四上企業投資項目實地調研評估方案范文

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一、調研目的

全面摸清我區現有“四上”企業、投資項目生產經營現狀，并對其今后發展空間做出真實科學的預判，為區委區政府對行業的宏觀調控提供參考。

二、調研內容

詳見附件一。

三、調研方式

對“四上”企業，固定資產投資項目全面、實地調研。每家都實地走訪到位，做到不漏一家。

四、調研組織

成立區“四上”企業、投資項目實地調研評估工作領導小組，由局長姚滿文擔任組長，班子成員及局副科級干部擔任副組長，局股室、隊、中心負責人為組員。

結合局工作分工，成立四個工作組，分別為：

（一）綜合協調組

牽頭負責組織開展“四上”企業、投資項目實地調研評估工作各項工作。包括實施方案制定、協調推進工作進度、綜合事物處理、調研結果匯總、總調研報告的撰寫等。

組長：

（二）實地調研組

分別負責相應鄉鎮、街道辦事處的“四上”企業、投資項目的實地調研工作。

1、實地調研一組

帶隊領導：

組員：

2、實地調研二組

帶隊領導：

組員：

3、實地調研三組

帶隊領導：

組員：

4、實地調研四組

帶隊領導：

組員：

5、實地調研五組（大科、雙江）：

帶隊領導：

組員：

（三）宣傳組

牽頭負責組織開展普查的宣傳動員工作。

組長：

（四）后勤保障組

承辦相關會議的會務工作，負責用車調度、調研物資準備、資料綜合整理等后勤保障工作。

組長：

五、調研安排

1、4月10日前，召開局黨組擴大會議，局相關股室長參加，商討確定調研方案及相關事項。

2、4月11-12日，各專業分鄉鎮街道整理“四上”企業名單；綜合匯總形成總名單；黨組根據總名單對各組進行分工；辦公室負責調研資料的印刷及準備。

3、4月13日，召開動員會議，全體調研參與人員，及鄉鎮街道統計工作分管領導、統計站站長參加。

4、4月14-30日，實地調研。要求，一是如實、詳細填寫《“四上”企業調研表》；二是盡量做到不擾企，除非必要，不調研《“四上”企業調研表》中以外的內容。三是每家調研單位拍照2張以上（確保企業大門、調研人員、生產或經營場所、企業相關人員等要素齊全）。照片須標好日期及企業名稱，發到“統計之家”工作群。四是當天工作結束后，各組做好相應整理及匯總工作，將紙質調研表交辦公室。辦公室收集整理好調研照片。

5、5月6日-8日，各專業完成資料整理及分析報告撰寫，具體：一是完成調研表的匯總，二是結合平時聯網直報情況分析單個企業的影響程度，對行業影響大的重點企業進行標志，并判斷每個企業的景氣情況等，三是結合2019年年報情況，按國民經濟行業分類分析四上企業的分布情況，四是完成調研工作總結，要包括對調研結果的分析，對今后工作的建議等。

6、5月11日前，綜合形成總報告；辦公室整理工作群照片和調研表，完成調研臺賬的整理裝訂。

六、調研要求

1、調研實行帶隊領導負責制。

2、組長提前一天與鄉鎮街道統計站站長商定調研路線。

七、其他事項

1、調研過程中產生的餐費、車費，按我區相關規定實報實銷。

2、原則上各組靈活使用私家車或公共交通，如需使用單位公車，須提前1天報辦公室，由辦公室根據情況安排。