電纜試井車的開發(fā)及運(yùn)用范文

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《中國(guó)設(shè)備工程雜志》2015年第二期

一、首鋼設(shè)備維修管理模式的演變和問題

1.首鋼設(shè)備維修管理模式演變首鋼是國(guó)內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)之一，北京地區(qū)鋼鐵設(shè)備維修管理的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)典型的發(fā)展階段。北京地區(qū)鋼鐵產(chǎn)品主要是熱軋線材，設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制能夠適應(yīng)產(chǎn)品的要求。隨著板材產(chǎn)線的投產(chǎn)，北京地區(qū)從1999年開始向現(xiàn)代設(shè)備維修管理模式轉(zhuǎn)變。2003年，首鋼北京鋼鐵廠全面施行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。2010年，首鋼北京鋼鐵廠停產(chǎn)。2003～2010年，隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移發(fā)展，首鋼先后在河北省東部建立起以首鋼京唐公司、首鋼遷鋼公司和首秦公司為主的大型鋼鐵基地。這些鋼鐵基地產(chǎn)品定位于冷熱軋板材，特別是高檔家電板、高檔汽車板、電工硅鋼板等高端產(chǎn)品。原首鋼北京地區(qū)的管理模式已經(jīng)不再適用，需要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。設(shè)備維修管理模式則采用較為先進(jìn)的點(diǎn)檢定修制。在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展過程中，首鋼高度重視產(chǎn)品多元化和全國(guó)性戰(zhàn)略布局，先后吸收合并了吉林通鋼集團(tuán)、貴州水鋼公司、山西長(zhǎng)鋼公司、貴州貴鋼公司和新疆伊鋼公司為主的外埠鋼鐵基地。由于這些鋼鐵基地在地理環(huán)境、產(chǎn)能、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等方面存在著差異，因此各基地的設(shè)備管理模式多種多樣，同一個(gè)鋼鐵基地中不同生產(chǎn)廠之間的設(shè)備管理模式也不盡相同，執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程或維修標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理模式，這些鋼鐵基地逐步由計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制轉(zhuǎn)變。

2.需要梳理和解決的問題雖然近些年首鋼下大力量推行點(diǎn)檢定修制，但現(xiàn)階段的設(shè)備維修管理模式還不是真正意義上的點(diǎn)檢定修制，而是處于計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制過渡階段，兩種設(shè)備維修管理模式并存。一些基地的設(shè)備管理人員對(duì)兩種設(shè)備維修管理體系的認(rèn)識(shí)還存在差距，因此計(jì)劃預(yù)修制和點(diǎn)檢定修制兩種模式不可避免地產(chǎn)生碰撞。具體到設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，一些管理思路、方法需要進(jìn)行梳理。如規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的管理路徑問題；規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)分析總結(jié)問題。工藝流程、設(shè)備種類數(shù)量、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量水平的不同，導(dǎo)致了設(shè)備維修管理模式的不同，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化后，線棒材產(chǎn)品與板材產(chǎn)品對(duì)設(shè)備維修管理的不同要求，使得必須建立與之相適應(yīng)的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理。雖然各基地主管部門不斷加強(qiáng)管理，卻很難影響到設(shè)備使用操作人員，一些設(shè)備使用部門為了完成生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)行拼設(shè)備；生產(chǎn)崗位人員技能素質(zhì)參差不齊、責(zé)任心各異，導(dǎo)致設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在“以修代保”的現(xiàn)象。如何能夠有效監(jiān)督生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備是需要進(jìn)一步解決的問題。

二、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系分析及再造

1.規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系計(jì)劃預(yù)修制是根據(jù)設(shè)備的一般磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)，按預(yù)定修理周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備維修制度。點(diǎn)檢定修制是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢技術(shù)為核心的設(shè)備維修制度。它分為點(diǎn)檢制和定修制，并互為因果關(guān)系。點(diǎn)檢定修制與計(jì)劃預(yù)修制是兩種不同的設(shè)備維修管理模式，在9個(gè)管理元素方面存在著差異，詳見表1。通過對(duì)比，在這兩種不同的設(shè)備維修管理模式中，只有“規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)”要素具有較高相似程度，可以建立內(nèi)在聯(lián)系。

