建筑施工企業經營方式范文
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第1篇
關鍵詞：建筑施工企業；經營風險；防范措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02
當前，建筑業市場不斷擴大，國家也增加了很多基礎項目的建設，這就給廣大的中小建筑施工企業帶來了很好的發展空間。建筑企業在給自身創造了良好的經濟效益的同時，也為國民經濟發展做出了非常重要的貢獻。隨著中國建筑企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，中小建筑施工企業也正在面臨著日益增大的經營風險。而中小型的建筑企業由于根基小，消化和吸收風險所帶給企業損失的能力有限。如本人曾經工作過的一個小型的建筑公司，由于規模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標率差的風險，造成了才能過低無法維持正常的生產經營，導致了最終被兼并的結局。因此，中小型的建筑施工企業想要立足于市場，更應該了解在經營中可能遇到的風險問題，可以提前根據預測到的風險建立預警機制，采取積極的應對措施，以減少風險的發生。本文對中小建筑施工企業面臨的主要經營風險做一下淺析。
一、中小建筑施工企業面臨經營風險的主要表現
（一）招攬工程項目的風險
中小型建筑施工企業要生存發展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業，無法長期立足于建筑市場。預測承攬工程項目風險又主要分為下面兩種：
1.合同風險。大多數的中小建筑施工企業的經營者和項目施工管理者的風險意識不強，對合同中給企業帶來的潛在風險評估不足。中小建筑企業躋身于激烈的、不規范的建筑業市場的競爭中，為了企業的生存急于招攬工程，在與業主簽訂合同時，沒有及時發現合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風險；或者有些中小建筑企業為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風險。
2.投標風險。投標是中小建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需要在價格、技術、質量和工期等方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。如果不中標，施工企業將損失為了投標而購買標書等發生的一系列費用；而中標則要準備承擔整個施工過程中可能發生的一切風險。
（二）資源管理風險
1.人力資源管理風險。中小型建筑施工企業由于管理上不是很規范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩定等的因素，在進行施工時，因為施工環境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現不穩定和人員離失的現象，造成工程項目的管理者“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進度帶來了很大的風險。
2.財力資源管理風險。中小建筑企業的財力資源風險，主要以資金管理風險為核心。施工企業由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業的生存和發展。在資金管理風險中主要有墊資風險和注入履約保證金過大的風險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業為了在建筑市場占領一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風險。
3.物力資源管理風險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業無法按著自己預訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風險。
（三）施工安全管理風險
目前，大多中小建筑企業在安全方面盲目投入和資源浪費現象普遍存在，但對施工現場行之有效的實施監管力度并不是很大，由此引發了安全事故頻頻發生，增加了建筑企業的安全風險。
二、中小建筑施工企業防范和控制風險的措施
（一）注重投標環節的風險防范措施
