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縣種子公司成立于1978年，是隸屬于縣農(nóng)業(yè)局管理的差額撥款事業(yè)單位。主要從事農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)服務(wù)。核定差額撥款事業(yè)編制25名，現(xiàn)有職工20人，其中在職職工15人，退休職工5人。有辦公大樓、倉庫、檢驗室各一棟，車庫180平方米，種子加工設(shè)備一套，江鈴皮卡車一輛，賬面固定資產(chǎn)總值1692187.39元，無債務(wù)，全部人員的社保金、醫(yī)保金已繳清，無拖欠現(xiàn)象。
為推進縣種子公司管理體制改革，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進種子管理體制改革加強市場監(jiān)管的意見》、《省人民政府辦公廳關(guān)于推進種子管理體制改革加強市場監(jiān)管的實施意見》、《中共縣委機構(gòu)編制委員會關(guān)于縣種子管理體制改革有關(guān)機構(gòu)編制的批復(fù)》精神，結(jié)合縣種子公司的實際情況，制定本方案。
一、改革原則
（一）堅持科學(xué)發(fā)展的原則。按照經(jīng)濟體制改革的要求，實行公益性職能與經(jīng)營性職能分離，以強化管理規(guī)范市場秩序，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。
（二）堅持以人為本、開拓創(chuàng)新的原則。有利于改革工作順利進行，有利于社會和諧穩(wěn)定，有利于經(jīng)濟發(fā)展。
（三）堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)聘用。
二、組織機構(gòu)
成立縣種子公司管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記歐陽鋒，縣委副書記、縣長王建球任顧問，縣委常委、常務(wù)副縣長李黎明任組長，相關(guān)單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局，由黃平山同志兼任辦公室主任。
三、實施步驟
（一）機構(gòu)設(shè)置
根據(jù)精神，撤銷縣種子公司，將縣種子公司原行政管理職能并入縣種子管理站，強化縣種子管理職能。
（二）人員安置
1．考試考核擇優(yōu)競聘上崗人員7名。根據(jù)種子管理站職能職責(zé)，核定縣種子管理站全額撥款事業(yè)編制10名，其中新增全額撥款事業(yè)編制7名，由縣種子公司在職職工通過考試考核競聘進入。考試考核方案由縣人力資源和社會保障局與縣農(nóng)業(yè)局確定。
2．提前退休。縣種子公司在職人員可參照市種子公司、資興市種子公司、蘇仙區(qū)種子公司改革范例，按照規(guī)定的提前退休條件辦理提前退休手續(xù)，但不享受規(guī)定的獎勵政策。提前退休人員按照全額撥款事業(yè)單位編制人員待遇核定退休費，其基本工資按國家現(xiàn)行政策計算到法定退休年齡，并一次性計入退休費基數(shù)。核定退休比例時，其連續(xù)工齡計算到法定退休年齡。在進入社保發(fā)放退休金前，退休金由縣財政解決。提前退休應(yīng)由職工本人申請，主管單位審核，報縣人力資源和社會保障部門批準(zhǔn)后辦理。
3．縣種子公司除競聘上崗和提前退休人員外的其他在職人員，由縣農(nóng)業(yè)局安置到縣農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，工資待遇由縣農(nóng)業(yè)局自行解決。
4．縣種子公司5名已退休職工和提前退休人員一并轉(zhuǎn)移到縣種子管理站，其工資按全額撥款事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中已退休人員工資仍按原渠道發(fā)放。
（三）資產(chǎn)處置
縣種子公司資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，移交給縣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，并分別到有關(guān)部門辦理土地和房產(chǎn)權(quán)屬變更登記手續(xù)（只收取工本費）。
（四）相關(guān)手續(xù)辦理
考試考核人員競聘上崗工作完成后，縣編辦、縣人力資源和社會保障局負責(zé)辦理縣種子公司職工的轉(zhuǎn)編、工資核算、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等手續(xù)，縣財政局負責(zé)資產(chǎn)移交及人員經(jīng)費調(diào)整工作，縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)做好種子公司職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
四、紀律要求
縣種子公司全體職工必須遵紀守法，服從大局，服從安排。縣種子公司管理體制改革工作要嚴格程序辦事，按方案運作，確保改革工作順利進行。