集團公司踐行科學發(fā)展觀化危為機經驗總結匯報范文

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圍繞“凝心聚力、化危為機、轉變觀念、科學發(fā)展”這一實踐主題，組織開展“三年翻番”、“化危為機市場調研”、“科技興企”活動。并在黨員職工中開展“我的崗位我負責、我的工作你放心”、“崗位之星黨員先鋒崗”評選活動。借助學習實踐科學發(fā)展觀活動的強勁東風，進一步解放思想、強化意識，把思想行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的軌道上來。充分依靠廣大黨員的智慧和力量，解決突出問題，凝心聚力謀發(fā)展。讓學習實踐活動真正成為構建企業(yè)科學發(fā)展長效機制的創(chuàng)新工程。

調整經營策略。拓寬配件、主機、外貿這三個市場，規(guī)范市場運作，細化銷售管理，強化風險控制。一方面對現(xiàn)有的市場進行廣泛調研，認真分析，取得第一手市場信息資料，因地制宜設立境外營銷網點，成立境外分公司，實行直銷，進一步降低銷售費用。另一方面，加快品牌建設，進一步提升服務質量。

做強主導產品。實施多缸缸套技改擴大項目，擬于二季度投資2**萬元，增加3條生產線；實施汽車鋁活塞第

二、第三期技改擴大項目，擬于三季度投資3**萬元，增加5條生產線；繼續(xù)加大科技投入。充分用好、用足“中國馳名商標”和“國家高新技術企業(yè)”等榮譽，擴大影響，提高商譽，做強主導產品。

創(chuàng)新人才培育機制。著力打造一支高素質的職工隊伍，形成完善的內部人才培育和培訓體系，大力引進和招聘專業(yè)人才，并加大與大專院校的合作力度，構建人才發(fā)展平臺，建立公平、公正的用人機制。同時不斷加強企業(yè)文化建設，建立長效的績效考核機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新潛能，努力營造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。