建筑施工企業在投標決策過程中，管理層應該提前做好預測工作，一是安排專業技術人員去施工地了解當地的施工環境，做好事前的風險預測工作，以便管理層預先制定相應的風險防范措施，做好投標前的準備工作；二是對招標文件、設計圖紙、工程質量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經營風險，都要做認真、仔細的分析，研究出詳盡的招標策略，以減少合同簽訂后的風險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標報價時準確合理，減少風險的潛在因素；四是建筑施工企業要與業主搞好緊密合作的關系，提前了解業主的資信情況，業主風險往往是施工企業經營生產中的一個重要風險，一定要在投標前期承接施工項目以前進行認真細致的考察和調研，使企業能夠對以此帶來的風險得到有效控制。
（二）加強對資源管理風險的具體手段
1.強化勞務施工隊的計劃管理，降低勞務風險。中小建筑施工企業的發展，必須要以專業施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩定，人員技術是否多元化，能否應對所要施工的工程項目的需要做認真細致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質量、工期進度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業勞動力分包企業，實現合理的風險轉移，可以降低以此帶來的風險。
2.加強資金監管，減少施工墊資的風險。隨著市場經濟的發展，業主即建設單位占據著市場主導地位，施工企業墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據施工進度去索要工程款，又會引發工程款被業主或建設單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業為了避免施工墊資風險所導致的拖欠款等惡性循環的隱患，企業對新上的工程項目，原則上不準墊資施工；對個別工程項目因維護企業信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔保資格的建設單位進行擔保，以降低墊資帶給企業的風險。而對于保證金這一塊，企業要落實專人負責，根據招標文件或施工合同中規定的返還方式和時間加緊催收，明確責任人，確保款項按期收回，避免造成企業的資金損失。
3.對物力要素風險的規避措施。一是在投標或簽訂合同的時候，就應該把市場價格波動因素考慮進去，減少因建材市場價格不穩定帶給企業的風險；二是施工企業對設備的購置、租賃等制定嚴格規范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現場使用和維護責任到人的監管機制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強化管理，避免造成浪費損失。
（三）加強安全在施工全過程的監管力度
第2篇
關鍵詞：建筑市場；企業；經營風險；預防措施
Abstract: Looking at the present construction market, competition has become increasingly fierce, the business risk is increasing, if the lack of awareness of risk, prevention measures can not be put in place, it is bound to bring great loss to enterprises. This paper analyzes the types of this topic first on the construction of operational risk, then discusses some concrete preventive measures.
Key words: construction market; enterprise; operation risk; prevention measures
中圖分類號：TU71
環顧當下的建筑市場實際，經營風險無處不在，如果一個企業缺乏對潛在的損失和風險辨識的能力，勢必會影響到企業的可持續發展，實踐表明，在對經營風險有所辨別的基礎結合工程實際采取對應且科學的防范處理措施，在經過科學處理后可以有效地轉化和減少風險。筆者在實踐中對該問題也進行了一定程度的思考，先就該問題談幾點筆者的看法。
