農場工會加強民主管理交流材料范文

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農場工會現有11個二級單位工會組織，全場共有職工會員4855人，農民工會員110人。近幾年，在上級工會和農場領導的支持下，圍繞工會中心工作，切實行使工會各項基本職能，維護職工合法權益，推進民主管理，創新工會各項活動，加強工會自身建設，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強工會的吸引力和凝聚力，取得了一定的成績。年被省總工會授予“一級企業工會”，年4月，農場被評為“省衛生鎮”，“職工書屋”被列入全國總工會示范點。在年度全市工會工作目標考核中，成績名列前茅。

一、尊重職工的知情權，努力夯實基層民主管理基礎

職工知情權是保證各基層單位民主管理和民主監督的前提。近幾年，農場黨、政、工班子對場（廠、隊）務公開高度重視，納入重要議事日程，堅持會上常議，工作中常抓，實際中常查，不斷健全完善機制，強化措施，有效地保證廣大職工的知情權，受到職工群眾真誠的擁護和歡迎。

一是明確職責，加強領導。為確保場（廠、隊）務公開、民主管理工作順利開展，在黨委統一領導下，明確黨委書記是第一責任人，場長是第一執行人，工會主席為第一協調人，紀檢監察為第一監督人的領導小組。各單位還成立民主理財小組，對基層單位財務實行事前、事中、事后全程監督。民主評議監督小組由紀委、財務、宣傳等部門的負責人和有關職工代表參加。各基層單位成立相應的指導小組，明確任務，落實責任，層層簽訂目標責任書。形成黨政領導親自抓，業務人員經常抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。工會從農場實際出發，總結實踐經驗，以解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，以實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益為出發點和落實點，夯實場（廠、隊）務公開和民主管理工作存在和發展的理論基礎和實踐根基，并結合換屆選舉工作，及時調整、充實場（廠、隊）務公開民主管理工作領導小組，為場（廠、隊）務公開民主管理工作的規范推行提供了強有力的組織保證。

二是突出重點，規范程序。近些年來，農場各級領導班子不斷總結經驗，完善工作方法，健全工作制度，對場（廠、隊）務公開的內容、形式和時間等提出更新、更高的要求和更細的工作安排。在公開內容上，一是公開企業重大決策和改革發展的重大問題。如發展規劃、重大建設項目、奮斗目標等；二是以財務公開為重點。如集體資金、資產、資源的管理，財務預決算以及財務收支情況等；三是涉及職工切身利益的問題。如職工工資、社會養老基金的收繳發放、醫療統籌基金的收繳與使用等。在二、三級單位場（廠、隊）務公開的內容有農工承包田、利費回收情況，商品田的租金標準，共同費的標準，一事一議和農工負擔明白卡、糧食直補等情況；四是黨風廉政建設的有關問題。如領導干部的工資、獎金、補貼、學習等費用支出情況；五是群眾關心的熱點、難點問題。在公開方式上有村廣播、公開欄、舉辦場（廠、隊）務公布會、聯席會等；在公開時間上為每季度一次。堅持定期向職代會報告制度、民主理財制度、黨政工聯系會議制度、定期向干部職工群眾公布單位的生產經營及企業管理等情況通報制度和培訓制度等。

三是注重培訓，強化監督。為提高場（廠、隊）務公開的質量和職工群眾滿意程度，實現場（廠、隊）務真公開、常公開、全公開，農場實行四項措施進行監督管理。一是抓培訓。為進一步提高職工代表的素質，確保職代會的質量和實效，農場工會專門購買了《企業工會工作條例》《職工代表培訓手冊》等學習資料發到各單位，會前組織職工代表學習，會后還對職工代表進行測試。年各單位組織代表參加大型培訓2次，受訓人員360余人。在職代會上征集提案，讓職工充分行使民主參與權，增強了職工代表的責任感和使命感。二是抓運行，農場場（隊、務）公開民主管理領導小組將不定期檢查各基層單位的廠、隊務公開情況，對是否及時公開和公開內容進行檢查，發現問題及時進行糾正。三是抓查評。檢查通過聽、訪、問、看、查相結合的方式進行。聽就是聽匯報，訪就是訪問群眾，看就是看陣地，查就是查檔案。做到公開內容屬實，數據準確，群眾滿意。四是抓考核。把場（廠、隊）務公開民主管理工作列入年度目標責任制，形成制度，常抓不懈。將每次檢查結果做一次評比、打分，并在全場予以通報，評比結果將記錄在冊，作為考核干部隊伍的重要依據。通過這些措施的落實，使我場場（廠、隊）務公開民主管理工作不斷規范，公開率達到100%，規范率達到100%，有力地促進了民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督工作的正常開展。

