企業(yè)能源統(tǒng)計管理的思考范文

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一、能源統(tǒng)計存在的問題

1.統(tǒng)計深度不夠，數(shù)據(jù)不精細。新疆天業(yè)集團的能耗情況對整個園區(qū)的子單位的能源購進、消耗、庫存等方面統(tǒng)計較好，但是對于省內(nèi)部分子公司的實時動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控以及省外的能源統(tǒng)計工作并不能正確的反應(yīng)，公司全局的能耗統(tǒng)計不完善，各單位能耗不能無法準確的計算，主要原因主要是因為部分工作人員對于能源管理的認識不足，對能源統(tǒng)計及管理的基礎(chǔ)較低；部分統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)水平及能力不足，對公司的能源統(tǒng)計制度和相關(guān)軟件知識沒有很好的掌握，對一些數(shù)據(jù)不能很好的把握，隨意性報表的情況時常發(fā)生，對能源統(tǒng)計體系理解不深；沒有計量基礎(chǔ)，統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)可靠性低，各單位配備統(tǒng)計設(shè)備不全、失真，也為能源統(tǒng)計工作帶來了一定的困難；受到地域和時間的限制，部分單位提供的數(shù)據(jù)時效性較低，導致集團公司匯總的數(shù)據(jù)往往不全面。

2.企業(yè)能源統(tǒng)計管理的隊伍不穩(wěn)定。在新疆天業(yè)集團的能源統(tǒng)計管理隊伍中，部分子公司沒有設(shè)置專門的能源管理機構(gòu)，能源統(tǒng)計工作崗位的兼職工作人員較多，專職人員較少，變動頻繁，造成了數(shù)據(jù)對接不準確等情況。部分能源統(tǒng)計工作人員素質(zhì)不高，部分子公司的能源統(tǒng)計工作聘用兼職管理人員，這樣的工作人員的工作主要精力在其本職工作上，對統(tǒng)計管理工作投入精力不足，也存在部分員工進行數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象的存在。這些情況的存在也大大地限制了能源統(tǒng)計工作的深入和發(fā)展，也在集團進行節(jié)能減排的工作開展上成為了絆腳石。

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏后續(xù)分析。集團下的一些子公司的能源統(tǒng)計工作僅僅停留在了表明的能源消耗的統(tǒng)計上，并沒有將能源統(tǒng)計工作反饋到生產(chǎn)和管理中，部分子公司的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標并沒有貢獻其特殊價值。受到部分子公司的數(shù)據(jù)不齊全、不完整的影響，很多數(shù)據(jù)也難以為進一步分析提供準確的分析基礎(chǔ)，對后續(xù)的經(jīng)濟行為和管理行為的指導能力不足；非全面性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在生產(chǎn)指標和銷售指標等分析上，為各職能部門的決策過程提供的服務(wù)不準確。受到人才的限制，即便數(shù)據(jù)指標充足、完整，部分子公司的分析也停留在增長、降低等簡單的趨勢劃分，并沒有對數(shù)據(jù)進行成因分析、節(jié)點查找等分析，對能源消耗的整體把握進程中的預測和控制性不好。

二、提高能源統(tǒng)計的對策

1.建立健全的能源統(tǒng)計管理指標體系。企業(yè)的能源統(tǒng)計指標體系包括企業(yè)能源購入存貯量、企業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換率、企業(yè)能源輸送分配程度、企業(yè)最終能源轉(zhuǎn)化率、非生產(chǎn)性能源消耗、能源節(jié)約指標統(tǒng)計量、回收的可再利用能源等。企業(yè)要結(jié)合公司自身的統(tǒng)計能力和特點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和指標，確定可行的能耗數(shù)據(jù)分析方案并加以統(tǒng)計分析，在條件準許的情況下，增加統(tǒng)計指標和開展深入分析，建立較為完備的精細化統(tǒng)計平臺，充分的展示企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的各產(chǎn)品的能源消耗指標、企業(yè)內(nèi)部所考核的能源轉(zhuǎn)化等等，及時、準確地反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的能源消耗程度和趨勢，為企業(yè)在能源管理和控制方面的真實數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)能源統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作。

2.1建立原始能源統(tǒng)計檔案。企業(yè)應(yīng)改善能源原始記錄檔案制度，建立原始能源檔案記錄，對不同工作能源崗位進行明確的劃分，對各能源消耗指標進行有序、完備的記錄，經(jīng)整理與匯總后，對原始數(shù)據(jù)進行加工，分類編制成原始能源統(tǒng)計檔案。

2.2完善計量管理體制。完善計量管理體制需要先進的儀表設(shè)備，要依據(jù)各生產(chǎn)工藝部門開展各自的數(shù)據(jù)指標觀測和記錄，對記錄數(shù)據(jù)的設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)和校正。

2.3創(chuàng)新能源管理制度。利用信息化軟件將各子公司的數(shù)據(jù)指標同總公司的數(shù)據(jù)指標進行聯(lián)合分析，構(gòu)建集團大數(shù)據(jù)能源分析平臺，以較好的時效性、準確性為各子公司提供生產(chǎn)、運營等方面的管理建議，提高總公司對于子公司的能源數(shù)據(jù)管理監(jiān)控。

3.提升統(tǒng)計管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。雖然節(jié)能減排是促進集團和子公司發(fā)展的重要方法，但是沒有優(yōu)秀的人才，沒有專業(yè)化的管理人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)水平不高也會大大的限制集團及子公司的發(fā)展。一方面，企業(yè)要減少專業(yè)能源統(tǒng)計工作者的流失，確保統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性，以老帶新、手把手教等方式培養(yǎng)企業(yè)所需的后備統(tǒng)計人才資源和力量，任用責任心強、數(shù)據(jù)分析能力強的工作人員。另一方面企業(yè)要在把握統(tǒng)計型員工隊伍的穩(wěn)定性的同時，加強對于新老員工在專業(yè)化知識領(lǐng)域的能力提升，開展定期的培訓班，學習信息化、自動化、能耗分析軟件的學習與各種交流活動，選派優(yōu)秀統(tǒng)計分析管理人員到各子公司進行管理交流，以及到到業(yè)務(wù)部門展開數(shù)據(jù)調(diào)研，提升數(shù)據(jù)分析人員對公司業(yè)務(wù)的把握和整體的分析能力。

4.加強能源統(tǒng)計管理方面的績效考核。全體能源統(tǒng)計管理工作人員應(yīng)以《節(jié)約能源法》為依據(jù)，在公司的各項規(guī)章制度的管理下，完成每一個人的本職工作，對數(shù)據(jù)負責、對工作負責，為確保每一項數(shù)據(jù)指標的科學性、準確性做到百分之百的核對；對數(shù)據(jù)分析不停留表明，根據(jù)分析手冊開展能源消耗的深入分析，尋找數(shù)據(jù)與各經(jīng)濟指標之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展出力。對能源統(tǒng)計管理工作小組實施全程的績效考核，重點獎勵能夠?qū)ふ页鲋匾笜藬?shù)據(jù)節(jié)點的工作管理人員。

總的來說，在科學的管理體系下，配合完畢的分析制度及專業(yè)化人才，結(jié)合現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控平臺對集團企業(yè)及子公司的能源數(shù)據(jù)進行分析是新疆天業(yè)集團在未來企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。

作者：夏敏單位：新疆天業(yè)（集團）有限公司