一．建筑工程的經營風險種類
1．因低價中標導致的利潤風險
環顧目前的建筑市場，僧多粥少競爭愈發劇烈，低價中標的模式應運而生，從其效果來看，低價中標讓施工企業中標的概率大大增加，不過隨著而來的也導致了施工企業的經濟效益的下降。從工程實踐經驗來看，特別是近幾年一類工程三類取費的現象屢見不鮮。就目前這種建筑環境而言，一個企業如果成本控制的意識不強，缺乏行之有效的預防措施，勢必不能徹底走出因低價讓利中標而帶來的低效囧境，帶來企業潛在利潤風險的增大。
2．因巨額拖欠款而導致的財務風險
近幾年國內的建筑市場和經濟存在著較大的不穩定性，拖欠工程款的問題表現越來越嚴重。從工程實踐經驗和相關統計數據可知，尤其是到了年關拖欠工程款的問題尤為嚴重總額，究其原因，主要涉及到下面幾個方面：
（1）市場上存在著嚴重的供求關系失衡，僧多粥少現象嚴重，惡意競爭，加上工程結算還存在著故意拖延的問題，嚴重影響了企業催討工程款的時機上的延誤，導致財務風險。
（2）國內，建筑市場法制目前還非常的不健全，致使建筑市場的交易秩序處于混亂狀態，經營行為在法制監督缺失的狀態下，“拖欠有利”的不良風氣盛行。
3．施工合同存在不平等性導致的履約風險
正是因為競爭的激烈程度愈發增加，導致甲方在許多的建筑工程項目利用競爭激烈的實際，從自身利益出發要求施工企業在與其簽定的施工合同中存在著較大的平等性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經營風險轉嫁轉嫁給施工企業并榨取后者利潤的做法。
4．項目管理上的粗放不細膩導致的效益風險
從工程實踐經驗來看，施工企業自身對項目管理的優劣也直接關系到企業的效益。就目前的管理實際來看，管理薄弱、管理效率低下、機制不合理是較為普遍的管理問題，這些問題的存在勢必導致工程成本風險的增大。
5、墊資風險
投資者在不給付預付款的情況下，要求施工企業帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業在工程開工前預繳一定數額的工程履約保證金。墊資的方式包括：帶資施工、形象節點付款、低比例形象進度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場上，無論是政府投資的項目、房地產項目、民營投資項目還是基礎設施項目幾乎都涉及這種法律、行政規定和市場交易習慣并不明確的行為。不過自2005年1月1日起施行的《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第六條規定“當事人對墊資及其利息有約定，請求按照合同約定返還墊資款和利息的，應當予以支持”，從而確定了墊資合同有效的處理原則，因此對我們施工企業來說，承接這類工程要承擔的風險是比較大的。施工企業經營部門以及法紀部門對建設方的全方位考察是非常有必要的。比如資料的查證。應該對已有復印件的資料要求對方提供原件核對；對要求補充提供的資料要求提供原件并復印備存。重要查證以下內容：（1）主體是否一致，法人營業執照是否已年檢。對合作開發的項目更要重視主體。（2）土地使用權證和規劃確定的用地性質，規劃設計條件與方案的差異。（3）總體方案是否已經審批。
6、施工材料價格上漲，是成本目標失控的最關鍵因素，是項目部工作的重點
材料價格的極不穩定，會給我們的經營帶來很大的風險。有關資料顯示，材料費用一般占工程造價的60%一75%。可以說，材料市場價格是施工企業利潤的晴雨表，如果材料價格上漲10%，將會使造價提高6%一7.5%。不幸的是，材料價格不是施工企業能夠控制的，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度有時候會大大超乎我們預料，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經濟風險對施工企業來說是無法承受的。
7、工期是施工企業必須密切關注的問題
建設單位特別是房地產開發公司對工程建設工期的要求往往很緊迫，加上在施工過程中可能遇到的各類意外情況，使得我們施工企業在工期上壓力非常大。而業主往往就是抓住了這一點，對逾期違約金的規定非常苛刻，一旦不能如期竣工，施工企業每天都要承擔違約金，動不動就罰款伍千/天，有的竟然高達上萬元/天。反之，建設單位違約，對其處罰卻如隔靴搔癢，不痛不癢，根本起不了對其的約束作用，因而會導致工程進度款的延付、結算時間的拖延，結算款的延付等等，嚴重影響我們施工企業的生產經營活動。
