客管處風(fēng)險(xiǎn)廉能管理報(bào)告材料范文

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一、成立小組、制定方案

自風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作開(kāi)展以來(lái)，市城市公共客運(yùn)管理處結(jié)合城區(qū)客運(yùn)管理工作的實(shí)際，緊緊圍繞強(qiáng)化崗位權(quán)力監(jiān)督、提升崗位廉能水平，迅速成立了“單位一把手”任組長(zhǎng)、其他班子成員為小組成員的風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并制定了切實(shí)可行的工作方案。

二、宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理具有豐富的內(nèi)涵，能不能將這些內(nèi)涵傳達(dá)清楚、傳達(dá)透徹直接影響著工作的成效。為使全體干部職工能全面理解風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的重大意義，召開(kāi)了全體工作人員參加的風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作動(dòng)員大會(huì)。

在動(dòng)員大會(huì)上，主任要求全體干部職工要注意把握好三個(gè)“不等于”，不要讓干部職工背包袱：一是風(fēng)險(xiǎn)不等于問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，只是可能發(fā)生的危險(xiǎn)，而問(wèn)題是客觀存在的弊端和不足，查找風(fēng)險(xiǎn)是找可能性，不是找現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。二是查風(fēng)險(xiǎn)不等于找問(wèn)題。查風(fēng)險(xiǎn)是查找發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，不是某個(gè)干部職工已經(jīng)存在的問(wèn)題，不是針對(duì)個(gè)人的，而是針對(duì)崗位和部門(mén)，不管誰(shuí)在這個(gè)崗位上、在這個(gè)部門(mén)里，風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。三是有風(fēng)險(xiǎn)不等于有腐敗。腐敗是已經(jīng)發(fā)生的為謀取私利而濫用公共權(quán)力或公共職位的行為，而風(fēng)險(xiǎn)是指干部職工在工作和日常生活中發(fā)生為稅不廉和有關(guān)效能問(wèn)題的可能性，是不確定的，如果防范和改進(jìn)得好就不會(huì)發(fā)生。

三、明責(zé)查險(xiǎn)、建立檔案

一是明晰權(quán)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)有工作崗位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)和權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行清理，建立《市城市公共客運(yùn)管理處行政職責(zé)目錄》。二是規(guī)范流程。針對(duì)每項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)，制定工作流程圖，明確工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件以及辦理時(shí)限、投訴舉報(bào)途徑和方式。在此基礎(chǔ)上，編制風(fēng)險(xiǎn)崗位工作流程目錄。并向社會(huì)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。三是排查風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評(píng)、組織審”的方式，從思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個(gè)方面認(rèn)真查找個(gè)人“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。

采取自己查、相互查、領(lǐng)導(dǎo)幫、集中評(píng)等方式形成的《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控措施表》基本涵蓋了目前我處所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作辦公室將這些情況進(jìn)行登記匯總，建立廉能風(fēng)險(xiǎn)管理信息檔案。

風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作涉及面廣，基本上涵蓋城區(qū)客運(yùn)管理工作的主要內(nèi)容，我處將進(jìn)一步使風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作和城區(qū)客運(yùn)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正做到風(fēng)險(xiǎn)防范工作和其他工作相得益彰。