二、認真落實職代會制度，完善職工參政議政規范化機制

職工代表大會是民主管理的基本形式。農場堅持把重大決策和改革的關健點、企業發展的難點、職工群眾關心的熱點等問題，作為民主管理的重點，在實施過程中，進一步推動民主管理的規范化、制度化建設，為促進企業的改革和發展發揮了積極的作用。

一是堅持制度，依法履責。年，農場首屆職代會產生以來至今已有八屆。民主管理、重大決策均在職代會通過。參會代表有著十分的廣泛性，有職工、技術人員、各級管理人員、領導干部以及市直各單位的領導和外企老板。在一年一度的職代會中，代表們在聽取兩個報告（《農場工作報告》和《財務預決算報告》）的基礎上，均能提出很好的意見和建議。會后，各基層單位也相繼召開本單位的職工代表大會，切實做到涉及職工切身利益的重大決策都經過職代會討論，廣泛聽取職工群眾意見。較好地落實了職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權。

二是聽取民意，暢通言路。提案工作是職工代表依法履行職能的一種最主要形式。職代會期間，代表們認真履職，行使民主權利，集中反映農場改革與發展的關注問題，提出很多有價值的意見。農場專門成立提案審查委員會，研究出臺職工代表提案管理辦法。對職代會提案的收集、整理、審查、交辦、答復各個環節進行規范。對職工代表提出的各項提案進行分類，專題研究商討，力爭答復到位，確保職工代表滿意。

三是重視提案，狠抓落實。每年職工代表的提案共有一百多條，提案組將其分為農業、工業、民生、醫療、教育等幾大類，形成書面材料，然后分別遞交給具體分管的農場領導。農場黨委高度重視職工代表提出的意見和建議，開專題會議進行認真調研，對于能辦理的迅速落實，有特殊原因不能辦理的，則及時向群眾說明情況。真正做到事事有回聲，件件有著落。農場黨委在研究布署工作要點和要實施的10件實事中，有多數是代表們提案涉及到的。另外，農場黨委每年向全場人民承諾的十件實事，年底前均落實到位，得到了廣大干部職工的高度好評。

三、發揮民主管理的作用，積極推動和諧農場建設

在開展民主管理過程中，我們始終注重發揮民主管理在凝聚人心、樹立信心、群策群力、攻堅克難方面的獨特優勢，積極推動和諧農場建設。

一是以民主管理推動增收節支工作。為節約開支，降低費用，農場實行了業務費代金券管理制度，將代金券下發到各科室負責人，對小車使用、業務招待費等有一定限額的控制和管理。這項制度實施后，整體業務費比同期下降了30%，促進農場黨風廉政建設，密切干群關系。

二是以民主管理推動項目投資招標。農場每年拿出100多萬元，用于農村大型水利建設，修固堤防，確保職工的收入得到保障。為了使廣大職工有一個良好的居住環境，農場還拿出130多萬元分別新建水上公園和老年人活動中心，投資80萬元對職工俱樂部進行擴建和維修。這些工程在實施中，農場一律實行項目招標。民主理財小組在事前進行立項決策監督，事中進行項目招標及工程驗收監督，事后進行支出審查監督。

三是以民主管理推動凝聚人心工作。農場每年收取的“一事一議”防汛、抗旱費計45萬元，把開支的每一分錢都寫在公開欄上，用于統一排澇抗旱以及泵站的維修等，公開集體的“箱底”，也亮了群眾的“心底”。群眾沒有了顧慮，生產積極性也大大提高了。一分場大湖隊通過“一事一議”，每畝地收取10-20元費用，用于修路、建自來水廠、職工活動室等。民主理財小組對所有費用和開支，進行全程監督，并在公開欄上進行公開，做到讓群眾明白，讓群眾滿意。如今的大湖隊煥然一新，已成為新農村建設亮點單位。嘉運服飾工會設立意見箱，并派專人進行管理。對于職工反映的問題，及時調查，及時解決，維護職工隊伍的穩定，促進企業的和諧。民主管理起到了化解矛盾，凝聚人心的作用。