8、輕視合同風險分析
在簽約前我們往往只注重幾個大的方面，如取費費率、工程進度款的支付等，而忽視了一些看上去比較小的方面如文物保護的費用、辦理各類應該由建設單位辦理的證件費用等等。這些方面對于一個幾千萬的工程來說雖然算不了什么，但如果一旦出現，往往也是一筆不小的損失。
第3篇
[關鍵詞] 供應鏈管理；材料供應；物流
[中圖分類號] 407.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0059-03
[作者簡介] 周盛世，青島理工大學管理學院副教授，研究方向為物流管理；
牟 青，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理；
房慶軍，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理。(山東 青島 266520)
一、建筑企業供應鏈管理研究內容
1.建筑企業經營管理理念與價值觀的一致性研究。建筑經營管理理念是以合同作為主導，根據建筑工程可分為長期合作關系與特定項目的合作關系，長期合作關系關注點在于雙方的合作目標與項目績效，面向特定項目的合作則關注各方合作與互惠的連續性。無論是長期合作關系項目還是特定項目，供應鏈管理理念強調的都是戰略伙伴關系與聯盟，打造強有力的建筑供應鏈，需要達到合作、雙贏的企業在經營管理理念與價值觀上的一致性。
2.滿足生產需要的建筑企業供應鏈管理研究。建筑企業生產過程中需要大量的預制構件、組件，依據批量運送、批量生產、照單組裝等供應鏈的類型細分，尋找各自供應鏈的上下游企業，下游企業其需求是生產導向型的、穩定的精細生產，而在其下游，需求是變動的、柔性的。關注供應鏈和施工現場的銜接面，對施工現場采用價值流程分析與供應鏈重組，解決諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益人的糾紛等導致窩工、停工等相關問題。
3.施工過程中資金保障對供應鏈的影響研究。保障建設資金，防止工程施工過程中拖欠工程款問題，已有不少學者對此進行過研究。但單純從資金流視角對建筑供應鏈的探討文獻很少，更多的是抓住供應鏈是價值鏈的實質并從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關系的構建中，信譽與支付受到廣泛關注。我國每年拖欠民工工資絕大多數產生在建筑行業。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手，建設部推行工程保證擔保制度，已收到一定成效。
4.基于信息流的供應鏈管理。信息正越來越成為決策的重要資源，建筑供應鏈中的信息類別繁多，而建筑所涉及的關鍵作用在不同的建設階段也不同，他們對信息關注的焦點、程度；信息的獲得、處理、轉移的態度各異。建筑項目的管理常常圍繞成本、時間、質量來展開，作為信息的接受者、決策者或溝通者，信息的有效流動影響了項目的這三個目標的順利實現，在復雜的建筑項目中，需要有清晰的模型來理解信息流動的路徑。
5.建筑企業供應鏈管理的風險研究。建筑項目周期長，資金及勞動力密集，涉及的利益主體方多，風險防范的難度大，影響了其績效的改進與提高。建筑供應鏈的項目風險管理、知識管理框架，構建了面向項目管理流程和信息的模型，強調在風險管理中可共享的知識驅動型方法，以及定義通用的風險術語，并在此基礎上建立特定項目的風險條目、風險轉移和應對措施。
二、建筑企業供應鏈的構建
根據建筑業經營活動的特點，從建筑項目生命周期的角度給出建筑供應鏈的定義：建筑供應鏈是指以業主對建筑項目要求為目標，從業主產生項目需求開始，經過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性網絡鏈結構。
三、建筑企業供應鏈管理的實現途徑與方式
1.ERP在建筑企業中的應用。企業資源計劃(ERP)是一種以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成的現代企業管理思想和方法。ERP以“平衡供需”為目的，能使主要業務流程集成化和自動化，能共享數據和業務活動結果，從而優化資源配置，提高企業的生產能力和反應速度，降低成本，形成企業自身的核心競爭力。其核心管理思想主要體現在對整個供應鏈資源進行管理的思想，精益生產、同步工程和敏捷制造的思想，事先計劃與事中控制的思想。
