房地產消防工程范文

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第1篇

關鍵詞：房地產開發；工程管理；經濟效益

1、房地產開發工程管理重要性

房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的關鍵工作，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的核心。加強房地產開發工程管理有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。因此，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。

2、房地產開發工程管理工作要點

2.1提高企業工程管理綜合能力，促進企業的市場競爭力

房地產開發工程管理工作需要企業具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力的項目經理與項目管理部門的有關人員。他們以房地產開發企業較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。

針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。同時，房地產開發企業要形成規范性，制定一套的完善企業管理制度，使企業工程管理按規而行，按時完成，提高工程管理的效率。

2.2以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作

現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所

休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。現階段，如居住類型的房地產，盛天置地推出小戶型及雙衛型戶型。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。并且在工程概算的控制下，優化結構設計，降低工程成本，便利施工。

2.3以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程

針對現代房地產開發過程中中標企業勞務分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作，以施工單位、勞務分包單位、各專業施工配件單位、監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進行協調，如現場協調、專題會議等，確保工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。

2.4注重房地產開發工程的質量管理是房地產開發企業生存與發展的根本

房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身

安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。

作為房地產開發主體，如盛天置地，有成本部、招標部、設計部、項目部等部門。但是最重要是工程建設現場的項目部，他們在現場工作中起到監督與管理，在項目經理領導下負責協調各專業技術工程師的工作，監督各參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，主持檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，審核辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，最終確保工程質量。項目工程部的嚴格把控施工保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。

2.5、加強房地產開發工程的資金控制與管理。

保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。

房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以整個開發過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。根據合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強企業的資金周轉能力。

3、小結

綜上所述，現代房地產開發工程管理是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以完善的開發管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發企業綜合市場競爭力。

參考文獻

[1]龐小平，項目管理的理論與實踐[J]，水運科學研究,2006.

[2]于得利.論房地產開發企業項目管理工作重點[J].工程企業管理,2009.

[3]李平.房地產工程項目成本控制中存在的問題與對策[J].山西建筑,2009.

[4]胡舉.印唐軍.淺議房地產工程項目的動態成本控制[J].交通科技與經濟,2008.

[5]張守.健等.建筑工程施工項目管理[M].哈爾濱,黑龍江科學出版社,2007.

[6]聶坤.房地產項目管理研究[J].科技信息,2010.

第2篇

【關鍵詞】工程管理；房地產；有效方法

一、房地產管理的內容以及意義

（1）工程管理項目的主要內容。項目管理就是建設開發單位在實際的項目建設期內進行的全面管理。整個項目的建設期是在進行房地產開發的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設過程中進行的各項作業和工作都要進行控制、協調、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協調、聯絡等工作。房地產工程管理其主要的一些工作內容包括工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及相關施工單位進行招標、以及整個工程建設的進行總體設計等。（2）房地產管理的意義。項目建設的內容非常的廣泛，其事務又比較多，其本身具有比較強的技術性和專業性，必須有效能、有條理、有系統的管理才能夠使得整個工程建設能夠保質保量的完成。而項目管理也是整個房地產開發建設的重要的一項環節。

二、工程管理進行改善的措施和方法

（1）房地產管理的模式。一是職能制的相關管理模式：職能制模式是依據其專業進行分工的一種管理模式，將其對應的管理職業分配到這些專業相關聯的職能機構，不同的相關專業的職能機構在其自身的業務范圍之內有向其下級分工和指揮的命令和權力，并且由該專業的管理向上級回報并負責。二是項目經理制：這種管理模式是現在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業項目分工的相關原則在總經理下設立單個或者多個以項目經理為主要領導者的獨立機構，對于項目的相關事實進行整個過程的管理統一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構，是由項目的各個合資方一起來協商和參與的。（2）房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，只有優秀的勘測隊伍才能夠真正準確的定位實際的土質情況。并且會根據實際狀況提供合理的設計依據，已達到省時省料的目的。只有聘請優秀的設計工作單位，才能夠將房屋進行精確的設計，將整個結構進行合理的優化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質保量并且高效率的完成。（3）要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理以及施工企業的個人素質的好壞對于整個工程的質量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統的思考和執行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業的資質、技術力量、機械設備、工作業績、誠信度和可靠度、項目經理資質、素質以及能力。員工的能力以及素質等等。企業的施工設備以及技術等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業自身的誠信度也是企業的聲譽和技術的一種肯定。（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調研，通過多種材料的質量等各方面進行區分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數量關和質量關進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質量，降低工程建設成本。工程隊伍作為整個工程進行建設的主體一定要進行有效的管理。（5）項目管理的模式選擇。對于任何一種相關的管理工程模式都是有自己的優點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據項目所處的外在環境以及其特點進行分析和了解，并根據該項管理模式對于項目的適應程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。

三、總結

房地產項目作為一種技術含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關和控制。房地產工程的相關管理是一項綜合性的系統工程，要對建筑所需要的施工相關內容的繁復性和多樣性進行考慮和管理。

參 考 文 獻

[1]羅新平.施工企業如何正確運用《建造合同》準則進行核算[J].財經界（學術版）.2011（6）

[2]郭峰，何文華.水利工程建設監理工作存在的問題及原因分析[J].內蒙古水利.2010（3）

第3篇

關鍵詞：房地產 工程 管理

中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A

一、房地產管理的內容以及意義

（1）工程管理項目的主要內容。項目管理便為建設開發部門在實際的項目建設中進行的管理。一個項目的建設期為在進行房地產開發期間的一個非常關鍵的階段，他集中了對于每項操作中的基本建設過程，還包括項目工程管理。對于工程在建設期間要做的每項作業與工作均需進行控制、協調、指揮以及計劃，并且還需和市場、社會等方面做相關協調與聯絡等工作。房地產工程管理的非常關鍵的一些工作主要有工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及有關施工部門進行招標和整個工程建設的進行總體設計等。

