煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡范文

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一個創(chuàng)新隊伍，首先要有一個思維活躍、勇于探索、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一個創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體要有一個創(chuàng)新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個創(chuàng)新的帶頭人——xx。xx是20**成為搶修中心主任的，作為一個擁有高級工程師等專業(yè)職稱的技術(shù)干部，他深知技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)設(shè)備發(fā)展的作用，因此他將引進先進技術(shù)、先進設(shè)備作為工作的重點內(nèi)容之一；與此同時，他更注重挖掘隊伍自身潛力，打造創(chuàng)新團隊提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而具有創(chuàng)新觀念、具有創(chuàng)新精神的員工才是企業(yè)發(fā)展的原動力”。

打造一支創(chuàng)新的隊伍，就要為這支隊伍賦予創(chuàng)新的靈魂，只有將創(chuàng)新的思想置于靈魂深處，才能勇于創(chuàng)新，才能樂于創(chuàng)新，才能將創(chuàng)新作為一種思維的本能，時時想著創(chuàng)新。而創(chuàng)新的源泉應(yīng)在生產(chǎn)的過程中挖掘。

閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網(wǎng)搶修中的重要一環(huán)，由于閥門一般設(shè)在地下，因而開關(guān)也都是在地下進行的。但為了保障安全，在開關(guān)前都要對井室內(nèi)的氣體進行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發(fā)爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關(guān)的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關(guān)的研究課題研發(fā)小組成立了。理論上設(shè)計是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅要考慮安全、技術(shù)等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規(guī)格，而且要考慮機動車道上車輛碾壓等問題。經(jīng)過和設(shè)計院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關(guān)終于實現(xiàn)，并在當年被評為總公司科技創(chuàng)新二等獎。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。

創(chuàng)新來源于什么？創(chuàng)新來于生活，創(chuàng)新來源于生產(chǎn)，創(chuàng)新來源于對工作的思考，創(chuàng)新來源于工作中問題的火花，創(chuàng)新來源于愛崗敬業(yè)的精神。

在全市3000余公里的燃氣管網(wǎng)中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對口焊接始終是一大難題，因為敷設(shè)過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質(zhì)量，造成安全隱患。國內(nèi)外也有專業(yè)對口的裝置，但一套動輒數(shù)萬元，而且在實用性能上也達不到預(yù)期的要求。因而，鋼管焊接對口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經(jīng)過數(shù)月的潛心研究，在參考了成品對口器的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司工作的實際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對口器。新對口器不僅操作簡單，攜帶方便，便于安裝，而且造價低廉，每套僅200余元，為公司節(jié)省資金6萬余元。

吹球止氣在低壓燃氣管網(wǎng)搶修過程中是最普通的一道工序，但由于管道內(nèi)油奈等雜質(zhì)的沉積，造成了管道內(nèi)部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發(fā)結(jié)合二十余年的搶修經(jīng)驗，制作出止氣清掃刷，工具簡單，設(shè)計實用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技創(chuàng)新的同時，搶修中心還重視管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新在于手段的改變，而管理創(chuàng)新則在思維的改變。

搶修中心閥門隊，原搶修中心閥門班，一個字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊成立后的第一個舉措就是閥門微機化管理平臺的建立，他們根據(jù)多年閥門管理的經(jīng)驗，自行開發(fā)研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計算機中，并制定出合理的保檢計劃，并根據(jù)季節(jié)及閥門的狀況調(diào)整計劃，有效地保證了閥門保檢的及時性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標志著xx高壓管網(wǎng)上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網(wǎng)運行中充分發(fā)揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調(diào)氣提供了有力保障；在20**年閥門班更是被評為全國燃氣行業(yè)安全先進班組。工具還是那些工具，設(shè)備還是那些設(shè)備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發(fā)生了變化，他們不再是搶修中心的一個輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。

在搶修中心閥門隊成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊伍。將搶修、閥門、調(diào)壓、車隊的值班人員進行統(tǒng)一管理，成立專職的搶修值班隊伍，并根據(jù)崗位的不同明確值班員工的崗位職責和工作標準，并在現(xiàn)場搶修中對每名員工做出明確的責任分工，遇到危險時能快速到現(xiàn)場，能及時排險，有效提高搶修工作的及時率和處結(jié)率。

搶修中心對搶修隊伍進行了專業(yè)化的創(chuàng)新，還在原有《燃氣搶修預(yù)案》和《燃氣安全技術(shù)操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上對兩項關(guān)乎生產(chǎn)效率及安全的規(guī)范進行了創(chuàng)新，編制了新的《燃氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》和《燃氣安全技術(shù)操作規(guī)程》，新《預(yù)案》和《規(guī)程》吸收了國內(nèi)同行的先進經(jīng)驗的同時，根據(jù)分公司工作實際，對搶修中員工的責任做了明確的區(qū)分，對燃氣施工中的技術(shù)應(yīng)用、工藝選擇和工序有了明確的規(guī)定，提高工作效率的同時，讓員工從根本上，從思想上杜絕了安全事故的苗頭；而且在《預(yù)案》和《規(guī)程》的宣貫上也采取了新形式，改變以往講授式的模式，將理論和實際操練結(jié)合，讓員工從行動上了解《預(yù)案》及規(guī)程的變化，進而掌握其內(nèi)容。

一支獨秀不是春，春色滿園才是真，為了xx燃氣的整體發(fā)展，搶修中心成立搶修工焊接培訓(xùn)基地，將分公司其他基層單位的青年骨干員工集中進行焊工培訓(xùn)，大大提高分公司員工隊伍的整體作戰(zhàn)能力。

任何發(fā)明的誕生都不是憑空出現(xiàn)的，創(chuàng)新工作也是如此，搶修中心的每一個創(chuàng)新都有它深厚的背景；任何一個創(chuàng)新也不是一個人能完成的，它可能是集體智慧的結(jié)晶，也可能是總結(jié)的許多人經(jīng)驗的結(jié)果。一個創(chuàng)新的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，一支創(chuàng)新的隊伍，一個創(chuàng)新的集體，我們有理由相信，搶修中心的創(chuàng)新之路將越走越寬，越走越廣。