建筑企業應該根據自身的行業特點，一切從實際出發，實施企業資源計劃。現在的市場競爭激烈程度也是有目共睹的，企業必須看到：資源的有限性同建筑企業擴展的無限性之間的矛盾是長期存在的，解決好二者之間的關系是非常重要的。各個企業面對社會的壓力都非常大，要想有效地管理企業，必須實施企業資源計劃。
2.綠色供應鏈管理在建筑企業中的實施途徑。綠色供應鏈管理理念一般認為它是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境影響最小，資源利用效率最高。綠色供應鏈將環境因素融入到整個供應鏈中，目標是資源綜合利用和環境保護，降低整個生產活動給人類和環境帶來的危害，最終實現經濟效益和環境效益的最優化。綠色供應鏈的內容包括：綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色包裝和運輸、逆向物流。
(1) 實施供應鏈系統各環節的綠色設計。供應鏈有關各方應密切合作，不僅包括設計者和制造商，還要包括供應商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協作的基礎上共同進行綠色設計。實施綠色設計，改善和保護社會生態環境，實現經濟可持續發展，這一戰略計劃的實施必將使企業樹立良好的社會形象，提高企業的聲譽和產品的競爭力，最終取得良好的經濟效益和社會效益。
(2) 供應鏈系統企業實施綠色材料工程。綠色材料的使用，要求供應鏈上各節點企業的密切合作，制造商與供應商應就綠色材料展開廣泛的探討，制造商應就材料的供應提出綠色要求，并積極參與到供應商綠色材料建設中，有條件的可提供培訓和技術上的支持，與供應商緊密溝通、協作，共同樹立“環境成本”觀念。加大對具有污染性材料的限制和抵制力度，從生產源頭給予消滅，在流通領域給予取締，確保綠色材料、節能環保型材料工程的實施。
(3)樹立供應鏈系統企業綠色營銷觀念。企業實施綠色營銷，向消費者宣傳綠色消費理念，展示企業綠色文化，引導綠色消費潮流，讓消費者了解企業所進行的環境努力。供應鏈系統企業生產的產品要符合綠色環保要求，保證生產的產品無添加劑、無防腐劑、無污染，保護我們的生態環境，企業的這一行為必將增強消費者對企業產品的知名度、滿意度和忠誠度，在消費者心中樹立企業綠色形象。
(4) 實現供應鏈系統綠色物流。 實施綠色物流既可以大大減少廢物的產生，又可以降低成本。設計逆向物流運作模式，并保證其暢通，做到綠色回收，實現再使用、再循環。
3.關聯供應鏈管理應用。供應鏈管理在縮短產品開發周期、降低庫存周轉率、降低運輸成本等方面表現出突出的優越性。面對我國日益嚴峻的資源與環境的雙重約束，要實現全面、協調、可持續發展的目標，繼續沿襲傳統經濟發展模式，資源將難以為繼，環境將不堪重負。為此，國家呼吁節約型社會的構建，倡導以“減量化、再利用、再循環”為原則的可持續循環經濟發展模式。關聯供應鏈是指在考慮資源環境與經濟雙重的情況下，供應鏈核心生產企業之間具有生產廢棄物在利用關系的兩條或兩條以上供應鏈組成的網絡。
可持續發展要求人們追求經濟效益的同時兼顧環境效益。21世紀人類面臨著更為嚴峻的生態與經濟發展之間的矛盾，企業如何合理利用有限資源，保持適度增長和持續發展，而建筑企業也不例外，關聯供應鏈管理是經濟績效與資源環境績效雙贏的有效管理模式，是一種系統性發展戰略，這也是建筑企業供應鏈管理發展的一個方向。
四、建筑企業供應鏈管理存在的問題與解決措施
1.建筑企業供應鏈管理中應解決的問題。
(1)材料供應商延遲供貨與質量缺陷。材料供應商的表現如何，將直接影響到供應鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此，材料供應與采購是建筑企業供應鏈管理的關鍵環節。由于一些不確定因素的影響，材料供應商并非都能在保證期內準時提供材料。機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導致延遲供貨。
(2)施工網絡進程與物流配送銜接偏差。一方面，不可抗力的產生諸如暴雨、洪水、臺風等異常氣候條件及難以預測的自然災害，甚至突發事件等不確定因素將對整個供應鏈產生影響。施工材料配送的可靠性是決定企業所需庫存及按時竣工的決定性因素之一，而物料發錯地方、未預料到的不利地質條件、現場操作事故導致的人員傷亡以及其他各種質量事故等都將導致施工過程的臨時中斷。
