2010年白酒企業區域市場運營匯報方案范文

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一、市場現狀分析

（一）、2009年主要產品銷售數據分析

（二）、產品主要渠道銷售數據分析

（三）、各產品宣傳推廣費用投入分析

（四）、各產品主要經銷商綜合實力分析

（五）、09年管理狀況分析

1、內部管理狀況分析

二、2010年市場運營指導思想

（一）、團隊建設指導思

1、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇。

2、加強系統、科學、實用的培訓及市場一線“傳、幫、帶”，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。

3、強化管理，使各項管理工作規劃化、系統化、常規化。

4、將區域團隊人員打造成一支合格的營銷團隊，推動“**名酒營銷專家”目標的早日實現。

（二）、渠道開發建設指導思想

1、積極響應公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰略；

2、調整、優化現有經銷商，積極開拓優質新經銷商；

3、采取“1+N”招商模式，擴大渠道密度及寬度；

4、最大程度地深化與客戶的關系，通過區域市場、核心經銷商、終端網絡、客戶顧問服務“四大”

相互作用的核心要素間的協調和平衡，確立渠道綜合競爭優勢。

（三）、宣傳推廣指導思想

1、在公司“方案制”“預算制”“費用可追溯制”的原則下，全面整合團購資源，以主題公關活動

為由，建立團購對象標準數據庫，制定標準化管理辦法，定圈子、定系統、定人、定利益鏈、

定職責地進行服務跟進，不斷完善團購數據庫，不斷優化團購客戶人群或組織，提升團購質量，

以團購帶動。

2、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營銷機制。把每一家名煙名酒店作為團購、零售、分銷、陳

列、推廣五種功能于一身作的戰陣地與窗口，以“廣鋪路，全覆蓋”占領名煙名酒店的數量；以

“深分類，重維護，占領名煙名酒店的質量”；以“核心旺銷型名煙名酒店生動化形象建設的

“6個1工程”（占領1個專柜，占領1個堆頭或堆箱，占領1個易拉寶，一個排面最少占領

1個標準價格貼，占領1個室（內）外噴繪或寫真貼，占領1個門頭），樹立品牌產品形象；

以”細服務，深客情”，占領名煙名酒店的人心。

3、對重點餐飲渠道實行差異化創新營銷：創新性搶占點菜處（海鮮陳列水箱處）廣告位，進行“橫

幅”“KT板”“X架”“燈箱”等組合的廣告宣傳；在重點酒店的重點包廂設置陳列柜，陳列展示產品；舉行“婚慶專場促銷”及“小酒板贈飲”“贈飲酒卡”等主題促銷活動，實施消費拉動。

對酒店老板、經理、領班等主要負責人的關系型公關、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼；為酒店管理提供些實質性幫助，如餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊，邀請餐飲店營銷專家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關人員培訓等。新晨

4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規的“價格標桿”“產品展示”外，重點加強商超大廳（廣場）試飲、買贈等消費者促銷。

5、與“中國移動”“聯通”“電信”等單位合作，將公司產品作為新開戶、積分兌獎的禮品，實現“產品銷售”與“營業廳產品展示”。

（四）、對經銷商管理服務指導思想

1、加強對經銷商關于公司“方案制”“預算制”“費用可追溯制”原則的解讀、理解，并引導經銷商執行。

2、強化經銷商“行銷意識”“現代管理”的溝通、引導，幫助提高經銷商銷售團隊的營銷能力，以保證經銷商能適應公司的營銷管理水平，保證經銷商的能力與公司發展步調一致。

3、加強促銷管理，協助經銷商做好各種促銷宣傳活動的策劃、組織、實施，保證促銷宣傳活動的有效性。

4、嚴格價格管理，保證產品價格體系的穩定性。

5、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實效性。