及的資源與施工進度、各環節中的資金配置、每項工作的資源價值評估以及減少額外的成本支出措施等內容。

1.4進度控制工程項目管理中最重要的一點就是施工進度的控制以達到在規定的工期內完成施工任務。施工進度管理是指在正常的施工進程中與計劃預定施工時間的差距，通過對施工全過程的科學計算，量化到每天需要完成的工程量，而進度放入控制管理主要包括對項目之間的銜接、定位、施工材料預算、施工時間估計。施工進度管理具有極其重要的作用，它關系到工程能否按照施工計劃及合同規定進行交工，也決定了施工所耗費的資金成本與時間成本。

2項目管理視角下的配電線路工程管理

配電線路工程是架設在配電網絡與客戶之間的溝通橋梁，主要是不超過35kV的電路優化改造工程。在當前經濟發展與科技進步的時代前提下，人們對電力需求提出了更高的標準，因此，配電網作為最基本的供電系統在電能供給的安全穩定上發揮著巨大的作用。

2.1配電線路工程的特征通常來講，配電線路工程項目的工程規模小、工程量少、工期短、前提準備復雜。正常情況下，配電線路的長度區間在5～10km，在科學合理的工程量及工程段劃分以后，通常需要10d左右可完成，其中前期的準備工作主要有施工設計以及施工易變的影響因素，這些因素在實際質量監控過程中相對比較有難度。

2.2當前我國配電線路工程管理缺陷基于項目管理的角度來看，我國配電線路工程管理存在著目標管理缺乏控制、協調機制不健全、監控體制不配套、組織結構混亂、預算控制不嚴、缺乏有效的風險管理等問題和缺陷。按照嚴格的項目管理原則需要在施工前制定詳細的組織管理規劃表，但許多配電工程實際施工中只有簡單的時間表，突發性風險及應急事件的解決出苦力能力偏低，導致施工進度較慢，各部門之間缺乏有效的溝通與配合，協調工作不到位，工期拖延，監督管理秩序混亂，這使得配電線路工程管理已經成為必不可少的內容。

3項目管理理論下配電線路工程優化管理措施

3.1項目化管理在施工前的準備第一步應該合理分配配電線路工程的項目施工管理人員，協調各部門，做到明確目標和任務，詳細管理組織結構，如圖1，其中設備主人主要負責線路維護及維修工作，對配電線路工作穩定性直接負責。第二步需要制定完整的施工管理計劃與施工操作規范以及其它細則說明，主要可以從線路段劃分、工作分配、工程造價控制、安全質量控制、施工進度與工期控制以及風險把控等幾個角度著眼考慮，進最大可能保證施工工作的順利進行。最后制定詳細的施工計劃，包括總工程計劃、季度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃，通過細致安排，量化每天的工作任務量，同時周到細致的考慮每個環節，考慮到突發事件與安全事故的應急處理措施，保證工程施工質量。

3.2管理對策

3.2.1成本管理成本管理主要是配電線路工程施工過程中以及運營時的控制，管理人員應該針對施工過程中可能導致成本增加的因素進行分析控制，合理安排及配置人力、物力及財力資源問題，確定直接管理費用及間接費用。嚴格控制施工建設中產生的各類型費用支出，避免額外費用的發生，在配電線路施工中進行計算那和控制。

3.2.2質量管理施工質量配電線路施工中的關鍵內容，已經建成的質量管理體系依然可能存在缺陷，因此需要在具體工作中對已有制度進行改進和完善。具體做法是先對相關人員的資格進行審查，質量檢驗的工作人員必須具備端正的嚴肅的工作態度，否則將嚴重影響質量監督工作的開展和進行，因此需配有專門質量監督人員。其次配電線路工程在施工過程中被劃分為不同的施工段，每一段線路的施工工作完成后就及時進行檢查，發現問題解決，這樣便于落實責任以及竣工后工程質檢。

3.2.3進度管理配電線路工程是否按照施工計劃完成將很大程度的影響工程的成本支出，施工進度是評價施工質量的重要參考因素。為確保施工進度的有序進行，必須先解決好配電線路工程施工中的調度問題，與各部門積極配合與解決，遇到問題共同商榷，不能各自為戰、缺乏配合，在施工過程中產生矛盾，管理人員要及時調節，避免因嫌隙而影響工程質量和施工進度。按照施工的既定計劃進行進度考核和審查，仔細查找未能及時完成計劃的原因，并且引以為戒，避免以后工作中發生類似問題。此外，對于施工小組的成員保質保量完成任務時要給予獎勵，激勵團隊的戰斗力。

3.2.4風險管理風險控制是指針對配電線路工程施工過程中可能出現的安全隱患、突發事件的應急處理方案，電力行業的風險控制是極其重要的工作，風險管理必須當做周工作任務來抓，不能走馬觀花流于形式，管理人員需要明確風險管理的意義，通過制定完善周全的風險保障制度，形成多渠道、多角度立體保障網，根據實際施工階段制定合適的規范與規定。除此之外，還要建立明確的獎懲制度，量化施工人員的工作，定期安全學習培訓，樹立典型和榜樣，從根本上樹立風險意識，提高警惕與安全使用意識。電路施工環境復雜危險，因此需要定期檢查施工現場，杜絕火災隱患，切實落實管理和監督的措施和手段。

4結語

本文主要在項目管理理論的角度下研究和討論了配電線路工程，從施工質量、安全與風險、成本以及進度等方面敘述了項目管理的重要性，只有在在準備階段進行仔細周全的規劃，在施工時嚴格執行相關的規范與計劃，在施工后及時進行檢查，排除施工風險因素，為電網投入正式運營使用奠定基礎。

作者：邱凌 單位：國網江西南昌市青山湖區供電有限責任公司