另一方面，受時間和空間控制的物流配送過程是供應鏈管理的瓶頸。供應鏈鏈式結構的特點是構成物流配送運輸中延遲問題的實質。在鏈式結構中，誤差逐級向上逐層傳播并疊加放大，偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過程中不可避免會產生不確定性，同時不確定性也在物流配送過程中傳播，如交通事故、交通堵塞、道路維修導致交通改線等偶發事件將導致供應時間延遲，而延遲的累計效應將導致交貨期的不確定，它直接影響施工進程和交付時間，從而影響客戶滿意度。
(3)上下游之間需求信息的不對稱。需求信息難免存在偏差，需求信息的不確定可能帶來不準確的市場預測。供應鏈上每一節點的企業只根據相鄰節點企業的需求信息確定自己的采購計劃和庫存并進行生產，需求信息的偏差會沿著信息流方向逐級放大。于是，處于供應鏈源頭的物料供應商得到的需求信息與市場需求信息之間有很大的出入。供應鏈兩端需求信息總體偏差的量級要比其間相鄰兩節點的偏差量級大得多。建筑企業涉及面大，其供應鏈相對復雜，信息經過供應鏈的傳播，供應鏈上每個環節附加給信息流一個系統誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產生。此外，下游客戶喜好的易變性會引起不規則的購買傾向，其需求的不確定性以及上游供應商不準確的市場預測等都將帶來供應鏈管理中的不確定。
2.應對措施與方法。供應鏈的網狀鏈式結構決定了不確定性的存在，針對系統中各不確定性因素的相對影響，研究如何降低甚至消除供應鏈管理中這些因素。
(1)確定合理與科學的庫存量。第一，建筑施工企業，在生產過程中應保持一定的庫存，具備足夠的庫存維持量是應對不確定性的一項保險措施。不確定在供應鏈中的傳播是復雜的，而現在還沒有能精確計算出生產過程中庫存量應有大小的方法，因此，目前建筑企業只能按傳統方法依賴于經驗決定材料庫存量。此外，建筑企業必須正確評估企業當前庫存量，才能做到對材料的供應量心中有數。第二，供應商的下游客戶應跟蹤收集并認真分析其上游供應商供應延遲的一些數據，如供應的平均延遲及準確性能等，從而有助于決定庫存。第三，在供應方與采購方之間建立良好順暢的信息溝通渠道，使材料供應商能夠共享總承包企業的信息，從而提高供應商的應變能力，減少信息失真造成的不確定性。采購部門作為供應商與生產部門聯系的紐帶，應協調供應與生產的關系，盡量選擇專業采購人員進行采購，采取集中采購與分散采購相結合的方式，從而盡可能地降低不確定性。最后，從戰略的角度選擇合適可靠的供應商。多頭采購易增加不確定性產生的可能，因此，應盡量采用較少的可靠的供應商，這樣有利于雙方建立穩定長期的合作關系，質量亦有保證。
(2)建立工程物資采購供應信息化系統。即將電子信息技術引入供應鏈管理，使供應鏈上的原材料供應商、物流運輸公司、施工企業、客戶方及相關業務合作伙伴在信息共享的基礎上進行協同工作。通過信息共享及快速傳遞，使上家獲得下家需求信息的原始來源，提高預測精度，使之能對客戶需求變化進行快速反應，保證決策的可靠性，提高供應鏈的運作效率，避免需求信息逐層傳遞造成的信息延遲和信息偏差累計效應造成的庫存浪費。同時，對各種變化造成供應鏈的不確定性進行及時的跟蹤，做好計劃與預測。通過建立透明的、共享的信息系統，使建筑企業內部各部門、施工過程各工序之間保持準確、快速、可靠的信息交流，避免信息失真造成不確定的影響。加強物質技術基礎設施的建設作為硬件保證，將企業內部供應鏈與外部供應鏈以及用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈網絡。要求總承包企業與供應商、分包商建立良好的戰略關系，從而能有效地組織自己的生產，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產需求。
(3)優化供應鏈結構，提高供應鏈管理效能。精簡優化供應鏈，消除冗余環節，盡可能使流程合理化，加強供應鏈節點企業間的聯系與合作。安排充足的提前期；優化運輸路線，采用便捷可靠的運輸工具和路線；加強運輸過程的實時跟蹤控制和及時信息反饋；選擇地理位置適宜的供應商，減少材料運輸過程中產生不確定的可能；選擇第三方物流，將部分業務外包給專業物流公司；從戰略的觀點考慮降低不確定性，對施工過程實行全面質量管理，采取一定的激勵或獎懲措施，使施工生產過程更加可靠。
參考文獻：
[1]楊耀紅.建筑企業供應鏈管理研究[J].經濟師，2005，(3).
[2]劉北林.供應鏈與第三方物流策劃[M].北京：中國物資出版社，2005.
