保潔經理工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數篇優質保潔經理工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
尊敬的督導組領導：
近年來，我局先后開展了“行風建設年”、“能力建設年”、“質量建設年”等活動，狠抓政風行風建設，促進依法行政能力提升，促進源頭監管責任落實，為全區社會又好又快發展做出了應有的貢獻，得到了社會各界的高度贊揚。在取得成績的同時，我們清醒的認識到，質監工作具有涉及面廣、熱點難點問題多的特征實際，要求我們必須依法調處好各類利益關系，正確處理好各種社會矛盾，切實解決好與人民群眾息息相關的切身利益，真正擔負起和諧市中建設的歷史使命。為此，五月份以來，我們結合上級有關要求，認真組織開展了以“強化效能責任，提升服務質量，推進依法行政，優化經濟環境”為主要內容的優化經濟環境專項治理活動。當前，活動的動員部署階段已近尾聲，現將動員部署階段工作開展情況梳理匯報如下：
一、成立機構，加強領導。領導重視易建功。為推進專項治理工作扎實有序開展，我們及時成立了由黨組書記（局長）**同志任組長、各分管領導為副組長、相關部門負責人為成員的“優化經濟環境專項治理年活動領導小組”，組建了領導小組辦公室，全面加強了對開展“優化經濟環境專項治理年”活動的組織領導。
二、細化任務，落實責任。籌謀到位功半成。為確保專項治理工作取得實際效果，我們結合工作實際，認真研究制定了《優化經濟環境專項治理年實施方案》和“活動配當表”，明確了工作任務、時限安排，細化了活動內容、責任單位，加強了對開展“優化經濟環境專項治理年”活動的指導。
三、全員動員，部署到位。全員參與功方成。為激發全局干部職工開展專項治理工作的熱情，我們及時召開了“優化經濟環境專項治理年”活動專題動員會議，組織全體人員認真學習了區“優化經濟環境專項治理年”活動動員會議精神和我局《實施方案》，幫助大家深刻領會專項治理年的目的、意義、治理重點和目標任務，切實將認識統一到了“開展專項治理是改進機關作風、提高服務質量、提升機關效能”上，大大增強了全體干部職工積極參與專項治理工作的主動性與積極性。
四、扎實推進，進展順利。真抓實干見真功。為確保專項治理工作落實到日常工作行為中、體現在服務效能改進上，我們采取系列措施，扎實推進專項治理工作的深入開展。
（一）認真開展執法依據梳理和規范文件清理工作，明確依法行政工作依據。對工作職責、執法依據把握不準，是產生“亂檢查、亂收費、亂處罰、亂攤派”等損害經濟環境行為的重要原因之一。為切實切斷“四亂”產生的鏈條，我們認真開展了執法依據梳理和規范文件清理工作，對已過期不再適用的2件規范性文件進行了清理，并將現行有效的執法依據進行合并成冊，下發到工作人員手中，實現了依法行政有章可循。
（二）切實抓好程序規范和工作制度建設，進一步優化便民服務工作流程。管理粗放、工作隨意化是影響和制約經濟發展環境的結癥。為防范此類問題的發生，我們將抓制度促規范作為專項治理工作的重中之重重點抓。一是根據區有關要求，結合我局實際，修訂完善了我局依法行政服務規范，加強了對全局干部職工的行為規范管理；二是補充完善了我局服務承諾規定，提高了服務效能；三是完善了行政執法辦案流程規定，加強了對依法行政關鍵環節的管理；四是深入推行“532”聯系企業制度，深化了我局服務重點項目建設的工作機制。
（三）全面啟動窗口服務實時評價工作程序，縱深推進外部監督工作機制。接受外部監督是促進部門行業風氣好轉的有效方法。為此，我們認真貫徹落實區“優化經濟環境專項治理年”活動工作要求，在辦公場所醒目位置設立了專門的服務效能評價箱，為窗口服務人員印制了唯一編碼識別的“服務監督卡”，為外來辦事人員印制了“開展服務窗口效能實時評價溫馨提示”，全面啟動窗口服務評價系統，進一步深化政務公開，轉變機關作風，提高服務窗口工作人員服務質量、辦事效率。
總之，通過半個月來扎實有效的工作，我局專項治理活動的動員發動、制度保障、規范建立、硬件配備等基礎工作已基本完成，奠定了專項治理工作深入開展的堅實基礎。
第2篇
實際上，年終總結不僅僅是一項工作任務，更是你在公司領導面前表現自己和體現自己價值的有力武器，“做得好不如寫得好”，不寫出來，你做了什么領導可能永遠都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能：
1.及時總結功過得失，指導自己未來的工作方向。“銷售是一碗青春飯！”營銷人，你表現的時間并不長，進入業界，一不小心就到三十好幾了，如果不善于及時總結，隨時調整自己，很可能變成“老”業務員。大區經理也一樣，如果年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。
2.實現實踐到理論的飛躍。如果你是營銷科班出身，把一年的實踐與自己所學理論相對照，可以幫助你思考新的營銷方法或總結新理論；如果你是半路出家，年終總結可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度，一是指導自己，二是可以教育自己所帶的銷售團隊。
3.與公司管理層溝通的最好機會。大區經理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個電話能解決的，既要互動，更要自我表現和表達。年終總結寫好了，客觀地匯報一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，你才有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支持。
第3篇
實際上，年終總結不僅僅是一項工作任務，更是你在公司領導面前表現自己和體現自己價值的有力武器，“做得好不如寫得好”，不寫出來，你做了什么領導可能永遠都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能：
1.及時總結功過得失，指導自己未來的工作方向。“銷售是一碗青春飯！”營銷人，你表現的時間并不長，進入業界，一不小心就到三十好幾了，如果不善于及時總結，隨時調整自己，很可能變成“老”業務員。大區經理也一樣，如果年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。
2.實現實踐到理論的飛躍。如果你是營銷科班出身，把一年的實踐與自己所學理論相對照，可以幫助你思考新的營銷方法或總結新理論；如果你是半路出家，年終總結可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度，一是指導自己，二是可以教育自己所帶的銷售團隊。
3.與公司管理層溝通的最好機會。大區經理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個電話能解決的，既要互動，更要自我表現和表達。年終總結寫好了，客觀地匯報一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，你才有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支持。
