財務會計向管理會計轉型對策范文

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摘要：人工智能時代為企業會計轉型提供了新的機遇，面對傳統財務會計難以適應企業經營管理實際需要的新形勢，應該加快推進企業財務會計向管理會計轉變。本文針對人工時代財務會計向管理會計的轉型，首先介紹了人工智能時代財務會計所面臨的主要挑戰，并分析了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義，最后系統論述了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的有效對策。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計

進入人工智能時代，人工智能已經逐漸對傳統的財務會計工作實現了替代，人工智能時代下企業財務會計數據歸集以及分析能力大幅提升，進一步提升了企業的會計工作效率，這為企業財務會計向管理會計轉型提供了良好的基礎。對于現代企業來說，應該充分適應人工智能對企業財務會計轉型發展所帶來的機遇，加快推進企業財務會計向管理會計體系的轉變，強化企業經營管理過程中的財務會計保障，促進不斷提高企業的整體管理水平。

一、人工智能時代財務會計所面臨的主要挑戰

在人工智能時代，隨著人工智能技術、大數據技術以及云計算技術等在各個領域的廣泛應用，尤其是財務機器人等的出現應用，對于傳統的財務會計也帶來了較大的沖擊，在人工智能時代財務會計所面臨的問題主要體現在以下幾方面：第一，人工智能時代財務會計思維方式出現了新的變化。在人工智能時代，隨著大數據和云計算等技術的應用，信息數據之間的關聯性和傳遞的時效性等方面也得到了大幅的提升，面對更加激烈復雜的外部市場經濟環境，企業經營發展過程中所面臨的風險隱患更加嚴峻，傳統財務會計模式下出現了財務數據指標相對較為單一的問題，僅僅通過會計準則、財務數據指標分析以及報表勾稽關系等進行企業價值反映的財務會計模式已經難以指導企業業務活動的開展，也難以幫助企業創造更高的經濟價值。第二，人工智能時代傳統的財務會計已經出現了信息覆蓋廣度不足的問題。人工智能技術和大數據技術所具備的全面性、規模化以及多維度等特征，在財務信息數據處理方面展現出了較大的優勢，相比于管理會計等在企業內部的應用，傳統的財務會計模式下會計核算工作主要是對各類已經發生的經濟事項等進行記錄確認，企業內部財務活動和業務活動之間的壁壘難以有效解決，已經難以適應企業經營管理對于會計工作的實際需要。第三，人工智能時代傳統財務會計在組織模式和管理職能方面存在著較大的缺陷。人工智能時代下的企業會計核算工作，不僅操作模式出現了較大的變化，同時對于會計核算的質量以及會計核算效率等方面都提出了較大的要求。尤其是隨著現代企業經營模式和組織架構等的發展變化，財務共享服務成為企業內部財務管理的重要模式，這些都需要對傳統的企業財務會計職能進行全方位的拓展，強化管理會計在企業內部的有效運用，尤其是應該積極適應業財融合模式，更好的服務于企業的經營決策以及經營活動開展實施。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義

財務會計是對企業財務運轉狀況所開展的監測分析，對企業內部資金流動情況等進行記錄核算，以確保企業經營運轉的規范有序以及投資活動開展的高效可行。管理會計則是基于財務一體化發展，重點是對企業的財務信息進行相應的收集、記錄以及整理加工，按照企業的財務狀況等，對企業的財務活動之間相應的聯系進行系統分析，為企業的決策者制定科學的決策提供財務數據信息。在人工智能時代，推進企業財務會計向管理會計轉型其必要性主要體現在以下幾方面：1.財務會計向管理會計轉型是改進提升企業財務分析的需要。在人工智能時代，企業各類會計核算工作信息化自動化水平不斷提升，傳統會計職能等逐步被人工智能替代，財務分析成為企業的全新會計職能，通過管理會計在企業內部的應用，可以促進在企業內部建立更加系統科學的財務分析機制，系統提升企業的財務分析工作水平，深入挖掘企業各項財務信息數據，尤其是資產、資金、投資、盈利以及未來發展等相關信息的挖掘分析，為企業的戰略發展規劃制定以及經營決策的制定提供有力依據。2.財務會計向管理會計轉型是加快實現企業業財融合的實際需要。適應現代企業經營發展需要加快業財融合在企業內部的應用實施，通過在企業內部建立完善管理會計體系，可以把企業的業務活動和財務活動系統的聯系在一起，尤其是通過經營決策的分析、預算的控制管理以及經營的預測分析等，促進實現業財融合在企業內部的應用實施，進而通過業務數據和財務數據的充分整合等，全面提升企業財務數據信息的利用效率，推進實現企業財務管理模式的創新發展，更好的適應市場經濟環境。3.財務會計向管理會計轉型是促進實現企業戰略發展的重要保障。在傳統的財務會計模式下，企業財務會計工作的主要職能是進行大量的日常會計核算，在人工智能時代，企業對于財務數據分析能力得到了顯著提升，通過人工智能技術在企業內部的有效應用可以對大量的財務數據信息進行深層次的分析，進而獲取有價值的財務數據信息，促使企業的會計管理工作更加具備戰略性，促進實現企業價值創造目標的實現。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策

