某檢驗(yàn)中心工作實(shí)施方案范文

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一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置：在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

1、組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效，工作職責(zé)分明；（在“中心”建設(shè)的初期，機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)追求少而精，不能追求大而全。）

2、統(tǒng)一指揮，逐級負(fù)責(zé)，決策科學(xué)，監(jiān)控有力；

3、人員精干，員工心態(tài)健康，工作積極性高，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；（“中心”的工作剛剛開始，在工作量沒有確定的情況下盲目增加人員，會造成人員冗余，在這種情況下，每個員工的工作強(qiáng)度就會造成差別，隨之而來會造成在工作中互相攀比、扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和積極性）

4、有利于工作的統(tǒng)一安排，不至于發(fā)生工作上的沖突，提高工作效率；（有利于檢驗(yàn)工作和抽樣工作的協(xié)調(diào)安排，不至于發(fā)生沖突。）

5、有利于提高人員的綜合素質(zhì)，不至于發(fā)生知識結(jié)構(gòu)的單一性，提高工作水平；（由于對工作的充分了解，減少工作的重復(fù)性，比如通過充分了解檢驗(yàn)的全過程，了解產(chǎn)品中存在的問題，這樣在抽樣過程中更容易有的放矢，減少工作的重復(fù)性。同時由于人員素質(zhì)的提高，如果監(jiān)督人員對產(chǎn)品的性能比較熟悉，掌握產(chǎn)品質(zhì)量中容易出現(xiàn)的各種問題，這樣會更容易與企業(yè)溝通，有利于工作的開展，同時也提高了我院對外的形象。）

6、有利于達(dá)到利益的一致性，不至于發(fā)生由于利益的分配而影響工作的積極性，提高創(chuàng)造性。（抽樣人員和檢驗(yàn)人員無論是在工作上還是在利益分配上是一個有效的整體，在工作上每個人會盡可能的發(fā)揮自己的作用，而不是單單從抽樣工作或者是檢驗(yàn)工作上去片面的考慮問題。）

二、分配制度與激勵機(jī)制：

“中心”的工作剛剛開始，作為質(zhì)檢院一個新的部門，領(lǐng)導(dǎo)可否考慮采用新的管理模式作為我院的一個“特區(qū)”進(jìn)行運(yùn)作。具體的操作方式為：“中心”作為我院的“二級單位”在經(jīng)濟(jì)上是獨(dú)立的，有自己可支配的財(cái)產(chǎn)，有自己獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。同時我院對“中心”的工作具有監(jiān)管權(quán)。具體做法是“中心”每年拿出一定的費(fèi)用上交我院，這些費(fèi)用可作為后勤人員的開支、辦公場所的維護(hù)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)、易耗品的購買、燃油費(fèi)等的花費(fèi)。費(fèi)用支出的比例可按照“中心”人員的配比、各種費(fèi)用的核算、收入狀況及我院以后的發(fā)展在當(dāng)年的收入中提取。“中心”收入的剩余部分（工資、獎金及其他費(fèi)用）在我院的監(jiān)督下可自行支配。“中心”的激勵機(jī)制應(yīng)從以下幾個方面考慮：

1、以崗定薪，實(shí)行同工同酬，職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，徹底改為在什么崗位拿什么工資，工資要隨著崗位變動而變動。逐步減少工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。按照部門的效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)，確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵和分配機(jī)制，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，鼓勵技術(shù)人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢驗(yàn)任務(wù)，為單位創(chuàng)造效益。繼續(xù)在一些鑒定工作、科研項(xiàng)目收益中，提取一定比例（因?yàn)殍b定工作承擔(dān)的責(zé)任較大，提獎比例可適當(dāng)提高），用于獎勵項(xiàng)目完成人員和有貢獻(xiàn)的人員。

