在廠黨代會上報告范文
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為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅強的政治保證
——在中共**公司**廠中國教育資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員中國教育資源網(wǎng)絡(luò)，人力資源開發(fā)機制日趨完善。這都將極大地促進(jìn)核心人才、生產(chǎn)一線骨干人才加速成長和人才梯隊建設(shè)。四是有底蘊深厚的文化優(yōu)勢。經(jīng)過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng)；特別是經(jīng)過近幾年的探索實踐，培育了求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進(jìn)的進(jìn)取文化。這些都為創(chuàng)建百年油田，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠奠定了非常厚重的基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。
今后三年乃至“十一五”期間，是建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進(jìn)的重要時期，我們要奮發(fā)圖強，努力做到：油田開發(fā)要再創(chuàng)高水平；科技攻關(guān)要有新的突破；管理升級要取得新的進(jìn)展；人才隊伍不斷壯大；員工物質(zhì)文化生活在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步改善。實現(xiàn)上述目標(biāo)，解決“四大矛盾”，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關(guān)全局的問題。
（一）必須把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標(biāo)，特別是解決發(fā)展矛盾的根本途經(jīng)。對于進(jìn)入特高含水期開發(fā)的**油田來說，油田開發(fā)的潛力實際上是技術(shù)上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經(jīng)濟開采期，都取決于技術(shù)上的突破和創(chuàng)新。把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位，就是要把油田開發(fā)整體需求作為科研攻關(guān)的出發(fā)點和落腳點；要加大先導(dǎo)性科研試驗攻關(guān)力度，超前為油田持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲備；要注重技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣的有機銜接，加快科研成果轉(zhuǎn)化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導(dǎo)向和環(huán)境，確保各項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的順利完成。
（二）必須把加強人才資源開發(fā)建設(shè)放在突出位置，培養(yǎng)造就一支能夠承擔(dān)起*廠可持續(xù)發(fā)展重任的人才隊伍。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標(biāo)的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠建設(shè)4支人才隊伍的目標(biāo)，進(jìn)一步強化人才開發(fā)意識，完善培訓(xùn)體系，加強能力建設(shè)，為人才成長儲能存量；要以能力和業(yè)績?yōu)檫x拔使用人才的導(dǎo)向，堅持“四個不唯”，構(gòu)建“擇優(yōu)進(jìn)入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進(jìn)一步構(gòu)建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續(xù)性，加速人才成長，激發(fā)和釋放人才活力。
（三）必須正確處理企業(yè)和員工關(guān)系，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標(biāo)的內(nèi)在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業(yè)管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進(jìn)一步改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，滿足員工物質(zhì)文化需求；要為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人成長發(fā)展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導(dǎo)員工認(rèn)識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂解難，共同維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（四）必須充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標(biāo)的政治優(yōu)勢和組織保證。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認(rèn)真貫徹落實《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來；堅持黨管人才原則，推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略；堅持參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。
充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確保”。即，確保政令暢通；確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成；確保員工隊伍綜合素質(zhì)提升；確保黨風(fēng)廉政建設(shè)好；確保員工隊伍穩(wěn)定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標(biāo)。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。
三、今后三年的重點工作
“做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進(jìn)”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標(biāo)。實現(xiàn)這一新的發(fā)展目標(biāo)，全廠各級黨組織肩負(fù)著重要的歷史責(zé)任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發(fā)展主題，求實奮進(jìn)，創(chuàng)新實踐，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力加強基層思想政治工作，為實現(xiàn)*廠新的發(fā)展目標(biāo)提供強有力的政治保證和組織保證。
（一）著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，奠定發(fā)展的組織基礎(chǔ)
建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進(jìn)，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)堪當(dāng)重任、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
加強思想修養(yǎng)。加強修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求。修養(yǎng)是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。惰性是一種不良的習(xí)慣，對人的危害性很大。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。只有勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責(zé)任，把工作視為事業(yè)，永遠(yuǎn)保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養(yǎng)踏實。“老老實實，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風(fēng)。建設(shè)**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風(fēng)。有踏實的思想，才有務(wù)實的作風(fēng)。浮躁在身，對成長有害，對事業(yè)有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發(fā)。三要消除自滿，涵養(yǎng)謙遜。這幾年，經(jīng)過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統(tǒng)、一個部門領(lǐng)導(dǎo)干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠(yuǎn)視為起點”，要“永遠(yuǎn)有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養(yǎng)、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠(yuǎn)大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負(fù)責(zé)。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進(jìn)取的精神，用超越功利的境界，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
加強組織建設(shè)。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設(shè)的“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽摰脑瓌t，突出崗位需求條件與配備干部素質(zhì)的統(tǒng)一。在班子配備上，要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化和互補。在干部選用方式上，要進(jìn)一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請辭制度。
加強廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育活動，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認(rèn)清當(dāng)前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀(jì)守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀(jì)執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。
加強能力建設(shè)。能力來源于學(xué)習(xí)，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓(xùn)。要強化崗位訓(xùn)練，對廠礦兩級機關(guān)缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進(jìn)核心人才隊伍建設(shè)。
（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì)
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。
培育團隊意識。要通過教育引導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺維護(hù)集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。
強化團隊學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個培訓(xùn)平臺作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。
錘煉團隊作風(fēng)。要講嚴(yán)細(xì)。對隊伍要求要嚴(yán)，工作管理要細(xì)，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴(yán)謹(jǐn)，工作要務(wù)實，重視取全取準(zhǔn)第一手資料，切實養(yǎng)成求真務(wù)實作風(fēng)。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風(fēng)，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。要講團結(jié)。建立團結(jié)友善、和諧共處、技能互補的團隊。
建設(shè)優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設(shè)。
（三）著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次
要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認(rèn)真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻(xiàn)能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。
宣貫引導(dǎo)，營造**特色文化氛圍。經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，形成學(xué)研交融、學(xué)做結(jié)合的良好氛圍；要倡導(dǎo)求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風(fēng)，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風(fēng)氣；要倡導(dǎo)進(jìn)取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進(jìn)取的隊伍士氣；要倡導(dǎo)效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設(shè)計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。
突出融合，提高基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼實踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準(zhǔn)、作風(fēng)求嚴(yán)細(xì)、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊風(fēng)，有效約束和激勵了員工，強化了基礎(chǔ)管理，為基層隊站文化建設(shè)樹立了樣板。各單位在推進(jìn)基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，要突出解決融合問題。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。
整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進(jìn)步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。
扎實推進(jìn)，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標(biāo)中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進(jìn)的良好局面。要總結(jié)基層隊、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化。
（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境
在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。
以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達(dá)到對人的情緒進(jìn)行調(diào)控，對人際關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就
可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進(jìn)一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達(dá)出來，并進(jìn)行正確引導(dǎo)。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。
堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護(hù)員工民主權(quán)益，推進(jìn)廠務(wù)公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送
溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”主題教育活動，進(jìn)一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護(hù)女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。
突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進(jìn)典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進(jìn)取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和
員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)常”。即經(jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。
一是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進(jìn)一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真搞好黨員先進(jìn)性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進(jìn)性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進(jìn)性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
通過開展保持黨員先進(jìn)性教育，切實加強基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實《黨支部工作細(xì)則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。新晨
各單位黨組織要深刻認(rèn)識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責(zé)任，堅持按照“超前、情感、細(xì)致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。
三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進(jìn)，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標(biāo)努力奮斗。
同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負(fù)起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！