2.設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系將設(shè)備三大規(guī)程和維修四大標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的管理內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，可梳理出相互的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示。根據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系圖，設(shè)備維護(hù)規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對(duì)應(yīng)，設(shè)備檢修規(guī)程與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對(duì)應(yīng)，而設(shè)備使用規(guī)程沒有與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)維修四大標(biāo)準(zhǔn)中沒有對(duì)設(shè)備使用人員如何正確使用操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范。

3.設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系再造由于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來(lái)越精密，設(shè)備功能精度成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在兩種設(shè)備維修管理模式并存的階段，從原有計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制管理模式逐步轉(zhuǎn)變過程中，如果在短時(shí)間內(nèi)將原有的計(jì)劃預(yù)修制全部摒棄，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)生產(chǎn)崗位人員正確使用和維護(hù)設(shè)備產(chǎn)生影響。為了解決這一問題，日本鋼鐵企業(yè)采用全員生產(chǎn)維修模式（TPM）模式，將生產(chǎn)崗位人員納入到設(shè)備管理體系中。寶鋼將“必須準(zhǔn)確使用、維護(hù)設(shè)備”作為推行點(diǎn)檢定修管理制的第一個(gè)必要條件。提出了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并制定了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備，是點(diǎn)檢定修制模式下必不可少的組成部分。因此，在兩種設(shè)備維修管理模式并存階段，不能完全摒棄設(shè)備三大規(guī)程，尤其是設(shè)備使用規(guī)程和設(shè)備維護(hù)規(guī)程。為適用兩種管理模式并存，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)系再造，使設(shè)備使用規(guī)程在內(nèi)容上與維修四大標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)在聯(lián)系，重點(diǎn)做好兩個(gè)結(jié)合：（1）將崗位緊急情況處理、故障的排除與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的異常情況的處理相結(jié)合。（2）設(shè)備交接使用中對(duì)設(shè)備的巡檢、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備及啟停機(jī)操作前對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢查確認(rèn)等要求，與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)崗位人員日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。形成維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備規(guī)程之間新的對(duì)應(yīng)關(guān)系（見圖2）。關(guān)系再造后，設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，邏輯明確，能夠適應(yīng)兩種設(shè)備維修管理模式并存階段的要求，為進(jìn)一步推行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)。

三、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)踐

1.從管理源頭入手，制定設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理制度結(jié)合首鋼多地設(shè)備維修模式不同，執(zhí)行的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，制定了《設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，明確設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的定義、各部門管理職責(zé)，將兩者關(guān)系再造的核心內(nèi)容寫入管理辦法。用制度來(lái)約束設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的重要地位和有效執(zhí)行，為規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理工作提供了制度保證和管理依據(jù)。

2.以監(jiān)督指導(dǎo)為抓手，協(xié)助各基地完善規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理管理制度下發(fā)后，總部設(shè)備管理部門定期到各基地進(jìn)行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理情況督導(dǎo)檢查。召集設(shè)備管理人員進(jìn)行管理制度的宣講和釋疑，幫助基層設(shè)備管理人員理清設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。協(xié)助基地設(shè)備管理部門修改完善設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，執(zhí)行專業(yè)檢查簽認(rèn)，進(jìn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)抽考以及相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，并按照周期進(jìn)行專業(yè)檢查，保證規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理層層把控。

3.以座談交流為輔助方式，強(qiáng)化生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門主動(dòng)與生產(chǎn)管理部門協(xié)同，召集生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行座談交流。設(shè)備管理人員與生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行充分互動(dòng)，幫助生產(chǎn)崗位人員理解新修訂的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，明確崗位人員日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升崗位人員正確使用設(shè)備和精心保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)和水平。

4.以季度總結(jié)為基礎(chǔ)，推廣設(shè)備規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理的新方法各基地設(shè)備管理部門以季度為周期，對(duì)本單位的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行總結(jié)，填報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)設(shè)備事故故障進(jìn)行分析，針對(duì)問題制定下一步工作計(jì)劃。在規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)修訂完善、檢查執(zhí)行、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)信息化方面行之有效的好的管理方法，在總部范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，開創(chuàng)設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理新局面。

四、取得成效

經(jīng)過前期的梳理、探索和實(shí)踐，總部和各基地的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理工作逐步形成了制度化管理、過程化控制、周期化總結(jié)提升的管理格局。各基地積極落實(shí)管理責(zé)任，提高規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)檢查頻率，提升了全員“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”的積極性和生產(chǎn)崗位人員正確使用和精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，有效降低了設(shè)備故障事故的發(fā)生。

作者：史錫強(qiáng)李剛單位：首鋼總公司設(shè)備部