客管處風險廉能管理報告材料范文

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一、成立小組、制定方案

自風險崗位廉能管理工作開展以來，市城市公共客運管理處結合城區客運管理工作的實際，緊緊圍繞強化崗位權力監督、提升崗位廉能水平，迅速成立了“單位一把手”任組長、其他班子成員為小組成員的風險崗位廉能管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，并制定了切實可行的工作方案。

二、宣傳動員、統一認識

風險崗位廉能管理具有豐富的內涵，能不能將這些內涵傳達清楚、傳達透徹直接影響著工作的成效。為使全體干部職工能全面理解風險崗位廉能管理的重大意義，召開了全體工作人員參加的風險崗位廉能管理工作動員大會。

在動員大會上，主任要求全體干部職工要注意把握好三個“不等于”，不要讓干部職工背包袱：一是風險不等于問題。風險是一種可能性，只是可能發生的危險，而問題是客觀存在的弊端和不足，查找風險是找可能性，不是找現實問題。二是查風險不等于找問題。查風險是查找發生危險的可能性，不是某個干部職工已經存在的問題，不是針對個人的，而是針對崗位和部門，不管誰在這個崗位上、在這個部門里，風險同樣存在。三是有風險不等于有腐敗。腐敗是已經發生的為謀取私利而濫用公共權力或公共職位的行為，而風險是指干部職工在工作和日常生活中發生為稅不廉和有關效能問題的可能性，是不確定的，如果防范和改進得好就不會發生。

三、明責查險、建立檔案

一是明晰權責。根據現有工作崗位，對風險崗位職責和權力事項進行清理，建立《市城市公共客運管理處行政職責目錄》。二是規范流程。針對每項權力事項，制定工作流程圖，明確工作職責、工作程序、工作標準、相關文件以及辦理時限、投訴舉報途徑和方式。在此基礎上，編制風險崗位工作流程目錄。并向社會公開，接受群眾監督。三是排查風險。通過“自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審”的方式，從思想道德、制度機制、崗位職責三個方面認真查找個人“廉政風險點”。

采取自己查、相互查、領導幫、集中評等方式形成的《風險點查找和防控措施表》基本涵蓋了目前我處所有可能存在的風險。風險崗位廉能管理工作辦公室將這些情況進行登記匯總，建立廉能風險管理信息檔案。

風險崗位廉能管理工作涉及面廣，基本上涵蓋城區客運管理工作的主要內容，我處將進一步使風險崗位廉能管理工作和城區客運管理工作有機地結合起來，真正做到風險防范工作和其他工作相得益彰。