2、一般來說對員工上一年度的出色業(yè)績予以及時的獎勵。獎勵制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容以獎金、晉職、晉資、提供培訓(xùn)機(jī)會為主。在晉資程序設(shè)計(jì)中，根據(jù)上年度考核的績效和“中心”的晉資指標(biāo)，確定晉資名單。處于原職位最高工資等級的員工，只有獲得職位提升，才能晉資加薪。同時“中心”可根據(jù)每個室的收入情況按季度或月進(jìn)行獎金的發(fā)放（獎金提取可參照我院過去的發(fā)放比例進(jìn)行大幅度的提高），每個實(shí)驗(yàn)室根據(jù)室內(nèi)人員的表現(xiàn)確定獎金的發(fā)放比例。同時為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立部門獎，獎勵依據(jù)為部門考核分。

3、與物質(zhì)獎勵相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來作為應(yīng)得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。基于此，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工充電的機(jī)會，會使他們感覺“中心”對自己的發(fā)展是很重視的，而且在提供培訓(xùn)機(jī)會的分配上，必須本著公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會。另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵。同時參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，“中心”如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。

三、其它工作：

1、建立外部知識內(nèi)部化機(jī)制“中心”的規(guī)模再大。實(shí)力再強(qiáng)，也不可能將與“中心”檢驗(yàn)工作相關(guān)的所有專家和學(xué)者集于麾下，即使出得起代價，也不是所有的學(xué)者和專家愿意為某個單位終生效力，這就對我們提出了一個問題：如何將這些外部專家和學(xué)者的知識轉(zhuǎn)化為我們內(nèi)部的知識呢所以，我們提出，“中心”為了使外部知識內(nèi)部化，就應(yīng)該建立起相應(yīng)的外部知識內(nèi)化機(jī)制。我們講要建立外部知識內(nèi)化機(jī)制，就是要訂立長期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計(jì)劃定期請專家來講解、培訓(xùn)最新的業(yè)務(wù)技術(shù)、行業(yè)動態(tài)，解決技術(shù)難題（包括產(chǎn)品鑒定、新設(shè)備的研制等），這樣，我們獲得外部知識就會既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。

2、樹立“中心”品牌形象品牌形象是“中心”無形資產(chǎn)的重要組成部分。品牌經(jīng)營不僅可以給我們帶來社會認(rèn)可的形象，還可以給我們帶來豐厚的回報(bào)和拓寬廣闊的工作天地。使?jié)撛诘目蛻舫蔀橹苯宇櫩汀Ｔ谄放频慕?jīng)營上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”網(wǎng)站，擴(kuò)大知名度；二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國內(nèi)知名的零部件企業(yè)建立聯(lián)系（采取為企業(yè)遞送我們的宣傳資料，問卷調(diào)查企業(yè)在檢驗(yàn)等方面的需求等）；四是積極參加行業(yè)內(nèi)的重要會議等

3、協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系處理好“中心”與相關(guān)政府部門的關(guān)系：在處理好各方面關(guān)系中，處理好與相關(guān)政府部門的關(guān)系最為重要，在發(fā)展資金問題上，我們可以尋求當(dāng)?shù)卣蛧揖值闹С帧Ｔ诒O(jiān)督任務(wù)的下達(dá)上，我們應(yīng)該想盡辦法獲得國家總局和吉林省技術(shù)監(jiān)督局的支持。處理好“中心”與企業(yè)的關(guān)系：轉(zhuǎn)變工作觀念，我們的工作應(yīng)從注重監(jiān)督過渡到服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，服務(wù)更重要。企業(yè)與消費(fèi)者就是我們的顧客，我們應(yīng)建立起一個營銷理念，象企業(yè)對待自己的產(chǎn)品一樣對待我們的檢驗(yàn)報(bào)告，企業(yè)正當(dāng)?shù)男枨笪覀儜?yīng)該認(rèn)為永遠(yuǎn)是正確的。處理好“中心”與執(zhí)法部門的關(guān)系：為了使執(zhí)法部門與我們進(jìn)行合作，并且主動與我們合作，我們應(yīng)該采取一些必要的措施和方法，比如我們也可以根據(jù)他們給“中心”帶來的效益給予必要的獎勵，獎勵方式也可以參照我們的獎勵制度執(zhí)行。

4、檢驗(yàn)設(shè)備的研制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定以上僅僅是我個人對“中心”以后的工作一些不成熟的想法，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。