1.積極轉變企業的會計工作理念。在人工智能時代推進財務會計向管理會計的轉變，在企業內部管理中應該全面強化管理會計工作理念，注重把管理會計充分融入到企業的戰略管理體系之中，充分發揮管理會計在支持企業的戰略決策和財務決策制定、決策推進落實等方面的作用，進一步強化企業內部的業務活動與財務活動之間的融合，建立業務管理和財務管理之間的雙向溝通體系，在確保企業科學決策方面更好的發揮管理會計的作用。2.優化完善企業的財務管理架構模式。在人工智能時代實現企業財務會計向管理會計的轉型，還應該按照管理會計的相關要求在企業內部對財務組織機構甚至和財務人員配備進行優化，重點應該結合企業規模以及管理模式等實際情況，建立完善企業內部的財務共享中心，為管理會計在企業內部的應用實施提供良好的基礎條件，通過財務共享中心統籌做好企業的會計核算、管理會計、報表稅務、內部稽核、資金結算、籌資融資等各項工作，并依托財務共享中心完善管理會計的應用方式，提高企業的財務報表和業務報表分析以及預算的編制、調整和分析工作水平。通過財務共享中心的構建實施，對企業的財務管理框架體系進行改進優化，簡化企業內部的財務運行流程，優化企業內部的財務布局，促進企業內部財務管理系統和業務管理系統之間的協調發展，強化對業務經營決策的支撐。3.完善企業內部管理會計信息系統的建設應用。在人工智能時代，實現企業財務會計向管理會計轉型，還應該注重加快完善管理會計信息系統建設。通過完善管理會計信息系統，做好企業內部的成本分攤、盈利能力分析、預算等全面管理等各項管理會計基礎工作。其中，應該突出管理會計系統建設的重點，對于成本分析關鍵應該做好成本分攤處理，把應分攤的資金成本、非資金成本、風險成本和資本成本計算后逐級匯總；對于盈利分析應該結合成本分攤系統，對各類業務單元的經濟附加值等情況進行分析；對預算分析應該采用定量定性分析方法預測未來的經營利潤、資金量、貨款投放和成本等，進而科學準確的制定企業的預算方案。此外，還應該注重依托管理會計信息系統來實現財務活動和業務活動之間的協作，可以在業務模塊方面設置應收應付賬款管理模塊、資產評估管理模塊、企業費用報銷管理模塊以及總賬管理模塊等，解決企業財務活動和采購、銷售、庫存等業務活動信息的共享利用，全面提升企業財務會計工作效率和質量。4.突出管理會計在企業內部應用的工作重點。在財務會計向管理會計的轉型方面，應該注重突出管理會計應用的重點。重點應該在以下幾方面進行完善：完善企業的管理會計工作體系，按照現代企業管理要求建立完善管理會計制度體系，強化管理會計系統在企業內部的應用，規范企業的會計核算等各項會計基礎工作，為管理會計的有效實施提供良好的基礎保障；完善企業的預算管理體系，強化預算管理工作在企業經營管理中的實際應用，全面提升企業的預算編制水平，加強預算審批和預算決算管控，做好預算執行分析和調整優化，確保企業預算管理目標的順利實現，提升企業的預算績效水平；完善企業的成本管控體系，綜合運用目標成本法、作業成本法、標準成本法等，構建完善企業的成本控制價值鏈，重點強化成本控制，有效減少企業的各項成本費用支出。5.提高企業財務會計工作人員應用管理會計的能力。人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型關鍵需要企業內部的財務會計工作人員落實，因此在企業內部管理過程中還應該注重加強對于財務會計工作人員管理會計能力的全方位培訓提升。應該重點在管理會計理論和實務技能、大數據技術和信息系統的掌握運用等開展針對性的培訓教育，進一步增強企業內部財務會計工作人員的財務管理和業務管理能力，以確保企業財務會計工作人員可以較好地適應人工智能時代背景下財務會計工作的操作方式，增強財務數據會綜合分析能力，促進企業實現長遠穩定發展。結語在人工智能時代，加快推進企業財務會計向管理會計轉變，應該注重企業會計工作思維方式的轉變，并進一步拓展延伸企業的會計職能，完善財務共享中心等財務管理模式在企業內部的應用，加大企業財務風險管控力度，實現管理會計在企業經營管理中的高效運用。

參考文獻：

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作者：付艷華