電網公司推動生產運行三節約經驗方法范文

本站小編為你精心準備了電網公司推動生產運行三節約經驗方法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一是加強技改大修管理，提高電網運行水平。加大節能降損方面的投入力度，加大從主網到配網的高耗能設備更新改造力度，加大對無功補償設備的改造力度，提高投入率，努力降低電網運行損耗，確保**年線損達到5.90%，同比降低0.12個百分點。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，強化項目審查，提高經濟效益；完善管理程序，加強項目的立項審批把關，嚴格技術經濟與投入產出分析，統籌考慮工程的安全效益和經濟效益；優化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產出效益。

二是大力推進狀態檢修，提高生產檢修效率。大力推進狀態檢修工作的規范開展，努力降低設備檢修、試驗成本，確保**年，設備檢修、預試費用預控同等規模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業的帶電作業。完善或建立本單位帶電作業管理制度、管理流程和帶電作業現場標準化工作流程。大力推廣帶電作業工作，減少停電檢修次數，提高供電可靠性。

三是強化運行節約措施，降低生產運行成本。加強無功電壓管理水平，提高無功設備的投入率，加大無功設備技術改造力度，確保無功補償設備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強材料物資管理，盡力減少重復投入，降低材料消耗，強化節約意識。加強站用電的管理。堅持使用各種節能電氣設備，合理下達站用電指標，確保**年變電站站用電同比降低5％。

四是全面強化基礎管理，提高生產管理效益。加強生產標準化建設，以標準化促進企業效益的提升。深入推進生產標準化建設，進一步提升生產工作效率。加大電力設施保護工作力度，避免造成電力設施重大損失。以erp建設為契機，做好erp系統與pms系統的銜接工作，實現由設備管理向資產管理的轉變，提升設備資產的運營水平。認真開展二維對標工作，關注投入產出比，注重效率和效益，細化業務管理和成本控制，提升企業績效。

五是推進全壽命周期管理，提高資產管理效率。大力推進資產全壽命周期管理，優化資產全過程成本管理，制定規劃、設計、采購、基建、運行和退役各階段的定額標準，通過精益化預算和核算管理，嚴格控制各項成本支出。優化設備采購的評標辦法和流程，嚴格設備入網質量關。強化設備運行維護和改造，提高資產質量，降低設備平均使用成本和更新成本，提高設備使用效益。建立健全報廢設備管理制度，延長設備使用壽命，降低設備平均成本。優化管理流程，統一標準、規范，加強專業協調與配合，進一步提高資產管理效率，降低管理成本。