（2）房地產管理的意義。項目建設的內容特別的廣泛，其事務又非常多，其本身具備特別強的技術性與專業性，務必要有效能、有條理、有系統的管理才可以讓整個工程建設可以保質保量的竣工。但項目管理也為整個房地產開發建設的關鍵的一項環節。

二、房地產工程管理存在的一系列問題

（1）. 對施工是否許可缺乏重視

房地產公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環節。為了顧及公司的自身經濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

（2）. 管理的機制不完善

一些房地產公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規定，主要的原因還是由于自身對于房地產工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

（3）. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統觀念上的影響，一些房地產公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環節落實不夠嚴謹。為了自身的經濟利益，在驗收環節上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據和資料等現象，驗收手續也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

三、 房地產工程管理的有效途徑

（1）房地產管理的模式。一是職能制的有關管理形式：職能制模式為參考其專業來分工的一種管理形式，把其相應的管理職業分配到這些專業有關聯的職能機構，不一樣的有關專業的職能機構在它自身的業務范圍內有往其下級分工和指揮的權力，并且由此專業的管理往上級回報并承擔責任。二為項目經理制：此類管理模式為現在進行項目管理的一項非常普遍的管理模式。它是根據企業項目分工的有關原則在總經理下安設單個或者多個以項目經理為重要領導者的特設機構，對于項目的有關事實來整個過程的管理統一。三為工程指揮部：對于部分非常大型的項目，一般會應用此類管理模式來增強對于工程實施的全方位管理。它為項目工程中進行管理的相當特殊的機構，為由項目的每個合資方一起來協商與參與的。

（2）房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，僅有優良的勘測隊伍才可以真正精準的定位實際的土質狀況。并且會參考實際情況提供恰當的設計依據，已實現省時省料的目的。僅有聘請優異的設計工作部門，才可以對房屋做精確的設計，把整個結構進行適當的優化，降低材料與時間和費用的浪費，確保了工程保質保量還能高效率的完成。

（3）要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理和施工企業的個人素質與整個工程的質量以及進度都有著密不可分的關系。如何去選擇需有一些系統的思考與執行框架。比方說怎樣去選擇，需要有一個完善的框架，比方說：進行施工的企業的資質、技術力量、工作業績、項目經理資質、素質以及能力，員工的能力和素質等等。企業的施工設備和技術等可以進一步促使工程可以更快更好的做好此項工作。企業的誠信度也為企業的聲譽與技術的一種認可。

（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，另外需對于市場上的甲供材作出迅速的調研，經由多類材料的質量等多個方面做區分與對比，并挑選適當的材料以及價格購買，務必控制好其數量關以及質量關，在一定程度上提升其供材的速度，增加整個施工的進展速度，提升整個工程的工程質量，減少工程建設成本浪費。工程隊伍身為整個工程進行建設的主體務必需進行有效的管理。

（5）項目管理的模式選擇。對于任意一類有關的管理工程模式均為有自己的優點與缺點的，需針對一個特別的項目作相關探究與考察，挑選一個恰當的工程管理形式是特別必要的。此時就需參考項目所處的外在條件以及其特征作出分析與了解，并依據該項管理形式對于項目的適應程度來確定和明確其是否適合該項項目。

四.施工管理

在房地產項目運營中，施工管理主要是對工程建設的管理，開發單位通常委托管理部門進行具體的管理，承發包和管理模式由公司狀況和項目特征決定。常見的建設項目通常由：分別發包（平行模式）、GC（總承包模式）、MC（施工管理）、施工與設計模式等構成。在我國的房地產開發中，通常由GC和分別發包組成，可能是施工單位進行，也可能是綠化、建筑體系、設備以及市政管線完成。對于高檔樓盤或者大型項目，開發商必須正確分析CM、MC模式進行對應的施工管理。MC（施工總承包） 是經驗豐富或者開發商聯合簽訂的協議，它包含了整個工程的管理與組織。通常MC不直接參與項目施工，而是對工程進行分包或者招標，該模式可以提高施工進度，費用通常根據安裝費用提取。CM則是由開發單位委托CM單位，同承包商的身份，通過快速路徑進行組織，進而不斷進行施工管理，很大層面它會影響設計工作，也會和開發商訂立合同；它的主要特點是施工和設計搭接，保障費用會使企業承受很大的風險。從房地產開發單位來看，管理模式可以利用不同的管理方式，在對應的成本資源下，用最快的速度謀求高質量的項目。為了保障該目標，相關單位必須在進度、質量、成本控制中發揮相應的作用，通過資質驗證、材料質量、技術程序、安全檢查以及有序發放等相關措施，對建設項目進行成本、進度、質量掌控。由于生產安全直接影響居民安全、社會穩定以及改革發展等。因此，在房地產工程管理中，必須將安全生產作為重點工作來抓，在中賠重罰的措施下，讓相關單位遵守“預防為主，安全第一”的理念，促進企業生存、發展。

五、結語

工程項目的管理控制需要房地產公司在工程的各個環節和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質量，使房地產公司創造更多的社會影響力和經濟效益。

參考文獻

[1]張敏莉.房地產項目策劃[M].人民交通出版社,2007(1).